2016综采队区队建设管理制度

2016 综采队区队建设管理制度区队建设管理制度综采队2016 年目 录区队质量标准化验收制度（3）区队设备设施使用管理制度（9）区队会议制度（13）区队成本管理及工资分配制度（15）区队岗位职责制度（18）区队技术管理制度（31）区队干部带班及值班制度（32）区队现场交接班制度（34）区队职工培训教育制度（35）区队安全生产考核制度（36）区队班组管理制度（38）区队质量标准化验收制度根据店坪煤矿基层区队建设达标管理办法的要求 ，为了提高工程质量，保证工程验收的公平公正，特制定本制度如下：生产班每班验收员开工前对上一班生产情况进行验收 。验收员验收工作面质量标准及处罚：（一）工作面1、工作面支架压力表显示不正常的，处罚当班得分 50分。2、工作面支架初撑力不低于规定值的 80% ，沿工作面均匀选 10 点，在顶板完好段抽查支架前柱初撑力，一架不合格处罚当班得分 50 分。3、工作面支架端面距不得大于规定值， 否则处罚当班得分 50 分。 4、支架要排成一条直线其偏差不得超过50mm。架间空隙不超过 200mm，中心距按作业规程要求，偏差不超过100mm，否则处罚当班得分 100 分。5、支架顶梁紧贴顶板，接顶有力，否则一处不合格处罚当班得分 50 分。6、相邻支架架间不挤、不咬，顶梁错差不超过顶梁侧护板高的 2/3，否则处罚当班得分 50 分。7、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于 500mm，一处不合格处罚当班得分 50 分。8、工作面保证顶底板平整,采高控制在作业规程规定范围内，偏差不超过100mm ，（工作面发生地质条件变化或层位调整采高变化时 ，偏差不超过200mm。）超过 5 架，每超 1 架处罚当班得分 50 分。9、工作面放顶煤必须见矸石关门，顶煤没有放干净严禁拉后溜子（遇构造除外），一处不合格处罚当班得分 50分。10、支架与顶底板垂直，歪斜度5，一处不合格处罚当班得分 50 分。11、工作面放煤后，支架尾梁距后溜槽靠老山侧边缘垂直高度范围 300-800mm，一处不合格处罚当班得分 50 分。12、工作面伞檐长度超过 1m 时，其最大超出部分不超过 200mm，伞檐长度在 1m 以下时，最突出部分不超过250mm，一处不合格处罚当班得分 50 分。13、支架编号管理，牌号清晰，一处不合格处罚当班得分 50 分。14、随意留顶、底煤开采的，处罚当班得分 300 分。15、顶板破碎，片帮深度超过 0.5m，未超前拉架的，处罚当班得分 100 分16、正常割煤不按规程拉架，不能保证距机组后滚筒6 架的，处罚当班得分 300 分。17、工作面溜子直线度差、高低不平的，处罚当班得分300 分。18、支架前后立柱高度不一致的 ，累计超出 3 架的，每超一架处罚当班得分 50 分 。19、安全出口高度不得低于 1.8 米，宽度不小于 0.8 米，不符合要求的，处罚当班得分 300 分（特殊情况除外） 。20、上、下端头单体柱加强支护支设必须迎山有力、初撑力达 11.5mpa，柱体完好，并有防倒链（防倒链悬挂在顶网上，方向一致）；无空载失效柱；底软时必须穿鞋支设，钻底不得大于 100mm；单体柱排距允许偏差100，支设成一条线，偏差超过30mm （横向、纵向）的； 梁必须使用 8#铁丝固定牢靠，每根 梁不少于 2 道铁丝捆绑，铁丝距梁头不少于 100mm；单体柱柱头距梁头不得小于200mm。一处不符合规定处罚当班得分 100 分。21、超前支护距离符合规程要求，初撑力达标，一处不符合规定处罚当班得分 50 分。22、上下端头煤柱侧 、回采侧垫片、锚梁未按规程要求进行回收，一处不符合规定处罚当班得分 100 分。23、上、下隅角空顶距超过 5 排锚杆的，处罚当班得分 200 分。24、超前支护不符合作业规程要求的，处罚当班得分200 分。25、机组上积煤未及时清理的，处罚当班得分 50 分。