棚户区改造安置住房工程项目管理策划书

- 1 - 棚户区改造安置住房工程项目管理策划书 第一章：工程概况 目概况 关单位 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 监督单位： 程简介 本工程为棚户区改造安置住房工程，该项目建设用地位于山西省太原市，南临纬三路，北临纬二路 ,东、西均临规划路。建设用地范围地形高差较大，地形北部高于南部。地下水丰富，地下水类型为孔隙潜水，实测初见水位（潜水水位）埋深为 间，水位标高在 止水位埋深为 间，础埋深范围内地下水对混凝土结构均具有弱腐蚀性，长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。建场地为中等液化场地，属对建筑抗震不利地段。场地标准冻深 本项目规划净用地面积 平米。开挖深度约 左右。工程为 9 栋住宅楼及车库，主楼地下 2 层，地上 18 层；车库一层。总建筑面积约 150000 。 9 栋楼均为剪力墙结构，基础类型为桩基 +承台 +承台梁 +防水板。 - 2 - 建筑耐火等级不低于二级，地下为一级，建筑设计使用年限为50 年，抗震设防烈度为 8 度，屋面防水等级级，地下防水 等级二级，场地类别为类。 要工程量 一、材料投入计划 主要材料供应计划 材料 名称 单位 数量 需用量 2014 年 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 商品砼 3000 0 9000 18000 18000 18000 8256 钢材 t 10559 100 2000 2440 2437 2437 1145 加气 混凝土块 3020 3020 3020 防水材料 111500 0 35000 6000 2000 2000 1500 0 65000 二、施工周转器材需用量表 序号 材料名称 需 用 量 备 注 单 位 配置数量 1 钢 管 t 满堂脚手架，外架 15000 23670 8670 2 扣件 t 满堂脚手架，外架 3000 4734 1734 3 多层板 库 主楼 60000 120000 65000 4 方木 m 3300 程现状 - 3 - 目前土方开挖几乎全部完成（除为 9、 14 楼留 置的临时道路）。除 10 楼外基槽已全部验收通过，具备浇筑混凝土的条件。桩基子分部已验收完成 3、 4、 9、 14、 17、 18 楼三个劳务队每家都具备两栋楼的施工条件。目前 3、 4 楼已进行底板钢筋绑扎， 9、 14 进行防水作业， 17、 18 垫层施工阶段。 工条件 主手续办理情况 合同还未签订，未办理手续。 纸到位情况 楼座未盖章图纸 1 套（结构，建筑 ,水、电、暖），车库图纸未盖章 1 套（结构，建筑），图纸会审真在进行。 务队选用情况及分包模式 劳务采用扩大大清包的方式，确定了三家劳务公司 。分别为山西中铁建劳务有限公司，重庆虎城劳务有限公司，山西大新华劳务公司。目前劳务合同未签订。 料供应情况 钢筋、混凝土主材由我项目部供应。其他材料全归施工队提供，我项目部把控制量。目前各类材料正编制采购计划，分批进场。 目工程管理的特点和难点 1、我方垫资施工，出正负零付款一次，后七层一次。垫资数量较大。 2、本工程施工难点有以下几点： 施工场地由于地质原因，场地狭小，交通运输不便。现场修环形路，运输距离加大，交汇车难度加大，给现场管理增加管理难度。 工期紧，要求 9 栋楼年 底完成，施工密度加大。 车库施工较晚，临近雨季施工。雨季施工强度增加。 - 4 - 9#， 14#面临无路可通的情况，材料运输，混凝土浇注难度和时间加大。 本工程属平米包干，施工风险加大。 屋面为斜屋面。 综上，在保证质量和工期的基础上，保证经济施工是工程的重点。 3、确保生产要素到位：由于工程规模大，工期紧张，劳动力、材料、机械设备、周转器材的需要量较大，特别是在主体施工阶段的钢筋、混凝土和在装修阶段的装饰等材料供应紧张是影响进度的主要矛盾。在不同施工阶段，快速组织足够劳动力、材料、设备进场是保证工程工期的关键 。 5、本工程参建单位多，协调难度大，为实现工程整体的各项目标，作为施工总承包单位对与业主协调、与设计单位协调、对管线安装、消防、绿化等专业分包单位的施工协调及进度、质量、安全、文明施工进行有效的管理、服务、配合在整个施工过程中都是管理的重点。 第二章：施工准备 术准备 第一批施工技术人员进驻现场后立即展开技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业两部分。 1、内业准备 审核施工图纸，编写会审纪要； 临时工程设计； 编制实施性施工组织设计 /管理计划； 编制施工工艺标准和保证措施； 制定技术管 理办法和实施细则。 2、外业准备 现场详细调查； 测试仪器的计量标定； - 5 - 测量放样。 技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。 场准备 地拆迁 本项目目前无征地拆迁影响。 根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期、分批运进现场，并根据具体情况及时地进行调整。 时供水、临时用电设计 场区内设环形道路，有 3 座变压器，每栋楼设 2 级配电箱一个。塔吊设专用线。施工用水可 虑用降水井抽水。 场平面布置 根据现有场地实际情况及施工需要，（详见下图）。 素准备 - 6 - 动力组织 主体劳务采用技术成熟，和我们合作过的劳务，确定劳务公司为山西中铁建劳务有限公司，重庆虎成劳务有限公司，山西大新华劳务有限公司第十二分公司，分三个劳务队组织施工。 料组织 施工周转器材为劳务队提供，多层板及方木也由劳务队自备。 械设备组织 一、机械设备投入计划 拟投入本工程的主要施工设备见 下表，其余采用外租或分包方式解决。 