某单位百日安全隐患排查活动方案.doc

某单位百日安全隐患排查活动方案根据河南煤业化工集团关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知（河南煤业化工2012771 号）、永城煤电控股集团有限公司百日安全隐患排查治理活动的通知精神，结合电仪厂实际，制定活动方案如下：一、总体目标深入贯彻科学发展观，牢固树立以人为本、安全发展理念，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以安全生产零事故、员工零伤亡为目标，突出安全、持续、稳定大局，强化政治、责任、使命意识，采取切实有效措施，扎实开展排查治理，努力消除安全隐患 ，坚决遏制安全事故，确保电仪厂安全生产形势持续稳定，以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开 。二 、排查重点（一）对 35kv 变电所，根据开封龙宇关于做好雨季三防的通知要求，切实做好 35kv 的雨季“三防”隐患排查工作，1#、2#主变隐患排查、35kv、10kv、380v 配电室各配电柜内潮湿度、局部放电等隐患排查工作。加强运行班的业务技能培训、加强巡检管理、提高巡检质量，及时发现隐患、及时处理。（二）全厂电机安全隐患大排查，根据电机防水预案、切实做好电机防水隐患排查，组织人员对电机接地、轴承温度、振动 、电机风扇排风是否畅通 、重点部位电机三相对地绝缘测量、电机控制回路等进行全面排查。（三）对全厂仪表进行隐患排查，重点部位的流量计、液位计 、自力式调节阀、压力表 、差压变送器等进行重点排查，看流量指示是否正确，压力表显示是否正常等。（四）对全厂 dcs 控制系统，重点对全厂 dcs 系统控制器、服务器、dcs 网络设备、ups 不间断电源等进行重点排查 。（五）对全厂网络通信系统 ，对全厂通信系统、调度电话、行政电话、现场扩音对讲系统、办公系统网络等隐患排查，确保全厂通信网络畅通无阻。三、组织领导为确保隐患排查治理活动顺利开展，电仪厂成立百日安全隐患排查治理活动领导小组。组 长：宋同卫副组长：金富强 刘相 李清固 夏威风成 员：何俊亮 杨琦 张杰 孙晓明 各班班长负责百日安全隐患排查治理活动的组织实施、指导协调和监督考核等日常具体工作。下设四个隐患排查小组，分别为电气排查组 ，组长杨琦、孙晓明，仪表排查组，组长夏威风，dcs 排查组，组长张杰 ，网络通信排查组，组长李清固。四、活动实施百日安全隐患排查治理活动自 2012 年 8 月 1 日开始，至 2012 年 11 月 10 日结束，共分三个阶段：第一阶段：8 月 1 日8 月 10 日为宣传发动阶段。主要任务是：充分发挥电仪厂兼职通讯员的作用，大力宣传百日安全隐患排查治理活动的重大意义，积极营造查隐患、反事故、保安全、促稳定的浓厚氛围。第二阶段：8 月 11 日10 月 10 日为自查自纠阶段 。主要任务是：按照活动方案和隐患排查治理重点 ，以安全检查“多合一” 、“三盲检查”为主要组织措施，全面开展隐患排查整改活动。第三阶段：10 月 11 日-11 月 10 日为总结提高阶段。主要任务是：认真做好百日安全隐患排查治理活动的总结工作，组织开展“回头看 ”，巩固提高活动效果。五、工作要求（一）各隐患排查小组要进一步统一思想、提高认识，高度重视百日安全隐患排查治理活动。要结合自身实际，成立组织机构，明确目标任务，突出重点工作，制定活动方案，认真组织开展活动。（二 ）活动期间要严格落实“不安全不生产”、“安全没把握”不生产的原则，对涉及非法违法生产经营建设和违反“两个十条红线”等违规违章行为的，必须立即予以治理和纠正；对于重复性重大隐患、重大隐患整改超期、重大安全隐患隐瞒不报的，要进行责任追究和责任倒查；对严重危及安全生产的 ，必须立即采取果断措施进行停产整顿。（三）活动期间对排查出的各类隐患要进行系统梳理、专业分析 ，从管理理念、管理思路 、管理机制、管理方法、干部作风、执行力建设、队伍建设、安全投入、安全培训等方面，查找问题背后的问题、深层的问题 ，切实采取综合治理措施 ，严格按照“五定”原则和“闭环”管理落实整改 。对重大隐患、重复隐患要明确责任，挂牌督办。（四）活动期间要严格安全考核和责任追究。凡是永煤公司安全督导查出的问题，一律严格追究小组组长的管理责任和单位主要分管副厂长领导责任；凡是出现严重问题，给公司形象造成影响的，一律按照公司安全约谈制度对责任单位进行安全约谈；凡是发生事故的，一律按照“事故零容忍”要求高挂一档处理。活动期间公司将把各单位活动方案质量、活动开展效果纳入月度“双基”考核。（五）各隐患排查小组要及时做好百日安全隐患排查治理活动总结工作。活动期间，每