毕业论文施工项目成本控制策略探析

华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析成人高等学历教育毕 业 论 文施工项目成本控制策略探析办学单位： 班 级： 学 生： 指导教师： 讲师 提交日期： 2014 年 10 月 8 日 华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析中 文 摘 要建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。本文针对项目成本管理方法普遍存在的一些弊端进行分析，进而提出完善施工项目成本管理的对策，更好的为施工项目成本管理的信息化提供条件，并对提高施工企业竞争力具有较强现实意义。关键词：工程项目；成本控制；成本管理 II华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析AbstractConstruction Project Cost Control is one of the core elements for an enterprise to survive develop and make profit. And it is also a dynamic, meticulous and complicated process. Facing the fierce market competition, what an enterprise rely on should not be the high-grade machinery, nor a high-tech engineering, what should be took into improvement urgentl is the level of project management, especially the cost management level. So, to establish and perfect a system of the construction cost control is the necessary route to enhancethe competitiveness of a construction enterprise.In this paper some of the problems of project cost management methods were analyzed, and then proposes countermeasures to perfect the construction project cost management, better provide conditions for informatization of construction project cost management, and to enhance the competitiveness of construction enterprise has strong practical significance.Key words: Engineering project; Cost control; Cost managementIII华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析目 录中 文 摘 要 .IIAbstract .II1 绪 论 .- 2 -1.1 成本管理中存在的主要问题 .- 2 -1.1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 .- 2 -1.1.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制 .- 2 -1.1.3 项目管理人员经济观念不强 .- 2 -2 建立健全成本控制体系 .- 2 -2.1 形成完善的成本控制管理框架 .- 2 -2.2 建立高效的项目管理团队 .- 2 -2.3 工程过程成本偏差分析制度的建立 .- 2 -2.4 完善工程项目的定额管理 .- 2 -2.4.1 项目管理团队必须树立完善的定额管理意识 .- 2 -2.4.2 加大工程造价咨询专业人员的培训力度 .- 2 -2.4.3 加强定额编制工作的管理 .- 2 -3 工程项目成本控制的原则 .- 2 -3.1 全员控制 .- 2 -3.2 全过程控制 .- 2 -3.2.1 在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策 .- 2 -3.2.2 加强工程项目变更的成本控制 .- 2 -3.3 开源与节流相结合的原则 .- 2 -3.4 目标管理原则 .- 2 -3.5 责、权、利相结合的原则 .- 2 -4 对策 .- 2 -4.1 建立责权利相结合的成本管理体制 .- 2 -4.2 从质量成本管理上要效益 .- 2 -4.3 从工期成本控制上要效益 .- 2 -4.4 制定先进的、经济合理的施工方案 .- 2 -4.5 落实技术组织措施 .- 2 -4.6 组织均衡施工，加快施工进度 .- 2 -5 建筑工程项目成本控制的方法 .- 2 -5.1 加强成本预测管理 .- 2 -5.2 分解预算成本,确定目标成本 .- 2 -华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析5.3 加强合同管理 .- 2 -5.4 加强质量管理,控制工程质量成本 .- 2 -5.5 加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响 .- 2 -5.6 重视索赔设计变更工作 .- 2 -5.7 实行工程项目成本责任制 .- 2 -5.8 优化项目施工组织设计和资源配置 .- 2 -5.9 建立完善的管理机制和制约机制 .- 2 -结 论 .- 2 -致 谢 .- 2 -参考文献 .