建设工程项目管理习题

1中石化江苏点一级建造师考前强化班建设工程项目管理模拟练习中石化江苏油田培训处二六年三月内部资料 不得翻印21Z201000 建设工程项目管理概论自测题一、单项选择题：1、 项目管理的核心任务是（ ）A、目标控制 B、目标规划 C、目标管理 D、目标比较2、“自项目开始至项目完成”是指项目的（ ）A、决策期 B、实施期 C、策划期 D、使用期3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）A、施工组织设计工作 B、计划和协调工作 C、组织和管理工作 D、筹划和准备工作4、对于一个建设工程项目而言， （ ）管理的核心。A、设计方的项目管理 B、业主方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理5、设计和施工任务的综合承包，设计、采购和施工任务的综合承包的项目管理（EPC）都属于（ ）的项目管理。A、建设项目设计方 B、建设项目总承包方 C、建设项目投资方 D、建设项目采购方6、在业主方的项目管理中，（ ）是最重要的任务。A、安全管理 B、合同管理 C、信息管理 D、质量控制7、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于（ ）和设计方本身的利益。A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、投资方的利益8、建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目（ ）阶段的全过程。A、设计阶段 B、实施阶段 C、施工阶段 D、保修期9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（ ）A、不相关 B、正相关 C、函数关系 D、对立统一10、建设工程监理是指监理单位受（ ）委托，对工程建设实施的监督管理A、项目招标方 B、项目法人 C、项目投资方 D、建设法人11、监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（ ）关系A、代理 B、法律 C、合同 D、经济12、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ ）服务A、工程咨询 B、工程管理 C、工程监督 D、工程策划13、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）A、组织结构模式 B、职能分工表 C、项目结构图 D、工作流程图14、反映一个组织系统中各子系统之间的工作任务分工和管理职能分工的是（ ）A、组织结构模式 B、组织分工 C、项目结构图 D、工作流程图15、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）A、组织结构模式 B、职能分工表 C、项目结构图 D、工作流程组织16、 （ ）是目标能否实现的决定性因素A、沟通 B、协调 C、组织 D、战略17、对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）A、项目管理职能分工表 B、项目管理任务分工表 C、项目工作流程图 D、项目结构图18、 （ ）是动态的组织关系。A、组织结构模式 B、组织分工 C、工作流程组织 D、组织工具19、 （ ）是组织基本理论应用的手段。A、组织控制 B、组织分工 C、组织设计 D、组织工具20、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令来源是（ ）A、唯一的 B、多头的 C、交叉的 D、网络式21、项目结构图描述的是（ ）的关系A、工作部门 B、工作人员 C、工作对象 D、工作单位22、项目结构图一般通过（ ）的方式对一个项目的结构进行分解。A、网络图 B、表格 C、树状图 D、流程图23、工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中（ ）之间的逻辑关系。3A、工作部门 B、工作人员 C、各项工作 D、工作对象24、在项目管理的组织机构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（ ）联系A、单向箭杆 B、双向箭杆 C、直线 D、虚线25、在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（ ）联系A、单向箭杆 B、双向箭杆 C、直线 D、虚线26、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件A、纲领性 B、基础性 C、技术性 D、关键性27、涉及项目整个实施阶段的是（ ）项目管理规划。A、业主方 B、设计方 C、施工方 D、供货方28、建设项目项目管理规划的编制由（ ）负责A、项目经理 B、业主代表 C、总监理工程师 D、总建筑师29、建设项目项目管理规划属于（ ）项目管理的范畴。