工商管理毕业论文 千榕家纺薪酬管理中存在的问题及对策方案研究

学 院： 经济管理学院 专 业： 工商管理 题 目： 千榕家纺薪酬管理中存在的问题 及对策方案研究 2014 年 12 月毕 业 论 文 中 文 摘 要当今企业参与竞争的核心是人才的竞争。如何正确看待人才，如何将企业个人的职业发展目标与企业的战略发展目标有机统一起来，推动企业在激烈的竞争中长期稳定的发展，已经成为我国企业迫切解决的问题。企业要留住人才，就必须采取科学的措施，而薪酬管理是整个激励机制的重要部分，只有完善薪酬体系才能吸引并留住优秀的人才为企业的发展做贡献，促使员工发挥最大的潜能，更好地适应和推动企业的长远可持续发展 1。本文采用问卷调查、统计分析等研究方法进行实证分析，研究千榕家纺有限公司薪酬体系的现状及其存在的主要问题、通过岗位分析、评价、结合市场调查，从不同层次提出相应的解决对策进行薪酬体系的优化，目的是给众多中小企业薪酬管提供借鉴依据并帮助千榕家纺改善薪酬管理现状，增加企业利润、提升企业竞争力。关键词：薪酬管理 薪酬体系 问卷调查 岗位分析毕 业 论 文 外 文 摘 要Title Research on the problems and Countermeasures the salary managementAbstractThe core of enterprise competition is talent competition. How to correctly treat people, how will the occupation development goals of enterprise and individual strategic objectives of development of organic unity, promote the development of the enterprise long-term stability in the fierce competition, has become urgent to solve the problem of enterprise. Enterprises to retain talent, we must take scientific measures, and compensation management is an important part of the incentive mechanism, only perfect salary system to attract and retain the best talent to contribute to the development of enterprises, encourage employees to maximize their potential, to better adapt to and promote the long-term sustainable development of enterprises.In this paper, by using the method of questionnaire investigation, statistical analysis and empirical analysis, the main problem, the current compensation system of charming hometextiles Co. Ltd and its existence through job analysis, evaluation, combining market research, optimization from the different levels of the corresponding countermeasures for the salary system, the purpose is to provide reference for numerous small and medium-sized enterprise compensation management on the basis of and to help Qingdao Xu Bo mold Limited company to improve the salary management present situation, increase profits, enhance the competitiveness of enterprises.Key Words salary management; salary system; questionnaire survey; job analysis本科毕业论文 第 1 页 共 2 页- -1-3目录1.