市政府年度重点的工作总结

市政府年度重点工作总结为了确保医院两个效益持续快速稳步增长，四个文明建设再创新高，促使医院各项工作步入良性发展轨道，经医院党政联席会议研究决定，制定XX 年工作规划如下：一、 指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十七大精神为指针，以党的卫生方针政策和法律法规为准绳，以医疗卫生改革为动力，以医疗市场为导向，以 “病人至上、全心全意为人民服务”为宗旨，以“中西并重、突出中医特色”为办院方向，以发展中医特色专科，打造拳头产品为着力点，以两个效益并重、四个文明并举为目标，在市委、市人大、市政府、市政协及卫生行政主管部门的正确领导下，全面落实科学发展观，坚持以人为本，实行人文关怀，充分调动全院广大干部职工的工作积极性，不断寻找医院新的经济增长点，卧薪尝胆，同舟共济，努力实现医院又好又快的发展，确保医院各项工作步入健康、稳步、协调、持续发展的良性轨道。二、 基本目标（一）经济指标、职工待遇1、全年收治住院病人 10000 人次，全年完成门诊量 22 万人次。2、实现业务总收入 6500 万元，力争达到7000 万元。3、医疗收入比例大于 50%，药品收入比例小于 50%4、档案工资全额发放。5、效益工资在去年的基础上适当增加。6、按照上级精神，绩效工资改革落实到位。（二）安全指标、综合目标1、医疗事故发生率为 0。2、医疗纠纷发生率较去年下降 50%以上。3、杜绝医院其他安全事故，实现医院安全。4、各职能部门对口工作检查达标，合格，争创一流。5、XX 市卫生局年终综合目标考核检查排名第一。6、湖南省农村示范中医医院创建验收达标。7、湖南省优质护理服务示范单位复评达标。8、湖南省文明标兵单位复评达标。9、湖南省文明卫生单位复评达标。三、具体措施（一）加强医院科学管理，健全落实规章制度。1、XX 年 3 月份召开医院第五届第七次职工会员代表大会，集思广益，民主决策，重点讨论并审议通过医院工作报告 、 医院管理方案 、 财务预决算报告等文件，修改并完善医院重要的规章制度。2、组织专门人员对医院各项规章制度、各岗位及各类人员工作职责进行疏理和进一步完善，汇编成籍，人手一册，做到有章可循、有规可依。3、各职能部门加强检查和督促，狠抓各项制度的具体落实，严格按照医院管理方案及各项规章制度的要求奖罚兑现，处理到位，真正做到，制度面前人人平等。让医院管理方案及各项规章制度最大限度地发挥其服务于医院经济建设、促进医院两个效益稳步增长、规范医院管理的核心作用。（二）创新激活分配机制，调动干群工作热情。1、利用职代会前期及大会期间，充分征求全院干部职工的意见，结合各科室、各部门的实际情况，兼顾医院、科室、个人三者利益关系，制定出符合我院实际具有可操作性的经管方案。2、实行全成本核算、院科两级管理、多劳多得、少劳少得、不劳不得、效益优先的分配原则，拉开分配档次，打破“大锅饭” ，极大地调动全院干部职工的工作积极性。（三）优化人员素质结构，提高全员服务水平。1、对院级领导及中层干部，50%以上参加系统的管理知识培训，不断提高管理阶层分析问题、处理问题的能力和驾驭能力，不断提高其管理水平。2、加强现有医务人员的继续教育，通过三基三严训练、专题讲座、上级专家教授会诊及手术、参加各种学术年会、短期专业培训、进修深造、各种形式的高学历教育等途径，不断开阔视野，更新知识，及时掌握本学科学术新动向，努力提高专业技术水平，不断增长为人民服务的本领。计划全年参加各种专业培训及学术会议人员不低于 100 人次，选送到上级医院进修深造人员不少于 10 人次，院内举行学术讲座不少于 12 次。3、注重学科带头人及后备学科带头人的培养，发现一个，培养一个，利用改善待遇、重复进修等手段，充分发挥他们在临床业务工作中的骨干和带头作用。4、根据医务科、护理部制定的 XX 年人才建设规划，以临床工作需要为原则，引进一批高学历、高层次、具有真才实学的专业技术人员，充实到临床科室。