成本会计学第一次作业

1成本会计学第一次作业一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：辅助车间名称 供水车间 运输车间 机修车间待分配费用供应劳务数量计划单位成本5，000 元10，000 吨052 元3，000 元 15，000 吨公里023 元 2，000 元5，000 小时0.48 元耗用劳务数量供水车间运输车间机修车间一基本生产车间甲产品二基本生产车间乙产品基本生产车间一般用企业管理部门600 吨1，400 吨4，000 吨3，000 吨500 吨500 吨1，000 吨公里800 吨公里4，200 吨公里 5，600 吨公里 1，400 吨公里2，000 吨公里300 小时400 小时 l，800 小时1，600 小时 500 小时400 小时 要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。1、辅助生产费用分配表(直接分配法)19XX 年 X 月生产成本基本生产成应借科目供应部门甲产品 乙产品制造费用(基本生产)管理费用 合 计 供水车间 供应量分配率金 额400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000运输车间 供应量分配率金 额4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000机修车间 供应量分配率金 额1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金额合计 4291.84 3892.04 863.27 952.85 10000会计分录如下：借：生产成本基本生产成本甲产品 2500生产成本基本生产成本乙产品 1875制造费用基本生产 312.50管理费用 312.50贷：生产成本辅助生产成本一供水车间 5000借：生产成本基本生产成本甲产品 954.66生产成本基本生产成本乙产品 1272.88制造费用基本生产 318.22管理费用 454.24贷：生产成本辅助生产成本运输车间 30002借：生产成本基本生产成本甲产品 837.18生产成本基本生产成本乙产品 744.16制造费用基本生产 232.55管理费用 186.11贷：生产成本辅助生产成本机修车间 20002 辅助生产费用分配表(顺序分配法 )供水车间单位成本=5000/10000=0.5分配转出费用：运输 0.5600=300 受益量=200+120=320机修车间 0.51400=700运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配转出费用：供水车间 0.21000=200机修车间 0.2800=160机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配转出费用：供水车间 0.4300=120运输车间 0.4400=16019XX 年 X 月生产成本辅助生产成本 生产成本基本生产成本 应借科目供应单位供水车间运输车间机修车间甲产品 乙产品制造费用(基本生产)管理费用合 计供水车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 运输车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300机修车间供应数量直接费用分配费用分配率分配金额18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金额合计 300 888.56 4199.18 3894.8 915.88 990.14 11188.563 辅助生产费用分配表(交互分配法)19XX 年 X 月供水车间 运输车间 机修车间 项目 供应数量分配率 分配金额供应数量分配率 分配金额供应数量分配率分配金额分配前情况 10000 0.5 5000 15000 0.2 3000 5000 0.4 20003交互分配供水车间运输车间机修车间-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860对外分配费用 8000 0.54 4320 13200 0.2348 3100 4300 0.6 2580生产成本基本生产成本甲产品乙产品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造费用(基本生产)500 270 1400 328.72 500 300管理费用 500 270 2000 470.24 400 240对外分配合计 8000 4320 13200 3100 4300 25804 辅助生产费用分配表(计划成本分配法)19XX 年 X 月供水车间 运输车间 修理车间摘要数量 金额 数量 金额 数量 金额合计提供劳务数量计划单位成本100000.52150000.2350000.48按计划成本计算供水车间运输车间修理车间甲产品 乙产品基本车间一般用管理部门600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按计划成本分配合计 