林场发展林下经济纪实.doc

林场发展林下经济纪实铺就三次创业致富路 友好区*林场发展林下经济纪实眼下，正是严寒时节。而友好区*林场所属的*果业股份有限公司生产和销售，却进入了最红火的时期。从*、大庆等地传来的一张张订单，让整个果饮加工车间忙得水泄不通。从传统单一的“拿起刀斧砍树卖钱度日”到现在摇身一变的“林下多种经营发展模式” ，*林场在第三次创业中走出了一条独具林场特色的发展之路。在发展中找出路一个时期以来，林下经济虽作为一种新的林业发展模式，但职工群众认识程度低，相关市场信息少，种、养殖技术缺乏，投资谨慎，抵御市场风险能力差，难以形成规模，成为制约林下经济发展的“瓶颈”。 特别是林场所在发展林下经济上，追求近期利益的倾向比较普遍，不愿承担远期风险，习惯于“旱涝保收”地种植大豆、玉米等低效率作物、或是偏爱“短平快”的养殖项目，导致林场职工和林场没有富裕起来。*林场从战略高度出发，举重措破解这些难题 。究竟该如何看待林下经济？林场多次召开班子会，统一思想，提高认识 ，认为大力发展林下经济符合场情，有利于林场的可持续发展。为此他们专门成立林下经济领导小组 ，配备得力人员负责全场林下经济开发工作。并制订出林下经济近期和长期发展规划。*林场施业区面积 1.6 万公顷，地势平坦广阔，拥有森工多种经营用地 5100 亩 ，曾有职工小面积栽种过山梨、山葡萄、具备一定的立地条件和技术基础。林场抢抓全市倾力打造中国森林食品之都和中国山果酒城的有利时机，大力发展果树种植项目。他们实施“走出去”战略，前往辽宁、*、*等地考察项目，学习各地的果树种植经验。考察回来后 ，在区委、区政府的大力扶持下，创新的提出了“1+3”林下经济发展模式。“1”，就是确立一个立场的主打项目果品产业；“3”， 就是 将山野果资源、人力资源和民营资本整合起来，优势互补，形成竞争强势。在确立了发展模式的同时，他们进一步认识到，要使“林下生金”的规划日益变成现实，还需立足全民动员和鼓励政策，为此，他们先后制定出台了全面发展果树种植实施方案、关于扶持发展林下经济优惠政策的决定 等，从而使广大干部职工对发展林下经济工作的热情迅速升温，形成了干部带头、群众参与的良好局面。在发展中求突破政策对了头，群众有劲头 。全场干部群众在“1+3”模式的指引下，以饱满的热情掀起了轰轰烈烈的创业热潮。林场与*宏大木业联手，招商引进了辽宁千业生物科技有限公司，成立了*果业股份有限公司。在全场干部群众历经半年时间的共同努力下，山上、上下同步建设了果园基地和果酒饮品加工基地。*林场果园基地按照联合体的方式经营，通过山野果资源、人力资源、民营资本三要素打造果品产业。全部由投资人一方出资，林场职工不用出一分钱，只负责种植管理、看护、产生效益时按比例分成。其中，果业公司占 50%，林场职工占 38%（种植户占35%、技术人员占 3%），林场占 8%，其他 2%用于帮扶困难职工，2% 用于林场环境建设。在项目推进上，他们采取先试点、后扩面的方式进行 。今年，为 15 户职工选取了 510亩地作为示范种植基地，栽种山梨 400 亩 2 万株、蓝靛果100 亩 8 万株、山葡萄 10 亩 3000 株，成活率达到 95%以上。山下果酒饮料厂 7 月份正式建成，现已通过外购原料试生产 。截至到年底#，已生产山梨、蓝莓、蒲公英等“隆*”系列饮品近万箱，产值 100 余万元，产品已试销到*、* 、大庆、辽宁及*等地 。为了解决林场职工种植果树的后顾之忧，公司向林场职工郑重承诺，丰果期时，如果市场价格高于公司回收价格，职工可以自行销售；销不出去的，公司“兜底儿”包销。按规律讲，山梨、蓝靛果、山葡萄三年一小收、五年一大收，理论结果期均在 30 年至 50 年左右，按单户职工经营 30 亩计算 ，年可增收 10 万元左右 ，5 年后仅果园产业将为林场创造产值近亿元。职工没有了后顾之忧，积极性也被充分调动了起来，2013 年栽种果树的职工户数将大幅度增加。“小果树”将真正成为*林场职工群众持久增收的“摇钱树”。在发展中增实力林场通过采取加强规划引导、打造示范典型、壮大龙头企业、加强合作组织建设、加大资金投入力度、加强政策科技服务等措施，全场林下经济得到了迅猛发展，已呈百家争鸣，百花齐放的发展态势。目前，已形成果树种植、农业种植、食用菌栽培、蜂蜜养殖、波尔山羊养殖、红松果材林嫁接等 7 大特色产业基地。*林场通过一系列的举措，使林下经济发展的文章做的有声有色，处处呈现出一派盎然生机，为林场带来了新