上博豪门施工组织设

施工组织设计1“天工”大厦工程施工组织设计方案四川 建设集团有限公司二 0 一一年十月施工组织设计2目 录第 一 章 编 制 说 明 .4一、编制原则.4二、编制依据.4第 二 章 工 程 概 况 .5第 三 章 施 工 部 署 .6第 一 节 施 工 总 体 目 标 .6第 二 节 施 工 指 导 方 针 .8第 三 节 工 程 项 目 经 理 部 组 织 机 构 .10第 四 节 施 工 协 调 管 理 17第 五 节 主 要 施 工 方 案 的 选 择 18第 四 章 施 工 准 备 20第 五 章 施 工 进 度 计 划 29第 一 节 编 制 依 据 29第 二 节 施 工 顺 序 .29第 三 节 工 期 保 证 措 施 .30第 六 章 施 工 平 面 布 置 33第 一 节 布 置 原 则 .33第 二 节 平 面 布 置 .34第 四 节 施 工 平 面 管 理 .34第 七 章 主 要 施 工 方 法 36第 一 节 施 工 测 量 36施工组织设计3第 二 节 检 验 与 试 验 38第 三 节 基 础 工 程 39第 四 节 钢 筋 工 程 44第 五 节 模 板 工 程 55第 六 节 砼 工 程 59第 七 节 脚 手 架 、安 全 防 护 工 程 .65第 八 节 砌 筑 工 程 84第 九 节 屋 面 工 程 90第 十 节 楼 地 面 工 程 91第 十 一 节 装 饰 工 程 94第 十 二 节 给 排 水 安 装 98第 十 三 节 电 气 工 程 101第 八 章 质 量 管 理 .105第 一 节 施 工 材 料 质 量 控 制 措 施 .105第 二 节 质 量 控 制 措 施 106第 九 章 工 程 安 全 文 明 控 制 措 施 .110第 一 节 安 全 施 工 组 织 设 计 110第 二 节 安 全 施 工 保 证 措 施 111第 三 节 防 火 治 安 保 证 措 施 113第 四 节 文 明 施 工 措 施 113第 十 章 雨 季 施 工 措 施 .114第 十 一 章 工 程 档 案 管 理 .117施工组织设计4 编制说明一、编制原则1. 对本工程的地理位置及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。2. 合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3. 采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。4. 贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。5. 严格遵守招标各项条款要求，按照建筑施工的客观规律和工程实际情况组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，合理编制施工方案。二、编制依据：1. 设计施工图。2. 国家颁发的现行规范、规程、规则、 验收及有关规定。3. 现场踏勘调查所获得的有关资料。4. 根据建设工程项目管理规范及国家、地方强制性或推荐性技术质量标准、施工质量验收规范。5. 工艺标准及操作规程。6. 本公司质量管理体系文件及管理规章制度。7. 本公司类似工程成功施工方法及经验。8. 依据内容：8.1. “天工 ”大厦工程 设计施工图施工组织设计58.2. 建筑工程施工及验收规范8.3. 建筑安装工程分项工程施工工艺规程8.4. 建筑工程质量检验评定标准8.5. 钢筋混凝土工程施工及验收规范8.6. 建筑施工安全检查标准8.7. 中华人民共和国工程建设标准强制性条文8.8. 国家有关施工现场安全防护的基本标准 工程概况工程名称：“天工” 大厦 工程建设单位： 建安房地产开发有限公司设计单位： 建筑设计研究院监理单位： 程监理咨询有限公司总承包单位： （集团）有限公司建设地点： 东路 51 号天工”大厦工程 总建筑面 积：19861.86m 2建筑层数：建筑层数为 30F/-3F，车库为负三 层。建筑高度：30 层顶标高 105.390m，负三层底标高-10.800m，总高度为116.190m。抗震设防烈度：六度结构形式：剪力墙结构框架剪力墙结构本工程类别定性为一类高层，耐火等级一级，工程安全等级二级，设计使用年限 50 年。施工组织设计6本工程室内0.000 标高相当于 绝对标高 270.500m 施工布署 施工总体目标一、 质量目标l、我们将精心组织施工，确定工程质量按国家标准 GB50300-200l建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业验收规范进行验收，保证本工程次性验收合格。2、严格执行行业标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程、施工工序受到严密监控。3、保证达到招标文件提出的合格工程施工要求，各专业分项工程质量评定合格率 100%，其中 80%以上达到优良，以分项保分部，以分部保单位，最终使本工程实现合格目标。附质量保证体系网络图。二、 工期目标根据本工程特点及工期要求，结合我司投入的力量和建设施工经验及本工程的实际情况，本工程工期目标定为 545 天全面竣工。对砼浇灌量大占用工期较长的主体结构砼(桩蕊砼、筏基砼、框架柱、梁、板、筒体等)采用集中搅拌预拌商品泵送砼进行浇灌，对一次浇灌量小，可以穿插施工并且占用工期不长的构造柱、压顶、过梁等优先采用自拌砼，针对主要施工工序编制了附图所示的施工进度网络计划。三、 安全生产、文明施工目标安全文明施工对加快工程进度、提高工程质量起重要作用，同时也是展示公司形象，体现项目综合管理水平，反映全体管理人员职业素质的重要组施工组织设计7成内容之一。1、本工程按建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第 393 号执行，将认真贯彻 JGJ59-99建筑施工安全检查标准，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、火灾事故发生。2、贯彻执行中华人民共和国建没部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。做到排水畅通，沟池成网，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持场容整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。 