多元化经营的利弊分析

i多元化经营的利弊分析摘 要：战略决定命运,企业之间的竞争归根到底是战略优劣的竞争。管理大师德鲁克曾言:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战” 。企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,直接关系企业的生存与发展。而多元化战略则是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品（服务）的发展战略，是一种全局性、长远性的战略。文章通过对多元化经营对企业的影响、多元化经营的利弊以及多元化经营战略选择的分析，从我国实际情况出发，对企业如何根据内外部环境正确选择经营战略进行了一个初步的探讨。关键词：多元化经营；专业化经营；优势；弊端；核心竞争力Advantages and Disadvantages of DiversificationAbstract：Strategic decision destiny, competition among enterprises is in the final analysis of the pros and cons of strategic competition. Ducker Management Masters had words: “For enterprises, the next critical enterprise business strategy for tomorrow warfare.“ Business strategies for their long-term development of the overall plan, and directly related to the survival and development of enterprises. The diversification strategy is that enterprises at the same time operating two or more circles in the basic economic use products (services) development strategy is an overall, long-term strategy. Through the diversified business-to-business impact of diversification, as well as the pros and cons of the strategic choice of diversified business analysis, proceed from Chinas actual situation and in accordance with the How to choose the correct internal and external operating environment strategy for a preliminary study.Keywords：Diversification; specialization; advantage defects; core competitiveness2008 年 3 月 军事经济学院地方生院本科毕业论文 1目 录摘 要 .i关键词 .iAbstract.iKeywords.i绪 论 .11 多元化战略的含义 .12 多元化经营的必要条件 .22.1 业务具备较强的核心竞争能力 .22.2 充足的人才准备 .22.3 足够的资金实力 .22.4 企业原有行业正处在成熟期或衰退期 .22.5 计划进入的业务极具潜力 .22.6 企业原有业务与计划进入的新业务之间是否有相关性 .33 多元化经营对企业的影响 .43.1 多元化经营的益处 .43.1.1 范围经济 .43.1.2 分散风险 .43.1.3 形成内部市场以节约交易费用 .43.1.4 充分发挥企业潜能，实现资源的效率配置，保持企业的核心竞争力的良性发展 .53.2 多元化经营的弊端 .53.2.1 分散企业资源 .53.2.2 增加进入新行业风险 .53.2.3 造成管理冲突 .53.2.4 降低企业整体价值 .63.2.5 规模经济的丧失 .63.2.6 间协调费用增加 .63.2.7 资金及成本问题 .64 我国企业的多元化战略之路 .74.1 我国企业多元化经营的现状分析 .74.1.1 从产业层面上看 .74.1.2 从股权结构上看 .74.1.3 从企业规模上看 .74.2 我国企业实施多元化战略的选择 .84.3 我国企业怎么样才能成功地实施多元化经营战略? .84.3.1 加强对企业多元化经营的认识 .84.3.2 认真分析产业前景 .84.3.3 企业实施多元化经营的能力资源准备 .82008 年 3 月 军事经济学院地方生院本科毕业论文 14.3.4 提高风险意识和应变能力 .9结束语 .10参考文献 .11谢 辞 .121绪 论战略，在经营中主要描述为一个组织打算如何实现它的目标和使命。