A、业主方 B、承包商 C、施工方 D、咨询方30、国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（ ）A、会计师事物所 B、项目管理咨询公司 C、设计施工总承包单位 D、工程总承包单位31、项目管理咨询公司所提供的服务属于（ ）A、工程顾问 B、工程技术 C、工程监督 D、工程采购32、对于工业与民用建筑设计委托模式而言，在国际上， （ ）起着主导作用。A、建筑师事务所 B、专业设计事务所 C、综合设计院 D、设计规划院33、我国业主方主要通过（ ）选择设计方案和设计单位A、设计竞赛 B、设计招标 C、直接委托 D、设计竞赛与设计招标结合34、项目目标的（ ）是项目管理的最基本的方法论A、动态控制 B、主动控制 C、反馈控制 D、系统控制35、项目目标的动态控制的准备工作是将项目目标进行分解。以确定用于目标控制的（ ）A、偏差值 B、调整值 C、计划值 D、实际值36、在项目实施过程中进行项目目标的动态控制的流程是A、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值进行比较，找出偏差，采取控制措施B、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值进行比较，找出偏差，进行目标调整C、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值进行比较，采取控制措施，进行目标调整D、将实际值与计划值进行比较，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整37、确定里程碑事件的进度目标的是（ ）A、总进度计划 B、总进度规划 C、详细进度规划 D、作业进度计划38、在下列进度控制过程的部分工作中， （ ）是位于“确定里程碑事件”的紧前工作A、分析偏差产生的原因 B、分析偏差对后续工作的影响 C、进行目标分解 D、分析目标实现的可能性39、投资的计划值和实际值是相对的，对于工程预算而言， （ ）是投资的计划值A、合同价 B、工程预算 C、工程决算 D、施工预算40、项目经理向建造师过渡时间为（ ）年A、2 B、3 C、5 D、441、是否由注册建造师担任项目经理由（ ）决定A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师42、建筑企业项目经理是受企业（ ）委托对工程项目实施全过程全面负责的项目管理者A、董事会 B、股东代表大会 C、总经理 D、法定代表人43、在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有前面责任的是（ ）A、业主 B、总承包商 C、项目经理 D、项目总工程师44、项目人力资源管理的目的是（ ）A、调动所有项目参加人员的积极性，以实现项目的目标 B、降低费用 C、提高工作效率 D、减少人才流动445、项目人力资源管理包括（ ）A、 有效地管理项目管理班子成员的全过程 B、 与项目管理有关的所有人员的管理过程 C、 与项目施工有关的所有人员的管理过程 D、 有效地使用涉及到项目的人员所需要的过程46、建设工程项目总承包的基本出发点是实现建设生产过程的（ ）A、组织集成化 B、组织柔性化 C、组织扁平化 D、组织高效化47、建设工程项目总承包多数条件下采用（ ）A、固定单价合同 B、固定总价合同 C、变动总价合同 D、变动单价合同48、建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ ）A、项目设计文件 B、项目可行性研究报告 C、项目选址报告 D、项目建设纲要49、国际上建设工程项目总承包的招标多数采用（ ）的方式。A、项目构造描述 B、项目功能描述 C、项目定性描述 D、项目定量描述50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12 B、24 C、48 D、3651、项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（ ）A、决策管理 B、实施管理 C、开发管理 D、设施管理52、全寿命集成化系统包括（ ）A、DM+PM+FM B、LM+PM+FM C、DM+PM+CM D、BM+PM+CM53、项目管理的发展历程（ ）A、传统的项目管理、组合管理、全过程管理、变化管理B、传统的项目管理、全过程管理、组合管理、变化管理C、传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程管理D、传统的项目管理、全过程管理、变化管理、组合管理 54、工程项目策划的目的是为了（ ）A、 进行项目各方面的科学分析和论证 B、 项目建设的决策和实施增值 C、 调查研究和搜集资料 D、 针对项目决策的某个方面进行论证55、工程项目策划的实质是（ ）A、知识的管理过程 B、知识的获取过程 C、知识的编写过程 D、知识的组合和整理过程56、工程项目策划是一个（ ）的过程A、循环性 B、强制性 C、封闭性 D、开放性57、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）A、 定义开发或建设的的方法和原则 B、 定义开发的程序和内容 C、 定义如何组织项目开发 D、 定义开发或建设的任务和意义58、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）A、 定义项目开发或建设的任务 