2015年度史灌河（河南段）治理工程第一批项目施工第五标段.投标文件

郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-1 五、 施工组织设计施工组织设计编制采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应技术措施，还结合本工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。施工组织设计附的文字说明及配图如下：序号 名称 页码1 工程说明 5-22 总体目标 5-33 施工技术力量及项目组织管理机构 5-54 施工总体布置 5-95 施工方案与技术措施 5-126 质量管理体系与措施 5-237 进度计划与措施 5-338 安全、文明施工管理体系与措施 5-379 水土保持、环境保护体系与措施 5-4710 劳动力计划和机械设备的配备 5-5211 紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制 5-5412 冬雨季施工措施及安全度汛方案 5-6113 有关施工建议 5-6514 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 5-6615 附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 5-6716 附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 5-6817 附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 5-6918 附表五：施工总平面图 5-7019 附表六：临时用地表 5-71郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-2 第一章 工程说明1.1 总体简介序  号 项   目 内               容1 项目名称 2015 年度史灌河（河南段）治理工程第一批项目施工第五标段2 建设地点 河南省固始县境内3    资金来源 中央预算内投资和县投资4 招标人 固始县史灌河治理工程建设管理局5 工    期 270 日历天6 质量要求 合格1.2 工程概况2015 年度史灌河（河南段）治理工程第一批项目招标范围：史河左岸张老埠大桥牛客坟排涝涵（左岸桩号 44+85870+379） ，右岸张老埠大桥姚湾村桃园组（右岸桩号 44+71363+834）段实施治理工程。河道治理按 20 年一遇防洪标准设计，排涝涵按 10 年标准设计。主要工程内容为堤防复堤与新建，护坡护岸及排涝涵闸、防汛道路等。1.2.1 工程建设内容堤防加固 28.15 公里（其中干流堤防 25.75 公里，支流河口段 2.4 公里） ；堤防截渗33.43 公里；堤防护岸 6 处、长 2.31 公里；新建改建排涝涵闸 4 座，交通桥 3 座；新建改建堤顶道路 43.56 公里；配置机电及金属结构，完善观测检测及管理设施等。1.2.2 本合同标段施工内容本合同标段为施工第五标段，合同编号为 SGH15-01-SG2015-05。施工内容为：左岸岸堤顶道路及上堤坡道 28 公里。 郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-3 第二章 总体目标2.1 指导思想我公司的质量方针为“质量第一、顾客至上、科学管理、勇于创新” 。以质量为中心，按照ISO9001：2008和GB/T50430-2007质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制项目质量计划 ；以满足业主对工程工期及安全生产、文明施工的要求，以国家环境保护与水土保持的法规为前提；以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；采取合理可靠的施工措施和高效先进、充足的机械设备，保证工程重点难点的顺利实施；以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上；同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。2.2 工程质量目标严格按照国家相关规范规程要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程质量合格。2.3 工程工期目标根据我公司现有技术力量和施工能力以及招标文件的要求，我公司承诺本工程工期为 270 日历天。2.4 安全生产目标无重大安全生产事故发生。郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-4 2.5 文明施工目标按国家有关规定及河南省制定的“文明工地标准”文明施工，争创文明建设工地。2.6 效益目标通过技术创新，各职能部门严格管理，合理降低工程成本，降低施工费用，提高质量。在业务管理方面进一步提高施工经验，总结新成果。2.7 服务目标2.7.1 建设项目满足业主和其他相关方及设计要求的能力。2.7.2 服从业主的统筹调度。2.7.3 服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作。2.7.4 回访、维修整改率 100%。2.8 工程目标控制工程目标控制事前控制 事中控制  事后控制投标     签约    施工准备    项目施工     验收交工    总结结算施工项目管理  郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-5 第三章 施工技术力量及项目组织管理机构3.1 现场组织管理机构的设置3.1.1 施工组织机构为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将按照“项目管理规范”组织施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表公司法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。  施工组织机构如下图：项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作， 项目部设立工程科、质检科、安全科、财务科。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。工程科质检科安全科财务科施工作业班组技术负责人项目经理郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-6 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每周一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 3.1.2 各科室主要职责（1）工程科根据批准的总进度计划；监督指导各施工队制定具体的实施方案；网络计划管理；协调施工；现场平面施工管理；机械调度管理；施工方案编制；现场技术处理；试验、测量。（2）财务科财务管理；劳动工资和工程项目成本控制。（3）质检科质量控制；QC 活动；质量动态跟踪管理；工序管理；资料和档案。（4）安全科安全管理；环境保护及文明施工管理；消防保卫等。原材料采购、验收、供应；机械调配及维修管理；工具材料管理；人事管理；公共关系处理；统计；后勤保障、考勤等。郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-7 3.1.3 项目部主要人员序号 姓名 职称 拟任职务1 陶伊洛 工程师 项目经理2 郝瑞丽 高级工程师 技术负责人3 徐宗峰 工程师 质量管理人员4 李利钦 助理工程师 安全管理人员5 车圣君 工程师 财务负责人6 张登攀 工程师 安全员7 杨会涛 助理工程师 施工员8 郭世平 助理工程师 质检员9 胡慧芳 助理工程师 材料员10 王庆景 工程师 造价员3.2 施 工 总 部 署本 工 程 为 2015 年度史灌河（河南段）治理工程第一批项目施工第五标段， 工程内容为施工图范围内所有堤防道路工程。公司将委派具有项目经理资质、建筑施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。3.2.1 施工组织部署郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-8 采取合理可靠的施工措施和高效先进、充足的机械设备，保证堤顶道路及上坡道路施工的按期顺利实施3.2.2 施工协调管理（1）与设计方的工作协调1）中标后，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）积极参加施工图会审，完善施工组织设计。3）对施工中出现的情况，按驻场设计、监理的要求及时处理。（2）与监理工程师的工作协调1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理，在“自检” 、 “专检” 、 “交互检”的基础上接受监理工程师的验收检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2）贯彻公司质量控制、检查、管理制度，确保产品优良。杜绝现场项目部及施工队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场管理中，维护好监理工程师的权威性。4）积极参加业主、监理组织的各种协调会，服从业主及监理对本工程整体方案的安排，确保工程进展。（3）协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修订、调整下一个节点的实施要求。2）会同业主代表组织定期或不定期对工程节点、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料、计量状况、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理部按旬编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）         2015 年 11 月22 日5-9 第四章  施工总体布置4.1 施工现场总平面布置4.1.1 施工现场总平面布置原则（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。4.1.2 施工交通在河道左岸施工范围内修建一条主干道，与对外交通道路相连接，路面为泥结碎石路面。4.1.3 临时办公室及生活用房布置本工程在河道左岸附近布置办公区和生活用房，建筑面积为共 800m2。4.1.4 工人宿舍在河道左岸附近布置工人宿舍，占地面积共 1000m2。4.1.5 料场布置工程设料场 4 个，分别沿河道左岸布置，用于储备砂料、碎石、水泥、块石等材料。4.1.6 搅拌站搅拌站布置 2 个，分别设置在河道左岸上游和下游。郑 州 水 务 建 筑 工 程 股 份 有 限 公 司      2015年 度 史 灌 河 （ 河 南 段 ） 治 理 工 程 第 一 批 项 目 施 工 第 五 标 段 投 标 文件投标人：（单位盖章）     法定代表人（或委托代理人）：（签名）