南洋大道安全生产策划书已改

安 全 策 划 书第一章 工程概况南洋大道是沣西新城东西向重要的交通通道，本道路长度 1121.7 米，拟建南洋大道场地位于西咸新区沣西新城西南区域，西起信息十二路东至咸户路。合同总造价 119519000 元。道路宽 60m，道路红线内两侧各设 15.5 米宽绿化带，非机动车道和路侧带布置在绿化带内。中水管道单排布设，位于设计道路中心线。给水管道单排布设，位于设计道路中线南侧各 22m 处。电力、通信管沟双舱布置，沿道路北侧人行道下敷设。主要设计指标：城市主干道双向六车道,设计时速 60 公里/小时。主要结构物的类型及主要工程数量，新河桥一座，为 7 跨连续圆拱桥，跨径组合713=91m；沙河桥一座，为三跨连续拱桥，跨径组合为21.2+54+21.2=96.4m；线缆沟净断面为（1.6+1.6）2m 双舱室线缆沟共1034m。第二章 工程难点及管理重点一、工程难点分析1)、本项目桥梁桩基数量大，摩擦桩较多，且单排桩占较大比重，桩基桩位、桩身竖直度、桩长、桩径、桩身混凝土浇筑、现浇钢筋混凝土拱质量控制是重点、难点。2)、路基土方工程数量较大，合理的路基土方调配是本工程的重点。且路基地质条件差，路基防护和护属工程类型较多，边坡防护施工工艺复杂，施工技术难度大。3）、开挖线缆沟工程稳定性较差，易坍塌，须加强质量管理及安全防护。二、安全管理重点1）项目部配备专业安全管理人员和安全工，负责现场安全环境管理部和安全防护的日常维护。2）建立各分包单位参与的例会制度与检查考核制度，及时发现和排查各专业单位施工过程中存在的安全隐患，对不安全行为及时纠正，并对严重违反2安全操作规程的行为予以处罚。3）编制安全管理方案、施工现场临时消防方案、施工现场临时用电安全方案、安全应急预案、设备安全防护等安全专项方案，并切实做好安全教育交底与应急演练。4）在做好日常安全教育、安全防护和安全管理的基础上，针对本工程特点还需重点做好深基坑防护措施、大型支架检查验收以及临时用电安全防护。第三章 编制依据及适用范围第一节 编制依据1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；2、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；3、建筑施工特种作业人员管理规定建质【2008】75 号4、建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定建质【2007】255 号5、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；6、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005；7、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-938、施工企业安全生存评价标准JGJ/T77-20039、职业健康安全管理体系规范GB/T2800110、生产安全事故报告和调查处理条例国务院 493 号令11、建设工程安全生产管理条例国务院 393 号令12、危险性较大的部分分项工程安全管理办法建质【2009】87 号13、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法建质【2008】91 号14、施工企业安全生产评价标准JGJ/T 77-200315、建设工程施工管理规范GB/T50326-200116、国家或地方有关安全文明施工文件17、中国建筑股份有限公司安全生产管理手册3如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如标准、规范修改或更新的，则以修改或更新后的内容为准。第 2 节 适用范围1、本策划适用于本工程项目各个阶段，包括工程基础部分。本工程项目施工现场的安全及文明施工管理与控制。2、控制的对象为人、物、环境与自然。3、本策划安全管理期：从开工到工程竣工结束止。第四章 总体安全生产目标1、杜绝亡人的责任事故发生；2、杜绝重大、特大安全责任事故，减少一般事故；3、减少重大安全隐患，消除一般安全隐患，创建平安工地；4、一线工作人员因施工月负伤率小于 3，年重伤率小于 0.6；5、实现安全生产管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化。第五章 安全组织管理机构为确保本安全管理策划的各项目标、指标和工作措施能顺利实现，项目部按照“全员参与、管生产必须管安全的原则”，建立项目部安全生产管理体系。一、建立安全生产领导小组1、成立以项目经理为组长，生产副经理、项目书记、总工、安质部部长为副组长，各部门负责人及专业工长为组员的环境与安全生产领导小组。对施工现场的安全进行定期检查，督促施工现场安全检查生产责任制和安全生产制度实施。2、项目安全生产领导小组名单：组 长：刘广亮副组长：王宽 任李林 汪雷组 员： 杨华 孟利军 钟源 徐婧 焦国强 白玉峰 梁东阳 孙晖 谢晓犇 赵强 3、项目经理部要与各部门负责人及工区主任签订安全施工合同，明确各自职责，确保安全施工。