B、 定义项目开发或建设的意义 C、 定义项目开发或建设的目标 D、 定义如何组织开发或建设59、风险是指损失的（ ）A、不确定性 B、可能性 C、确定性 D、不可能性60、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（ ）的不确定因素A、影响项目目标实现 B、影响项目风险控制 C、影响项目团队建设 D、影响项目组织协调61、不确定的损失程度和损失发生的概率是指（ ）5A、风险事件 B、风险函数 C、风险量 D、损失量62、风险管理的工作流程是（ ）A、 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B、 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C、 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制 D、 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移63、若某个事件位于事件风险量区域图中的风险区 A，则应（ ）A、 采取措施，降低其发生概率，使其位移至风险区 C B、 采取措施，降低其损失量，使其位移至风险区 B C、 采取措施，降低其发生概率，使其位移至风险区 B D、 采取措施，降低其损失量，使其位移至风险区 D64、在事件风险量区域图，风险量最大的区域是（ ）A、风险区 A B、风险区 B C、风险区 C D、风险区 D二、多项选择题1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的（ ）三大目标得以实现。A、费用 B、安全 C、质量 D、进度 E、合同2、下列管理中属于业主方的项目管理有（ ）A、投资方 B、建设项目总承包 C、开发方 D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E、施工总承包方3、业主方是项目管理的核心，主要是因为业主方是项目生产过程的（ ）A、总集成者 B、总组织者 C、总领导 D、总指挥者 E、总策划者4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）A、决策阶段 B、实施阶段 C、使用阶段 D、结束阶段 E、准备阶段5、下列属于项目实施阶段的是（ ）A、设计前的准备阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、招投标阶段 E、保修期6、总承包方项目管理的目标包括（ ）A、总承包方的成本目标 B、总承包方的进度目标 C、总承包方的质量目标 D、项目的投资目标 E、项目的盈利目标7、建设工程监理目的是（ ）A、确保工程建设质量 B、提高工程建设水平 C、与国际惯例接轨 D、充分发挥投资效益 E、积极培育建筑市场8、建设工程监理的依据（ ）A、工程建设法律法规 B、有关技术标准 C、工程项目建设文件 D、工程建设监理合同 E、其他工程建设合同9、工程建设监理的主要内容是控制（ ）；进行工程建设合同管理；协调有关单位的工作关系。A、控制工程建设的投资 B、控制建设工期 C、控制工程质量 D、工程建设成本 E、工程建设安全10、组织论主要研究系统的（ ）A、技术流程组织 B、组织结构模式 C、组织目标 D、组织分工 E、工作流程组织11、建设工程常用的组织结构模式有（ ）A、职能组织结构 B、事业部组织结构 C、线性组织结构 D、炬阵组织结构 E、项目组织结构12、基本的组织工具包括（ ）A、责权利关系图 B、组织结构图 C、任务分工表 D、管理职能分工表 E、工作流程图13、控制项目目标的主要措施包括（ ）A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 E、合同措施14、管理的职能包括（ ）A、提出问题 B、筹划 C、执行 D、人员安排 E、检查15、建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（ ）编制A、业主方 B、设计方 C、总承包方 D、施工方 E、监理方616、建设工程项目管理规划的编制特点是（ ）A、不断变化 B、一成不变 C、暂时平衡 D、动态调整 E、恒定平衡17、国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）A、 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 B、 业主方自行项目管理 C、 业主方委托项目管理咨询公司管理 D、 业主方委托项目总承包管理 E、 业主方与总承包管理单位共同管理18、业主方可以将设计任务委托（ ）承担A、 一个设计单位作为设计总负责单位 B、 由多个设计单位组成的设计联合体作为设计总负责单位 C、 由多个设计单位组成的设计合作体作为设计总负责单位 D、 平行委托多个设计单位进行设计 E、 项目管理咨询公司19、国际上，下列关于设计单位选择正确的是（ ）A、 通过招标选择 B、 通过设计竞赛选择 C、 由设计竞赛的优胜者承包设计任务 D、 业主综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托 E、 设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系20、业主方可以将施工任务（ ）A、 委托一个施工单位作为施工总包单位 B、 平行委托多个施工单位进行施工 C、 委托由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位 D、 委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位 E、 委托项目管理咨询公司21、业主方把建设工程项目的（ ）进行综合委托的模式可称为工程总承包。