基于供应链管理下的库存控制分析研究毕业论文

基于供应链管理下的库存控制分析研究毕业论文基于供应链管理下的库存控制研究目 录第一章 绪 论 111 选题的背景和意义 1com 景 1com 义 112 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 2第二章 供应链与供应链管理概念的研究 521 供应链的概念 522 供应链的发展趋势 723 供应链管理的概念 8第三章 供应链管理环境下的库存控制 1031 库存管理的基本原理和方法 10com 给策略 11com 存控制模型 1232 供应链管理环境下的库存问题 13com 管理环境下的库存问题 13com 中的需求变异放大原理与库存波动 16com 中的不确定性与库存 1733 战略库存控制工作流管理 20com 存管理问题的新理解 20com 存控制工作流管理 20第四章 供应链管理环境下的库存管理策略 2241 VMI 管理系统 22com 的基本思想 22com 的实施方法 2342 联合库存管理 24com 想 24com 存管理的实施策略 2643 多级库存优化与控制 28com 的多级库存控制应考虑以下几个问题 29com 本优化的多级库存优化 30第五章 供应链管理下的库存控制在尔集团中的应用 33总 结 37参考文献 38致 谢 39开题报告 40第一章 绪 论11 选题的背景和意义com 景随着经济全球化和知识经济时代的到来无国界化企业经营的趋势愈来愈明显整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化与此同时用户需求愈加突出个性化导致不确定性不断增加此外高新技术的迅猛发展提高了生产效率缩短了产品更新换代周期加剧了市场竞争的激烈程度 2001 年美国物流管理协会进一步修订物流的定义明确将物流管理纳入到供应链管理的范畴随着对现代物流管理和供应链管理的认识不断深化美国物流管理协会于 2005 年初将协会的名称改为美国供应链管理协会并颁布了最新的供应链管理的定义即供应链管理是指对涉及采购外包等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动这一举动说明供应链管理这种全新的概念已完全取代并吸收了传统的物流管理概念供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一且由于企业组织与管理模式的变化它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求本章论述供应链管理环境下库存管理中出现的新问题从系统理论集成理论的角度出发提出了适应供应链管理的新的库存管理策略与方法这些策略与方法集中地体现了这么一种思想通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性增强企业的敏捷性和响应性这些方法与策略体现了供应链管理的新思维和新思想并且具有实用性和可操作性新的管理理念的不断出现与企业信息化进程有着密切的关系供应链管理也不例外自然我们就会从企业信息化的角度来看供应链管理的意义如果这样分析的话供应链管理的价值更多体现在企业的运作层面企业间通过信息化的手段联系起来就能提高运作效率达到以快取胜的目的 库存控制是影响供应链管理成败的重要因素之一它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏在供应链管理环境下库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题更需要企业有全局观念促使供应链整体绩效达到最优只有了解供应链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地提出解决问题的策略和方法历史进入 20 世纪 90 年代以后随着科学技术的进步和生产力的发展顾客 Customer 消费水平不断提高企业之间的竞争 Competition 日益加剧加上政治经济社会环境的巨大变化 Change 使得整个市场需求的不确定性大大增加 3C 是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场为了提高竞争力采取了许多先进的制造技术和管理方法 20 世纪 60 年代以前盛行的方法是通过确定经济生产批量安全库存订货点来保证生产的稳定性但由于没有注意独立需求和相关需求的差别采用这些方法并未取得期望的成果 60 年代中期出现了物料需求计划较好地解决了相关需求管理问题此后人们就一直探求更好的制造组织和管理模式出现了诸如制造资源计划准时生产制及精细生产等新的生产方式这些新的生产方式对提高企业整体效益和在市场上的竞争能力确实做出了不可低估的贡献然而进入 20 世纪 90 年代以来消费者的需求特征发生了前所未有的变化整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势以 MRPII 和 JIT 为例这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用这种指导思想在即将进入 