26、超前支护范围内（工作面）堆放杂物的，处罚当班得分 100 分。27、电缆槽内及电缆上煤尘未及时清理的，处罚当班得分 100 分。28、架间浮煤清理不干净的，有直径大于 30mm 煤矸的，根据顶板情况处罚当班得分 50 分。29、工作面支架同一阀组操作手把顺序不统一，方向不一致的；手把未归到“零”位的，处罚当班得分 100 分。30、支架踏板不稳固的 ，处罚当班得分 50 分。31、支架尾梁、前梁、插板不完好的，处罚当班得分100 分。32、支架活柱伸出部分少于 200mm 的，处罚当班得分300 分。33、工作面支架立柱加长杆销子必须安装齐全到位，一处不合格处罚当班得分 50 分。34、工作面支架各类管路出现铁丝吊挂的 ，处罚当班得分 50 分。35、工作面支架立柱 、阀组、胶管无漏、串液 ，超过 3处，每超一处处罚当班得分 50 分；支柱 、注液枪完好，控制阀有效，液压管路无挤压，部件不缺损，一处不符合规定处罚当班得分 50 分。36、巷道进、回液管无滴、漏液现象，一处不符合规定处罚当班得分 50 分.37、有停止刮板机的闭锁装置，不符合要求的处罚当班得分 100 分。38、有机组瓦斯报警断电装置，不符合要求的处罚当班得分 100 分。39、截齿、喷雾装置齐全完好、冷却系统符合规定，内外喷雾有效 ，一处不合格处罚当班得分 50 分。40、电气保护齐全可靠，采煤机具备遥控控制功能，不符合要求处罚当班得分 100 分。41、刮板输送机(转载、破碎机)完好，刮板齐全、螺栓紧固，不符合规定处罚当班得分 50 分。 42、前后部溜子与转载机刮板面高度为 300-500 mm；前后部溜子机头出煤口高度为 500mm-700mm，与转载挡煤板距离 800mm-1200mm，不符合规定的处罚当班得分 100分。43、架间通讯吊挂整齐完好，传送话清晰，一处不符合要求处罚当班得分 50 分。44、设备列车各连接销规范统一，一处不符合要求处罚当班得分 50 分。45、液压系统完好，乳化液浓度 3%5%、泵站压力不低于 30mpa，不符合要求处罚当班得分 100 分。46、现场有乳化液浓度检测手段和定期清洗检修记录，并定期对泵站清洗和检修，不符合规定处罚当班得分 50 分。47、锚网支护巷道出现失效变形未采取相应措施的，处罚当班得分 100 分。48、巷道支护失效变形 ，出现帮挤出或底鼓现象 ，未按措施进行扩帮起底的，处罚当班得分 100 分。（二）机电：1、工作面正副巷端头处电缆线、电话线、信号线、液管吊挂必须紧跟超前支架整齐美观，出现混乱的扣当班班组长 20 分2、工作面风水管路、皮带没有及时回缩扣当班班组长包机组组长各 50 分。3、大班检修由包机组长验收记录在验收表上，不验收扣包机组长 50 分；各种机电设备要定期检修，且有检修记录，不检修不记录对包机组长扣 50 分。 （三 ）文明生产：1、皮带司机负责对皮带机头 50 米范围内，包括卸载点的清理，并对消防工具进行交接班，由下班司机接班前汇报交接班情况，不合格对交班司机扣 100 分 ，丢失工具按原价赔偿。2、工作面的文明生产（巷口至工作面）由当班副队长负责带领文明生产工进行清理。（四）材料管理：1、工作面杜绝故意丢失、浪费材料的现象，如发现回收支护材料在巷道内乱扔，按材料成本的三倍处罚，同时对班组长、副队长各处罚 30 分；2、材料必须分类堆放整齐，出现液管等材料堆放乱时，处罚副队长 50 分。区队设备设施使用管理制度根据店坪煤矿基层区队建设达标管理办法的要求，为加强设备设施的使用管理 ，保证设备设施的正常运转，特制定本制度如下：坚持使用维修相结合，预防为主使用、维护和计划检修相结合，做好设备管理工作，不断提高设备管理和维修水平，降低事故率。1、职工在独立使用设备前，须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作 。2、 操作职工应掌握“三好”、“四会”，严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”。 “三好”： 管好、用好、维修好。“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。使用设备的“五项纪律”：1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。2）经常保持设备清洁并按规定加油。3）遵守设备交接班制度。4）管理好工具、附件，不得遗失。5）发现异常，立即停车 ，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。维护设备的“四项要求”：1）整齐：工具、工件、附件放置整齐 ，安全防护装置齐白，线路、管道安全完整。2）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢、无碰伤 ，各部分不漏水、不漏油 、切屑、垃圾清扫干净。3）润滑：按时加油换油 油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁油路畅通。4）安全：实行定人定机、凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用 ，精心维护，安全无事故 。 3、设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制对于多人操作的设备，必须实行机械设备包机制，生产设备操作工必须执行设备交接班制度。设备应有运行日志。4、操作工要严格遵守设备操作规程，合理使用设备。严禁超负荷、超规范、拼设备 。如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，队有权制止，操作工人有权拒绝操作。对违章指挥者应追究责任。5、生产设备要严格执行日常维护（日常保养）和定期维护（定期保养）制度。6、维修工作要实行区域维修负责制 。按照分工负责管辖范围 ，进行设备巡回检查、计划检修和故障检修，做好记录；对重点设备关键部位按规定要求进行日检和定期点检，并作好记录。7、机械设备配备一定数量符合要求的润滑设施；建立和健全润滑管理制度。对设备润滑要做到“五定”（定人、定质、定量、定点、定期） 。附：油脂使用管理制度设备包机制度油脂使用管理制度一、使用地点必须设备专用油脂库 ，各班设兼职库管，库房应设在顶板完好，通风良好，无淋水、有照明的峒室内，并挂有准确的润滑图表，备有沙箱，灭火器（不少于2 个），各种专用加油桶，专用放油阀嘴或油抽子（不少于4 个）,且不得混用。 二、油桶要有护罩，并注有明显标志，且存放整齐，卫生清洁，周围不准有易燃物品。三、严格按注油润滑图表加、换油脂，不得随意代用，混用或使用变质油。四、要设懂业务的专职注油工，并详细填写加换油记录。五、井下存放的油品要齐全，但备用油不得超过两桶，更换的废油回收率不低于 80%。六、发现油品变质或有其他异常现象，应及时向有关部门汇报。七、严格按设备润滑周期加换油。八、设备使用单位不得在设备无油、缺油的状态下运行。设备包机制度一、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护 、包检修的制度。二、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故，并要做到“四包四保”，即包用、包维护、包小修、包排除故障，及保安全、保运转 、保完好、保消除失爆。三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度 ，所有电器设备必须执行严格的包机制度，分片负责责任到人，留名挂牌，必须将台台设备落实到人 。四、包机人负职责范围，负责本包机范围内的所有机电设备的使用、维护、保养、小修、更换，负责线路、管路及其它小型电气的使用、维护、安装、回收和保管，负责机电设备的领取、移交、验收等工作，负责设备硐室内及周围环境的清洁卫生及质量标准化工作。