绪论 .22.问题的提出 .22.1 薪酬及薪酬体系的内涵 .22.1.1薪酬的概念 .22.1.2薪酬体系的概念 .22.2 研究意义 .32.3 研究方法 .33.寿光千榕家纺公司简介 .43.1 公司概况 .43.2 人力资源现状 .54 千榕家纺薪酬现状及问题分析 .64.1 千榕家纺薪酬现状 .64.1.1千榕家纺薪酬公平性分析 .74.1.2员工对薪酬及福利的满意度分析 .84.1.3千榕家纺公司员工对经济激励方式的认识 .94.1.4对非经济激励方式效果分析 .104.2.1薪酬管理观念落后，薪酬与绩效脱钩 .114.2.2薪酬制度缺乏科学性规范性 .114.2.3重“经济报酬”，轻“非经济报酬”，缺乏全面性 .114.2.4薪酬缺乏内部公平性和外部竞争性8，激励性不强 .124.2.5.薪酬管理中员工参与度不高 .125.千榕家纺薪酬管理问题的对策研究 .125.1 薪酬与绩效挂钩 .125.2 树立现代薪酬“以人为本”的管理理念 .135.3 建立科学的薪酬制度 .135.4 重视非经济报酬的作用 .145.5 福利制度多元化设置 .14本科毕业论文- 2 -第 2 页 共 2 页45.6 让员工参与到制定薪酬制度中 .15结论 .16参考文献 .17谢辞 .18附录：薪酬调查问卷 .19本科毕业论文- 0 -第 0 页 共 20 页1.绪论薪酬管理作为企业用来实现其高效管理和塑造自我良好形象的有效途径，是其最核心的部分。 通过薪酬制度的完善，有助于清除一些无效的环节，促进企业正常有效运行，提高员工工作热情，取得更好的工作效果，实现企业价值最大化，顾客满意最大化。科学合理的薪酬制度有利于提高企业的市场反应度，使企业能够根据市场变化作出策略调整，获得更大的竞争优势。2.问题的提出2.1 薪酬及薪酬体系的内涵2.1.1薪酬的概念所谓薪酬就是指员工在从事劳动、履行职责完成工作之后所获得的经济上的酬劳或回报。有狭义和广义之分，狭义来说就是指直接报酬，即工资、比如基本工资（含岗位工资）、绩效工资（奖金） 、成就工资（红利、利润分享、股票期权） 、津贴等；广义来说，薪酬还包括间接报酬，比如福利。2.1.2薪酬体系的概念薪酬体系就是组织用来决定组织中个体涨薪的方法，它既可以用组织成员花在工作上的时间来计算也可以用表现和效率来衡量。薪酬体系必须以科学的工作分析和职位设计等为前提，针对不同岗位的特点进行科学合理的薪酬设计，从而形成一个完整的体系，最终达到激励员工和提高组织绩效的目的 2。薪酬管理是人力资源管理中的一个重要组成部分，可以说是人力资源管理的核心，薪酬制度的科学合理不仅能有效的鼓舞员工，激发员工的工作热情和创新能力，提高工作效率，实现企业目标最优化；而且还能够在日益激烈的人才竞争中吸引和留住优秀的人才。因此，薪酬体系的设计越来越受到企业的重视。2.2 研究意义当前社会，已取代土地和资本的人力资源成为企业发展的最主要驱动力，要想在激烈的国际竞争中掌握主动权就必须拥有丰富的人力资源。所谓新世纪的经济竞争，归根到底本科毕业论文- 1 -第 1 页 共 20 页是人力资源开发与利用的竞争，而人力资源的开发与利用，又离不开薪酬体系的支持。寿光千榕家纺由于受资金、管理等方面的限制，目前公司的薪酬制度还不是很完善，在薪酬管理方面存在一定的问题。如岗位工资模糊、薪酬设计缺乏科学依据等等。这些影响了员工的工作积极性、人才流失严重，阻碍了公司的发展。寿光千榕家纺作为寿光市龙头企业，其薪酬体系设计的好坏直接决定着该企业的未来发展，因此，对该企业薪酬体系的设计研究存在着一定的现实意义。 首先，可以稳定企业的员工队伍，引进优秀人才。随着寿光千榕家纺的快速发展，人才短缺是制约其发展的瓶颈，人才市场上的供求矛盾给企业留住优秀人才带来了极大的挑战，通过合理有效的薪酬管理来稳定和吸引人才，是寿光千榕家纺当前最重要的人才策略。其次，可以实现可持续发展。寿光千榕家纺最大的成本就是人力成本，通过实施有效的薪酬管理，可以合理控制人力成本，不仅能稳定和吸引人才，还能确保企业最大限度地提高经济效益，从而实现企业的健康持续发展。再次，确保企业目标的实现。