拟投入本工程的主要施工设备表 序 号 设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （ 生产 能力 用于施工 部位 备 注 1 塔吊 5513 5 山西 2014 405m 主体 5610 2 山西 2012 406m 5610 2 徐州 2010 406m 2 物料提升机 太原 2010 66 主体装修 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器 设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用台时数 用途 备注 1 全站仪 102N 1 北京 2014 0 主体 购买 2 经纬仪 020 北京 2014 0 主体及装修 购买 3 水准仪 北京 2014 0 主体及装修 购买 4 垂准仪 3 北京 2014 0 主体及装修 5 钢尺 50m 1 天津 2014 0 主体及装修 购买 6 7 第三章：项目管理目标 - 7 - 程进度目标 争取工程 2015 年 4 月 29 日之前完工。 程质量目标 质量目标：“市优”。 全管理目标 安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝因工亡人事故及重伤事故。 明施工管理目标 现场管理目标：创建市级，争创省级安全文明标准化工地。 本管理目标 按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。 他管理目标 科技目标：以“科技兴企”为指针，积极推广应用建筑业 10 项新技术。 环保指标：合 理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音，实现绿色施工。 第四章：项目部组织架构 项目部组建以项目经理为首的组织机构，下设副经理，领导 6个科室进行施工管理，详见组织机构体系图 项目经理 晋源东区棚户区安置房房工程施工项目部 - 8 - 第五章：主要施工方案 工流水段划分及总体思路 施工流水段的划分：拟分三个片区，三个施工队，即土建一队（ 17#、 18#楼），土建二队（ 9#、 10#、 14#、 15#楼），土建三队（ 3#、4#、 7#楼）以后浇带划分。 根据工程特点及实际情况，计划先进行 2 米土方开挖，给土钉墙施工提供工作面，同时开挖主楼，给主楼施工和塔吊基础提供工作面。后分段分区开挖车库土方。先施工主楼，后车库。 钢 筋 作 业 工 区 施 工 技 术 科 安 全 质 量 科 计 划 科 财 务 科 安 装 作 业 工 区 混 凝 土 作 业 工区 装修 作 业 工 区 机电作业工区 模 板 作 业 工 区 综 合 办 公 室 设 备 物 资 科 项目总工 项目副经理 - 9 - 要分项工程施工方案 1、测量放线 本项目每个区、每幢单体工程控制点均采用全站仪测设。每幢单体工程地面以下的定位放线施工采用外控法，地面以上需采用外控法与内控法相结合的方法（以外控法为主）定位放线。按要求做沉降观测和垂直度观测，对仪器的 精确度定期做好校核与鉴定。 1、钢筋工程 地下室钢筋连接方法直径 18用直螺纹套筒连接，主楼暗柱钢筋 14用电渣压力焊，其余采用搭接连接方式。 2、模板工程 采用胶合板和满堂脚手架，模板及满堂架工程编制专项施工方案。 3、混凝土工程 混凝土采用商品混凝土，均采用车载泵和汽泵浇筑。本着就近的原则选择供应厂商，已同山西恒台商混发展有限公司签署合同。 4、脚手架工程 外架采用落地脚手架和型钢悬挑脚手架施工。 5、砌体工程 根据总体施工方案及工期要求，砌体工程在主体混凝土结构施工至十层开始介入施工 。 6、装饰装修工程 注重成品质量，和完成观感。 第六章：工程进度管理 体进度计划 一、施工进度计划 - 10 - （一）计划开竣工日期 开始施工： 2014 年 4 月 25 日，竣工： 2015 年 4 月 29 日，总工期 369 天。 （二）施工进度计划 说明 1、 冬季施工间休期按实工作考虑 。2、 雨季施工遇雨水天气 ， 相应工期顺延 。晋源东区安置房项目进度横道图0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 5001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月2014 2015工程周 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 66 72 78进度标尺 0 50 100 150 200 250 300 350作名称 持续时间 开始时间 结束时间1 砼灌注桩 、 管桩 108 2014014水帷幕施工 29 2014014降水井 12 2014014坑降水 12 2014014楼土方开挖 10 2014014方开挖及凿桩头 22 2014014楼底板施工 22 2014014一 、 负二层结构施工 31 2014014楼1层施工 50 2014014楼11- 屋面 45 2014014梯安装及调试 60 2014014坑继续降水施工 154 2014014钉墙施工 38 2014014体二次结构 70 2014014内装饰 、 装修 238 2014015墙抹灰 、 保温 、 装饰施工 206 2014015面保温 、 防水施工 45 2014014库施工 176 2014014电预埋及安装工程 221 2014014星施工 23 2015程施工进度节点计划 分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。 程进度控制措施 1、进场后立即组建以项目经理为首的工期领导小组，领导班子成员，小组成员为施工技术科、安全质量科、物资科、设备物资科、计划科负责人，工期领导小组随时对工期进行动态管理，定期召开工期专题会，对阶段性实际工期的推迟和提前进行分析，总结工期提前经验和推后因素，从而为保证后续工期积累经验。 