五 、包机组应执行“五严” ，即严格执行交接班制度 ，严格执行巡回检查制度 ，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。六、包机人员必须经过培训，并取得合格证后持证上岗，包机人员必须具备初中以上文化程度或本职工龄五年以上，能独立操作、独立处理问题；包机人员必须责任心强，工作踏实，技术熟练，能按规定要求圆满地完成任务；包机人员必须认真履行岗位责任制、巡回检查制度 、安检制度及操作规程等各项制度；包机人员必须严格执行各种规程规定和规章制度，要求并填写各种记录。区队会议制度为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥区队班组会议的作用，提高区队班组会议的质量和水平，增强区队班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定基础，特制定班前、班后会等制度：班前会议制度1、班前安全宣传教育会议召开时间不小于 30 分钟，并且必须由值班队干主持召开。2、具体内容：班前安全宣传教育会议内容按照讲任务、讲安全 、讲培训的要求进行，具体做到“一传达、二分析 、三安排、四明确、五排查、六强调、七培训、八宣誓”；班前安全宣传教育会议要明确专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并做好保存工作；各队组必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。3、对无故不参加班前会的职工处罚 30 分；对班前会迟到 、早退的职工处罚 10 分；对班前会记录填写不全面的处罚责任人 50 分。班后会制度1、每班班后会在当班人员全部出井后召开。2、会议由本队值班队干主持，当班班组长、当班出勤职工参加 。3、具体内容：首先由班组长、带班队干对当班安全生产情况的总结 、点评及分析。内容包括：汇报本班人员出勤情况 ，生产任务完成情况，当班设备运行情况及下一班应该注意的问题，作业地点安全隐患及处理情况，工作环境变化情况等。由班组长对当班职工工分分配情况进行公布并说明依据，在体现公平的前提下体现多劳多得的原则。未完成当班生产任务的要有具体原因分析。班组长划定工分系数，由带班队干核定并签字确认后，方可生效。当班职工可对安全生产情况提出合理意见 。4、对无故不参加班前会的职工处罚 30 分。队委会会议制度1、队委会召开时间：每月月底 ，具体时间由队内决定。2、每次会议由正职队干组织召开，其他队干参加 ，无特殊情况不得请假。3、会议内容：对本队上月工作中存在的问题，生产任务完成情况，工程质量、材料管理、安全管理等进行总结分析，对近期上级会议精神进行传达、安排本月工作任务，修改完善本月相关管理制度，对本月的工作重点进行详细的部署。参会人员必须做好会议记录，分管技术员、队干必须针对自己分管的业务发表意见进行安排，必须有自己书写的会议发言笔记。4、每次会议必须由技术员做好记录，对于无故不参加的副队长一次扣 100 分，请假人员必须履行好请假手续。区队干参加矿、系统及上级会议制度队干必须积极参加矿及各系统会议，因参会时间与带班时间冲突的，必须及时调班，无故不参加者，除矿上处罚外，队内根据情况处罚本人 100200 分，值班队干必须参加当日队内班前会、矿隐患排查会和矿次日早班前会。区队成本管理及工资分配管理制度成本管理制度一、成本计划：（1）根据月度作业计划，材料员通过煤矿精益管理信息系统报本队月度材料消耗明细计划，由相关科室审批。（2 ）本队建立当月材料计划 、领用发放台帐、班组分解材料指标及使用台帐、回收台帐，并及时填写。（3）井下备用材料必须摆放整齐，且放置在干燥地点，有标志牌，标明名称、规格，检查不按规定执行者，罚现场副队长、小队长各 100 分/次。（4）对不用或回收的材料要及时上井，现场存放不得超过 3 天。