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文档简介
机电装饰部下半年工作计划机电装饰部下半年工作计划生产技术大线条讨论会2015 年上半年机电装饰部通过编制总承包管理办法 、机电工程师工作指南 、 项目机电安装标准化施工工艺等相关制度，进一步完善了公司总承包管理体系和机电施工质量管理制度；建立了公司、分公司和项目的三级管理体系；通过打造深湾壹号南地块、*国贸等 3 个局总承包管理示范项目，建立*华为 e2a、华润万象天地等 10 个公司总承包管理体系项目 ，加强了指导、服务及示范引领；现阶段，公司总承包管理体系还需进一步完善及优化，管理人员的总包意识、业务水平及综合素质仍需提高，将总承包管理努力打造成公司核心竞争力！下半年，机电装饰部将围绕以上突出问题展开如下工作：1、通过对对总承包示范项目*湾 t7、*报业大厦、华为终端等项目的总承包管理策划及总承包管理方案的优化，进一步完善总承包管理体系和操作规程，强化项目总承包管理实践，提升项目总承包管理能力；2、下半年将出台钢结构工程师工作指南、精装修装饰工程工作指南，明确各专业管理人员工作职责 ，提升机电专业人员管理水平和综合能力。3、配合深湾 t7 项目局总承包管理观摩会及推进会的策划工作，通过项目总承包管理观摩、宣贯及经验交流，打造公司总承包管理标杆项目，提升公司项目总承包管理能力；4、组织*湾 t7、*财经论坛、*报业大厦、*国贸中心、荣耀国际进行鲁班奖（或国优）机电创优策划，提高公司项目机电施工质量。5、以分公司为单位组织机电管理人员分批到*高新西鲁班奖项目进行质量观摩、交流学习与培训。6、策划组织好机电施工工艺、质量创优、总包管理等相关培训，将应知应会考核与培训相结合，强化培训效果，进一步提高项目专业人员专业素质水平；7、组织机电分包座谈会，加强与机电供方的沟通与交流，深化双方合作关系；8、推行项目机电工程师月报制度，规范机电管理人员日常管理动作，梳理项目总承包管理内容，跟踪检查项目机电装饰等各专业分包工作进展；#9、继续着力打造*湾一号南地块、*国贸中心 、*财经论坛、*华为 e2a、*报业中心、华润万象天地 6 个总承包示范项目，通过*国贸中心、深湾 t7、华润万象天地等项目机电安装综合布线 bim 技术应用、示范与总结，提高项目深化设计能力，通过信息化技术应用助推总承包管理水平的提升；10、建立机电装饰各专业分包考核评价体系，实行机电分包过程履约考核制度，加强过程管控，加大引进优秀专业分包，建立竞争激励机制，提升分包履约能力；11、重点协助*湾 t7、华润万象天地、*报业大厦、*摩尔城、华为终端、*中心等项目做好总承包管理策划和指导；12、重点跟进华润小径湾二期、星河传奇、华为e2a、 *财经论坛 、华为终端、 *报业文 化中心等项目机电专业主体施工进度及收尾进度，确保分包进度满足业主工期要求。13、建立公司、分公司及项目机电装饰专
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