车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准， 实现现场文明施工标准化。四、 服务与协调目标1、为业主提供一流的服务，确保业主满意，质量问题无投诉。2、重合同、守信誉、尊重业主、服从管理， 积极配合设计、 监理、业主及质监对工程质量、施工进度的监督。3、严格执行国家的保修规定，积极进行工程回访，让用户满意，让用户放心。4、积极加强与参加建设各单位的协调管理工作。41 与设计院的的工作协调411 与设计院加强联系， 进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。412 参加施工图审查， 协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。413 在施工中及时会同业主、 设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间， 进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。施工组织设计8414 根据施工现场遇到的施工难点、质量、设计意图，积极与设计人员进行联系。42 与监理工程师工作的协调421 积极配合监理工程师及现场代表履行他们的权利。422 编制的施工 进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使工程师对该工程的适用性和完善性进行审查并满意所必须的图纸、规 范、 计算书 及其他资料。423 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，按规定使用前进行检测，主动递交检测结果报告。424 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现工作意见不一的情况，遵循“ 先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则。 施工指导方针本公司始终遵循“质量 优、管理严、服务好”，的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体， 质量、安全为两翼的三保体系。采取数理统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和事中控制。2、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。施工组织设计93、贯彻 GBT1900 一 IS09000质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规 范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控阶段。4、施工中实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“ 大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。5、建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及参建的各单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开观插会，及时解决施工中进度、质量、安全、物 资供 应及协调配合等有关 问题。6.以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩 短工期，保证质量。 工程项目经理部施工组织机构工程项目经理项目技术负责人 项目组织机构框 图施工组织设计10 项 目组织机构的运行项目经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目组织机构各部门施工活动的顺利进行， 为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：1项目经理部组织管理制度；2项目经理部分工与协作制度；3、工程质量检查与验收制度；4、工程技术档案管理制庹；5、建筑材料检验验收制度；6、技术责任制度；7安全责任制度；8、技术交底制度；9、安全交底制度；10、安全值日制度；11、职工考勤考核制度；12、项目及班组经济核算制度；13、库房管理制度；质安检组后勤组资料组材料组测量组施工组设备维修组施工组织设计1114、机械安全操作制度；15、机具使用保管制度；16、现场消防、保卫制度；1 7、夜间作业管理制度；18、项目成本考核制度 施工项目管理措施1、 施工进度管理建立动态计划管理模式、确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。四级计划的主要内容：一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期由公司编制。二级计划：由项目经理部以级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月计划，再预测下个月的计划，如此 连环持续下去故称为汲动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需要分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图纸计算工程量，根据施工规范的要求确施工组织设计12定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品的供应能力和时间等，否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划：即周计划，由项目部内业技术组编制，第一用为本周执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下周的预测计划，所以，周 计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体，更具有实用性，凡是条件变化了的都要在周计划加以调整。