中小企业文化建设策略研究

目 录引言3一 、企业文化的含义31、企业文化的含义32、企业文化的功能4二 、中小企业文化建设的必要性51、企业文化建设是民营企业适应市场竞争的需要52、企业文化建设是民营企业提升管理水平的需要63、企业文化建设满足消费者文化需要的必要选择64、企业文化建设是民营企业科学发展的需要7三 、中小企业文化建设中存在的问题81、在企业文化建设中对企业文化的认识不足82、在企业文化建设中流于形式83、在企业文化建设中模仿现象严重，缺乏创新94、在企业文化建设过程中定位不够明确105、在企业文化建设过程中家族式文化制约其发展10四 、中小企业文化建设对策111、正确理解和认识企业文化战略112、企业文化与企业战略相匹配，把企业文化建设落在实处113、企业文化建设必须坚持创新，建设个性企业文化124、确立合适的经营战略和发展战略125、构建“以人为本”的管理观念13五 、总结14谢辞15参考文献16中小企业文化建设策略研究摘要：21 世纪是文化经济时代，在新国际市场竞争形势下，企业间的竞争表现为文化的竞争。文化成为 推动企业发展的动力，成为企业竞争力的基石。目前，我国中小企业对企业的文化建设普遍重视不够，还存在着一些误区，不及时解决这些问题势必会影响其健康持续发展，也将影响其参与新经济时代企业间的合作与竞争能力。本文通过对 中小企业文化建设的必要性出发，对现在我国中小企业文化建设中存在的问题进行分析，提出了中小企业文化建设的对策建议，以发挥企业文化的积极作用，提高中小企业的核心竞争力。关键词：中小企业文化、竞争力、中小企 业文化建设Abstract: 21 century is culture economy era, in the new international market competition situation, the enterprise competition between performance culture of competition. To promote the enterprise culture become the driving force for development, and as the cornerstone of competitiveness of enterprises. At present, Chinas small and medium-sized enterprise to the enterprise culture construction of the universal attention is not enough, there are some errors, not timely solve these problems will definitely affect the sustainable development, will also affect their participation in the new economic era of cooperation between enterprises and competitive ability. This article through to small and medium-sized enterprise culture construction necessity, now Chinas small and medium-sized enterprise culture of problems existing in the construction of the analysis, some for small and medium-sized enterprise culture construction proposals to play the positive role of the enterprise culture, improve the small and medium enterprises core competitive ability.Key words: small and medium-sized enterprise culture, competitiveness, small and medium-sized enterprise culture construction引 言20 世纪末期，人类进去知识经济社会。社会经济需求结构想追求多远、强调个性的方向发展，多样性、小批量已成为当今社会经济形态的有效生产方式。而这种生产方式的变化，使得大量中小企业迅速发展起来。目前，我国中小企业的数量已占全国企业总量的99.3%、我国 GDP 的 55.6%，工业新增值的 74.7%、税收的 46.2%以及出口总额的 62.3%，这些都是中小企业创造的。由此可见，中小企业已成为当今经济发展不可或缺的重要组成部分。因此，进一步发展壮大中小企业，将是我国当前一个重要的经济发展战略。当前，中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素，企业文化是企业的“魂” ，是企业生存和发展的“根” ，是企业经济核心竞争力的动力之源。经过这些年的发展，中小企业文化建设取得了一些可喜的成绩：有些中小企业已经概括出了本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把他们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则。一些有着悠久历史的中小企业在总结自己经验教训的基础上，对传统文化进行了有条件的吸收；一些新建的中小企业从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出了本企业的发展战略、企业精神；一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。虽然取得了这些可喜的成绩，但这只是中小企业文化建设的其中个别成功情况，如今我国广大的中小企业文化建设还是普遍存在着诸多问题的，这些问题阻碍着我国广大中小企业经济的健康发展。一、企业文化的含义1、企业文化的含义企业文化作为一种管理理论，在 20 世纪 80 年代诞生于经济高度发达的美国，许多学者经过理论研究都认为它是随着现代工业文明的发展，在一定的民族文化传统中，企业组织逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。它是企业内部成员的共同价值观体系，表现为企业的风格，并以企业宗旨、企业理论和企业价值观的形成得到精炼和概括。因此企业文化在企业发展观赏飙到了企业成员对推动企业前进的共识，使企业成员的价值取向、行为模式趋于一致。作为一种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成以人为主体的人本化，实施软管理。企业文化使不同的企业相互区别开来;促使企业成员形成对企业的一种认同感，使企业成员不仅仅注重自我利益，更考虑企业利益，并助于增强企业的稳定性。2、企业文化的功能（1）凝聚功能：企业文化是企业的粘合剂，可以把员工牢牢地粘合团结在一起，让员工们目的明确协调一致，从而把员工的力量团结起来形成一个紧紧的拳头，破开一切障碍。