安徽理工大学未来企业家协会2

社团骨干交流大会-会后感言通过此次的交流，我总结到：作为未来企业家协会的管理层，必须结合本协会的本质及宗旨，系统的建立一套具有安理特色的有效的社团章程。正所谓“没有规矩，不成方圆！”，笔者认为，无论何时何地何组织，都要有一定的约束，才能够充分的调动每个人的积极性。才能够增强协会内部的凝聚力及社团对外的影响力！以下便是我个人通过此次会议指定的安徽理工大学未来企业家协会章程。请各位主席团、各部部长给予意见，我们将积极吸收大家的建议，策划出一份可以长期延续下去的规章制度。以此来增强未来企业家协会的发展力！另外此章程，还有一些领域没有涉及到，比如各部具体制度、工作规划、 、所以，对于主席团及各部，我倡议：制定一份明确的工作目标，以此来保证其工作效率及执行力！安徽理工大学未来企业家协会-章程前言：为了规范和加强我会的管理，推动我会健康、有序发展，繁荣我会传统文化，强化我会集体荣誉感，根据我会具体情况，特制定本条例。第一章 入会制度一一一 入会要求：一1一 有责任心。具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；一2一 对就业、创业及课题研究有浓厚兴趣；一3一 获得省级以上奖励者及团学干部、贫困生优先；一4一 持之以恒，参与的就业创业活动项目不得中途退出；一5一 承认本社团章程。第二条 入会程序：一1一 提出入会申请，在负责人处报名。一2一 填写安徽理工大学未来企业家协会入会表格。一3一 入会者需每人纳 10 元入会手续费。一4一 有秘书部负责统计，整理人事档案。一5一 会费由财务部统一保管。 （详细请参考第四章 协会财务管理制度）第三条 会员权利：一1一 参加未来企业家协会活动，并享有各项活动的优先权。一2一 未来企业家协会的 选举权、被选举权和表决权。一3一 对协会工作的批评权和监督权。一4一 对协会财务状况的知情权。一5一 会员行使权利的最高形式是会员大会。会员大会的执行机构是 常务执行委员会。第四条 会员义务：（1） 原则上参与未来企业家协会举行的每一次社会实践的活动。（2） 向负责人反馈活动情况，提供有关资料。（3） 按时参加协会会员大会。（4） 协会成员应团结互助，积极为协会做贡献。第五条 成员的退出和除名一1一 成员毕业离开学校，自动退出协会。一2一 根据本人自愿原则，经本人提出申请，经主席团同意即可退出本协会，取消组织成员资格。会员退会应书面通知本社团，并交回会员证。一3一 有严重影响本协会行为的成员，违反工作制度，以及违法乱纪等破坏本协会荣誉、触犯法律的组织成员立即开除。并收回其会员证。第二章 协会组织架构第六条 本协会由安徽理工大学校团委领导，并接受社联（社团联合会）的指导与帮助。依照国家宪法、法律、法规和安徽理工大学大学生社团管理条例独立自主的开展工作。第七条协会设立主席团，常务执行委员会，顾问委员会，协会内部共设以下具体执行部门：秘书部、科创部、宣传部、公关部、组织部、实践部、财务部、策划部。成员均由协会会员选举，并经学校团委批准产生。协会全体成员常务执行委员会顾问委员会主席团秘书部 科创部 宣传部 公关部 组织部 实践部 财务部 策划部第八条 主席团设会长一名，副会长四名。常务执行委员会由各部门部长担任，共十一人。顾问委员会由前任协会骨干组成，人数不定。每个部门设一名部长，一名副部长（视具体情况而定），以及一名秘书组人员。实行部长负责制。第九条 协会每届工作人员任期一年，在任期结束前一个月如无特殊情况必须召开会员大会选举下一届工作人员，并报经校团委批准。 会长：制定发展方针、目标、计划。对下属部门的活动计划、方针。讨论是否具有合理性和可行性。 副会长：协助会长开展工作，会长不在时受会长委托执行 会长职权。 秘书部：一1一 负责处理协会日常事务监督和管理其他各部门发展。 负责协调各部门之间的联系与沟通，以及会议记录、工作的上传下达等。同时协助其他部门工作的开展。对本协会的活动情况做收集、整理、存档。建立有效的绩效考核制度，负责工作人员的考核和评比。代理或随同会长出席各类会议，做好各种会议记录。一2一 秘书部干事需掌握 Ppt、Word、电子杂志的制作，要求操作熟练，制作的成品页面美观。 科创部：一3一 全面负责协会的会员服务相关工作，如提供会员咨询、会员生日祝福（短信祝福、电子贺卡等）、发送会员通知等相关工作。一4一 需掌握 Word 、Excel、电子杂志、PS、光影魔术手等设计相关软件的基本操作，熟悉网页（博客主页）的制作和基本操作，同时进行海报制作、传单设计方面的培训。 宣传部：一5一 全力打造协会品牌，宣传社团形象，扩大社团影响力。负责各类海报的设计和书写等。一6一 需掌握 Ppt、Word、电子杂志的制作，要求操作熟练，制作的成品页面美观。 组织部：一7一 负责教室的借用；活动场地布置方案；签到考核工作。活动中，全面负责协会人员安排相关工作，如活动的人员安排等工作和公布、场地借用、布置等工作一8一 需掌握 Word 的基本操作以及 Excel 的较高水平的操作. 