（5 ）每月 25 日-26 日材料员去生产科对井上下材料使用情况进行查实清点 ，包括井下实用量、备用量，并做好记录，对实查结果与发放数量进行比较分析，核实本月材料使用情况。（6）材料员每月 2 日前与生产科分管技术员对上月材料消耗情况完成进行预分析。（7 ）严格按施工措施施工：工作面出现构造与规程、措施不符时必须立即停止施工并向有关科室汇报，进行材料计划补充。（8）装车时材料员要记录清楚数量，入井前按 5%比例抽检材料质量，材质有问题及时汇报生产科并杜绝质量不合格的建工材料入井。（9）使用过程中要严格按技术措施标准施工作业，杜绝浪费。（10）材料员负责将当班现场材料使用情况登记上账。（11）小队内带班长负责当班材料的使用，杜绝进行浪费，月底进行汇总，对照任务完成量进行分析考核，并做出奖罚。工资分配制度为了体现多劳多得的原则，提高工资的透明度，让工资分配公开、公平、公证，使职工满意，制定下列工资分配方案（上级要求井下所有工人实行计分制）：一、工资标准1、队干、书记、技术员工资：由劳资科根据考核结果制定工资。2、按矿劳资科规定井下当班工作满 4 小时以上且接触煤尘、瓦斯二氧化碳等有害 、有毒物质者下井津贴 45 元/工，夜班津贴 16 元/工。年功工资按工龄计算 1 年 10 元，保留工资由劳资科提供金额，高开每月 50 元，当月事假天数（不含公休日）超过月制度工日 1/3 或矿工超过 3 天者，停发当月的年功工资、保留工资以及补差工资。1）按矿有关规定值班、材料员挣人均工资 0.9.2)队规定副队长和小队长每班给予 30 分补贴，副小队长每班给予 25 分补贴。二、工分分配办法1.各小队每班工程量由副队长验收并填写验收表，并由队长、书记审核后，小队长给工人划分系数交回队值班室，由值班员给予算分并上记分台账。2.副队长当月所得分等于：三个小队长全月出勤分三个小队长全月出勤副队长出勤天数+ 出勤奖分+ 带班分3. 矿按排出外学习的每天给予 100 分。三、出勤奖罚分的来源：本月队规定 23 个班为标准，上够 23 个班的给予 1000分 ，出外学习给予日平均工资。凡出勤不够 23 个班的无奖分并扣当月 500 分，不够 18 个班的扣当月 1000 分，无出勤的扣上月 1500 分不够扣的继续累计扣下月。（特殊情况不罚）四、学习奖分的来源：周一、周三学习分出勤一次奖 20 分，无故不参加的罚40 分，有事请假者不奖不罚 。五、工伤工资的来源：队规定工伤工资每天给予 100 元。本月 30 天30*100=3000 元。六、病假工资的来源：矿劳资规定病假工资等于：岗位工资+辅助工资七、矿罚款：有资人员均分八、个人月度收入计算公式：计件人员月度工资收入=个人计件工资（制度工日）+绩效工资+ 辅助工资 +加班工资+日资。当月分配方案，在此制度的基础上可根据当月实际制定，并上墙公布区队岗位职责管理制度队长岗位责任制1、在分管矿长带领下，负责具体落实党的安全生产方针，政策及上级有关规定和管理办法，主持本队全面行政管理工作，圆满完成和超额完成各项生产任务，是本队安全工作第一责任者。2、负责组织研究解决本队安全生产中存在的安全质量隐患问题，做到每日一碰头，每旬一研究。制定单位安全制度、岗位责任制和相关安全措施，并保证落实，努力实现安全生产的良好发展，改善劳动条件。3、负责开好周一安全会、周三业余培训，组织职工学习三大规程、安全措施和安全生产的有关规定，对本队安全生产工作有总结、有安排 、有保证措施。4、负责采煤工作面工程质量班评估旬验收工作。同时学习推广先进技术经验，开展学技术、学科学、苦练基本功的安全竞赛活动、不断提高职工技术操作水平。5、经常深入井下现场做好各项安全生产准备工作，协调队与矿及工种、各工序之间的相互关系。互创条件，紧密配合 ，做到人人干标准活，班班达标准面，全面地、均衡地实现正规循环作业，完成矿下达的原煤生产任务。6、负责本队劳动 、工资、材料、设备的管理和成本核算工作，提高效益、降低消耗，运用安全否决权，制定合理的工资分配办法，奖罚严明。