汽车4S店2018年度公司管理方案PPT演示文档_第1页
汽车4S店2018年度公司管理方案PPT演示文档_第2页
汽车4S店2018年度公司管理方案PPT演示文档_第3页
汽车4S店2018年度公司管理方案PPT演示文档_第4页
汽车4S店2018年度公司管理方案PPT演示文档_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.,2018年度公司管理方案,河北威成,.,总则,结合公司运营情况，试行各店独立运营方案。总体原则是：公司分解目标，各店独立核算，三项指标考核，节段奖励兑现，推行员工合伙人方案。,.,合伙人方案,OP合伙人模式：不承担企业风险，但担当经营责任；根据价值进行多次利益分配；灵活退出、晋级制度；通常与法律风险无关；关注团队与个人的价值贡献；注重自身价值、人脉、资源。 在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。,.,一、公司分解目标：,1、公司财务提供2016、2017年度的运营数据，结合2017年度整体市场情况，预测2018年市场变化，合理制订公司2018年经营指标，并根据各店实现情况进行合理的经营指标分解。,.,参与公司2018年目标分解的部门,.,公司2018年主要运营指标,.,参与2018年经营目标分解的几点说明：,1、公司总体经营目标的制订是按照前两年度数据为基础，结合我公司部门的设置进行相应的调整。2、各参与部门目标分解的是按照各自市场基数、品牌影响力和同品2017年度运营情况进行预测,.,二、各店独立核算,1、参与核算项目：单店销售台次、销售毛利、售后产值、售后毛利、金融收入、保险收入、精品收入、部门工资、部门费用、根据库存占比分摊的财务费用、分销店房租。2、核算方式：分月度、年度。3、增值部业务数据按照谁产出谁受益的原则归整到店，接受公司和各店双向考核。4、钣喷中心数据按各店分解目标进行双向考核。,.,三、三项指标考核,1、销售量和产值目标，占比30%，根据 年初下发。2、利润目标，占比40%，根据年初下发。3、满意度目标，占比30%，各店根据厂家实际要求进行调整。,.,四、节段奖励兑现,月度兑现：A、月度薪酬=基本工资+岗位工资+工龄工资+出勤工资 B、月度达标奖励，达成一定目标按不同台阶奖励 C、按照三项考核目标分别计算累计。,.,年度员工合伙人方案：,1、数据来源是公司2018年度下发的各部门利润目标年度达成情况，超出部分按部门为单位进行分红。2、合伙人分红方案：超出目标利润部分按40%分红给予部门分红。3、店内分红分配方案：由各店制订相应关键岗位分红方案，交公司备案，
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论