四级计划：为日计划，有主管施工员、总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要在当晚、第二天加班的，也在这里予以明确和安排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划是保证体现合同计划的二级计划。2、施工平面管理必须作好施工平面规划和管理，具体作好以下工作：(1)合理确定施工临时用电、用水数量，及时向有关部门提出申请计划，联系和催促计划落实。(2)根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。(3)确定各种大宗材料( 钢筋、模板、水泥、砂石、砌块等)堆放地点。3、技术管理（1）建立技术与生产融为一体的技术管理系统，既是个生产管理指挥施工组织设计13系统又是一个技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节，也防止了某些技术人员只重技术，不重视生产和经济的片面观点。(2)现场 技 术管理的主要任务：加强图纸管理、预防施工差错，图纸的管理过程是项重复性很大、具体而烦琐的基础工作，但确实能起到保证质量的作用。严格技术工作程序，实施技术管理与控制。（3）技术管理的特点是把重复出现和管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化，各 项工作过程，制定合理而详细的工作程序，并用文字图表表示出来，使工作流程程序化、规范化，管理业务的标准化和程序化，使技术管理工作条件化，从而避免分工不清、职责不明、互相脱节、互相推诿现象的发生。同时，由于各 项工作都由各个详细的工作程序分解成了简单而重复的单一工作，使复杂的工作简单化。部门之间、上下级之间、同事之间。凡联系业务布置工作发布指令，交换数据等一切都用文件说话。4、物资管理物资管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。加强现场平面管理。要根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化， 调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保 证施工需要。施工组织设计14保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线 、成 垛 、成堆， 经常清理、 检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好 业务核算。严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压， 为完工清场做准备。5资金管理5.1. 该项目的资金定用于该工程，决不挪作他用。5.2. 项目经理部应在财务科申请开设独立帐户，由财务科办理资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。5.3. 搞好会计核算和财务状况分析，适时作出财务决策，以资金的正常使用与合理流动保证施工需要。6、机械设备管理(1)机械 设备 使用中的管理机械固定，实行机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度，机械的专门操作人员必须经过培训和统考试，确认合格，发给操作证。 这 是保证机械设备能合理使用的必要条件。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。遵守合理使用规定，这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。施工组织设计15(2)机械 设备 的保养与维修机械设备的保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防上机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的，保养周期根据各机械设备的磨损规律、作 业务件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。7、计量管理现场计量工作必须严格执行国家法令、法规，贯彻执行本公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构和计量人员，负责现场的日常计量工作，以保证施工生产的顺利进行。(1)计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护。操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得随意拆卸、改造、检查计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特 别是经纬仪、水准仪等要经常校核。凡超过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。施工组织设计16(2)计量 检测 制度为确保工作质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均 应进行计量检测，并作好台帐。为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未 经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作。测出的各种数据要做原始记录。并将各种原始数据存档。 施工协调管理一、与监理单位的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、严格根据合同中明确规定的工程施工图，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批堆，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、在施工全过程中， 严格按照经业主及监理工程师批准的“ 施工组织设计” 进行工程的质量管理。在“自检” 和“专检 ”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照 监理工程师的要求予以整改。