7、坚持先安全后生产，捕安全部生产的原则，分管范围内的安全隐患问题必须及时设法解决，重大问题要亲自组织处理，负责事故的抢救、追查、分析、处理工作。并制定相应防范措施，组织付诸实施。8、完成本业务范围各项工作，尤其是安全质量方面有关规定必须带头执行，从严治队。书记岗位责任制1、是全队安全思想教育工作第一责任者，保证监督党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的命令、通知、通报规定等能认真贯彻执行。2、加强对安全工作的领导，配合行政领导搞好现场安全生产，把安全工作列入党小组的重要议事日程。3、认真贯彻落实上级部门有关安全生产的指示及本单位的安全生产措施，并组织好周一安全会，周三培训 ，政治学习。4、负责本单位职工的安全思想教育，及“三违”人员教育工作，协助队长全面搞好本单位的安全工作。5、负责事故抢救、追查、分析、处理工作，配合队长落实处理日常安全生产中出现的各种隐患问题。6、经常深入一线，完成规定的下井次数及三违指标，参与本单位工资分配和考核工作。主管技术员岗位责任制1、负责本队的安全技术管理工作。2、负责组织全队职工学习“三大规程”及有关安全生产技术措施，安全法规。3、负责编制作业规程，安全技术措施，检查规程措施执行情况，遇工作面条件变化，及时补充修改作业规程或制定安全技术防范措施。4、协助队长搞好质量管理，贯彻有关质量标准 ，验收评级办法等规定，并制定实施细则落实到班组和个人，为安全生产创造条件。5、负责对采煤方法进行经济技术分析 ，提出合理组织措施，不断提高回采率、单产、质量，改善安全条件、降低各种材料消耗，降低成本 。6、深入现场，参加生产指导、检查工作，发现违反“三大规程”或工程质量低劣，有可能发生事故的重大隐患，有权先停止作业，并向有关领导及调度室及时汇报。7、保质保量完成下井次数 。8、负责落实本单位安全技术培训计划，开展岗位练兵，是上岗人员做到应知应会，持证上岗。机电技术员岗位责任制1、在总工程师的领导下 ，在业务科室及队长和书记的指导下，协助主管技术员做好全队的技术管理工作。2、认真学习、贯彻、落实党和国家、省 、市及上级公司有关安全生产方针、政策、指令、条例和上级公司及矿安全会议精神。3、负责机电方面各种台账的编制和月底汇总，合理编制月底检修计划；负责电气设备标志牌的编制和更换工作；负责指导解决机电设备存在的问题和隐患，收集 、汇总各种机电技术资料 。5、负责本队每月的配件计划上报工作。6、负责本工作面的牌板管理，协助队干搞好文明生产工作。7、协助主管技术员负责队组职工周一 、周三的安全知识教育和技术培训，技术考核工作 ，贯彻三大规程和安全技术措施。8、认真抓好本队范围内的机电的的巡检、定检、维修保养，保证设备完好率，消灭失爆 ，负责机电质量标准化达标。9、深入现场，了解设备运转情况，对存在的隐患及时组织处理，降低事故率。10、负责本队所有班组考核和隐患排查治理的工作。按时完成领导交办的其他临时任务。安全副队长岗位责任制1、在队长和书记的领导下，负责协助队长做好本队的安全管理工作。2、熟悉矿有关安全生产方面的方针政策、制度及本队在用的规程措施，做好现场的安全管理工作，对分管范围内工作进行全面监督检查，发现问题及时处理，将处理结果汇报队部。3、负责落实矿各项规章制度、规程措施在现场的执行情况 ，杜绝违章指挥，及时制止职工的“三违”行为。4、负责做好工作面现场的安全隐患排查工作，对检查发现的各类隐患要及时组织人员进行处理，并做好到期安全隐患的复查工作，对到期未处理的隐患及时督促现场整改。5、负责做好工作现场的安全监督工作，当工作面发现重大安全隐患及其他可能危害到职工生命安全时，有权停止工作面生产，组织人员按避灾路线进行撤离，并及时汇报队部、调度室、安全管理科 。6、负责详细汇报工作面的安全生产情况，坚持“班前、班中、班后”三汇报制度。7、参加安全培训学习会议。8、按时完成队长、书记交办的工作。机电副队长岗位责任制1、在队