A、策划任务 B、规划任务 C、设计任务 D、施工任务 E、保修任务22、对工程总承包描述正确的是（ ）A、 工程总承包向业主负责 B、 工程分包商向总承包商和业主负责 C、 总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有资质的分包企业 D、 总承包企业可以对项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包 E、 发包单位可以将工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。23、建设工程总承包的有（ ）方式。A、设计施工总承包 B、设计采购施工总承包（EPC） C、采购施工总承包 D、施工总承包 E、设计采购总承包24、国际上业主方工程建设物资采购的模式有（ ）A、业主方自行采购 B、承包商采购 C、分包商采购 D、指定供货商 E、与承包商约定的指定供货商25、项目目标动态控制的纠偏措施有（ ）A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 E、系统措施26、国际上项目经理的地位和作用以及特征描述正确的是（ ）A、 项目经理是项目管理班子的负责人 B、 项目经理是一个管理岗位 C、 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权和物资采购权 D、 项目经理的主要任务是项目目标的控制 E、 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人27、项目经理在承担项目实施管理的过程中，在企业法定代表人授权的范围内，行使以下管理权利（ ）7A、选择施工作业队伍 B、进行合理的经济分配 C、签署合同 D、指挥施工生产活动 E、调配进入项目的人、财、物28、人力资源管理的任务主要包括（ ）A、团队建设 B、管理与项目有关的所有人员 C、组织项目管理班子人员的获取 D、编制组织和人力资源规划 E、签定劳动合同29、 （ ）是国际上通行的工程建设项目组织实施方式A、工程总承包 B、工程项目管理 C、交钥匙工程 D、总价包干 E、代理管理30、建设工程项目总承包的基本出发点在于（ ）A、 借鉴工业生产组织的经验 B、 实现生产过程的组织集成化 C、 提高建设工程可行性 D、 克服设计和施工分离导致的投资增加 E、 克服设计和施工的不协调而影响进度31、建设工程项目总承包的组织可能有的模式（ ）A、一个组织（企业）独立承担建设工程项目总承包的任务B、由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务C、由设计单位承担建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务D、由施工单位承担建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务E、由多个施工单位组成联合体，共同承担建设工程项目总承包的任务32、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（ ），书面通知被监理的建筑施工企业。A、工程监理单位 B、总监理工程师的姓名 C、监理的内容 D、监理的范围 E、监理的权限33、工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施工企业改正A、工程设计要求 B、监理规划 C、施工技术标准 D、合同约定 E、监理实施细则34、下列关于建设工程监理叙述正确的是（ ）A、 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正 B、 工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应当报告建设单位要求设计单位改正 C、 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正 D、 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准和合同约定质量要求的，有权要求建筑施工企业改正 E、 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准和合同约定质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正35、下列关于旁站监理叙述正确的是（ ）A、 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对所有工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 B、 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 C、 旁站监理实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即整改 D、 旁站监理实施旁站监理时，发现施工活动已经或有可能危及工程质量的，有权下令局部暂停施工指令或者采取其他应急措施 E、 旁站监理实施旁站监理时，发现施工活动已经或有可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他相应措施。