计划全年引进全日制本科生 10 人，公开招聘具备执业资格的护士 10 人，公开招聘中药专业人员 2-3 人，逐步形成合理的人才梯队结构。（四）加强全面质量管理，确保医院安全平安。1、医院成立医院质量与安全管理委员会，进一步完善院总质控、科室质控、医务人员自控的三级质控网络系统，实行质量管理全程化、全员化，真正做到重视要素质量、抓好环节质量、保证终末质量。要进一步深化对医疗、护理、药剂、医技、行后等质量的管理，全面保证医院安全。2、院级领导、职能科室加强督促和检查，狠抓各种医疗核心制度的落实情况，消除各种安全隐患。3、加强对危重病人、手术病人、新入院病人、诊断不明确病人、治疗效果不满意病人的管理。4、严格执行相关的法律法规、医院规章制度及各种操作规程。5、各科室、各部门与医院签订医院安全工作责任状，并且实行严格的责任及责任追究制度。按照 XX 市卫生局及 XX 市卫生局相关规定对责任科室及责任人实行行政及经济处罚。（五）加强重点专科建设，扩展新的经济增长。1、对重点专科专病科室，实行人才、设备、技术方面的政策倾斜。2、对现在已经确定的骨伤科、针灸推拿科、肛肠科、感染科、急诊科、糖尿病专科、石氏中风专科、治未病中心、中药房等重点专科，进一步做强做大，确保验收达标。3、进一步扩大专科专病建设范围，将风湿病专科纳入建设规划。发展壮大五官科，力争开设五官科病房。4、在现有院内制剂的基础上，研制开发 35个新品种，满足专科专病建设的需要，逐步形成“院有专科、科有专病、病有专药”的良好格局。（六）完善综合服务功能，抢占医疗市场份额。1、加强对现有医疗器械设备的管理，提高其使用率。2、根据临床需要，进行科学的、可行的市场论证，更新添置购买部分临床必需的医疗器械设备。如血气分析仪、彩超等，从而满足临床需要，不断提高医院综合服务能力。3、做好兴建医技康复大楼项目的前期准备工作，力争年内项目启动。（七）加强医德医风教育，纠正行业不正之风。1、教育广大干部职工树立“院兴我荣、院衰我耻”的观念，爱岗敬业、乐于奉献，为实现医院新的腾飞而努力工作。2、继续将“治理医药购销领域商业贿赂”专项工作引向深入，严格控制药品费用比例，彻底杜绝开单提成、药品回扣、器械回扣现象。加大对大处方、过度检查的处理力度，做到合理检查，合理用药，合理收费，从根本上解决“看病难、看病贵”的热点问题。3、严厉查处私自收费、非法行医、索拿卡要、推委病人、与药品超市勾结、服务态度恶劣等行为。（八）加强医疗市场营销，确保医疗业务增长。1、市场部加大对医院、重点学科、骨干力量的宣传力度，将医院的优势资源推介于社会，不断提高医院、科室、医务人员的知名度和信誉度，让广大市民了解我们医院、信任我们医院、从而选择我们医院。2、树立每一位工作人员都是医院营销员的理念，从入院前的介绍、住院期间的优质服务、离院后的随访服务，始终贯穿着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，让每一位病人意识到：我们是他们的依靠，是他们生命健康的保护神。（九）加强后勤保障管理，提高整体服务能力。1、坚持“后勤为了临床转”的原则，保障水、电、气及其他后勤物质的供应。2、加强卫生、院容院貌建设、安全保卫管理，为广大病友提供一个优雅、舒适、安全的就医环境。3、力争保卫工作交由派出所托管。4、力争污水处理系统升级改造工程动工，并在年内交付使用。5、为了医院增收节支，力争家属区职工水电与医院脱钩管理。6、妥善处置家属区内现有公房，做好家属区规范化小区建设的前期准备工作。（十）实行科技兴院战备，创新医院品位品牌。1、保障科研经费投入。2、做好“超微粒中药外用治疗肝硬化”及“超微粒中药降糖号治疗糖尿病”项目的临床应用工作，充分发挥这两个科研项目的经济效益。（十一）加强医保农合工作，实施惠民亲民政策。