44、项目专职安全员及各班组安全协管员，要定时或不定时经常性对施工现场、作业区域，进行全面的安全检查，发现隐患必须整改消除。二、安全生产领导小组工作内容1、执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达项目和落实上级安全生产管理措施和工作要求，安全生产管理目标计划。2、定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。3、督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。4、负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。5、搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。6、协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。7、完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。三、安全生产管理组织机构框图项目书记 安全总监祥坤物设部成本合约部项目总工安质部办公室工程部财务部组项目经理目经理项目经理 项目经理：田和平劳务单位组5四、安全保证体系框图第六章 安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集、多工种交叉作业和安全生产领导小组组长：项目经理副组长：副经理、书记、总工方针：安全第一、预防为主、综合治理安全目标：安全达标合格率 100%安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制技术 安全检查安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三级教育防物体打击防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防火灾防爆炸防触电防中毒安质部长劳务单位劳务单位兼职安全员班组长、安全监督岗现场安全生产确保施工全过程安全，实现安全目标奖惩兑现提高安全意识提高预防预测事故能力消除事故隐患防塌方业务部门提高安全施工技能6劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全管理难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全分包管理制度、安全技术交底制度、持证上岗制度、设备管理制度、安全生产验收制度、安全生产奖罚制度。第一节 安全生产责任制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围，对安全生产工作应负责任的制度。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。一、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。二、安全生产责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班工人进行考核。三、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季度对项目经理进行考核：项目经理每月对管理人员、班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。四、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。（一）、项目经理安全职责1、负责主持全面工作，确保全面履行合同的要求，贯彻执行国家有关安全工作方针政策，接受上级安全管理部门的工作指导，对工程施工项目安全生产负直接领导责任。2、执行安全生产法规定的安全准入制度；建立、健全本项目安全生产责任制，与项目各岗位签订安全责任状，分解安全责任至各岗位责任人。3、组织经常性的安全生产自检活动，做好自检自纠工作，督促安全员、机7管员、工区长、现场管理人员、劳务队负责人履行安全职责。4、指定并授权安全总监负责安全管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的安全问题。5、负责安全体系在本项目部的有效运行及在安全体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保安全目标的实现。6、针对安全体系运行中存在的不合格项，采取纠正措施。7、负责项目安全管理评审工作。（二）、项目副经理安全职责1.认真执行上级有关安全生产和劳动保护规章制度和指示，合理组织施工，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中都必须包括安全工作的内容。