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文档简介

第 1 页 共 44 页 第 2 页 共 44 页一、单选题1.工商管理硕士的简称是( )。A. MAB B. MBA C. BMA D. AMB2.管理( )。A.是生产要素 B.也是生产要素 C.是生产力 D.也是生产力3“劳动是国民财富的源泉”是( )提出来的。A. 斯密 B. 马克思 C. 恩格斯 D.泰罗4“科学管理”的理论是( )创立的。A.马克思 B.恩格斯 C.泰罗 D.法约尔.5管理者的( )对组织的管理道德有着直接的影响。A.道德品质 B.敬业精神 C.基本素质 D.个人特征6.( )是企业追求有利于社会长远目标的一种义务。A.企业精神 B.企业文化 C.社会责任 D.企业宗旨7.行政方法实际上就是行使( )。A.政治权威 B.行政权威 C.国家权力 D.法律权利8.奖金是根据职工对企业所作( )的大小的奖励。A.劳动贡献 B 利益贡献 C.劳动表现 D.额外贡献9.决策是管理工作的( )。A.关键 B.本质 C.前提 D.核心10.市场占有率较高,而业务增长率较低的经营单位是( )。A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗11.计划过程是( )的组织落实过程。A.企业战略 B.企业宗旨 C.企业行为 D.决策12.滚动计划法的基本方法是( )。A.近细远粗 B.近粗远细 C.近远皆细 D.近远皆粗13.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行( )的分工。A.纵向 B.横向 C.纵向和横向 D.专业14.在正常情况下,一个下级( )的命令。A.服从直接上级 B.服从所有上级 C.服从最高上级 D.服从两级上级15.人员配备是为( )配备适当的人。A.企业 B.每个岗位 C.生产活动 D.各级组织16.人是组织活动的( ) 。A.主要资源 B.基本资源 C.关键资源 D.基础资源17.参谋关系是伴随着( )而产生的。A.直线关系 B.组织设计 C.生产经营性质 D.企业规模第 3 页 共 44 页 第 4 页 共 44 页18.组织中的领导者是( )。A.一个 B.复数 C.若干 D.所有人19.任何组织首先是( )的集合体。A.人 B.财 C.物 D.人财物20.所谓沟通网络,是指组织中( )的结构和类型。A.沟通职能 B.沟通环境 C.沟通过程 D.沟通渠道21.管理学是在人类社会开始( )时才应运而生的。A.劳动 B.协作 C.工业化 D.应用科学技术22.管理就是决策是由( )提出来的。A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D,西蒙23.中国的( )是中国传统文化的主流。A.儒家思想 B.道家思想 C.法家思想 D.佛教思想24.管理的永恒主题是( )。 A.效益 B.效率 C.决策 D.行动25.( )是中国儒家道德观的高度概括。A.功利主义 B.权利至上 C.公平公正 D.推己及人26.道德问题强度会直接影响管理者的( )。A.思想 B.价值观 C.行为 D.决策27.管理学属于( )。A.理论科学 B.应用科学 C.实证科学 D.实践科学28.行政方法的本质是( )。A.服务 B.管理 C.控制 D.法制29.在管理活动中( )是第一的。A.人的因素 B.财的因素 C.物的因素 D.信息的因素30.决策遵循的是( )原则。A.最佳 B.可行 C.最高 D.满意31.市场占有率和业务增长率都高的是( )经营单位。A.幼童 B.明星 C,金牛 D.瘦狗第 5 页 共 44 页 第 6 页 共 44 页32.目标管理是( )提出来的。A.泰罗 B.法约尔 C.德鲁克 D.西蒙33.网络计划技术的基础是( )。A.管理组织 B.管理者 C.决策 D.网络图34.管理层次与管理幅度呈( )关系。A.相关 B.正比 C.反比 D.线性35.传统和普遍的组织形式是( )部门化。A.职能 B.产品 C.区域 D.矩阵36.人员配备是在( )的基础上进行的。A.决策 B.计划 C.组织设计 D.生产经营37.企业活动效率的决定因素是( ).A.人的素质 B.技术水平 C.组织水平 D.决策与计划38.个人品质或特征是决定领导效果的( )。A.主要因素 B.关键因素 C.一般因素 唯一因素39.领导是( )。A.一种技术 B.一种态度 C.一种实践活动 D.一门艺术40.沟通就是( )的过程。A.传递信息 C.交流 C.交谈 D.上传下达41.管理的性质不包括( )A.二重性 B.科学性 C.理论性 D.艺术性42.人们常说,身体是“三分治七分养” ,对于这件事( )A反馈控制比前馈控制更重要 B现场控制比反馈控制更重要 C反馈控制比现场控制更重要 D前馈控制比反馈控制更重要43.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是( )A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C.技术技能 D.人际技能和概念技能44.差别计件工资制是( )的内容之一。