通过企业文化的整合形成企业的核心价值体系，然后潜移默化的对员工进行价值观和行为进行引导，从而能够把员工的利益与企业的利益统一起来，实现企业和员工利益的双赢。（2）导向功能：企业文化能对文化整体和企业员工的价值和行为起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业员工个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和管饭标准，如果企业成员的价值和行为取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。（3）激励功能：企业文化具有是企业成员使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。现代企业文化强调的是以人为本，能够有效的调动员工的积极性，激励员工为了实现企业和自己的目标而奋斗。现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，从而主动的发挥自己的潜能，为企业更加努力高效的工作。（4）约束功能：企业文化对企业员工的思想、心里和行为具有约束和规范的作用，它对那些不利于企业长远发展的不该做不能做的行为，发挥一种软约束的作用，为企业提高免疫功能。企业文化是一种强调自律的约束，与规章制度相比，更具有持久的约束力和控制力。二、中小企业文化建设的必要性随着经济全球化发展趋势的日意突出，企业的市场竞争日趋激烈，要想在竞争中生存和发展，企业必须努力提高核心竞争力。而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，在企业走向成功的道路中扮演着必不可少的角色。在经济全球化的条件下，要在激烈的竞争中求得生存，要在巨头林立的行业中站住脚跟，企业文化是中小企业持续发展的必修课。中小企业正因为规模小，资金比不上国企，与大型企业相比存在诸多劣势，要想与之竞争，所以才要进行企业文化建设，因为这是其制胜的最好法宝。现在，中国的企业家们都已经意识到：现代的企业制度必须配合已至相对的企业文化，企业文化的建设与管理越来越受到广泛的关注，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展，于是，各企业开始着手建设自己独具魅力的企业文化。企业文化建设的必要性表现为一下几个方面：1、企业文化建设是民营企业适应市场竞争的需要企业文化作为企业的经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等有机体，在激烈的市场竞争环境中起着至关重要的作用，也起着支撑企业发展的的作用。一个经营观念先进、品牌影响力强大、口碑皆好的企业，总是能够在竞争中占据独特的优势，获得企业无法比拟的销售业绩。中小企业靠什么形成于竞争对手不同的良好形象呢？这就取决于企业是否形成独具特色的企业文化了，先进的企业经营理念决定企业形成良好的企业经营理念形象，先进的企业文化制度必然培养出良好的行为形象，而积极向上的物质文化则对塑造良好的企业视觉形象起着举足轻重的作用。因此建设一个充满个性、积极向上的企业文化，以文化力形成竞争力，才能在激烈的市场上获取并保持竞争优势。2、企业文化建设是民营企业提升管理水平的需要企业文化作为一种发展目标，能够引导企业管理者朝着既定的方向来管理企业。在管理变革的历程中，我国民营企业长期以来沉浸在计划经济体制下，企业管理模式仍停留在经验管理和家族管理的阶段，无法满足现代管理活动开展的要求。在知识经济和信息经济的大背景下，管理体制和管理方式发生了一系列深刻变化，人力资源成为企业的“第一资源”，企业管理活动以文化管理为中心。过加强企业文化建设，不断总结适合民营企业的经营宗旨、经营理念、管理诉求、职工精神面貌的特质，及时上升为全体员工的行为准则，并通过宣传、推广，使企业管理效能大幅提高。通过将企业文化的理念内化于心、外化于行、内强素质、外树形象，使具有时代特色和民营企业特征的企业文化，真正转化为企业的文化力和生产力，使民营企业的管理水平不断提高。3、企业文化建设是满足消费者文化需求的必要选择消费者的消费分为两大类：物质消费和文化消费。随着人么生活水平的显著提高和市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成，消费者的作为选择主体的地位越来越体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品适用、质量好、价格便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的需求。所以企业不仅做好自己产品和服务的同时，还要做好自己的企业文化，把产品的使用价值、文化价值、审美价值融为一体，逐渐满足消费者日益增长的生理和心理的消费需求。4、企业文化建设是民营企业科学发展的需要现阶段，我国民营企业面临着不少的困难：融资难、贷款难、技术创新不足、人才缺乏管理水平落后、产品质量差等。这些问题严重制约了民营企业的发展。面对这些不利的因素和条件，民营企业要做到科学发展，就要针对民营行业的特点和条件，树立“以人为本”的观念来加强民营企业文化管理。而市场经济一旦走出初始阶段，以物质刺激为手段的企业管理模式的作用就会大大削弱。根据马斯洛的需求层次理论，当一个人的的生活需要得到满足，物质条件已经富裕，就会追求精神层次的需求。而许多民营企业发展到一定阶段，积累了一定的财富，发展就趋于缓慢的很大程度上就在于人才瓶颈，因为中小企业老板除了满足了员工的物质需求外，无法通过形成企业内部良好的人际关系、良好的领导作风、良好的企业道德、良好的企业精神来挽留高素质的人才。故要挽留住高素质人才，就要打造一个优秀的企业文化。通过企业文化管理，从领导者、管理者自身出发，转变观念，把人看着说一切事物的前提和最终目的，从“以物为本”转变为“以人为本”的观念来，把人的价值实现和企业发展目标结合起来，最大限度地发挥人在提高生产效率上的主动性、创造性。建设一个优秀的企业文化，把企业的发展需要与员工的自我价值实现需要联系起来，实现双赢。企业的文化应该是与企业的文莱战略目标想统一的，所以企业文化应该始终贯穿于企业的经营管理工作中，最有效的配置企业所有资源，增强企业的经营管理效能，从而提高企业的竞争力。三、中小企业文化建设中存在的问题虽说我国中小企业文化建设取得了初步的成果，但是总的来说，目前我国中小企业文化建设还滞后于实践的发展还存在一些误区和不足。1、在企业文化建设中对企业文化的认识不足。目前，在中小企业文化建设中，存在着一些误解和片面的做法。如：有些中小企业领导者片面地把企业文化当成一种“形式文化”，正是因为这种错误的认识，才导致在企业文化建设过程中存在着诸多的问题，没有形成企业文化长效建设机制；而有些中小企业尽管已经开展了企业文化建设，但是却没有给自己规划一个具体的建设目标，甚至有些企业家不知道企业文化建设应该从何处着手，交予哪个部门负责；有些企业家中小企业管理者认为企业文化建设工作是企业管理者的事情，没有必要征询企业员工的意见，造成企业文化很难在员工身上体现出来，员工只是被动的接受，缺乏参与的积极性和创造性，对企业文化认识不清晰，缺乏认同感，使得企业文化建设效果甚微；有些中小