对施工企业工程拖欠款问题的思考【经济毕业论文设计doc】

经济其它相关论文-对施工企业工程拖欠款问题的思考【摘 要】建筑市场竞争日趋激，工程垫款越来越多，工程款拖欠一直居高下，致使施工企业资紧张，市场竞争弱，生存和发展受到严重制约。因此，施工单位应采取一定的管措施和方法，建强的风险意识，通过制定合的信用管政策，指导和协调内部各部门的业务活动，加强对应收工程款管，努把企业风险低到最低限，以增强获能。 【关键词】 一、施工企业工程拖欠款现状分析 1.工程拖欠款逐增加，长期挂账难以清结。应收账款成为施工企业总资产中比重最大的一块，造成极为普遍的资产虚高、润虚假的现象。 2.围绕施工企业的工程拖欠款，形成大的“三角债，债务链长。引发许多债务纠纷，造成社会信用关系的极大扭曲，破坏正常的社会经济秩序。 3.施工企业在夹缝中生存。润丧失，信用低，正常经营举步维艰，严重影响整个建筑业的发展，同时也为工程质埋下隐患。 4.引发大拖欠农民工工资，造成群众上访事件的发生，造成极坏的社会影响。 二、施工企业工程拖欠款形成原因分析 1.从政府管部门角分析 有的地方政府受错误政绩观影响，盲目攀比，搞“业绩工程、 “形象工程。为出政绩，许多项目仓促上马，甚至盲目扩大预算，搞“无米之炊。要么分文出，要么要求施工企业部分垫资，给施工企业造成巨额负债经营。 2.从建设单位角分析 建筑市场供求失衡。只要有工程，即使“垫资、 “带资也承建，当工程项目到按合同约定付款的时候，发包方没有资，施工单位即使愿施工，但由于已投入少资，此时撤出损失会大，也只能一垫再垫，继续施工，从而致使施工单位资短缺，并形成恶性循环，影响企业发展。 3.施工单位风险意识淡薄 施工单位风险意识差，对应收工程款的账龄分析、风险程缺乏辅助管。只重视找工程抓项目，片面追求“高产值高润，注重对企业自身综合营运能和资产变现能的考核分析，按制建坏账准备风险制，对应收工程款的计算期、分别超期多长、有无超过诉讼期等问题模糊清；对客户的资信程、经营状况解；另外，施工单位由于承建项目的地点同，往往一个地方工程结束，没有任务就再换一个地方，存在旧账现象，造成往来账款管混乱。 三、施工单位回收工程款的对策 1.规范建筑市场为，打造公平竞争环境 政府建和完善市场监督机制，加强执法队伍建设，加大对建筑市场的监管，推进建设领域信用体系建设。把建企业信用管体系作为改善区域投资环境，促进地区经济健康快速发展的基础性建设。政府积极带头清欠，树“诚信政府的形象。有关部门要加强对建筑市场的管，特别是对投资项目的审批和过程监督。要健全法规，加强执法，限制和打击地方保护主义为，为施工单位创造一个公平、合、有序的竞争环境。 2.从建设单位约束角分析 施工单位要进信用风险管，要具备足够的信用意识和风险防范意识。一方面，施工企业要讲信用。充分认识信用是企业信誉最重要的组成部分，是参与市场竞争的基础，只有坚持以信用为本，加强信用建设，才能赢得客户，赢得市场，在日益激的市场竞争中于败之地。另一方面，施工企业要强化风险防范意识，完善信用风险防范机制。施工企业要充分认识生产经营所面临的市场风险、信用风险，以及这些风险的表现形式及其可能造成的后果，及时采取各种措施进自我保护，善于防范、控制和转移经营风险。同时，施工单位经营者要加强法制学习，积极运用法武器维护自身的合法权益。 3.施工企业业防范管角 （1）自防范。施工企业应教育每个职工树法制意识，遵守国家有关法、法规，诚实守信，依法经营，文明施工，确保质；加强业、企业之间的交和合作，共同反对和抵制合的低价竞争为；维护业信誉，坚决反对和抵制工程转包、挂靠施工以及违规分包等有损业信誉的为。 （2）加强事前控制，评估建设单位的资信情况。施工企业应深入调查建设单位的资信情况，掌握其信誉和资筹集渠道、资到位情况，争取做到信誉低的工程揽，资实的工程揽，巨额垫资的工程揽，项目相关手续全的工程揽，防止工程一开始就形成工程拖欠款。 （3）加强事中控制，对形成拖欠款的环节及时做好工作。在工程施工环节，要做好工程项目中期结算，及时催收工程进款。对因设计或其他变而增加的工作，要提前征得建设、设计、监等单位的同意，并保存好相关资，以备施工结算之用，防止建设单位以结算资全为由拖延结算时间，推迟支付结算款。在施工结算环节，要及时办结算，多方清工程余款。 （4）加强工程拖欠款的内部财务管。施工企业应当建财务部门监控下的工程拖欠款管制，建应收账款台账管制，建应收账款清查制，建应收账款管的责任清查制，设“工程拖欠款清欠档案，以对工程拖欠款分类、排队，随时跟踪清欠进展情况，以免错失清欠机。 （5）正确运用法，维护企业合法权益。一般情况下应做到以下几点：一是聘请业内信誉好的师，掌握法，分析形势，做到心中有数；二是加强诉讼证据的收集整工作，做到铁证如山；三是注意诉讼时效，必须在法定的诉讼时效内起诉。 4.加强信用管，完善激励和惩罚机制 （1）建健全的企业信用政策。确定适当的信用期间和信用条件，采用最佳的收款政策，及时回笼资，积极用政策催收工程拖欠款，低平均收账期，提高营运资周转，减少因工程款长期拖欠而增加的管成本、风险成本、机会成本等因素。 （2）建健全应收工程款档案，建赊销审批制、应收工程款总控制制、赊销客户监控制、账龄分析控制制、欠款催收制以及坏账准备制等管办法，对同的客户、同的阶段采取同的收账政策。 （3）建坏账准备制。施工单位应按企业会计准则的规定，根据实际情况自主决定对应收工程款提取坏账准备。坏账准备的提取能很好的应对发包方发生经营状况恶化、财务收支危机、严重法纠纷等外事件的发生对本企业造成的影响，增强企业的抗风险能，为企业的长期发展奠定基础。 （4）强化内部管制和责任追究制。施工企业应建一个在总经或董事会直接领导下的独的信用管部门，指定专门的部门和人员负责应收工程款的管与清收，务必加强款清欠工作，实科学而严格的工作业绩考核，坚持对客户的资信状况进动态跟踪，严密监控工程合同执情况，在企业内部形成一个科学的风险制约机制，防止任何部门或各层管人员盲目决策可能产生的信用风险。 施工企业