余热发电考核细则—工段长

余热发电考核细则工段长职位名称：余热发电工段长 所属部门：所属机构： 直接上级：直接下级：余热发电工段员工1-1岗位职责和权限：1、对余热发电生产线的有序、稳定、高效生产负责。2、发电工段员工人身、设备安全生产第一负责人。3、负责工段设备维护质量、检修质量和缺陷改造，提高运行效率。4、负责工段员工安全培训、技能培训，掌握员工思想动态，使员工全心投入工作之中。5、负责工段员工、设备、工具管理工作。6、负责公司文件精神的传达、贯彻，组织召开车间各项会议。7、负责工段日常管理工作及区域 5S 管理标准。8、按时完成上级交办的其它工作。1-2日必做事项：1、7:30 -7:40 全面了解工段设备、生产、安全、劳动纪律情况。2、8:00 -8:30 参加公司生产早会，做好记录。3、8:30 -9:00 安排工段当天工作，强调安全注意事项。4、9:00 -10:00 检查各区域劳动状态及岗位评分完成情况。5、10:30-16:00 对重点设备进行三级巡检。6、16:00-17:00 做周必做和月必做的事或其它工作。7、17:00 -17:30 总结当天工作，做好记录，对工作情况和消耗情况进行汇总。8、全天随时处理临时性生产突发故障。1-3周必做事项：1、每周星期一，对上周工作进行总结，对巡检质量进行统计。2、每周星期二，对员工培训。3、每周星期三，对工段进行一次设备安全卫生检查，确定安全隐患整改项目。4、每周星期四，参加周检修会议。5、每周星期五，和直接上级沟通，确定下一步工作计划。1-4月必做事项：1、每月 1 日，向办公室提交上月员工考勤表。 （节假日顺延）2、每月 2 日，向办公室提交本车间员工考核统计表和奖罚材料。 （节假日顺延）3、每月 4 日，月度总结，包括员工的管理、劳动纪律、材料损耗、设备状况、安全状况等。4、每月 8 日前，召开一次员工会议，总结上月工作，传达公司和部门有关精神，布置下月任务，组织安全学习。5、每月 15 日前和 30 日前，向公司上报设备缺陷和双周计划。6、每月 25 日前，对工段工具进行一次清理和补充。7、月底，发放下月劳保用品。1-5 安全管理操作手册1、对工段范围的危险源和环境因素要有文件记录，并在安排工作时强调。2、每月月底定额发放车间劳动保护用品。3、避免违章指挥，每天全面检查工段设备及抽查员工是否严格按安全操作规程操作，有无违章行为，并对违章行为进行制止、教育。4、制定余热发电各岗位安全操作规程，并上墙挂在岗位显眼处。5、对新进厂的车间员工进行三级安全教育。6、每月组织工段员工进行安全培训，并收集安全合理化建议。7、及时采纳安全合理化建议，进行实施。8、每月检查一次工段内的消防器材和消防设施是否缺失或损坏，及时补充和修复。9、每月底对安全生产进行总结。10、对系统设备热紧时，压力严格控制在 0.4MPa 以下进行实施。11、安全工作准备一本专用记录表，对所有安全工作进行记录。1-6 设备管理操作手册1、制定巡检报表。2、查看巡检报表，了解设备运行情况。3、检查设备清洁卫生，保证设备运行环境，提高设备运转率。4、参加排程会，提出设备运行风险，做好设备维护计划。5、跟踪设备维护、检修质量。保证设备可靠性。6、跟踪检查主机设备及隐患设备，提高运行效率。7、分析设备运行缺陷问题，及时联系相关人员协商制定措施和故障的排除。1-7人员管理操作手册1、每月组织工段人员进行 2 次员工安全培训。2、每月组织工段人员进行一次员工技能培训。3、了解员工思想动态。4、每天检查工段劳动纪律。5、评估工段员工工作态度、能力。6、公正、公开对员工月度工作考核评分，提高员工积极性。7、根据员工业务技能，合理调配员工岗位。8、组织业余活动，提高工段凝聚力。9、每月工段人员的考勤、奖罚申报。10、对工段的管理制度和工作记录，进行制定和管理。11、组织召开工段各项会议，传达公司文件精神。1-8工具管理操作手册1、根据工作需要提出工段需使用工具计划，提交部门负责人审核。2、接部门通知到库房领取所需工具。3、到工段建立工具档案并记录清楚责任人、领用时间、使用方法、检查维护时间、使用周期。4、对使用周期到期的，填报补齐计划。5、对使用周期未到期损坏的，由责任人自费补齐。6、岗位变动人员，岗位个人工具需齐交。7、公共工具需定期维护，确保使用灵活、完好，不误生产。1-9“5S”管理操作手册1、目的为了塑造企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。2、范围全厂各单位所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域、办公区域。3、权责负责本部门所管辖区域的 5S 查检及执行。4、定义1） 、5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。2)、整理：将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清除掉。3)、整顿：把有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。4） 、清扫：将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。5） 、清洁：维持整理、整顿、清扫的成果。6） 、素养：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。5、内容1）上班前：1.1所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、戴厂证，保持衣着整齐、仪表端庄。1.2环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。检查物料、工具有无摆放整齐，有无故障，有无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良好的工作环境。2）上班中：2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区域并标识清楚，并且严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，使通道顺畅，人、车易于通行；使作业流畅，不混料，不堆积物料。2.2作业中对不良品、报废品、不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识，加以明确区分；对不良品进行返工、返修，报废品及时清除。2.3作业台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。2.4作业员工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。2.5仓库物料的贮存摆放，要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，要将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等区分开来，增强目视管理；各物料要依规定放置于对应的区域内，不能随意摆放，保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。2.6办公场所、桌椅-经常擦拭，垃圾及时处理，保持桌椅及四周亮丽、整洁；文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉、归类放置，易于翻阅；将经常使用的资料整齐、有秩序摆放于台面。3）下班前：3.1各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场整整齐齐、井井有条，每个角落都亮亮丽丽、整洁无比，为次；的工作创造一个舒适的工作环境。3.2下班排队走出车间，做到有纪律、有秩序，体现一种团队精神。不做违反厂纪、厂规之事。6、检查、稽核、纠正1）各部门用“生产现场 5S 查检表”和“办公场所 5S 查检表”每周自行查检，评出总分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效果。2）行政部每月检查稽核各部 5S执行情况，根据不同结果做出不同的奖励，并在下一次的检查中追踪缺点事项。7、关键要求1）宣传和公布。2）严格执行考核制度。3）检查、稽核、纠正。1-10 检查与考核序号 项目 子项 检查方法 考评标准（总100 分）检查考核人1 安全 每日现场巡视检查 按安全项目检查与考核条款按项目落实厂长考勤记录 每日班前会点名2 劳动纪律报表记录 每日检查巡检记录表一次，并在报表上签名。按劳动纪律检查与考核条款按项目落实厂长每日现场巡视检查 厂长每周车间自查 厂长3 环境卫生月度环境卫生检查按环境卫生检查与考核条款按项目落实厂