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文档简介

*分公司 2017年工作 规划分公司经理 : *日 期 : 2017-22017年工作规划大纲1、 SWOT简要分析（企业内外部环境分析）3、 2017年经营策略及管理目标分解2、 2017年经营目标及关键经营指标（ KPI）市场 SWOT简要分析（企业内外部环境分析）市场 SWOT分析市场 SWOT分析2017年经营目标及关键经营指标（ KPI）分类序号 考核领域 考核指标全年 备注权重 目标值绩效KPI1 财务指标营业收入挑战目标： 35%全程利润 15%2 客户维度客户一级满意度 10% 100分值核算直接消费客户二级满意度 10% 100分值核算3 内部运营维度 新增乡镇驻点 4个，局机关 1个 20%4 内部管理及培训 内部技能培训 5次，团队建设培训 3次，平面设计培训 4次。 10% 100分值核算合计 100%KPI关键经营指标82017年经营策略及管理目标分解经营策略与目标分解1234市场策略部门运营管理营业额目标财务管理总体思路走出去转观 念调 状 态重 执 行1234
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