医院要认真学习和落实好中央、省、市等关于医疗保险和新农村合作医疗政策，做好这一利在当代、功在千秋的惠民亲民工作，按照政策要求，提高职工服务意识，改善服务态度，努力为百姓做好事、服好务。（十二）党政工团妇齐共管，实现医院新的腾飞。医院党总支发挥政治核心领导作用，带领广大干部职工认真学习“三个代表” 、实践“三个代表” 、当好“三个代表” ，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。工会委员会发挥民主监督作用，做好参政议政工作。共青团组织要发挥拼搏不息的精神，当好党的助手，发挥当代青年在经济建设中的急先锋作用。妇委会要发挥好我们妇女半边天的作用，做好单位的能人，做好家庭的主妇，做巾帼建功的标兵。各部门要紧密团结协作、同心同德、齐抓共管，为了医院发展，抓好四个文明建设和两个效益增长工作，抓好计划生育、社会治安综合治理工作，抓好党建扶贫工作，努力实现医院新的腾飞。为了确保医院两个效益持续快速稳步增长，四个文明建设再创新高，促使医院各项工作步入良性发展轨道，经医院党政联席会议研究决定，制定XX 年工作规划如下：一、 指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十七大精神为指针，以党的卫生方针政策和法律法规为准绳，以医疗卫生改革为动力，以医疗市场为导向，以 “病人至上、全心全意为人民服务”为宗旨，以“中西并重、突出中医特色”为办院方向，以发展中医特色专科，打造拳头产品为着力点，以两个效益并重、四个文明并举为目标，在市委、市人大、市政府、市政协及卫生行政主管部门的正确领导下，全面落实科学发展观，坚持以人为本，实行人文关怀，充分调动全院广大干部职工的工作积极性，不断寻找医院新的经济增长点，卧薪尝胆，同舟共济，努力实现医院又好又快的发展，确保医院各项工作步入健康、稳步、协调、持续发展的良性轨道。二、 基本目标（一）经济指标、职工待遇1、全年收治住院病人 10000 人次，全年完成门诊量 22 万人次。2、实现业务总收入 6500 万元，力争达到7000 万元。3、医疗收入比例大于 50%，药品收入比例小于 50%4、档案工资全额发放。5、效益工资在去年的基础上适当增加。6、按照上级精神，绩效工资改革落实到位。（二）安全指标、综合目标1、医疗事故发生率为 0。2、医疗纠纷发生率较去年下降 50%以上。3、杜绝医院其他安全事故，实现医院安全。4、各职能部门对口工作检查达标，合格，争创一流。5、XX 市卫生局年终综合目标考核检查排名第一。6、湖南省农村示范中医医院创建验收达标。7、湖南省优质护理服务示范单位复评达标。8、湖南省文明标兵单位复评达标。9、湖南省文明卫生单位复评达标。三、具体措施（一）加强医院科学管理，健全落实规章制度。1、XX 年 3 月份召开医院第五届第七次职工会员代表大会，集思广益，民主决策，重点讨论并审议通过医院工作报告 、 医院管理方案 、 财务预决算报告等文件，修改并完善医院重要的规章制度。2、组织专门人员对医院各项规章制度、各岗位及各类人员工作职责进行疏理和进一步完善，汇编成籍，人手一册，做到有章可循、有规可依。3、各职能部门加强检查和督促，狠抓各项制度的具体落实，严格按照医院管理方案及各项规章制度的要求奖罚兑现，处理到位，真正做到，制度面前人人平等。让医院管理方案及各项规章制度最大限度地发挥其服务于医院经济建设、促进医院两个效益稳步增长、规范医院管理的核心作用。（二）创新激活分配机制，调动干群工作热情。1、利用职代会前期及大会期间，充分征求全院干部职工的意见，结合各科室、各部门的实际情况，兼顾医院、科室、个人三者利益关系，制定出符合我院实际具有可操作性的经管方案。2、实行全成本核算、院科两级管理、多劳多得、少劳少得、不劳不得、效益优先的分配原则，拉开分配档次，打破“大锅饭” ，极大地调动全院干部职工的工作积极性。（三）优化人员素质结构，提高全员服务水平。