医健联合体

医健联合体 基层医疗的春天来了从 “ 卫计委 ” 到 “ 卫健委 ” ，一字之差，从政府职能上更符合 “ 健康中国 ” 的理念，也体现了全民健康管理上升到基本国策。卫健委改革 “ 玄机 ”基层医疗在全国所有的医疗机构中民营医院已经将近占据了一半 ，约有 1.7万家，门诊占有率却只占总门诊的 10%，而且生存很困难。出现上述问题的原因是：一、技术层面，民营医院缺少高精尖人才。二、设备层面，民营医院很难有庞大资金购买顶级仪器设备。三、管理 层面 ，没有系统正规有效的管理模式，导致不能持续快速发展。四、医保新农合对医院的治疗费用限制。五、人员成本的增加。六、 医院的无序竞争等。全国诊所近 127万家，状况： 1.每天接触到大量的初次患病和长期治疗的慢病患者，需要专家有效及时指导。 2.条件受限得不到及时的诊断和治疗技术的更新，治疗方法单一、落后、无特色。健康相关公司 500多万个，状况：从业者大都不是专业人员，急需医疗相关专业人员指导、规范。国家政策近年来国家加大基层医疗机构建设投入，加强基层医疗人员培训，引导更多的优质医疗资源下沉到基层，鼓励民营资本进入大健康产业和大力发展民营医疗机构等措施，推进和实现民营医院与公立医院同等待遇。 鼓励医师利用业余时间、退休医师到基层医疗卫生机构执业或开设工作室。破除社会力量进入医疗领域的不合理限制和隐性壁垒 ，做到 公立医院对基本医疗要有所作为，民营医院对自费市场要有活力 。国家每年拨款几十个亿经费专用于中国基础医疗建设。今年更是特批 40个亿经费用于健康产业发展。国家中管局科技交流中心重点专科推进工程助力中国民营医院转型升级1.国家中医药管理局科技交流中心为了把 代表国家医学最高医学水平的重点专科优质资源帮扶到更多的基层医疗机构 ，以其为核心组建 全国重点专科医健联合体 ，打造中国民营医疗机构的命运共同体和经济共同体，组建全国医院联盟和医生集团，同时对进入医健联合体的协作单位给予资金、设备、专家团队等支持。2.国家中管局科技交流中心重点专科推进工程推广单位特扶持下属三 个等级 ：（一）国家重点专科 推进工程 培训单位（二）国家重点专科 推进工程 示范单位（三）国家重点专科 推进工程 协作单位（一）国家重点专科 推进工程 培训单位1、要求：医院在 100张床位以上骨科专科医院或 200张以上的综合医院，医院在省政府驻地或交通、经济发达的地级城市。2、职责：负责本省的重点专科的培训。（二）国家重点专科 推进工程 示范单位1、要求：医院在 60张床位以上骨科专科医院或 100张以上的综合医院，医院在市政府驻地或交通、经济发达的县级城市 。2、职责：负责本省的重点专科的参观和示范。 （三）国家重点专科推进工程协作单位1、要求：医院在 40张床位以上骨科专科医院或 60张以上的综合医院，医院在县政府驻地。2、职责：成立 XX区县重点专科医联体以重点专科协作医院为主体，把区县内诊所、养生会所、足疗店、热爱大健康事业的人联合起来成为医联体（ 1）综合单元建设管理费： 76900元，扶持本诊所慢病单元和骨科康复单元共同建设。培训技术：神经阻滞、松解疗法、灸疗、自血免疫疗法等 。赠送设备 :三氧治疗仪 +生物电部分耗材。（ 2） 内科慢病康复单元a、管理费： 39900，扶持本诊所或会所内科慢病单元建设培训技术：光电疗法赠送设备 :增强版生物电、部分耗材 b、管理费： 49900，扶持本诊所内科慢病单元建设培训技术：光氧疗法赠送设备 :增强版生物电、三氧治疗仪、部分耗材。（ 3）慢性腰腿痛康复单元a、管理费： 39900，扶持本诊所或会所颈肩腰腿痛等骨病单元建设培训技术：灸疗、自然自愈三联疗法。