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文档简介

執行力Execution,The Discipline of Getting Things Done,企業界最忽略的重要課題,執行才是今日企業界所忽略的最重要問題；欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。大部分領導人都太過強調高層次策略，太重視知識性、理論性，而忽略執行層面。執行並非僅侷限在戰術層面，他應該是一套紀律與系統，必須執行深植在企業的策略、目標與文化中。,執行的意義,執行是一種紀律，是策略不可分割的一環執行是企業領導人首要的工作。執行必須成為組織文化的核心成分。,跨越策略與現實間的鴻溝,執行是一套系統化流程，嚴謹地探討如何與是什麼，不厭其煩地追蹤進度及確保權責分明。唯有當領導人的心思與靈魂和公司融為一體時，這家公司才會具有執行力。領導人要做好執行的工作，必須管理三項核心流程。親自領導執行的工作並非事必躬親，或專斷獨裁不肯授權，而是一種主動的投入。,執行的重心再於三項核心流程,策略流程,人員流程,營運流程,執行力,執行力,執行力,挑選各級主管,設定策略方向,主導營運,達成執行力的三大重要基石- 第一塊基石：領導人七大重要行為,了解你的企業與員工。實事求是。設定明確的目標與優先順序。後續追蹤。論功行賞。傳授經驗以提昇員工能力。了解自我。,達成執行力的三大重要基石- 第二塊基石：改變文化，讓公司動起來,從信念及行為改變企業文化。報酬與績效的連結(如果員工的獎懲升遷都是依據他的執行力，公司得文化自然隨之改變)。執行力的社會軟體(包括價值、信念、行為規範)。要展開強力的對話。上行下效。,達成執行力的三大重要基石- 第三塊基石：知人善任,績優企業，必定慎選員工。做到適才適所。深入分析工作性質勇於採取果斷行動擺脫個人好惡培養個人擔當激發員工活力處理棘手問題要果決透過他人完成任務能做後續追蹤坦白溝通，發掘真相。,人員流程四大關鍵做法,連結策略計劃及短、中、長期階段性目標：連結營運計劃的目標，包括具體的財務計劃。透過持續的改善、接班深度的分析，人員流失風險的降低，開拓領導人才儲備管道。決定如何處理缺乏績效的人。將人力資源的任務與運作加以轉型。,健全策略計劃需探討九大問題,對外在環境的評量如何？對現有客戶與市場的了解有多少？能兼顧獲利的最佳成長之道為何？競爭者是誰？企業是否具備執行策略的能力？計畫執行過程中的階段性目標為何？是否能兼顧短期與長期的平衡？企業面對的關鍵性課題為何？ 該如何在永續性的基礎上追求獲利？,制定營運計劃,營運計劃應該往前看，依今年比去年好原則來編列預算預算應該以營運計劃及各部門提交的計劃為根據，然後以財務數字的形式表達出來目標要務實，假設要健全預算常會淪為數字與角力的遊戲，與執行的現實面毫
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