1、对院级领导及中层干部，50%以上参加系统的管理知识培训，不断提高管理阶层分析问题、处理问题的能力和驾驭能力，不断提高其管理水平。2、加强现有医务人员的继续教育，通过三基三严训练、专题讲座、上级专家教授会诊及手术、参加各种学术年会、短期专业培训、进修深造、各种形式的高学历教育等途径，不断开阔视野，更新知识，及时掌握本学科学术新动向，努力提高专业技术水平，不断增长为人民服务的本领。计划全年参加各种专业培训及学术会议人员不低于 100 人次，选送到上级医院进修深造人员不少于 10 人次，院内举行学术讲座不少于 12 次。3、注重学科带头人及后备学科带头人的培养，发现一个，培养一个，利用改善待遇、重复进修等手段，充分发挥他们在临床业务工作中的骨干和带头作用。4、根据医务科、护理部制定的 XX 年人才建设规划，以临床工作需要为原则，引进一批高学历、高层次、具有真才实学的专业技术人员，充实到临床科室。计划全年引进全日制本科生 10 人，公开招聘具备执业资格的护士 10 人，公开招聘中药专业人员 2-3 人，逐步形成合理的人才梯队结构。（四）加强全面质量管理，确保医院安全平安。1、医院成立医院质量与安全管理委员会，进一步完善院总质控、科室质控、医务人员自控的三级质控网络系统，实行质量管理全程化、全员化，真正做到重视要素质量、抓好环节质量、保证终末质量。要进一步深化对医疗、护理、药剂、医技、行后等质量的管理，全面保证医院安全。2、院级领导、职能科室加强督促和检查，狠抓各种医疗核心制度的落实情况，消除各种安全隐患。3、加强对危重病人、手术病人、新入院病人、诊断不明确病人、治疗效果不满意病人的管理。4、严格执行相关的法律法规、医院规章制度及各种操作规程。5、各科室、各部门与医院签订医院安全工作责任状，并且实行严格的责任及责任追究制度。按照 XX 市卫生局及 XX 市卫生局相关规定对责任科室及责任人实行行政及经济处罚。（五）加强重点专科建设，扩展新的经济增长。1、对重点专科专病科室，实行人才、设备、技术方面的政策倾斜。2、对现在已经确定的骨伤科、针灸推拿科、肛肠科、感染科、急诊科、糖尿病专科、石氏中风专科、治未病中心、中药房等重点专科，进一步做强做大，确保验收达标。3、进一步扩大专科专病建设范围，将风湿病专科纳入建设规划。发展壮大五官科，力争开设五官科病房。4、在现有院内制剂的基础上，研制开发 35个新品种，满足专科专病建设的需要，逐步形成“院有专科、科有专病、病有专药”的良好格局。（六）完善综合服务功能，抢占医疗市场份额。1、加强对现有医疗器械设备的管理，提高其使用率。2、根据临床需要，进行科学的、可行的市场论证，更新添置购买部分临床必需的医疗器械设备。如血气分析仪、彩超等，从而满足临床需要，不断提高医院综合服务能力。3、做好兴建医技康复大楼项目的前期准备工作，力争年内项目启动。（七）加强医德医风教育，纠正行业不正之风。1、教育广大干部职工树立“院兴我荣、院衰我耻”的观念，爱岗敬业、乐于奉献，为实现医院新的腾飞而努力工作。2、继续将“治理医药购销领域商业贿赂”专项工作引向深入，严格控制药品费用比例，彻底杜绝开单提成、药品回扣、器械回扣现象。加大对大处方、过度检查的处理力度，做到合理检查，合理用药，合理收费，从根本上解决“看病难、看病贵”的热点问题。3、严厉查处私自收费、非法行医、索拿卡要、推委病人、与药品超市勾结、服务态度恶劣等行为。（八）加强医疗市场营销，确保医疗业务增长。1、市场部加大对医院、重点学科、骨干力量的宣传力度，将医院的优势资源推介于社会，不断提高医院、科室、医务人员的知名度和信誉度，让广大市民了解我们医院、信任我们医院、从而选择我们医院。2、树立每一位工作人员都是医院营销员的理念，从入院前的介绍、住院期间的优质服务、离院后的随访服务，始终贯穿着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，让每一位病人意识到：我们是他们的依靠，是他们生命健康的保护神。