36、建造师的业务范围（ ）A、项目决策的管理 B、项目实施阶段的工程项目管理工作 C、项目使用阶段的物业（设施）管理工作 D、项目的审批 E、项目拆除37、工程项目策划是（ ）的过程A、专家知识的组织和集成 B、项目管理人员集体智慧的集成 C、信息的组织和集成过程 D、知识管理的组织和集成 E、管理方法和管理手段的组织和集成38、 建设工程的风险类型有（ ）A、组织风险 B、经济与管理风险 C、工程环境风险 D、技术风险 E、自然风险1Z202000 建设项目施工成本控制自测题一、单项选择题1、施工成本预测的工作是在施工项目（ ）进行A、施工以前 B、施工期间 C、施工以后 D、施工准备2、施工项目（ ）是施工成本决策与计划的依据。8A、成本预测 B、成本核算 C、成本考核 D、成本控制3、施工（ ）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是施工项目降低成本的指导性文件。A、成本计划 B、成本核算 C、成本考核 D、成本控制4、项目经理应将施工项目成本分析的重点放在（ ）A、影响施工成本升降的内部因素 B、市场经济的因素 C、设计变更导致成本变化 D、索赔事件的处理5、 （ ）是施工成本管理措施中最易为人接受和采用的措施。A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施6、当按子项目分解项目总施工成本与按时间进度分解项目总施工成本两种方法相结合时，一般（ ）A、纵向按子项目分解 B、横向按子项目分解 C、纵向横向没有规律 D、不清楚怎么排列7、除合同约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新工程量清单项目，其相应综合单价（ ）后作为结算的依据。A、由承包人提出，经工程师确认 B、由工程师提出，经发包人确认 C、由发包人提出，经工程师确认 D、由承包人提出，经发包人确认8、工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量进行结算时（ ）A、执行原综合单价 B、增加量部分的综合单价需作调整 C、原综合单价需作调整 D、幅度以外部分的综合单价需作调整9、工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减属合同约定幅度以外的，其减少量超过合同约定的幅度，则进行结算时（ ）A、执行原综合单价 B、减少量部分的综合单价需作调整 C、减少后剩余部分工程量综合单价需作调整 D、幅度以外减少量部分的综合单价需作调整10、FIDIC 条款合同条件下工程变更的估价由（ ）商定或确定合同价格。A、承包人按照相应条款 B、发包人按照相应条款 C、工程师按照相应条款 D、承包人提出发包人审定11、由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按（ ）索赔计算窝工费A、设备台班费 B、设备台班折旧费 C、设备使用费 D、设备使用租赁费12、在索赔利率计算时，采用的利率可以按（ ）确定A、当时银行存款利率 B、当时银行约定利率 C、合同双方协议的利率 D、中央银行贴现率13、采用实际费用法计算工程索赔费用时， （ ）即是承包商应得的索赔金额。A、直接费的额外部分 B、直接费的额外部分+应得的利润 C、直接费的额外部分+应得的间接费 D、直接费的额外部分+应得的间接费和利润14、当发生多次索赔事件后，宜采用（ ）计算索赔金额。A、实际费用法 B、总费用法 C、修正的总费用法 D、实物费用法15、 （ ）是计算工程索赔时最常用的一种方法A、总费用法 B、预算法 C、估价法 D、实际费用法16、某工程工期为 3 个月，承包合同价为 90 万元，工程结算宜采用（ ）方式。A、按月结算 B、竣工后一次结算 C、分段结算 D、双方约定17、当年开工，当年不能竣工的工程的工程价款的结算方式是（ ）A、按月结算 B、竣工后一次结算 C、分段结算 D、双方约定18、采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和加上固定系数应（ ）A、1 D、=019、按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定的时间预付工程款，则承包人应在（ ）向发包人发出要求预付的通知A、开工日期前 7 天 B、约定预付时间 7 天后 C、双方约定的其他时间 D、约定预付时间 14 天后20、某工程发包后，发包人未按约定的时间预付工程款，则承包人在约定预付时间 7 天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知 7 天后，承包人决定停止施工，由此造成的损失由（ ）承担。