赠送设备 :生物电、部分耗材b、管理费： 49900，扶持本诊所颈肩腰腿痛等骨病单元培训技术：神经阻滞、松解疗法、灸疗、自然自愈三联、五联疗法。赠送设备 :三氧治疗仪 +生物电 +部分耗材洪强集团助力民营医院转型升级(一 )洪强医疗集团由刘洪强先生创立于 2000年 , 自创立以来 ,秉承 “ 洪济天下、强健世人 ” 的核心价値观 ;致力于中国健康产业长远发展及中国民营医院的转型升级 ,无论从技术上，管理上，设备上都一直引领着全国民营医院发展。1、从 2003 年开始至今 , 洪强管理学院已经举办了 200期培训班 ,全国民营医院有十万多人次参加了培训。2、 2006年提出建设专科，为自费、高端患者服务是民营医院的出路。3、 2007年提出中国民营医院必须走医养联合的道 路 。4、在健康上升为国家战略、精准医疗时代到来之时 , 作为中国民营医院转型升级的先行者、探索者、实践者 , 集团十年一剑 , 不忘初心 , 推出民营医院转型升级 123工程项目 , 引领中国民营医院快速转型升级 , 实现弯道超车 , 找到一条完全适合中国民营医院独立快速发展之路 ,以 “ 做百年医疗、树百年品牌 ” 的决心 ,为中国民营医院和人类的健康事业做出贡献。（二）洪强集团董事长刘洪强简介1、在 1995年，创建了病人管理理念和管理医院系统。2、在 1995年，提出骨病单元模式。3、在 2003年，国内首创射频用于治疗椎间盘。被誉为 “ 射频之父。 ”4、 2007年国内首位提出健康管理医养联合理念， 2008年成立全国第一个医养联合健康管理中心。5、 2013年专注于基因工程干细胞研究，并将其与健康管理进行对接，国内首位提出精准健康管理理念。6、 2015年洪强资本控股有限公司在深圳前海正式挂牌成立。是国内唯一一家专业孵化医疗健康产业上市的投资机构。怡康上市说明1.上市主板：澳大利亚证券交易所（简称 ASX）已购买完成澳洲主板（ ASX）上市的壳资源公司，现阶段壳资源公司交易状态良好。从 4月 25日开始合并报表到 2018年 12月合并完成。2.国内辅导的总顾问 济南尚策金融是集企业境外上市、境外资产配置、项目投融资为一体的创新性综合金融服务平台。合作有全球十大会计师事务所 PKF、澳洲证券交易所、澳洲十大资管公司 FCS、英皇证券集团、麦家荣律所等。3.澳洲辅导的券商 -PKF及 FCSPKF， 2011年已跻身全球前 10大知名会计师事务所之列。FCS，澳洲十大资产管理公司，澳洲上市主办机构。4.怡康的方向就是推广民营医院转型升级 123工程和建立中国医疗健康联合体，引领民营医院快速发展。让中国民营医院都有 13个特色的单元模式诊疗中心。一个医养联合庞大网络体系的健管中心。一个保健康复设备和产品的（销售）体验中心。重点专科医联体流程及收益（一）合作流程：1、由各医院申报洪强学院，洪强学院审核通过。2、签订合作协议。3、填报申请国家临床重点专科资料。4、交管理费 6.99万后加入重点专科医健体。（二）收益1、凡是进入医健联合体单位均可成为上市股东，有资格购买2万到 50万股的怡康原始股权。2、股权价格区间1 30家 5.5元 /股 31 60家 7.5元 /股 61 90家 9.5元 /股91 120家 11.5元 /股 121 150家 13.5元 /股 151 180家 15.5元 /股181 199家 17.5元 /股3、参加协作单位成为所有区域内健康管理店、诊所、养生会所、足疗店的医健联合体中心 。可以提取 医健联合体 购买设备的 15%利润。4、专家共享将国内外知名医院包括地区级以上三甲医院的专家组成医生集团，医生资源共享。5、专业收益1.定期线上指导及线下进修培训。2.给予国家临床重