地产工程项目总结及后评估1720555846

水晶郦城 工程总结与后评估水晶郦城项目部工程部项目竣工总结模版总结的目的 ：分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。总结的框架：1：项目简介2：项目评价物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。3：技术管理4：质量管理5：进度管理6：成本管理7：安全文明施工管理8：文档管理9：分供方管理及评价10：景观管理11：成品保护12：工程报建及验收13：团队建设14：创新15：交房友情提醒 ：1：项目生命周期的每个阶段都应进行总结，及时分 享经验和教训；2：总结不能报喜不报忧，坚持对事不对人原则，强调对今后工作的指导意义；3：总结提交的形式：以具体的事例为核心，形成 pp稿； 项目简介水晶郦城位于华新分流道以西，共分一、二期，一期为一组团（ K14、 16、 27地块）和二组团（ K13地块）以及 K15地块体育公园，二期为 K8、 K7地块和 K11地块。总占地面积约 500亩，共计 4141户，容积率仅为 1.9，总建筑面积达 654796.52 。 鸟瞰图 组团 占地面积 建筑面积 住宅户数 商铺户数 开工时间 竣工时间一113609.01174317.97 10411812003.8 2004.11K27（水晶星座及裙楼、车库）73942.28 572 2003.9 2006.6二 60093.19 114693.46 630 2003.12 2005.5三 26586.21 58474.571717 2004.5 2005.11四 73897.52 138931.11五 47559.98 84467.96K15（体育公园配套） 9969.17 2003.4 2005.6合计 321745.91 654796.52 3960 181 项目评价 水晶郦城业主对户内部分的总体满意度 水晶郦城业主对楼内公共部分的总体满意度 对公共景观的总体满意度 技术管理 专业配合不到位 （王鹏）； 四组团车库出入口调整（王鹏）； 空调机位 （王鹏）； 细部设计体会（杨秋生）； soho未进行精装修专业设计 （陈欣）； 关于市政水压超压的处理 （陈欣）p兄弟们，这是血和金钱的代价啊 p王鹏先生案例一： 专业之间的配合不到位原电气开关位置不好操作1. 要专业重图解决专业间关系矛盾问题，特别是对各功能小间（厨卫、阳台等）；2. 要求设计院各专业之间对功能小间、车库、室外管网等应作综合图纸。3. 先作样板能解决图纸审查时没有发现的问题；p原设计为 5米高的亭子，现改为此状；p车库人行出入口、通风排烟口等出地面的构筑物应作为研发的重点之一四组团车库人行出入口的调整案例空调机位 过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内室外机的功能需求；主要问题：p空调室外机安装不方便；p冷凝水管布置在室内 ,需要装修时隐蔽处理；p单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。建议希望研发阶段坚持以人为本的原则，多一些满足功能设备的安装和使用的考虑；就空调室外机尽量避免设置成单向进出风的形式。下面是一位重量级人物，很重！ 细部设计的体会 p水晶郦城项目护栏、公共部分的楼层净高等，在施工图设计时护栏选用标准图集，管道只有走向，很难作为实施依据，项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。p因设计质量及深度未满足施工图要求，给施工预留预埋、材料准备带来影响。p建议在设计任务书中明确一些必有的细部设计及要求，楼层净高，楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注，公共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。陈欣 Soho楼未进行专业设计 p整个 soho公寓楼作为精装交房，没有委托专业的装饰设计单位进行二次专业装饰设计。缺乏对室内整体装饰效果的专业把握和 细部做法 的考虑。p建议以后的精装 soho邀请专业的装饰设计单位进行二次装饰设计。06年 4月份决定更改方案将室内木阴角线条全部更改为石膏线条 (当时本工程的室内涂料工作基本已经结束 ,20楼以上的木地板均安装完成 )木阴角线条石膏阴角线条1:建议改为石材饰面4:建议用深色的材料2:建议改用石材收口3:墙面建议用墙纸精装修地漏建议用方型的地漏；楼梯间出屋面的防火门高度未考虑屋面找坡、防水、隔热等构造高度关于市政水压超压的处理p水厂提供的供水压力均偏保守，设计院设计时又保守一点，再加上新建小区的用水负荷是逐步增加的，往往造成一次供水直供部分的压力偏高；p为了保证用户用水使用的舒适性，建议在每个组团的进水环网上增加一组减压阀门，并增设旁通管，便于随时调整水压。直接原因 ：楼栋给水与车库水池的给水为一根主管，在水池补水时将削减压力而造成压力骤降的现象。5-2栋生活直供水楼层的给水时有时无 ？质量管理 水晶郦城项目施