（九）加强后勤保障管理，提高整体服务能力。1、坚持“后勤为了临床转”的原则，保障水、电、气及其他后勤物质的供应。2、加强卫生、院容院貌建设、安全保卫管理，为广大病友提供一个优雅、舒适、安全的就医环境。3、力争保卫工作交由派出所托管。4、力争污水处理系统升级改造工程动工，并在年内交付使用。5、为了医院增收节支，力争家属区职工水电与医院脱钩管理。6、妥善处置家属区内现有公房，做好家属区规范化小区建设的前期准备工作。（十）实行科技兴院战备，创新医院品位品牌。1、保障科研经费投入。2、做好“超微粒中药外用治疗肝硬化”及“超微粒中药降糖号治疗糖尿病”项目的临床应用工作，充分发挥这两个科研项目的经济效益。（十一）加强医保农合工作，实施惠民亲民政策。医院要认真学习和落实好中央、省、市等关于医疗保险和新农村合作医疗政策，做好这一利在当代、功在千秋的惠民亲民工作，按照政策要求，提高职工服务意识，改善服务态度，努力为百姓做好事、服好务。（十二）党政工团妇齐共管，实现医院新的腾飞。医院党总支发挥政治核心领导作用，带领广大干部职工认真学习“三个代表” 、实践“三个代表” 、当好“三个代表” ，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。工会委员会发挥民主监督作用，做好参政议政工作。共青团组织要发挥拼搏不息的精神，当好党的助手，发挥当代青年在经济建设中的急先锋作用。妇委会要发挥好我们妇女半边天的作用，做好单位的能人，做好家庭的主妇，做巾帼建功的标兵。各部门要紧密团结协作、同心同德、齐抓共管，为了医院发展，抓好四个文明建设和两个效益增长工作，抓好计划生育、社会治安综合治理工作，抓好党建扶贫工作，努力实现医院新的腾飞。为了确保医院两个效益持续快速稳步增长，四个文明建设再创新高，促使医院各项工作步入良性发展轨道，经医院党政联席会议研究决定，制定XX 年工作规划如下：一、 指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十七大精神为指针，以党的卫生方针政策和法律法规为准绳，以医疗卫生改革为动力，以医疗市场为导向，以 “病人至上、全心全意为人民服务”为宗旨，以“中西并重、突出中医特色”为办院方向，以发展中医特色专科，打造拳头产品为着力点，以两个效益并重、四个文明并举为目标，在市委、市人大、市政府、市政协及卫生行政主管部门的正确领导下，全面落实科学发展观，坚持以人为本，实行人文关怀，充分调动全院广大干部职工的工作积极性，不断寻找医院新的经济增长点，卧薪尝胆，同舟共济，努力实现医院又好又快的发展，确保医院各项工作步入健康、稳步、协调、持续发展的良性轨道。二、 基本目标（一）经济指标、职工待遇1、全年收治住院病人 10000 人次，全年完成门诊量 22 万人次。2、实现业务总收入 6500 万元，力争达到7000 万元。3、医疗收入比例大于 50%，药品收入比例小于 50%4、档案工资全额发放。5、效益工资在去年的基础上适当增加。6、按照上级精神，绩效工资改革落实到位。（二）安全指标、综合目标1、医疗事故发生率为 0。2、医疗纠纷发生率较去年下降 50%以上。3、杜绝医院其他安全事故，实现医院安全。4、各职能部门对口工作检查达标，合格，争创一流。5、XX 市卫生局年终综合目标考核检查排名第一。6、湖南省农村示范中医医院创建验收达标。7、湖南省优质护理服务示范单位复评达标。8、湖南省文明标兵单位复评达标。9、湖南省文明卫生单位复评达标。三、具体措施（一）加强医院科学管理，健全落实规章制度。1、XX 年 3 月份召开医院第五届第七次职工会员代表大会，集思广益，民主决策，重点讨论并审议通过医院工作报告 、 医院管理方案 、 财务预决算报告等文件，修改并完善医院重要的规章制度。