第 7 页 共 44 页 第 8 页 共 44 页A泰罗的科学管理理论 B法约尔的一般管理理论 C韦伯的行政管理理论 D现代管理理论45.没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是( )A圆型沟通 BY 型沟通 C全通道型沟通 D轮型沟通46.根据计划的明确性,可以将计划分为( )A长期计划、中期计划和短期计划 B战略性计划和战术性计划C具体性计划和指导性计划 D程序性计划和非程序性计划47.( )是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A经营预算 B投资预算 C财务预算 D成本预算48目标的制定要有一定的高度和难度,这体现了目标的( )A. 差异性 B层次性 C. 时间性 D先进性49.某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为 60 万元,产品售价为每件 30 元,单位变动成本为 10 元,该企业的盈亏平衡时的产量为( )A. 3000 B2000 C. 30000 D2000050.按照决策的主体,可以将决策分为()A. 长期决策和短期决策 B个体决策和群体决策 C. 程序化和非程序化决策 D确定型、风险型和不确定型决策51.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是()A管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好C当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型52.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的()A授权艺术 B决策艺术 C用人艺术 D创新艺术53.对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的()第 9 页 共 44 页 第 10 页 共 44 页A全面考核原则 B公开招聘原则 C择优录取原则 D公平竞争原则54.一个企业的精神文化是指()A厂容厂貌 B职工风貌 C沉淀于企业职工心里的意识形态 D产品形象55.领导生命周期理论是()的典型代表A领导特质理论 B领导行为理论 C领导周期理论 D领导权变理论56.领导权变理论是谁提出的( )A、菲德勒 B、西蒙 C、亚当斯密 D、马洛斯57.在管理决策中,往往遵循的原则是( )A、最优原则 B、满意原则 C、效益原则 D、成本原则58.管理中的“PDCA” ,指的是( )A、计划实施 B、成本控制 C、目标管理 D、波士顿矩阵59.和西方管理思想比较,我国传统管理思想最大的缺憾是( )A、不讲守信 B、不尊重人 C、没有法治 D、不重视效益60.“管理就是决策”是谁最早提出的( 西蒙 )A、福特 B、法约尔 C、大卫李嘉图 D、弗雷德里克泰罗61.在波士顿矩阵中,金牛(COW)型经营单位的特征是( )A、业务增长高,市场份额低 B、业务增长高,市场份额高 C、业务增长低,市场份额高 D、业务增长低,市场份额低62.在现代社会,组织设计呈现的趋势是( )A、锥形化 B、扁平化 C、集权化 D、复杂化63.在管理中,参谋的职权主要表现在( )A、建议权 B、决策权 C、控制权 D、命令权64.孙子兵法中说:“多算胜,少算不胜” 。从管理的角度看,这里的“算”主要是指()A计划 B组织 C领导 D控制65.根据(),企业管理当局与职工的利益是一致的,两者的积极性可融为一体。第 11 页 共 44 页 第 12 页 共 44 页AX 理论 BY 理论 CZ 理论 D超 Y 理论66.某公司开发一新产品准备投放市场,已知在市场需求好的情况下可获利 500 万元;在市场需求不好的情况下损失 300 万元。由于是新产品,市场需求好与坏的概率无从可知。这种决策属于()A.确定型决策 B.风险型决策 C. 危机决策 D.不确定型决策67.霍桑实验的主持人是()A.法约尔 B.梅奥 C.沙因 D.亚当斯68.以下关于目标管理的说法,正确的是()A目标定量化往往会损失效率,因此尽量不要设置量化目标B企业任务的主要目标通常是多样的并且同等重要 C企业的任务必须转化为目标 D目标的制订是自下而上的69.下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权?( )A链式沟通 B风车型沟通 C轮型沟通 D星型沟通70.企业要制订物料需求计划,除了明确主生产计划、库存信息外,还需要()AMRP BERP CBOM DMPS 71.赵经理通过长期观察,发现办公室小孙是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人,故而对其许多行为常采用视而不见,不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为()A. 惩罚 B.自然消退 C.正强化 D.负强化72.“1+1 2”体现了系统的()A动态性原理 B开放性原理 C环境适应性原理 D整体性原理73.选聘管理人员的主要依据是()A能力 B贡献 C二者皆是 D二者皆不是74.