21 世纪的市场环境显得有些不适应因为在当前这种市场环境里一切都要求能够快速响应用户需求而要达到这一目的仅靠一个企业所拥有的资源是不够的多少年来企业出于管理和控制上的目的对为其提供原材料半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建投资控股或兼并的纵向一体化 Vertical Integration 管理模式即某核心企业与其它企业是一种所有权关系例如美国福特汽车公司拥有一个牧羊场出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫美国某报业大王拥有一片森林专为生产新闻用纸提供木材脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此大而全小而全的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置许多制造业企业拥有从毛坯铸造零件加工装配包装运输销售等一整套设备设施人员及组织机构推行纵向一体化的目的是为加强核心企业对原材料供应产品制造分销和销售全过程的控制使企业能在市场竞争中掌握主动从而达到增加各个业务活动阶段的利润在市场环境相对稳定的条件下采用纵向一体战略是有效的但是在高科技迅速发展市场竞争日益激烈顾客需求不断变化的今天纵向一体化战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处显然采用纵向一体化战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权要么自己投资要么出资控股不论采取哪一种方式都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险而且由于核心企业什么都想管住不得不从事自己并不擅长的业务活动使得许多管理人员往往将宝贵的精力时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上而无暇顾及关键性业务的管理工作实际上每项业务活动都想自己干势必要面临每一个领域的竞争对手反而易使企业陷入困境进一步地如果整个行业不景气采取纵向一体化战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失而且在各个纵向发展的市场上也会遭受损失因为最终用户市场不景气必然连带着纵向市场的萎缩因此纵向一体化战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润在这种情况下人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的就是目前一个热点于是出现了横向一体化的思维方式 全球制造链及由此产生的供应链管理是横向一体化管理思想的一个典型代表现在人们认识到任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业只有优势互补才能共同增强竞争实力因此国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计制造直到销售都自己负责的经营模式转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系与他们形成一种长期的战略联盟结成利益共同体例如美国福特汽车公司在推出新车 Festiva 时就是采取新车在美国设计在日本的马自达生产发动机由韩国的制造厂生产其他零件和装配最后再运往美国和世界市场上销售制造商这样做的目的显然是追求低成本高质量最终目的是提高自己的竞争能力 Festiva 从设计制造运输销售采用的就是横向一体化的全球制造战略整个汽车的生产过程从设计制造直到销售都是由制造商在全球范围内选择最优秀的企业形成了一个企业群体在体制上这个群体组成了一个主体企业的利益共同体在运行形式上构成了一条从供应商制造商分销商到最终用户的物流和信息流网络由于这一庞大网络上的相邻节点企业都是一种供应与需求的关系因此称之为供应链为了使加盟供应链的企业都能受益并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力就必须加强对供应链的构成及运作研究由此形成了供应链管理 Supply Chain Management SCM 这一新的经营与运作模式供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系委托这些企业完成一部分业务工作自己则集中精力和各种资源通过重新设计业务流程做好本企业能创造特殊价值比竞争对手更擅长的关键性业务工作这样不仅大大地提高本企业的竞争能力而且使供应链上的其他企业都能受益 供应链管理提出的时间虽不长但它已引起人们的广泛的关注特别是国际上一些著名企业如惠普公司 IBM 公司戴尔计算机公司等在供应链实践中取得的成就更使人坚信供应链是进入 21 世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径因而吸引了许多学者和企业界人士对供应链管理进行研究和实践 