2.参与编制复核施工安全技术措施方案，报有关部门批准后，向有关人员和全体操作人员逐条详细交底贯彻执行，并落实施工组织设计中的各项安全技术措施要求，认真执行安全生产规章制度，做到不违章指挥。3.定期或不定期领导相关人员进行安全检查，对隐患问题及时制定整改措施和组织实施消除事故隐患，制止违章作业。4.对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施等保证达到安全、卫生的要求，负责提出改善职工劳动条件的方案和有效措施，并组织实施。5.负责对所属人员进行安全、质量、技术、劳动卫生知识和劳动纪律的教育，认真执行企业内部规定的安全教育制度，保证职工参加安全技术培训所需的各种条件。坚持特殊工种持证上岗制度。6.掌握全体人员身体健康状况，合理组织劳动力，不安排其禁忌工种的工作。7.发挥专职安全监督员和兼职安全员的作用，支持他们组织开展安全活动，保证他们正常行使职权。8.发生事故要立即组织抢救、处理，制订、落实预防措施，避免事故重复发生或扩大，及时向上级报告事故情况。9. 积极贯彻执行中铁港航局三标一体管理体系文件，抓好分管部门贯标工作。10.加强安全知识学习，服从上级领导的安排，接受监督，带领职工保安全、8创优质地完成施工任务，为本项目的早日顺利完工献计献策。对其责任履行情况的考核和奖罚规定及未完成责任的追究见项目安全责任制度。（三）、项目书记安全职责1.贯彻执行国家、地方和上级有关文明施工、防洪防汛、消防安全、质量政策法规和有关规定，对本单位生产经营过程中的文明施工、防汛、消防安全负直接领导责任。 2.负责指导后勤生活设施的安全管理和安全保卫工作，并指导编制防暑降温、防寒保暖计划的工作。3.负责对施工现场的新招人员的暂住证、就业证等进行检查。4.贯彻执行国家、本市和上级有关环境保护的法规、标准，制定措施和计划并认真落实。5.深入现场监督检查施工生产中有关扬尘、烟尘、噪声和水污染等防治措施的落实。6.负责宣传、教育、考核，不断加强职工的环保意识、职业健康意识和法制观念。7.搞好环境保护工作，督促技术部门做好尘毒、噪声的治理。8.认真做好夏季防暑降温和冬季防煤气中毒的预防及检查落实工作；协助做好防暑药品的购买和发放工作。9.发生工伤事故积极组织采取抢救，治疗措施，并向事故调查组织汇报伤势情况。10.组织配合有关部门对职工进行体格普查和对特殊工种的定期体格检查；发现不适应某种工作的人员应向有关部门提出建议。11.抓好本单位职工的安全、环保、职业健康思想教育工作。12. 积极贯彻执行中铁港航局三标一体管理体系文件，抓好分管部门贯标工作。13、加强安全知识学习，服从上级领导的安排，接受监督，带领职工保安全、创优质地完成施工任务，为本项目的按期顺利安全完工献计献策。（四）、项目安全总监安全职责1.认真执行国家职业健康安全、环境的有关法律法规和企业的规章制度，9对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。2. 协助项目经理建立健全本项目安全生产保证体系和各项管理规章、责任制的建立，并督促有效运行。3. 根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，组织定期和不定期安全检查，制止违章指挥、违章作业。对查出的问题，有权下令停工整改，督促定人员、定时间、定措施落实整改，及时消除事故隐患。4.对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施等保证达到安全、卫生的要求，负责提出改善职工劳动条件的方案和有效措施，并组织实施。5. 督促职能部门进行岗前安全生产培训教育和考核工作，督促检查本项目特种作业人员及新上岗、转岗及劳务人员的教育培训。6.掌握员工身体健康状况，合理组织劳动力，不安排其禁忌工种的工作，督促施工队定期（进场、离场）对作业人员体检，坚持特殊工种持证上岗制度。7.发挥专职安全监督员和兼职安全员的作用，支持他们组织开展安全活动，保证他们正常行使职权。8.发生事故要立即组织抢救，制订落实预防控制措施，避免事故重复发生或扩大，及时向上级报告事故情况。9定期组织召开安全会议，研究施工中安全生产上存在的问题，提出安全施工措施方案。10 制定和督促落实。对项目长期存在的重大安全生产隐患未能及时整改，有权越级上报。11.监督物机部门租赁和购买符合安全需要的机电设备和安全防护材料、用品，监督其准确使用。12督促机电人员办理机械设备的年审、换证及特种作业人员持证上岗情况等项工作。13积极贯彻执行中铁港航局三标一体管理体系文件，抓好分管部门贯标工作。14负责项目安全生产投入计划的审核，督促计划的实施。15参与本项目的危险源辨识、风险评价、风险控制方案、事故应急救援预案的制定和监督实施。1016.服从上级领导的安排，接受监督，带领员工保安全、保质、按期完成施工任务。（五）、项目总工程师安全职责1.贯彻落实安全方针制度、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准, 以“安全第一，预防为主，综合治理”为指