- 2 -华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析- 1 -1 绪 论改革开放 30 年来，我国建筑行业始终走在改革的前沿，建筑工程管理体系日趋完善，管理模式也逐步更新。但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。1.1 成本管理中存在的主要问题1.1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 1.1.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。1.1.3 项目管理人员经济观念不强多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析- 2 -费，成本还是降不下来。2 建立健全成本控制体系工程成本控制是一个复杂而细致的过程，各工程阶段从成本的产生、成本的形成特点、成本控制的方法、纠偏的措施等方面都千差万别，这对工程项目综合的成本控制带来不确定性。要确保成本目标的实现，必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。2.1 形成完善的成本控制管理框架结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。2.2 建立高效的项目管理团队项目经理作为项目成本控制的核心，对项目成本控制工作起着督导作用。项目专业部门和项目成员，在分配专业工作任务的同时，亦承担相辅相成的成本控制指标。在项目成本管理过程中，项目经理牵头，要充分体现责权利的高度统一。2.3 工程过程成本偏差分析制度的建立采用计划成本与实际成本的偏差分析，来调整成本计划；以月度成本指标和实际工作要求，来考核约束岗位人员的管理行为；以工程进度计划和成本计划、实际成本来比较，分析成本的变化趋势。完善施工项目成本控制的分析评价制度、制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。同时，各施工企业要加强施工项目成本控制意识的培养。2.4 完善工程项目的定额管理工程定额是工程计价的基础，所谓工程定额是指在一定时期的生产技术水平上，完成单位工程所需要的人工、材料、机械的消耗数量。工程定额对取费标准、人工单价、工程类别都有明确的规定，定额管理是工程造价的基础，也是工程成本控制的最核心的工作。2.4.1 项目管理团队必须树立完善的定额管理意识工程定额是项目招投标、签订项目承包合同、确定成本目标、分解成本计划、分析成本偏差等一切工作的基础。项目成员牢固树立定额意识，一切从工作实际出发，以科学的数据作为指导工作的方针，将对项目成本控制产生极大的推动作用。2.4.2 加大工程造价咨询专业人员的培训力度目前建筑市场上，工程造价咨询人员严重缺乏，这给定额管理工作带来很大被动。建筑企业必须认识到定额管理的重要性，完善的定额管理，可以提升华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析- 3 -企业的竞争优势。工程其他专业人员，也应在谙习本专业技术的基础上，积极学习工程定额，做到触类旁通，提升工程项目管理水平。2.4.3 加强定额编制工作的管理施工企业要积极督促工程造价咨询人员定期参加地区定额站的培训，了解定额使用的更新信息。在日常的工程造价编制过程中，要严格定额使用管理，定额的使用对相关的工程招标文件要有符合性，定额的套用要力求准确，不能有偏离和遗漏，确保为公司的工程决策提供科学的依据。华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析- 4 -3 工程项目成本控制的原则3.1 全员控制工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。3.2 全过程控制工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验收）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。3.2.1 在编制施工图预算的基础上进行成本预测，指导施工企业投标决策成本预测主要是指施工图范围之外部分，或者是图纸不能明确的施工范畴，利用类似工程的经验数据或借用数据来对工程进行的成本测算。项目经理要组织项目管理团队认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详细的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障。在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。在计算实际成本时，施工企业应同时注意对人工、机械、材料以及分包工程费用支出的控制。在每个工程控制点的末期，要利用挣值法对进度和费用进行偏差分析。通过分析，测算出成本变化的趋势和预计工程持续时间。3.2.2 加强工程项目变更的成本控制程项目的工艺、功能变更，以及施工环境条件变化都可能造成工程变更。工程变更势必会带来工程成本的变化，因此要实现工程成本的控制，必然要对工程变更进行科学地管理。工程变更的原则是“早变、少变、按程序变” 。工程前期的施工方案要论证充分，尽量少变、早变，涉及成本变动的变更，根据调整的费用额度确定审批程序。工程变更的提出要讲求程序，因业主原因提出的变更，必须在出具设计变更的同时，向承包方提交经监理确认的费用调整计划单，作为承包方调整工程华南理工大学继续教育学院 级项目管理 施工项目成本控制策略探析- 5 -计划和成本计划的依据。工程变更，特别涉及工程成本调整的，原则上由设计单位出具设计变更。设计变更，必须在保证工程质量、安全的情况下出具，业主代表、工程监理、施工单位、设计单位必须进行现场勘察，收集原始数据，形成现场会议纪要，作为设计变更的依据。施工企业及时做好因设计变更、现场签证而致的工程成本计划调整，在项目团队内部对所增加的工作任务进行分摊和消化。3.3 开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一