隐蔽工程必须经监理业主代表现场检验、认定、 办理签证，方可覆盖。4、所有进入现场使用的成品、半成品、 设备、材料、器具，均主 动向监施工组织设计17理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交捡测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、每月定期向监理报告当月工程完成量及下月施工形象进度，征求工期进度安排意见，及 时进行调整。6、严格执行“ 上道工序不合格，下道工序不施工 ”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“ 先执行监理工程师 的指导后予以磋商 统一” 的原则，在 现场质量菅理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1. 与业主的工作协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾的协调方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。2. 与业主的工作协调还涉及临时的布置，水电的协调使用，施工噪声的控制工作等内客，我方将在工作中积极服从业主的管理，以保证工程质量，快速建成本工程为目标，主 动与业主协调。3. 施工中需要设计变更，必须征求业主审批同意后再报监理及没计院认定。三、与设计院的工作协调1. 有幸中标，我们即与没计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2. 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3. 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间， 进行部位验收、中途 质量验收、竣工验收等。施工组织设计184. 凡图纸需修改设汁、施工图中不明确及错、漏、碰、缺等问题，必须办理设计变更单，经设计签字认可，严禁擅自修改设计。主要施工方案的选择以符合工期、质量、 经济效益及施工生产安全的要求为前提，依据本工程的结构特点以及制定的施工总体目标，确定最佳施工方案。一、基础土石方施工挖孔桩基础采用人工开挖，手动或电动轱辘提吊出渣；基础粱采用人工开挖配合风镐方式进行，开挖 过程中其多余土石方应及时至现场指定位置堆放，严禁场内土石方堆积过高或乱弃，以保证轴线尺寸的准确性。二、钢筋混凝土施工及砂浆制作根据有关规定要求，主体混凝土施工按照商品混凝土施工( 构造柱、压顶、 过梁等优先采用自拌砼)的方法进行编制 .施工区段布置一个钢筋集中生产场地，布置钢筋加工机械、进行钢筋半成品的加工制作，分别设置钢筋半成品堆场避免钢筋半成品堆放混乱，影响施工效率。三、垂直及水平运输本工程垂直及水平运输主要用 50 自升塔式起重机来解决，基础垂直运输也是如此，在建筑物定位放线完后，按总平面布置图放出塔机基础线，在基础土石方开始施工前进行塔吊基础施工，基础开工前将塔吊安装到位以解决基础垂直运输，尽快形成生产力。施工准备施工组织设计191. 施工技术准备在工程施工图纸齐全或分部配套齐全的情况下，认真学习相关规程、规范、标准，认真熟悉图纸 ，理解并掌握 设计意 图,尽早组织技术交底，并优先考虑基础工程的人力、机械及材料，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同研究并确定施工方法和完善配套设计，作出技术交底会议记要,按设计图、有关规程.规范及交底纪要编制详尽的。切实可行的施工组织设计，以便做到施工过程中有施工方案可依，有施工方案可循，用施工组织设计的精神督促、监督,指导施工,按设计图纸。有关规程、规范、交底纪要、施工组织设计组织施工。 2. 施工技术准备工作计划序号 技术资料名称 用 途 数量1 设计施工图 用于方案.预算.材料计划施工等 3 套2 隐蔽工程资料表 用于填写隐蔽工程记录 全套3 工程质量评定表 用于填写质量检查数据记录 全套4 技术档案资料目录 用于收集、整理、填写技 术资料 全套5 需用规范、标准图集 用于施工技术控制 1 套6 安全标准 用于安全方案和检查 1 套7 文明施工及全封闭规定 用于文明施工 1 套8 安全活动记录 用于班组和干管人员日常安全活动 全套9 施工活动记录 用于各方指 导、督促施工 1 套10 QC 小组 活动记录施工组织设计203. 工程计量器具配备计划序号 名 称 用 途 数 量1 JZY-20 垂准仪 控制轴线 1 台2 全站仪 测量放线 1 台3 DS3 水平仪 控制标高 1 台4 台秤 材料计量 1 台5 中型电子计量议 材料计量 1 套6 钢卷尺 50m、30m 施工放线 各 3 把7 5M 塔尺 测量标高 1 套8 2M 直尺、塞尺 控制平整度 4 套9 钢卷尺 5m、3.5m 施工量测 各 10 把10 0.3kg 线锤 施工放线质检 5 个11 3kg 线锤 施工放线 2 个12 砼试件模 试件 30 组13 砂浆试件模 试件 30 组4. 现场施工用电负荷及施工设备施工机具设备一览表 单位：千瓦序号 设备名称 数量 单机功率 合计功率1 50 型塔式起重机 1 27.5 27.52 HBT 一 50 型混凝土输送 1 90 180.0施工组织设计21泵3 350 型混凝土拌合机 1 7.50 22.54 200 升灰砂搅拌合机 1 3.00 9.005 50 插入式振捣器 4 2.20 13.26 电焊机 2 21.00 126.07 元盘锯 1 3.00 9.008 台钻 1 0.75 2.259 砂轮机 2 0.75 2.2510 平板振动器 1 0.5 0.5011 抽水泵 4 5.50 55.012 钢筋切断机 1 5.50 16.513 钢筋弯曲机 1 2.20 13.214 冲击电钻 8-25 2 0.75 3.0015 手提电钻 6-13 2 0.50 5.0016 砂轮切割机 2 0.75 3.0017 其它设备 22.00 22.00总计 240.25本工程夜间施工照明用电 25 千瓦.P 总=K. P/Cosf=0.5(240.25+25)/0.75=176.8kW，根据 进场设备及用电负荷情况,由配电房进入场内的供电线路按三相五线制供电,导线的选用,根据经验公式:568.7/(3800.753 1/2)1152A,选用 BV395290 电缆 6 条，供塔式起重机、砼输送泵使用；选用 BV325+216 电缆 3 条，供现场施工施工组织设计22机械、钢筋房、焊机等设备；另加 BV316210 电缆 3 条供生活照明及小型电动工具使用。