实践部：一9一 负责协会会员社会实践活动，架起我校与社会间人才、信息沟通的桥梁，建立理论知识与经济共生、相互推动的平台。积极与企业联系，为会员提供企业参观、实习等实践活动。一10一 需掌握 Excel、Word、飞信的基本操作。 财务部：一11一 负责协会财务工作，并每个季度在大会上向协会全体成员进行财务汇报。负责社团财务、财产登记、公布工作，包括策划中的财务预算等和财务相关工作。一12一 财务部干事需掌握 Excel、 Word 的基本操作，以及财务报表的基本制定。 策划部：一13一 负责策划文案的创作，策划活动的内容、形式。书写活动策划书一14一 需掌握 Word 和 Access 的基本操作.其中公关部没有涉及到，大家可以提出意见！第三章 会议制度协会会议制度 为加强协会组织管理规范化、制度化、提高工作效率，制定以下会议制度。 一、协会的各项会议及其相应的职能、时间、与会人员如下： 1. 协会全体成员会议： 协会全体成员会议每学期至少召开一次，会议由会长召集主持，主要内容是对上学期以及最近期的工作进行总结、评比、发奖工作，并由会长宣布下一步工作计划。参加人员有协会成员、各部门干部、干事等全体工作人员代表。 2. 协会各部门例会： 协会各部门例会每两周一次，具体时间由部门负责人制定。会议主要由各部长总结上一阶段工作并宣布下一步工作计划，参加人员包括该部门的干部及干事，会议由部长召开并主持（可以邀请其他相关人员）。 二、 会议记录制度：全体成员会议、常委会由秘书部部长对每次会议做严格细致的考勤并记入档案。各部门例会由派往各部门秘书组人员负责记录，由秘书部部长定期检查，学期末统一交秘书长备案。三、会议考勤制度：协会工作人员每学期应出席的会议，无故缺席不得超过三次，请假不得超过五次。 （无故缺席是指事先不请假者，或虽事先请假，但在会议结束三天之内没向负责人销假和补记会议内容者；请假是指事先向负责人请假并在会议结束三天之内补记会议内容而不影响工作者。 ） 四、会议制度的日常监督工作由秘书部部长负责。第四章 协会财务管理制度一 协会财务管理由财务部执行 二 协会财务管理主要涉及内容有会员缴纳的入会费、赞助所得的资金和物品、协会的公有物品以及赞助等。 三. 协会财务负责对整个协会的账目和资金进行管理，其他各部不直接负责活动经费或其他收益和费用的管理。协会财务明晰公开，每学年必须向协会主要干部会议呈交清晰明了的财务报表。 四. 各部开展日常工作和活动的经费的申请和领取程序：根据实际情况写出资金预算并提交会长，经审核批准后，小笔经费先自己支付，大笔经费先领取 50%90%，活动成功举办之后，活动负责人将所有发票收集齐后，保留发票在总结会议上结账。一般实行“多退少补”原则，对超出预算或批准范围的支出由个人负责，财务部不予处理。 五. 协会报账程序：1）开销费用的部门部长审批通过，并向秘书部部长提出报账申请。2）然后交给会长审批签字。3）财务部审批并签字，然后经校团委报销。 六. 协会开展活动的一般性物品由相关部门保管，其他各部需要时可向秘书部部长申请。协会公共财产大家爱护，损失照价赔偿。第四章 协会工作人员考核制度考核标准（一）由主席团在每个学期末对干部进行考核，占干部总考核的 30%；秘书部对各干事的考核占总考核的 30%；由同部门的干事不记名填写，占总考核的 25%；干部的计划书和总结占总考核的 10%；干部的自我评价占总考核的 5%。考核方式（二）干部考核方式如下：1秘书部发放干部考核表，由主席团填写，作为考核标准之一；2. 每位干部在每学期开始时需上交计划书，每学期期末需进行的自我评价及总结，作为 考核标准之一；3. 秘书部发放干部考核表，由各部门干部填写，对同部门干部进行评价，作为考核标准之一；4. 秘书部在每次活动时记录下的考勤情况，作为考核标准之一。第五章奖惩制度一. 总则：本制度用于了解成员各种情况并记录以备表彰和推优。 二. 实行计分制。由秘书部负责定期（以一个月为期限）对各个部门进行考评，内容包括活动成果，活动质量和数量，出勤等方面。在每学期末进行分数加总，对于表现突出，分数保持在前五名者予以适当奖励，并向校团委通报表扬。 三. 奖励制度：（1）对工作认真负责，每次都能按时完成任务的干部并得到会长肯定的，可由会长提名，每次加 2 分。（2）各部部长认真承担本部门的工作负责。对工作开展顺利，取得较佳成绩的部长，每次加 3 分。（3）成员可提出对大学生未来企业家协会的意见和建议。意见和建议被采纳者将视情况给予不同程度的表彰。（一般意见和建议每次加 2 分，对大学生未来企业家协会建设有重大意义者加 5 分。 （4）对多次在大学生未来企业家协会获得口头表扬的成员，每次加 2 分。 ）四. 批评制度：（1）对不服从或消极对待上级布置的工作任务的成员，第一次给予口头警告，第二次给予书面通报，以此类推，直至劝退。（2）无故不按时完成上级布置的工作任务者，第一次给予口头警告，第二次给予书面通报，以此类推，直至劝退。（3）大学生未来企业家协会资金实行统一管理，任何人未经负责人同