包括对实现组织目标和使命的各种方案进行拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就必须对自己的行为进行通盘谋划。随着中国加入 WTO，我国经济体制改革的逐渐深入，同时为应付来自国内外日趋激烈的竞争，实施多元化战略成为企业寻求发展的重要途径，企业通过多元化战略的实施来弥补外部不成熟市场的薄弱环节，提高企业的综合竞争力，减少企业经营风险，实现资源共享，产生 1+12 的效果，最终实现企业价值最大化。因此开展多元化经营，是现代企业发展的必由之路。在现阶段从我国实际国情出发，努力塑造企业核心竞争力，以“专业化”为前提实施多元化经营战略是国内不同性质企业的现实选择，也是真正达到多元化战略目标的唯一途径。1 多元化战略的含义多元化战略在实践中又叫多角化战略。作为一个企业发展战略研究的普遍概念，不同国家的学者分别给出了不同的定义，在这里我们给企业多元化下这样的定义，即指在现有企业中增加不同于原来业务或产品的新的异质产品/服务，使企业能够向更为广泛的业务领域拓展。22 多元化经营的必要条件2.1 业务具备较强的核心竞争能力世界各大著名企业，尤其是排名世界 500 强的大企业，这些企业主业的在市场地位、地位水平、管理水平等都已经达到很高的水平，它们无一例外地，都暗藏自己的“看家本事“，即核心竞争力。核心竞争力是把企业的技术优势、人力资源、管理能力及企业文化相结合而形成的具有在本业务领域长远发展与获利的内在发展动力，它的不易模仿性、不可替代性决定了它成为成功推动企业多元化经营的源泉，也是支撑企业多元化走向成功的关键。2.2 充足的人才准备企业的竞争归根到底还是人才的竞争，充足的人才准备也是企业多元化经营能否成功的关键要素之一。2.3 足够的资金实力企业在所在的行业中占据了稳固的竞争地位，积累了足够的资金实力。只有在这种情况下的多元化经营才有了成功的可能。2.4 企业原有行业正处在成熟期或衰退期如果企业处在行业生命周期曲线成熟期或衰退期，或者可以确定所在行业已经失去增长潜力，那么企业就应该考虑多元化经营，寻找其它可以进入的行业。2.5 计划进入的业务极具潜力企业在业务选择过程中，应该科学分析欲进入的新业务究竟存在多少增长机会，以免出现“刚出狼窝又入虎穴“的情况。而且在行业周期的不同阶段，企业面临的竞争环境不同，所要采用的战略也不尽相同。如果企业意欲开拓新领域就应该选择进入处于投入期或成长期的行业。因此，对行业选择的判断至关重要，这将直接关系到企业多元化经3营能否成功。2.6 企业原有业务与计划进入的新业务之间是否有相关性这样便于相互带动，培育新的增长点。相关性使得企业的资源和优势可以轻易地拓展到另外一个业务，并得到充分利用，各业务领域之间的资源与优势共享可以通过规模经济，有效地降低多元化经营的成本。43 多元化经营对企业的影响3.1 多元化经营的益处企业对利益最大化的追求，无疑是选择多元化经营战略的主要动机。现代企业特别是大中型企业之所以出现多元化经营的发展趋势，是因为它能给企业带来以下利益： 3.1.1 范围经济范围经济是指关联产品的生产或经营可以节约某些共同费用发生，是因为在一个企业内部，几种产品的生产可以分享共同的信息、机器、设施、设计、营销、管理经验、库存等等。企业选择相关多元化经营战略，在一定条件下可以获得范围经济。范围经济实质上是一种协同效应，即两个事物有机地结合在一起，发挥出超过两个事物简单总和的联合效果。有相关多元化所带来的范围经济具体表现为技术协同效应、生产协同效应、市场协同效应和管理协同效应。 3.1.2 分散风险 在不同行业、不同种类产品之间，产品市场生命周期、价格变动、机会和风险变化状况是不一样的，另一方面，商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响着企业的生存和发展。在经济全球化增强，竞争日趋白热化的今天，在任何一个非垄断的、充满竞争的销售市场上，没有哪个企业能确保拥有稳定的、且日益增长的市场占有率，因此企业经营单一化的风险日益增大。多元化经营则可以通过把企业业务分散在不同行业和不同种类的产品中，形成类似于“证券组合”的业务组合，从而分散经营风险，提高经营安全性。 3.1.3 形成内部市场以节约交易费用 这里的内部市场主要指内部的资本市场和人力资源市场。企业在外部资本市场上筹集资金往往需要较高的交易成本。通过实施多元化战略，企业可以在内部建立资本市场，使资金在不同业务之间合理流动，从而提高资金利用效率。