2、组织专门人员对医院各项规章制度、各岗位及各类人员工作职责进行疏理和进一步完善，汇编成籍，人手一册，做到有章可循、有规可依。3、各职能部门加强检查和督促，狠抓各项制度的具体落实，严格按照医院管理方案及各项规章制度的要求奖罚兑现，处理到位，真正做到，制度面前人人平等。让医院管理方案及各项规章制度最大限度地发挥其服务于医院经济建设、促进医院两个效益稳步增长、规范医院管理的核心作用。（二）创新激活分配机制，调动干群工作热情。1、利用职代会前期及大会期间，充分征求全院干部职工的意见，结合各科室、各部门的实际情况，兼顾医院、科室、个人三者利益关系，制定出符合我院实际具有可操作性的经管方案。2、实行全成本核算、院科两级管理、多劳多得、少劳少得、不劳不得、效益优先的分配原则，拉开分配档次，打破“大锅饭” ，极大地调动全院干部职工的工作积极性。（三）优化人员素质结构，提高全员服务水平。1、对院级领导及中层干部，50%以上参加系统的管理知识培训，不断提高管理阶层分析问题、处理问题的能力和驾驭能力，不断提高其管理水平。2、加强现有医务人员的继续教育，通过三基三严训练、专题讲座、上级专家教授会诊及手术、参加各种学术年会、短期专业培训、进修深造、各种形式的高学历教育等途径，不断开阔视野，更新知识，及时掌握本学科学术新动向，努力提高专业技术水平，不断增长为人民服务的本领。计划全年参加各种专业培训及学术会议人员不低于 100 人次，选送到上级医院进修深造人员不少于 10 人次，院内举行学术讲座不少于 12 次。3、注重学科带头人及后备学科带头人的培养，发现一个，培养一个，利用改善待遇、重复进修等手段，充分发挥他们在临床业务工作中的骨干和带头作用。4、根据医务科、护理部制定的 XX 年人才建设规划，以临床工作需要为原则，引进一批高学历、高层次、具有真才实学的专业技术人员，充实到临床科室。计划全年引进全日制本科生 10 人，公开招聘具备执业资格的护士 10 人，公开招聘中药专业人员 2-3 人，逐步形成合理的人才梯队结构。（四）加强全面质量管理，确保医院安全平安。1、医院成立医院质量与安全管理委员会，进一步完善院总质控、科室质控、医务人员自控的三级质控网络系统，实行质量管理全程化、全员化，真正做到重视要素质量、抓好环节质量、保证终末质量。要进一步深化对医疗、护理、药剂、医技、行后等质量的管理，全面保证医院安全。2、院级领导、职能科室加强督促和检查，狠抓各种医疗核心制度的落实情况，消除各种安全隐患。3、加强对危重病人、手术病人、新入院病人、诊断不明确病人、治疗效果不满意病人的管理。4、严格执行相关的法律法规、医院规章制度及各种操作规程。5、各科室、各部门与医院签订医院安全工作责任状，并且实行严格的责任及责任追究制度。按照 XX 市卫生局及 XX 市卫生局相关规定对责任科室及责任人实行行政及经济处罚。（五）加强重点专科建设，扩展新的经济增长。1、对重点专科专病科室，实行人才、设备、技术方面的政策倾斜。2、对现在已经确定的骨伤科、针灸推拿科、肛肠科、感染科、急诊科、糖尿病专科、石氏中风专科、治未病中心、中药房等重点专科，进一步做强做大，确保验收达标。3、进一步扩大专科专病建设范围，将风湿病专科纳入建设规划。发展壮大五官科，力争开设五官科病房。4、在现有院内制剂的基础上，研制开发 35个新品种，满足专科专病建设的需要，逐步形成“院有专科、科有专病、病有专药”的良好格局。（六）完善综合服务功能，抢占医疗市场份额。1、加强对现有医疗器械设备的管理，提高其使用率。2、根据临床需要，进行科学的、可行的市场论证，更新添置购买部分临床必需的医疗器械设备。如血气分析仪、彩超等，从而满足临床需要，不断提高医院综合服务能力。3、做好兴建医技康复大楼项目的前期准备工作，力争年内项目启动。（七）加强医德医风教育，纠正行业不正之风。1、教育广大干部职工树立“院兴我荣、院衰我耻”的观念，爱岗敬业、乐于奉献，为实现医院新的腾飞而努力工作。2、继续将“治理医药购销领域