富士康企业集团人事政策与规章制度

富士康企業集團人事政策與規章制度1-3-8留才策略課程目錄公司經營策略公司人事政策 (選育用留 )1-3-8留才專案人才本土化專案人事規章制度長 期穩 定 發 展科 技國 際 富士康集團經營策略富士康集團經營策略長期長期 : 人才培育人才培育 永續經營永續經營穩定穩定 : 掌握變化掌握變化 穩健茁壯穩健茁壯發展發展 : 持續開拓持續開拓 日新又新日新又新科技科技 : 知識為本知識為本 踏實研究踏實研究國際國際 : 全球格局全球格局 四海一家四海一家(一 ) 長期1-1 永續經營1-2 塑造優良企業文化1-3 人才本土化(二 )穩定2-1 公司經營穩定2-2 個人生涯穩定(三 )發展3-1 公司發展3-2 個人發展(四 )科技4-1 創新與研發4-2 知識與應用4-3 智慧產權與科技發展(五 )國際5-1 全球開發5-2 全球製造5-3 全球交貨5-4 本土人才國際化富士康企業文化公司經營理念 愛心 信心 決心公司的工作精神 融合 責任 進步人才孕育的環境 工作歷練機會的環境 正確思想文化的環境 穩定健康生活的環境品品 德德務務 實實思思 想想毅毅 力力合合 群群領導幹部的基本素養領導幹部的基本素養21世紀領導干部的基本素養 具備專業知識與宏觀常識 處理國際事務能力 要求自我學習與實踐自我負責的心態 必須懂得與別人合作與溝通 擁有開放胸與健康人生觀 必須面對困難 ,接受挫折 ,挑戰失敗的勇气+處理資訊過程有知識的附加價值+專業的知識執行力+敬業的工作精神+不畏困難的企圖心+優異的學習能力+團隊合作的工作態度21世紀有競爭力的知識工作者世紀有競爭力的知識工作者良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇一、 3C產業有前景二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術並不斷創新突破FOXCONN吸引人條件富士康集團的人才觀 人才的格局 :心胸有多大，舞台就有多大 工作壓力來自於什麼品質、時間、成本 工廠管理的理念 : 走出實驗室沒有高科技 ,只有執行的紀律 成長來自於 :胸懷千萬里 (策略與信心 ),心思細如絲 (決心與方法 ). 人才成長的機會 : 機會總是留給有準備的人 學習的 方法 :工作中學習 ,學習後工作 ;做比說重要 ,習比學有效 人才的競爭力 : 必須建立在處理資訊的過程中 ,要有 知識 與 技術 的附加價值 .人力資源工作的核心內涵選才 育才 用才 留才選 才 篇選才標準基層作業員新幹班專業技術及管理人才中高級技術及管理人才選 才 過 程初步面談 人事單位辦理筆試 (智力 ,英文測試 ) 人事單位辦理專業能力測試 人事單位辦理復試 用人主管主導錄用核薪 用人主管主導 體檢 ,報到 人事單位辦理職前訓練 人事單位主導管理 /技術人員 :人才市場 中等管理 /技術人才 獵頭公司 高級管理 /技術專才員工及人才機構推薦 通用型 校園招募 新幹班招募登報招募 急案招募網上招募 中高級人才招募基礎作業人員 :(直接由中專類學校向集團輸送 )招 募 渠 道育 才 篇 職前訓練 作業員文員新人訓練 新幹班訓練 在職訓練 外派海外工作或訓練 學歷教育 (在職 MBA,在職工程碩士) 技能培訓 (外語 ,電腦及 CAD/CAM)新幹班培育歷程 大陸菁英幹部培訓班 (陸菁幹 ) 跨世紀接班幹部培訓班 (世幹班 ) 新世紀幹部培訓班 (新幹班 )94-96共兩期97-99共三期2000一期2001本期用 才 篇職務輪調職務調動 (部門內調動 ,跨部門 ,跨事業處 )職務晉升資職位體系發展人才評價與考核留 才 篇 薪酬 :注重長期薪酬福利待遇 ,企業與個人 年終獎金與績效獎金 福利 (伙食補貼 /外住津貼 ) 社保 ,工傷 ,雇主責任險 ,團隊醫療保險 勞動合同 (新幹班 ,重要干部中長期合同 )1-3-8 留才政策 中国最大的资料库下载營造有潛力、有貢獻之績優幹部住房條件 ,促使其認真工作 ,穩定生活。激發有潛力的菁英幹部努力奮進 ,追求進住高尚生活空間。 提供優勢住房福利 ,吸引全國優秀人才加盟服務。實施目的1-3-8留才案中 ,已完成 3年合同期滿績優重要幹部。正在執行三年合約績優經專案核準提前配房之重要幹部。特殊經專案核準重要績優幹部。實施對象政策定義說明1的定義 指試用期滿后依勞動法規簽約一年 ,服務任用期。1.指在第一年任用 (合約 )期滿表現優秀 ,具備培養前景的新人 (貢獻、潛力、意願長期服務 )經產品事業群最高 主管核準 ;2.簽三年中長期服務合同 ,加發簽約獎金鼓勵 ;3.每年三個月簽約獎金 ,每屆滿一年先發一個月簽約獎