10000 5200 15000 3450 5000 2400 11050原待分配费用分配转入费用实际费用合计50003745374300050435042000812291210000179011790实际费用与计划成本差异额174 54 512 740会计分录如下：（1）按计划成本分配借：生产成本辅助生产成本运输车间 312生产成本辅助生产成本机修车间 728生产成本基本生产成本甲产品 2080生产成本基本生产成本乙产品 1560制造费用基本生产 260管理费用 260贷：生产成本辅助生产成本供水车间 5200借:生产成本辅助生产成本供水车间 230生产成本辅助生产成本机修车间 184生产成本基本生产成本甲产品 966生产成本基本生产成本乙产品 12884制造费用基本生产 322管理费用 460贷：生产成本辅助生产成本运输车间 3450借：生产成本辅助生产成本供水车间 144生产成本辅助生产成本运输车间 192生产成本基本生产成本甲产品 864生产成本基本生产成本乙产品 768制造费用基本生产 240管理费用 192贷：生产成本辅助生产成本修理车间 2400（2）如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计人“管理费用” 借：管理费用 740贷：生产成本辅助生产成本供电车间 174生产成本辅助生产成本锅炉车间 54生产成本辅助生产成本修理车间 5125 辅助生产费用分配表(代数分配法)19XX 年 X 月 生产成本基本生产成本 生产成本辅助生产成本 应借科目供应单位甲产品 乙产品 供水车间运输车间机修车间制造费用(基本生产)管理费用合计供水车间供应数量分配率分配金额40002165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414运输车间供应数量分配率分配金额4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561机修车间供应数量分配率分配金额18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合计 4225.40 3898.28 414.52 561 947.88 898.26 981.66 11927设供水车间的单位成本为 x，运输车间的单位成本为 y，机修车间的单位成本为 z。根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程组得: x=0.5414y=0.2374z=0.59045二、某企业基本车间全年制造费用计划为 88320 元；全年各种产品的计划产量为：甲产品12000 件，乙产品 6000 件，丙产品 8000 件；单件产品的工时定额为：甲产品 2 小时，乙产品 4 小时，丙产品 3.2 小时。本月份实际产量为：甲产品 1400 件，乙产品 500 件，丙产品 640 件。本月份实际制造费用为 8300 元。要求：根据以上资料按年度计划分配率法分配制造费用并编制有关的会计分录。年度计划产量定额工时= 120002+60004+8000 3.2 = 736000（小时）年度计划分配率=883200 / 736000 = 1.2甲产品应负担制造费用= 1.214002=3360（元）乙产品应负担制造费用= 1.25004=2400（元）丙产品应负担制造费用= 1.26403.2=2457.60（元）本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40 （元）会计分录：借：生产成本基本生产成本甲产品 3360生产成本基本生产成本乙产品 2400生产成本基本生产成本丙产品 2457.60贷：制造费用 8217.60三、某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，甲产品上月投产，生产工时为 800 小时，本月发生生产工时 3000 小时。另外三批产品均为本月投产，工时分别为 4800 小时、3600 小时和 3250 小时。月初制造费用余额为 2720 元，本月发生 11305 元。甲产品本月完工，其余 3 批均未完工。要求：根据上述资料，采用累计分配率法分配制造费用。 0.983256480380127）（制 造 费 用 分 配 率制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲产品应负担的制造费用=38000.908=3450四、某企业基本生产车间生产丁产品，其生产特点适宜采用约当产量比例法分配产成品与在产品之间的费用。有关资料如下： (1) 丁产品本月完工 300 件，在产品 180 件，其中：第一工序 30 件，第二工序 60 件，第三工序 90 件。 (2) 丁产品本月初加本月生产费用合计数为：直接材料 24000 元，工资及福利费为 11 970元，制造费用为 12 768 元。直接材料是在生产开始时一次投料。(3) 丁产品单件工时定额 30 小时，经三道工序制咸。各工序工时定额：第一工序 6 小时；第二工序 12 小时；第三工序 12 小时。