A、承包人 B、发包人 C、分包人 D、监理工程师21、工程进度款的支付是根据（ ）进行计算的A、实际完成工作量 B、施工图设计的工作量 C、技术设计的工作量 D、合同规定的工作量22、工程竣工验收报告经发包人认可后（ ）天内，承包人向发包人递交竣工计算报告。A、7 B、10 C、14 D、28923、在进行工程价款动态结算时，价格调整所考虑的地点一般是（ ）A、工程所在地 B、政府指定的地点 C、发包方总部所在地 D、承包方总部所在地24、2004 年 5 月实际完成的某工程按 2003 年 5 月签约时的价格计算工程价款为 1000 万元，该工程固定要素为 0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格上涨了 10%外其它没有变化，钢材的费用占调值部分的 50%，按调值公式进行动态结算，应结算的工程款为（ ）万元。A、1020 B、1030 C、1040 D、105025、施工成本控制的指导文件是（ ）A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、进度报告 D、工程变更26、施工成本控制的正确步骤是（ ）A、预测、比较、分析、纠偏、检查 B、分析、预测、检查、比较、纠偏 C、比较、预测、分析、检查、纠偏 D、比较、分析、预测、纠偏、检查27、施工成本控制的核心是（ ）A、预测 B、比较 C、分析 D、纠偏28、 （ ）是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过这一步，才能最终达到有效控制的目的A、预测 B、比较 C、分析 D、纠偏29、在进行施工成本偏差分析时，最常用的和在较高管理层用的方法是（ ）A、表格法和横道图法 B、表格法和曲线法 C、横道图法和曲线法 D、横道图法和排列图法30、难以用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（ ）A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、排列图法31、既可对已发生的，又可对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算的是（ ）A、会计核算 B、业务核算 C、统计核算 D、成本核算32、为了迅速取得资料，并在经济技术活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（ ）A、会计核算 B、业务核算 C、统计核算 D、成本核算33、用货币来反映有关综合性经济指标的是（ ）A、会计核算 B、业务核算 C、统计核算 D、成本核算34、 （ ）是施工项目成本分析的基础。A、分部分项工程成本分析 B、月（季）度成本分析 C、年度成本分析 D、竣工成本综合分析35、在分部分项工程成本分析中， “三算”指的是（ ）A、概算成本、目标成本和实际成本 B、预算成本、目标成本和实际成本 C、预算成本、目标成本和计划成本 D、预算成本、目标成本和计划成本二、多项选择题1、施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的（ ）等的技术方案。A、生产费用 B、成本差异 C、成本水平 D、成本降低率 E、为降低成本所采取的主要措施和规划2、施工成本分析的基本方法包括（ ）A、比较法 B、因素分析法 C、趋势分析法 D、差额计算法 E、比率法3、施工成本管理的任务主要包括（ ）A、成本预测 B、成本计划 C、成本分析 D、成本核算 E、成本监测4、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施应注意（ ）A、能提出多个不同的技术方案 B、对不同的技术方案进行技术经济分析 C、避免仅从技术的角度选定方案 D、以主动控制为出发点 E、经济措施的应用不仅仅是财务人员的事5、施工成本计划编制的依据包括（ ）A、合同报价书 B、施工预算 C、已签定的过程合同、分包合同（或估价书） D、财务历史资料 E、工程计算办法6、施工成本计划可以按照（ ）进行编制A、成本组成 B、子项目组成 C、网络计划 D、工程进度 E、施工程序7、施工成本按成本结构分解为（ ）和间接费等。A、人工费 B、材料费 C、施工机械使用费 D、现场经费 E、措施费8、按子项目组成编制施工成本计划时，要涉及到建设项目的（ ）的层次划分10A、工程项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 E、分项工程9、编制按时间进度的施工成本计划，通常是利用（ ）进一步扩充而得A、网络图 B、排列图 C、施工进度计划 D、直方图 E、项目管理任务分工表10、按我国建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法有（ ）A、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款B、合同中只有类似于变更工程的