5、施工主要脚手架用量计划表6、模板需用计划表模板架料材料使用计划详下表序号 名称单位数 量用途 进场时间1 九夹板 m2 7000 墙梁柱板模板2 10050 木枋 m3 130 制作模板根据施工进度组织入场7、劳动力需用计划序号 工种名称 单 位 数 量 说 明1 架模工 名 502 木工 名 43 砖粉工 名 504 水电维护工 名 2按工程进序号 材料名称 单位 数 量 用 途 备注1 48*3.5 钢管 万 m 7 模板支撑及防护架2 扣件 万颗 5 配合钢管架3 竹跳板 块 5000 脚手架及安全防护据施工进度组织入场施工组织设计235 机具操作工 名 46 机具指挥工 名 47 砼工 名 208 试件工 名 19 焊工 名 410 钢筋工 名 3011 保卫人员 名 212 炊事人员 名 213 机械修理工 名 214 普工 名 2015 安全维护 名 2展情况及时组织进场并根据情况对人员数量进行调施工组织设计2416 石工 名 30 整8、现场临设一览表序号 名 称 单位(间) 面积(m2)1 材料库房 1 1002 水泥库房 1 1003 木工房 1 504 钢筋房 1 805 男女厕所 各 1 606 保卫房 1 307 试件池 1 208 配电房 1 20合 计 4609、施工现场有组织排水现场施工排水采用砌、打明沟,经沉砂井沉淀后,由建设单位指定排放位置或有组织排入市政地下排水管网中进行集中排放,包括生活区和混凝土灰砂搅拌机处必须按此方法进行排放,并且要求达到规定的排放标准10、本工程采用标准明细表序 号 标准编号 标准名称1 GB50007-2002 建筑地基基础设计规范2 GB50010-2002 混凝土结构设计规范3 GB50202-2002 地基与基础工程施工及验收规范施工组织设计254 JGJ94-94 建筑桩基技术规范5 GBJ214-89 组合钢模板技术规范6 GB50204-2002 钢筋混凝土工程施工及验收规范7 JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程8 JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程9 GBJ201-83 钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范10 GBJ107-87 混凝土强度评定标准11 GB50164-92 混凝土质量控制标准12 GB50209-2002 建筑地面工程施工及验收规范13 B51/T32.5-91 架子工程施工工艺及操作规程14 DB51/T32.10-91 装饰工程施工工艺及操作规程15 DB51/5002-92 特细砂砼应用技术规程16 JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程17 JGJ46-88 建筑现场临时用电安全技术规程18 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准19 GB50300-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准应具备的数量序 号 资 料 名 称档案管 业 主施工单位 资 料 提 供 或记 录 责 任 者1 单位工程竣工技术资料目录 1 份 1 份 1 份 工程技术负责人2 单位工程技术人员名单 1 份 1 份 1 份 工程技术负责人3 单位工程竣工验收表 1 份 1 份 1 份 工程负责人4 单位工程开工报告 1 份 1 份 1 份 工程负责人施工组织设计2611、提供的竣工技术资料目录5 单位工程竣工报告 1 份 1 份 1 份 工程负责人6 图纸会审及设计交底记录 全部 全部 全部 业主及交底单位7 技术变更核定单 全部 全部 全部 技术负责人.公司技术科隐蔽工程验收记录X 地基及基 础隐蔽检查记录X 钢 筋预 埋件隐蔽检查验收记录9X 楼地面工程 隐蔽检查记录全 部全 部全 部土 建 工 长、安 装 工 长10 竣工图 1 套 1 套 1 套 工程技术负责人施工记录：X 轴线 放 线标高测量复核记录11X 楼地面施工记录全部 全部 全部放线测量及混凝土工长应具备的数量序 号 资 料 名 称档案管 业 主施工单位 资 料 提 供 或记 录 责 任 者12 X 现场混凝土浇灌记录 全部全部全部放线测量及混凝土工长试验检验资料：13X 混凝土试验配合比.混凝土试件强度报告单全部全部全部工程技术负责人.试验工施工组织设计2712、主要经济技术指标序号 项 目 目 标 备注1 质量 合格2 安全工伤死亡率 0重伤事故率 0.6以内 负伤频率 1.5以内3 控制工期 540 天内X 砂浆试验配合比.砂试件强度报告单X 水泥抽检报告单X 钢筋抽检、焊接报告单X 地材抽检报告单14 分部分项及单位工程质量检验和评定记录全部全部全部工程技术负责人15 施工组织设计 1 份 工程负责人16 施工技术交底记录 全部 全部 全部 工程负责人17 施工日记 全部 工长18 工程质量发生和处理记录资料 全部 工程技术负责人19 材料进出计量资料 全部 工程技术负责人20 施工技术总结 全部 工程负责人21 本工程开展全面质量管理活动的主要记录资料全部22 技术革新建议的采用.试验.改进记录全部 工程负责人施工组织设计284 降低成本 成本降低率达到 3%以上 施工进度计划第一节 编制依据一、建设单位对本工程总工期的要求，我司的承诺工期。二、拟采用的施工方案及施工程序、顺序。三、材料、构件加工及半成品的供应情况。四、能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。五、施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。第二节 施工顺序一、施工顺序依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“ 合理安排工序、精心组织施工” 的原则，以 “确保各工序质量、实现总体质量目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工 顺序总的原则是先地下后地上、先主体结