其中，内部银行的建立对企业内部资本的形成具有决定性作用。 53.1.4 充分发挥企业潜能，实现资源的效率配置，保持企业的核心竞争力的良性发展企业在长期的经营过程中，随着规模的扩大，会不断产生并积蓄超过满足日常生产经营需要的资源，如资金、设备、人员、技术、信息等。这些企业潜在的或可以利用而未开发利用的潜能积累到一定程度时，必然会产生向新的领域开发的强烈欲望，从而形成了企业多元化经营的态势。另一方面，多元化经营，尤其是相关联的多元化经营的各种产品设计技术、产品开发技术之间均有一项或几项核心技术贯穿于始终。利用核心技术的统一协调能力，可以减少新产品的研制开发费用，并提高产品的成功率。核心能力是现代企业在激烈市场竞争中立足的基石，是决定企业业绩差异的根本性要素。3.2 多元化经营的弊端多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择：或是加速成长、培育新的增长点；或是充分利用资源和优势、突出核心竞争力。但正如任何事物都有正反两面一样，多元化经营对企业而言也存在负面影响，是一把“双刃剑” 。多元化经营也存在其弊端，这主要表现在以下几个方面：3.2.1 分散企业资源由于一个企业的资源是有限的，进行多元化经营之后，企业势必要将人财物重新配置，往往会将资源从原有业务分流到新业务中去，同时，多元化经营企业还常常利用其某个行业上的盈利对亏损行业进行补贴，试图达到各行业“平行发展” ，此类行为通常会造成企业处于整体规模庞大，但在每一个业务领域中又达不到规模经营效果的困境，结果既失去了主营业务原有的优势，新的业务也构不成竞争优势。多元化非但没能起到分散风险、稳定经营的目的，反而增加了企业经营的不稳定性。 3.2.2 增加进入新行业风险进入新的业务领域需要付出更高的成本以克服产业进入壁垒。由于企业在刚进入一个新的产业时，不具备在此产业中经营的经验，缺乏必要的人才、技术、市场等资源，就很难在此行业中立足并取得竞争优势，要取得竞争优势就必须付出较高的成本。而且，企业在一个完全陌生的产业环境中经营，往往会遇到较大的风险。 3.2.3 造成管理冲突由于企业在不同的业务领域经营，因而管理与协调的工作就大大复杂化了。例如，企业在一个业务领域内实行成本领先战略，这就要求企业在研究开发、市场营销、原材6料采购等各方面降低成本，而企业在另一个业务领域实行差异化战略，这就要求企业在其整个价值链内寻求差异化的来源，而这种差异化经常以成本的提高为代价，因此，企业在这两个业务领域同时经营往往会造成管理理念上的冲突，使管理效率大大降低。此外，对不同业务单位的业绩评价、集权与分权的界定、不同业务单位间的协作等等，在多元化经营企业中都是比较复杂的。 3.2.4 降低企业整体价值 单一经营的企业作为多元化经营企业中的一个部门，很可能在资不抵债时继续生存下去，因为多元化经营企业可以用其他行业方向上的盈利对亏损企业进行补贴，但这种补贴会降低企业的整体价值。由于内部资本市场为企业创造了较多可供使用的资金，企业可能会选择一些效益欠佳的投资项目，从而给企业整体价值带来负面影响。 3.2.5 规模经济的丧失 多元经营在某种程度上是以规模经济的代价换取企业经营风险的减些 对于那些规模经济效果不明显的行业（如技术含量和资金含量比较低） ，如简单的加工业，这种经营方略是值得的，但是，对另一些行业则不行，这些行业规模经济明显，风险减小的收益不足以弥补规模经济丧失的损失，主要是一些资金和技术密集型行业，如高科技产业。随着经济的发展，规模经济不呈现加速的趋势，竞争也越来越集中到技术和资金上，多元经营使得企业在技术和资金的竞争中处于劣势。3.2.6 间协调费用增加多元化经营要求管理者具有良好的多元经营策略，以保证资源的最优配置和各项产业的协调发展。但是实际上由于“X 非效率”规律的作用，企业越是多元化，企业的机构设置会日益庞大，业务部门同决策部门以及业务部门之间，信息不对称和不完全问题会越来越突出，企业同外部环境的关系也是如此。 3.2.7 资金及成本问题多元经营，企业要进入新的业务领域，需要有巨额资金的支持。任何企业要进入具有吸引力的行业，无不面临着“进入障碍” ，这主要指该行业对资本、技术（如专利） 、原材料、信誉条件的要求等。显然，大量的资金是克服这些障碍的必要条件。无论企业筹集到的是负债资金还是主权资金，它会面临将来偿本付息的压力；如果是主权资金，它面临着资金成本和期望投资回报。另一方面，随着多元化的进行，相对来讲，固定资产的比重会上升，企业的经营风险会增加。多元经营引起的资金和成本问题使用权企业盈利的压力增大。74 我国企业的多元化战略之路4.1 我国企业多元化经营的现状分析4.1.1 从产业层面上看不同产业具有不同的发展机会、风险水平和收益状况。研究表明，我国企业的许多行为与企业所在的产业相关联，多元化经营