关于集权与分权,下列说法错误的是()A组织中几乎普遍的存在一种集权倾向 B集权会降低决策质量,因此企业最好采取分权 C分权可通过制度分权和授权实现 D授权更多的体现了管理的艺术性75.员工行为准则属于组织文化的()A物质层 B制度层 C精神层 D以上皆不是76.日本企业广泛采用的终身雇佣制有助于满足员工的()A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要77.具有系统的全面管理的技能是指管理者的( )A技术技能 B人际技能 C学习技能 D 概念技能第 13 页 共 44 页 第 14 页 共 44 页78.能够透过现象看本质,并且从全局的角度看问题是指管理者的()A概念技能 B人际技能 C学习技能 D专业技能79.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月 50的奖金,自此规定出台后,员工迟到现象基本消除,这种激励属于()A. 惩罚 B.自然消退 C.正强化 D.负强化80.决策者有明确的决策目标,知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果,虽不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件,但可以预测其出现概率的决策是()A.确定型决策 B.风险型决策 C. 危机决策 D.不确定型决策81.进行动作研究,用科学的方法取代经验管理的是()A.法约尔 B.梅奥 C.泰罗 D.亚当斯82.孙子兵法中说:“多算胜,少算不胜” 。从管理的角度看,这里的“算”主要是指()A计划 B组织 C领导 D控制83.下列沟通方式中,哪一种方式最不利于分权?( )A链式沟通 B风车型沟通 C轮型沟通 D星型沟通84.关于集权与分权,下列说法正确的是()A组织中几乎普遍的存在一种集权倾向 B集权会降低决策质量,因此企业最好采取分权 C集权与分权都涉及的是个人影响权 D与授权相比,制度分权更具有弹性85、根据(),管理方式要由工作性质、成员素质决定。AX 理论 BY 理论 CZ 理论 D超 Y 理论86.关于管理的基本原理,下列说法错误的是()A企业追求高效率与追求高效益是一致的 B职责、权限与能力应该相等 C能力可以略小于职责 D “天时” 、 “地利” 、 “人和”这影响企业发展的三大因素中, “人和”最为宝贵87.以下关于目标管理的说法,错误的是()A目标应具有可考核性B企业任务的主要目标通常是多样的并且同等重要 C企业的任务必须转化为目标 D目标的制订是自上而下的88.企业要制订物料需求计划,除了明确物料清单、库存信息外,还需要()AMRP BERP CBOM DMPS89.带有本组织色彩的作业方式属于组织文化的()A物质层 B制度层 C精神层 D以上皆不是90.非正式组织的存在具有一定的客观性,主要因为它能满足员工的()第 15 页 共 44 页 第 16 页 共 44 页A生理需要 B安全需要 C社交需要 D尊重需要91.下列管理人员培训的目标中属于组织文化建设的是()A传递信息 B改变态度 C更新知识 D发展能力92.管理学是研究什么的一门学科?( )A、行政管理活动; B、管理活动的基本规律和方法;C、企业管理活动; D、所有管理活动93.“管理就是通过组织其他人来完成工作” ,这是谁提出的观点?( )A、福莱特; B、德鲁克;C、西 蒙; D、泰 罗94.研究表明,大多数商人持什么样的管理道德观?( )A、公平正义道德观; B、社会契约道德观;C、功利主义道德观; D、推己及人道德观95.人员配备的原则是( )A、因事择人原则; B、因材使用原则;C、动态平衡原则; D、德才兼备原则96.控制的要求(原则)是( )A、适时控制; B、适度控制;C、客观控制; D、弹性控制二多选题1. 管理的职能有( )。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新2. 伦理道德表现为( )等几个要素。A.伦 B.理 C.道 D.德 E.得3. 管理哲学由( )构成。A.管理辩证法 B.管理认识论 C.管理文化 D.管理思想 E.管理的科学价值观4. 行政方法的特征是( )A.权威性 B.强制性 C.垂直性 D.具体性 E.无偿性5. 经营单位组合分析法将企业经营单位分为( ) 。A.幼童 B.明星 C.银牛 D.金牛 E.瘦狗6. 业务流程再造的过程是( ) 。第 17 页 共 44 页 第 18 页 共 44 页A.观念再造 B.流程再造 C.组织再造 D.试点和切换 E.重组7. 规模对企业组织设计的影响表现为( ) 。A.规模化 B.规范化 C.分权化 D.复杂化 E.专职人员的数量8. 管理人员选聘的标准是( ) 。A.管理的欲望 B.正直,诚信的品质 C.冒险的精神D.决策的能力 E.沟通的技巧9. 委员会的局限性表现为( ) 。A.时间上的延误 B.问题的复杂 C.决策的折中性D.行动的延缓 E.权利和责任的分离10. 领导有( )等作用。A.决策作用 B.指挥作用 C.协调作用

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