80 年代中期以后工业发达国家中有近 80 的企业放弃了纵向一体化模式取而代之转向了全球制造和全球供应链管理这一新的经营模式近几年来供应链管理的实践已扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系超越了供应链出现初期的那种主要以短期的基于某些业务活动的经济关系使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系 我国传统制造业企业管理体制与运作模式受大而全小而全思想的影响非常严重万事不求人的封建主义思想使企业成为一个封闭系统与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远无法适应供应链管理的要求例如生产系统设计没有考虑供应链的影响只考虑生产过程本身而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响供产销系统没有形成链供产销等企业的基本活动在传统的运作模式下基本上是各自为政相互脱节部门主义思想使激励机制以部门目标为主孤立地评价部门业绩造成企业内部各部门片面追求部门利益物流信息流经常扭曲变形管理信息处理手段落后我国大多数企业仍采用手工处理方式企业内部信息系统不健全数据处理技术落后没有充分利用 EDIInternet 等先进技术致使信息处理不及时不准确不同地域的数据库没有集成起来没有市场响应用户服务供应链管理方面的评价标准与激励机制在各供应商之间没有协调一致的计划每个部门都各搞一套只顾安排自己的活动制造商供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系且往往从短期效益出发相互之间失去了信任与合作这些问题的存在使企业很难一下子从传统的纵向一体化管理模式很快转到供应链管理模式上来但是为了使企业能在当今这种市场竞争环境中生存和发展下去必须转变传统的管理模式变革的阵痛可以换来企业长期发展的全球竞争的加剧和信息技术的飞速发展极大地改变了人们的生活方式和企业的生存环境并使得理论界和企业的审视角度开始从单个企业转向供应链 21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争而供应链作为一个大的系统要求各节点企业能突破其边界以实现企业间的紧密合作这需要其保持良好的一致性而这种一致性体现在系统内部各子系统的有效集成信息流物流资金流图 21 示意图供应链的形成是产业链中各企业对竞争和发展所做出的战略选择因此获取更大利益和竞争优势是供应链形成的主要动因由于产业链中各企业在不同的发展阶段有其不同的目标和实现目标的策略因而保持供应链中各成员企业间的长期稳定合作关系是十分困难的企业的独立性始终是链中各成员企业最为关注的问题这将增加供应链管理难度和管理成本供应链形成与发展的一般过程是供应链目标的确定供应链的形成供应链的稳定发展新目标的确定新供应链的形成新供应链的稳定发展在这一过程中核心企业或优势企业是其中的推动者它通过协调各企业的利益和目标促成各企业在共同利益和一致性目标基础上建立供应链联盟随着供应链的稳定发展链中成员企业相应获得各自的利益由于链中优势企业进一步发展的需要又会设立新的目标于是开始新的一轮循环供应链发展中存在的问题及原因分析根据美国 供应链企业发展过程中暴露出的主要问题归纳起来有如下几方面第一供应链中的核心企业或优势企业利用供应商或合作企业之间的激烈竞争迫使他们更加依赖于自己为自己提供更多的服务或利益从而导致供应链平等合作的构建基础受到挑战第二当供应链中各成员企业获得的利益不均衡或对链中各成员企业获利多少产生异议时获利少的成员企业就会对合作持消极态度甚至采取抵触行动第三处于供应链末端的企业利用其信息优势为寻求差异化产品或服务往往要求生产商不断地提供新产品和新产品的促销费用从而增大了生产商的经营负担 最终导致供应链互惠互利平等合作关系发生倾斜供应链的含义是从采购开始经过生产分配销售最后到达用户这不是孤立的行为而是一定流量的环环相扣的链物流活动是受这一供应链决定的制约的供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动一个统一的过程来管理供应链有四个要点第一供应链是一个单向过程链中各环节不是彼此分割的而是通过链的联系成为一个整体 第二供应链是全过程的战略管理从总体来考虑如果只依赖于部分环节信息由于信息的局限或失真可能计划失真第三不同链节上的库存观不同在物流的供应链管理中不把库存维持生产和销售的措施而将其看成是供应链的平衡机制第四供应链管理采取新的管理方法诸如用总体综合方法代替接口的方法用解除最薄弱链寻求总平衡用简化供应链方法防止信号的堆积放大用经济控制论方法实现控制等等快速安排生产满足客户需求加速物流的实施进程提高供应链各环节的边际效益实现利益共享的双赢目标3 供应链绿色化与环境负责制造绿色制造是近年来研究非常活跃的课题制造的绿色化涉及的问题主要包括三部分一是产品生命周期全过程的制造问题二是环境影响问题三是资源优化问题制造业的绿色理念就是这三部分内容的交叉和集成在这样的研究大背景之下美国国家科学基金会资助的