战略成本管理

财智东方旗下财务培训品牌 公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦 1106室 联系人：王娜 156 1182 4724 网址： 电话： 010 - 8260 1827 传真：010 - 8260 1190 战 略 成 本 管 理 2011 年 11 月 11-12 日 北 京财务经理人课程体系经典课程战略成本管理高级成本管理（全新打造）资金管理与融资技巧全面预算管理（升级）绩效考核设计（升级）风险管理与内部控制外汇风险管理企业内部控制实战应收账款与信用管理财务分析与报告（升级）高级财务分析企业纳税风险防范集团财务管控战略集团资金管理企业财务战略规划企业上市全程策划上市前的财务合规性改造公司重组与并购（资本运作）战略课程股权融资定价技巧股权激励方案设计报表粉饰与盈余管理打造高效会计核算体系打造健康财务管理体系特色课程营销财务管理(升级)采购财务管理生产财务管理研发财务管理销售项目财务管理基于价值链的财务管理实用课程中小企业财务提升标准成本实战演练-Excel 模型Excel 财务管理中的高级应用施工企业成本管理与风险控制非财务经理的财务管理总经理财务思维明星课程年度财务规划与总结打造优秀的财务团队成为优秀的财务经理人财务经理履新与瓶颈突破财智东方旗下财务培训品牌 公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦 1106室 联系人：王娜 156 1182 4724 网址： 电话： 010 - 8260 1827 传真：010 - 8260 1190 私募股权融资（VC/PE)财 务 经 理 人 网 是北 京 财 智 东 方 信 息 技 术 有 限 公 司 旗下 培 训 机 构 ， 成 立 于 2005 年 ， 服 务 领 域 涵 盖 财 务 经 理 培 训 、 企 业 财 务 内 训 ， 财 务 经 理 人 网 服 务平 台 ， 财 务 经 理 人 沙 龙 ， 企 业 与 个 人 财 务 顾 问 ， 企 业 CFO 外 包 服 务 等 。 经 过 7 年 的 俱 乐 部 和 短训 运 作 ， 拥 有 近 10 万 的 注 册 用 户 ， 为 500 强 企 业 ， 上 市 公 司 ， 国 有 大 中 型 企 业 集 团 ， 中 小 企 业 等不 同 类 型 公 司 的 财 务 管 理 人 员 ， 在 全 国 超 过 10 个 城 市 举 办 了 各 种 类 型 的 培 训 和 活 动 。_课程特色针 对 财 务 经 理 、 财 务 主 管 、 非 财 务 管 理 人 员 ， 以 务 实 性 强 、 直 接 针 对 管 理 中 的 痛 苦 点 ， 最 贴 近 日常 管 理 实 践 为 特 点 ， 区 别 于 财 经 类 大 学 的 财 务 总 监 班 ；专 注 于 企 业 财 务 工 作 中 的 管 理 工 作 主 线 ， 讲 述 学 校 、 书 本 教 育 中 的 空 白 点 ， 区 别 于 税 务 、 准 则 类培 训 ；从 企 业 的 实 际 情 况 出 发 ， 培 训 方 式 深 入 浅 出 ， 经 典 案 例 分 析 ， 分 组 研 讨 ， 角 色 扮 演 。详情请登录： 咨询电话录网站，即可获得海量财务管理资料免费注册，与全国近十万财务进行交流中国最具影响力的财务经理交流社区！期待您的加入！财智东方旗下财务培训品牌 公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦 1106室 联系人：王娜 156 1182 4724 网址： 电话： 010 - 8260 1827 传真：010 - 8260 1190 战略成本管理_成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已经成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题现在哪里？1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？2. 战略成本管理要做些什么？3. 哪些因素在挑战既定的框架？4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？5. 如何考虑生命周期的全程成本？财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：战略成本管理将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握战略成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！_课程介绍模块一 战略成本管理 - 成本管理的制高点 战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解1. 战略定位 1.1 我们向客客户提供什么样的产品和服务1.2 在客户眼中我们提供的是什么1.3 支撑我们产品、价值的能力是什么2. 战略取舍2.1 为达到战略目标，我们做什么 2.2 为达到战略目标，我们舍弃什么3. 战略配称4. 战略转型 战略成本管理要达到什么目标 1. 战略成本分析，支撑战略1.1 战略分解和成本布局1.2 选择和优化企业战略2. 获取成本方面的竞争优势2.1 定位和认知竞争优势2.2 成本竞争优势的在战略中的位置 3. 构造与战略最匹配的成本管理构架 3.1 成本与收益关联度时间关联模块二 战略成本管理的挑战 环境的挑战1. 迅速改变的环境2. 不断调整的战略3. 沉没成本的思虑4. 机会成本与不确定性成本 成本重心的两端化1.走向前端 - 研发2.走向后端 - 营销和服务 集团化、全球化、电子化带来的挑战模块三 战略成本管理实施 影响企业成本的内外环境分析1.外部环境2.内部环境3.产业链和竞争对手4. 成本的环境关联度 价值链管理与成本动因1. 价值链分解2. 成本动因 成本要素本身特征分析1. 成本因经济活动而发生2. 成本制约经济活动3. 成本要素的代偿性 不断构造成本最低化的成本结构1. 重构价值链2. 控制成本动因财智东方旗下财务培训品牌 公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦 1106室 联系人：王娜 156 1182 4724 网址： 电话： 010 - 8260 1827 传真：010 - 8260 1190 特性关联3.2 成本管理思