各工序内均按 50%的完工程序计算。要求：采用约当产量比例法，分配计算完工产品和月末在产品成本。直接材料的分配计算各工序在产品的约当产量直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量。第一工序 30 件 第二工序 60 件 第三工序 90 件6计算分配率、分配费用 件元直 接 材 料 分 配 率 /5018324完工产品直接材料成本=30050=15000 元在产品直接材料成本=18050=9000 元工资及福利费、制造费用分工序计算完工程度第一工序： %103056第二工序： 412第三工序： 8013056计算各工序在产品的约当产量第一工序：3010%=3 件第二工序：6040%=24 件 第三工序：9080%=72 件共计：3+24+72=99 件计算分配率、分配费用件元工 资 及 福 利 费 用 分 配 率 /3093017完工产品工资及福利费=30030=9000 元在产品工资及福利费=9930=2970 元件元制 造 费 用 分 配 率 /3293012768完工产品制造费用=30032=9600 元在产品制造费用=9932=3168 元 完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600 元 月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138 元五、某企业生产 B 产品，采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。某月 B 产品生产成本明细帐有关资料见下表：月初在产品费用 本月生产费用成本项目定额 实际 定额 实际原 材 料 5100 5950 11900 12750工资和福利费 3400(工时) 4250 5100(工时) 5950制造费用 2550 4250合 计 12750 22950本月 B 产品完工 170 件。单件定额：原材料 80 元，工时定额 40 小时。要求：(1)计算完工产品、月末在产品定额原材料费用和定额工时；(2)计算各项费用分配率； (3)分配计算完工产品和月末在产品成本。7(1)定额原材料费用、定额工时完工产品定额原材料费用：17080=13600（元）完工产品定额工时：17040=6800（小时）月末在产品定额原材料费用：5100+11900-13600=3400（元）月末在产品定额工时：3400+5100-6800=1700（小时）(2) 各项费用分配率1.1905275原 材 料 费 用 分 配 率 .34工 资 和 福 利 费 分 配 率 8.05102制 造 费 用 分 配 率 完工产品成本原材料：136001.1=14960（元）工资及福利费：68001.2=8160（元）制造费用：68000.8=5440（元）月末在产品成本原材料：34001.1=3740（元）工资及福利费：17001.2=2040（元）制造费用：17000.8=1360（元）六、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料 2000 千克，单价 20 元，原料费用合计 40000元。本月投产甲产品 300 件，乙产品 200 件。甲产品单位消耗定额 10 千克，乙产品为 25千克，要求采用材料定额耗用量比例分配材料费用。材料费用分配率=40000（30010+20025）=5甲产品负担材料费用=300105=15000乙产品负担材料费用=200255=25000七、某企业生产丙、丁两种产品领用 C、D 两种材料，实际成本总计 66480 元。本月投产丙产品 200 件，丁产品 100 件。丙产品的消耗定额为：C 材料 5 千克，D 材料 8 千克。丁产品的消耗定额为：C 材料 7 千克，D 材料 9 千克。 C、 D 两种材料的计划单价分别是 12元和 14 元。要求采用产品材料定额成本的比例分配每种产品应负担的材料费用。丙产品材料定额成本=200512+200814=34400丁产品材料定额成本=100712+100914=21000材料费用分配率=66480（34400+21000）=1.2丙产品负担材料费用=344001.2=41280丁产品负担材料费用=210001.2=25200八、职工王强月标准工资为 941.40，某月病假 7 天（其中有两天是休息日） ，本月出勤 16天。王强本月份奖金 200 元，津贴和补贴 280 元，星期天加班 2 天，病假支付标准为标准工资的 80%。要求：采用日工资的两种计算方法，分别计算王强本月份的工资。 （采用月薪制）每月固定按 30 天算941.430=31.388计时工资=941.40-731.38=721.74加班加点工资=231.382=125.52病假工资=731.3880%=175.73应付工资=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按 20.92 天算941.420.92=45计时工资=941.40-545=716.4加班加点工资=2452=180病假工资=54580%=180应付工资=716.4+360+200+280=1556.4九、职工张力 6 月份加工甲、乙两种产品，加工甲产品 300 件，乙产品 150 件。