工程技术部绩效考核指标

工 程 技 术 部 绩 效 考 核 指 标目 录一、部门绩效考核指标 .71二、部门绩效考核评估标准 .72三、岗位绩效考核指标 .733.01 部门经理 .733.02 工程管理综合考核指标 .733.03 工程管理主管 .743.04 工程技术员 .743.05 维修车间综合考核指标 .753.06 维修车间主管 .753.07 维修管理员 .763.08 维修班长/维修工/设备技术员 .763.09 热力车间综合指标 .773.10 热力车间主管 .773.11 司炉班长 .783.12 司炉工/水处理工/空压操作工 .783.13 上煤工/出渣工 .793.14 铲车司机 .793.15 行政内勤 .80一、部门绩效考核指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 工程方案确定 周密性 20 财务管理部（实际发生工程投资额工程预算额）X 100%设定上限，超过上限 %考核2 工程质量 评估分数 20 质量监督站 报告 各分部工程的评估分数的加权平均分。3 服务满意度 20 公司各部门 根据用工部门满意度调查结果及投诉4 5S现场与 安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法5 工程进度控制 10 监理单位 根据工程进度与计划进度比较6 设备监控状态 10 各部门/总经理 根据设备运行、维修状态检查情况合计 100二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 部门综合指标 50 绩效管理员 部门考核得分 X50%2 下属员工 管理成效 20 下属/本人 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评3 5S现场与 安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法4 部门费用控制率 10 财务管理部 （实际发生管理费用 计划管理费用） 100%合计 1003.02 工程管理综合考核指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 工程合同管理 20 财务管理部/部门 经理 根据合同管理中的差错次数2 工程进度控制 20 监理单位 实际进度计划与计划进度计划的对照3 工程质量 20 监理单位 根据验收质量与计划比较4 5S现场与 安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法5 工程费用控制 20 财务管理部 工程实际收发金额合同金额）100合计 1003.03 工程管理主管序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 工程管理综合指 标 60 行政内勤 工程管理综合指标 x602 下属员工管理成效 20 员工/本人/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3 5S 现场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法4 文件资料管理 10 部门经理 根据规定倒扣合计 1003.04 工程技术员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 工程管理综合指标 40 行政内勤 工程管理综合指标 x402 工程质量与进度监 督 20 监理单位 实际进度计划与计划进度计划的对照3 5S 现场与安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法4 服务满意度 20 使用部门 投诉次数合计 1003.05 维修车间综合考核指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 工时超额率 25 维修主管 （超额总工时员工总出工工时） x1002 5S 现场与安全管理 25 维修主管使用部门 1、公司对工作现场检查文件2、公司制度及部门操作规程3 工作满意度 20 使用部门 根据工作满意度调查及投诉4 维修返工率 10 维修车间主管 返工单数/维修总单数5 物料消耗控制率 10 财务管理部 （实际费用额计划额）x1006 工具设备完好率 10 维修主管 随机检查和反馈合计 1003.06 维修车间主管序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 维修车间综合指 标 50 行政内勤 维修车间综合指标 x502 工作满意度 20 使用部门 根据满意度问卷调查及投诉3 下属员工管理成效 20 员工/本人/ 部门经理 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）4 5S 现场与安全管理 10 检查通报文件 根据检查办法合计 1003.07 维修管理员序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 维修和设备文件资料管理 30 维修车间主管 随机检查和反馈2 日常事务管理 30 维修车间主管 随机检查和反馈3 ISO9000HACCP管理 20 9000办 随机检查和反馈4 工作满意度 20 维修车间主管 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次 数。合计 1003.08 维修班长/维修工/设备技术员 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 日常管理达标率 40 维修主管以公司现场安全检查文件、员工规章制度以及部门操作规程为标准，对员工的工作态度、劳动纪律、工作质量及安全操作进行综合考评。每周统计一次，对不达标者每次扣2，发生事故者扣 10。2 指定任务完成率 30 维修主管及统计 员实际验收维修单总数签发维修单总数x100%（验收维修单以维修申报单位的验收签字为准）未能按要求完成的每次扣 5%3 5S 现场与安全管 理 20维修主管及各协作部门1， 工具摆放不整齐的每次扣 2%2， 材料摆放乱扔乱放的每次扣 2%3， 墙壁、地面、门窗不清洁的扣 2%4， 个人卫生不合要求的每次扣 2%5， 其它不合 5S要求的每次扣 2%4 个人工具完好率及 设备保养达标率 10 维修主管 根据检查文件，每周统计一次，对不达标者每次扣 2合计 1003.09 热力车间综合指标序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 蒸汽/压缩空气等 指标达标率 30 生产部根据生产岗位反馈书面信息，经主管和生产岗位负责人双方核对，是因操作失误造成：当班连续半小时未达标扣 2；连续 1小时扣 10；连续 8小时扣 20（设备故障除外）2 单位蒸汽成本 控制率 20 财务管理部根据公司品管部煤炭化验结果，热力车间燃用 100合格煤炭但经财务部月底成本核算未达到公司所规定经济指标，产汽量每降低1吨扣 23 5S现场与安全管 理 20 检查通报文件 根据检查办法4 工作满意度 20 各协作部门 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。5 设备保养和维护 10 热力车间主管 执行设备维护保养操作规程合计 1003.10 热力车间主管序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 热力车间综合指 标 60 行政内勤 热力车间综合指标 x602 下属员工管理成效 20 员工/本人/部门 经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）3 5S现场与安全管理 20 检查通报文件 根据检查办法合计 1003.11 司炉班长 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 热力车间综合 指标 40 行政内勤 热力车间综合指标 x402 设备保养和维护 20 热力车间主管 执行设备维护保养操作规程3 下属员工管理成 效 20员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）4 5S 现场与安全 管理 20 检查通报文件 根据检查办法合计 1003.12 司炉工/水处理工/空压操作工序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 热力车间综合 指标 20 行政内勤 热力车间综合指标 x202 设备保养和维护 30 热力车间主管 执行设备维护保养操作规程3 5S 现场与安全 管理 15 检查通报文件 根据检查办法4 运行质量和记录管理 20 热力车间主管 每天记录检查5 劳动纪律 15 热力车间主管 根据检查办法合计 1003.13 上煤工/出渣工 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 热力车间综合 指标 20 行政内勤 热力车间综合指标 x202 设备保养和维护 30 热力车间主管 执行设备维护保养操作规程3 5S 现场与安全 管理 15 检查通报文件 根据检查办法4 运行质量和记录管理 20 热力车间主管 每天记录检查5 劳动纪律 15 热力车间主管 根据检查办法合计 1003.14 铲车司机 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明1 车辆保养和维 护 30 热力车间主管 装载机维护保养手册2 5S 现场与安全 管理 30 检查通报文件 根据检查办法3 工作满意度 20 协作部门、热力 车间主管 协作岗位投诉次数4 劳动纪律和工作 态度 20 热力车间主管 根据检查办法合计 1003.15 行政