与公司发展战略相匹配的薪酬管理，是激励员工提高工作积极性，不断提升业绩的有效途径。通过与员工绩效相关的薪酬管理，使员工工作目标与企业目标紧密结合，从而确保企业发展目标的实现。2.3 研究方法本文是以寿光千榕家纺公司薪酬体系为研究对象，结合该公司薪酬现状，进行科学的调查研究，找出寿光千榕家纺公司薪酬体系存在的问题和成因，对其薪酬进行了以岗位工资为基础的新的薪酬体系设计，以期能够提高员工工作积极性、吸引和留住人才、提高核心竞争力、实现企业目标。本文写作中，主要采用了一下几种方法：文献综述法：大量查阅中外期刊资料，借鉴前人对于薪酬管理和薪酬体系设计的研究与分析，对寿光千榕家纺公司的薪酬管理问题进行了研究。比较研究法：为了对岗位的价值进行客观准确的评价，支持薪酬体系的设置，本文设计了岗位评价的指标体系。调查统计分析法：运用统计学知识对访谈调查记录和所得资料数据进行整理分析，从而得到了员工薪酬问题的相关数据资料。本科毕业论文- 2 -第 2 页 共 20 页3.寿光千榕家纺公司简介3.1 公司概况山东千榕家纺有限公司，座落在美丽的渤海之滨山东省寿光市，是集研发、生产、销售于一体的专业家用纺织品企业。公司依靠不断创新的思想理念，先进的企业管理制度，科学的产品研发体系，不断追求卓越，创造辉煌，以每年 60%的速度增长，实现了规模与品质的同步飞跃，成为业内最具成长性的强势品牌之一。山东千榕家纺有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的家纺企业，主营业务为家用纺织品和功能性纺织品。公司现有员工 1500 名，占地 200 余亩，建筑面积 70000 多平方米，拥有各类生产设备 2000 余台套，主要设备由瑞士、日本制造，具有年产 500 万套床品的生产能力。 山东千榕家纺有限公司为中国家用纺织品协会理事单位， “千榕” 商标2004 年度被认定为“ 山东省著名商标 ”、 “山东省名牌产品”，2008 年“ 千榕”荣获“ 中国驰名商标”、 “2008-2009 年度重点培育和发展的山东省出口名牌”、 “山东省质量管理奖” 、 “中国专利山东名星企业” 等几十项荣誉称号，为 “中国纺织服装企业竞争力 500 强”企业，其中 2008-2009 年度在全国家纺行业中名列第 45 位，在省内第 4 位。公司先后通过了 ISO9001 国际质量管理体系认证，ISO14001 环境管理体系认证，OHSAS18001 职业健康管理体系认证，并相继通过了 Walmart、 Target、Jcpenny、Westpoint、Dorma、Next 等 30 多家国外公司的认证，销售网络不断延伸，产品远销北美、欧洲、澳大利亚、新加坡以及中东等 80 多个国家和地区。山东千榕家纺有限公司已经展开腾飞的翅膀，跨入快速发展的时期，正以高度前瞻的视野，海纳百川的雄心和魄力，打造成国际化、现代化、信息化产业集团。3.2 人力资源现状薪酬体系的设计 3要基于公司的现状，因此本次薪酬体系设计的重要前提，就是对寿光千榕家纺的人力资源构成及基本情况进行深入研究。寿光千榕家纺现有在职职工 713人，其中专业技术人员 105 人。1性别结构：其中女职工 568 人，占总人数的 80%，男职工 145 人，占总人数的 20%。本科毕业论文- 3 -第 3 页 共 20 页图 31 千榕家纺人员性别结构2年龄结构：平均年龄为 36 岁。30 岁以下 317 人，占总数的 44.5%；31-40 岁 216人，占总数的 30.3%；41-50 岁 121 人，占总数的 17%；50 岁以上 59 人，占总数的8.2%。图 32 千榕家纺人员年龄结构3文化结构：初中及以下 123 人，占总人数的 16%；高中及技校 242 人，占总数的34%；大中专 257 人，占总数的 36%；本科 78 人，占总数的 11%；研究生及以上 13 人，占总数的 3%。图 2-2 千 榕 家 纺 人 员 年 龄 结 构30岁 以 下45%31-40岁30%41-50岁17%50岁 以 上8%30岁 以 下31-40岁41-50岁50岁 以 上图 2-1 千 榕 家 纺 人 员 性 别 结 构男20%女80%男女图 2-3 千 榕 家 纺 人 员 文 化 结 构初 中 及 以 下28%高 中 及 技 校37%大 专22%本 科11%研 究 生 及 以 上2%初 中 及 以 下高 中 及 技 校大 专本 科研 究 生 及 以 上本科毕业论文- 4 -第 4 页 共 20 页图 33 千榕