县房产局2017工作计划

县房产局 2017 工作计划 根据向县委报告请示工作制度 (东办发 2016 27 号 )文件要求，现将我局 2017 年工作要点报告如下。 一、保持房地产市场稳定健康发展。加强对房地产市场和房地产中介机构的监管，严肃查处违规预售、囤积房源、哄抬房价、欺诈经营等违法违规行为，维护市场秩序。完善并落实房地产调控措施，保持商品住房平均价格环比不上涨。加强对房地产市场的调研分析，及时披露和报告有关信息，引导投资和消费，为政府决策提供参考。加快建设华盛南院、大运城 3 期、公园里、翡翠庄园、和睦公馆、东方樾府、万科未来之光等房地 产项目，保证房地产市场供应。 二、推进住房保障工作。推进棚户区改造工作，基本建成和谐家园二期、先锋小区、瑶河家园 2977 套 平方米棚改安置住房 ;长临河镇拆迁安置北区二期、义和家园东区二期、建华新村二期 5080套 0%以上 ;开工建设望湖苑、畅和家园、大费安置点、思臣家园安置点 6038 套 平方米棚改安置住房。继续做好廉租住房租赁补贴发放和公共租赁住房分配工作，实现“应保尽保”、“住有所居”。 三、加强物业管理工作。贯彻落实安徽省物业管理条例，推行“重 心下移、属地管理”模式，充分发挥社居委、属地政府组织作用，推进物业管理属地化。指导属地政府及社区居委会对具备条件的住宅小区召开业主大会成立业主委员会，提高业主委员会覆盖率。推行前期物业管理招投标，强化物业管理源头管理。发挥前期物业管理备案作用，推行物业管理承接查验备案制度。协调完成店埠镇青春社区老旧小区改造任务。 四、发挥维修资金使用功能。加大维修资金归集力度，确保资金足额交存到位。着力解决维修资金“使用难”问题，采取“险情未到、预案先行”的措施，一旦出现约定的维修情形，立即启用维修资金，提高工作效率。对属 于规定的危及物业使用和人身财产安全的紧急情况，无需经过“双三分之二”表决同意即实施应急维修，发挥维修资金的应急解危功能。 县房产局 2017 工作计划 2017 年工作的总体思路是：以“三县建设”为目标，以健全住房保障体系，调整住房供给结构，完善物业管理服务为抓手，继续实施保障性住房建设工程，控制商品住房建设，合理增加住房供给，认真落实国务院、省政府关于调控房地产市场的政策措施，加强房地产市场监管，促进我县房地产业健康、快速发展。 工作目标和任务： (一 )保障性安居工程建设 2017 年，计划争取资金 元， 改造城区解放南北路、东西大街两侧为重点的城市老旧楼 77 幢 2208 户 ;改造城市棚户区 87 户 ;计划投资 元，新建乡镇周转房 2528 套 平方米 ;争取乡镇棚户区改造配套基础设施建设项目补助资金全部到位， 10 月底前项目全部竣工投入使用。及早着手办理计划新开工项目的前期手续，确保在今年年底前取得可研批复，为明年开工早做准备。 (二 )商品房去库存工作 2015 年底，我县库存商品房 平方米 (住宅 3846 平方米、商业 平方米 )。 2016 平方米，结合实 际完成情况， 2017 年的去库存目标是：在 2016 年基础上只增不减，力求突破。 (三 )易地扶贫搬迁安置楼建设 抢抓工期，继续进行“圆梦苑”小区一期工程 7 幢 228 套安置房建设，力争明年 6 月中旬前完成安装和装饰工程， 6 月底全部竣工入住，做好二期 833 套 平方米安置房的开工和建设工作。 (四 )房地产市场管理工作 进一步加强商品房预销售监管。加强动态监管，严肃查处无证销售、虚假广告宣传、不实行一房一价、不明码标价和恶意抬高房价等违法行为。监督落实住宅质量保证书、住宅使用说明书制度执行情况。加大对房地产 交易环节违法违规行为的查处力度，维护消费者的合法权益，努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序的房地产市场环境，促进房地产市场健康发展。 (五 )物业服务市场管理 进一步强化物业管理服务行业监管，维护物业服务市场秩序。继续加快示范性小区、园林化小区和文明小区建设步伐，以标杆引领、示范带动的作用推动物业服务行业提质升级。指导业主委员会充分发挥职能，聘用实力较强、管理经验丰富的企业对小区进行管理。全力做好专项整治活动，对整治效果进行科学的分析总结，形成成效机制，不断巩固提高。 (六 )产权产籍管理工作 简化办 事程序，提高办事效率。对房屋产权登记、抵押、测绘、办证等业务实行一站式办公。优化发展环境，规范服务流程，树立良好的窗口服务形象。严格按行政审批事项办理流程做好商品房预售许可审批、房屋交易监理工作。提升房产测绘成果质量，测绘成果档案全部装订，审查备案率 100%。 (七 )培育和发展住房租赁业务 鼓励房地产开发企业开展住房租赁业务，规范住房租赁中介机构，支持和规范个人出租住房。支持租赁住房建设，鼓励房地产开发企业按规划、国土等部门规定将商业用房等改建为租赁住房。鼓励棚户区改造户选择货币化补偿，利用补偿资金自主购买新建商品房，提高货币化安置比例。合理引导向城市转移的农业人口购买存量商品房。继续做好农民进城购房和农村教职工医务人员安居工程各项政策的推进落实。精心谋划 2017 年项目，把新申报项目与去房地产库存紧密结合，为下一年去房地产库存工作打好基础。 主要保障措施：一是认真落实工程建设各项制度，严把工程建设质量、安全、进度关，确保工程保质保量按期交付使用。二是高度重视住房保障工作。本着“公正、公开、公平”的原则，严把报名、审核关口，完善申请、审核、公示、轮候、复核退出机制，加大对住房困难家庭、失独家庭和见义勇为先进个人的住房保障。三是统筹兼顾、全面发展，继续做好房产管理各项业务工作。规范物业服务行业和房产交易行为，加大对房地产交易环节违法违规行为的查处力度，维护消费者的合法权益，努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序的房地产市场环境，促进房地产市场健康发展。 县房产局 2017 工作计划 转眼之间又要 进入新的一年 20了 ,新年要有新气象 ,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划 经验不足的工作人员 ,很多方面都要有一定的要求 ,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩 . 20是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面 的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期 门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作 ;通过到周边 镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况 ;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分 的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化 ! 二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学 习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆 (在这方面还希望公司给与我们业务人员支持 )。 三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意