验收时发现甲产品有废品 30 件，其中料废 10 件，工废 20 件；乙产品全部合格。该职工的小时工资率为 5 元，甲产品定额工时为 30 分钟，乙产品定额工时为 2 小时。计算张力本月份的计件工资。甲产品计件单价=5/2=2.5乙产品计件单价=25=10计件工资=（300-20）2.5+15010=2200十、某企业的一个生产小组，本月份生产 A 产品 200 件，每件计件单价为 8 元。该小组共有职工 5 人，每位职工的小时工资率分别是甲 6 元，乙 7 元，丙 6 元，丁 8 元，戊 8.8 元。本月工作时间分别是 180、175、160、169、182 小时。要求：计算该小组应得的计件工资，并按计时工资比例分配计算每一职工应得的计件工资。将计算结果填入表中。工人姓名 小时工资率 实际工作时间计时工资 分配率 应付计件工资甲 6 180 1080 277.56乙 7 175 1225 314.83丙 6 160 960 246.72丁 8 169 1352 347.46戊 8.8 182 1601.6 413.43合计 866 6218.6 0.257 1600十一、思考题1 生产费用与产品成本之间有何联系与区别？答：一、 成本和费用的概念 1.成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费； 2.费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。 二、成本和费用的联系 1.成本和费用都是企业除偿债性支出和分配性支出以外的支出的构成部分； 92.成本和费用都是企业经济资源的耗费； 3.期末应将当期已销产品的成本结转进入当期的费用。 三、成本和费用的区别 1.成本是对象化的费用，其所针对的是一定的成本计算对象； 2.费用则是针对一定的期间而言的。 2 制造业成本计算的一般程序包括哪几个步骤？答：（1）对企业的各项支出进行严格的审核和控制，并按照国家的有关规定确定其应否计入产品成本、期间费用、以及应计入产品成本还是期间费用。（2）正确处理费用的跨期摊提工作（3）将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（4）对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。3 成本核算的要求包括哪些内容？答：算管结合，算为管用，就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。4 工资总额包括哪些内容？哪些人员的工资计入产品成本？答：计时工资和计件工资;直接进行产品生产工人工资5 制造费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？答：（1）生产工时比例法（2）生产工人工资比例法（3）机器工时比例法（4）按年度计划分配率分配法6 辅助生产费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？答：辅助生产费用常见的方法包括直接分配法、交互分配法、计划分配法、代数分配法和顺序分配法。1、直接分配法的优点是计算简便，缺点是没有考虑辅助生产部门内部相互耗用产品或劳务的情况，计算结果不准确。这种方法适用于辅助生产车间之间不相互提供产品或劳务或提供的数量很少的情况。2、交互分配法的优点是考虑了辅助生产车间之间相互耗用劳务的情况，计算结果比较准确，缺点是计算比较麻烦，及时性较差。这种方法适用于辅助生产车间之间相互提供产品或劳务数量较多的企业。3、计划分配法的优点是计算简便，缺点是计划成本制定不准确时会影响成本分配的准确性。这种方法适用于企业计划管理水平较高的企业。4、代数分配法的优点是计算准确，缺点是辅助生产车间数量较多时计算比较麻烦。这种方法适用于电算化管理水平较高的企业。5、顺序分配法的优点是计算比较简便，缺点是分配的准确性较差，而且不利于调动排列在先辅助生产车间降低耗用排列在后辅助生产车间产品或劳务的积极性。这种方法适用于辅助生产车间相互提供产品或劳务有明显顺序，而且排列在先车间耗用排列在后车间费用较少的企业。 107 什么是生产损失？生产损失包括哪些内容？答：生产损失是指企业生产过程中发生的各种损失，是企业为了生产合格产品而不可避免连带发生的损失。企业为了控制损失的金额，同时明确产生损失的责任，有必要对废品损失单独核算。生产损失包括废品损失和停工损失。其中废品损失指在生产过程中产生的废品而发生的损失。停工损失是指企业的生产车间因季节性等原因在停工期间发生的各项费用。8 什么是废品损失？废品损失包括哪些内容？答： 生产中的废品指不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在产品、半成品或产成品。废品包括了两种情况：一种是不可修复废品，另一种是可修复废品。不可修复废品是指在技术上不能修复或所花费的修复费用在经济上不合算的废品；可修复废品是指在技术上可以修复，而且所花