2、抽调具有丰富施工经验的工程管理人员和技术干部，充实组织领导机构，保证施工队伍中管理人员、作业人员持证上岗。 3、具备条件后做到三快，即：进场快、安家快、全面展开施工快。迅速掀起施工高潮，确保工期目标的实现。 4、利用先进施工技 术和施工材料提高工作效率，既保证质量又 - 11 - 省工期，我们计划采用如下施工组织技术措施： 柱模板采用 定型木胶合模板，使混凝土表面平整，以提高工效、节省费用。 钢筋纵向连接采用技术成熟的滚轧等强直螺纹连接技术，可以保证质量，节约钢筋，提高工效，缩短工期。 使用混凝土外加剂、粉煤灰应用技术，增加混凝土和易性，降低成本，提高工效。 5、项目部全面推行项目管理，同建设单位、设计单位、监理单位等进行紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各 种优势，保证总进度的实现。 6、建立每周生产例会制度，通过月、周计划的部署合，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。做好施工准备，制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段，实现流水作业，合理利用空间和时间进行交叉作业。 7、在施工中，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加大奖惩力度，充分调动全体人员的积极性以加快施工进度 8、挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，在施工中，组织分段流水作业，加快施工速度，确保阶段工期目标和总工期目标的顺利实现。 第七章：工程质量及安全文明管理 程质量管理措施 （一） 质量管理组织机构 1、 项目部质量管理领导组 成立以项目经理为组长， 项目总工程师 和副经理为副组长的质量 - 12 - 管理领导组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 2、 质检人员的配置 明确专职质检人员，项目部设安全质量科， 每区设 质检工程师 1人，各施工班 组 设质量自检员。 质量管理组织机构图 （二） 质量管理责任制 建立从项目 总工 、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量 挂钩，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求，正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工作质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 施工技术 科 副组长：总工 组长：项目经理 项目部专职质检员 安全质量科 副组长：副经理 施工队专职质检员及工班兼职质检员 质量管理组织机构 - 13 - （三） 质量保证体系 为保证实现质量创优目标，本投标人从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面建立了质量保证体系 ， 见 下 图 。 签定包保责任状 奖优罚劣 改进工作质 量 经济责任制 队 组 项目经理部 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面 质 量 管 理 ， 强 化列标准 工班 成果 发表 质 量 保 证 体 系 推广新技术工艺 技 术 交 底 掌握规范标准 图 纸 交 底 测 量 复 核 质量保证 施工保证 技术保证 思想保证 创优质工程 育 质 量 第 一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 提高质量意识 经济保证 经济法规 明确创优工点 制定创优措施 检查创优效果 完善计量支付手续 优 质 优 价 制定奖罚措施 责任成本 包 干 反 馈 确保质量目标实现 技术岗位责任制 质量责任制 检查落实 总结表彰先 进 提高施工技能 经济兑现 提高经济效益 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加 强 现 场 试 验 控 制 质量评定 质量保证体系图 - 14 - 二、 质量保证措施 根据本工程实际，将从优化施工工艺着手，加强过程质 量监控，对施工质量进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，加强 结构工程、内外装修工程、楼地面、 电气系统 、 给排水系统等高、精、新、难工程的施工质量控制，对施工常见的质量通病予以大力根治。 全文明施工管理 本工程工期紧，施工人员多，各专业穿插作业，如何保证各方面人员安全是我们安全工作的重点。我们将贯彻公司质量 环境 职业安全健康管理体系管理手册及程序文件，切实抓好安全生产，创建省级安全文明工地。 （一）安全健康管理目标 1、强化“三宝”“四口”“五临边”的管理，预防高处坠落、物体打击、坍塌、触 电事故。 2、强化机械设备管理，减少机械伤害，预防大型设备倾覆、坠笼等重大设备事故。 3、强化电焊、油漆、防水作业和化学危险品等的管理，预防火灾、爆炸和职业中毒事故。 4、强化卫生防疫工作，预防集体急性食物中毒。 5、强化法律法规的教育和培训，施工组织和施工作业符合规定要求。 6、施工安全技术交底、措施、方案、施工组织设计等安全技术管理文件的编制，审批和实施符合规定要求。 7、施工现场管理人员、作业人员安全教育培训符合规定要求， - 15 - 特种作业人员、专职安全员持证上岗。 8、劳动防护用品和消防器材的购置、配备和使用 符合规定要求。 9、施工现场各种安全防护设施、临时用电设施的设计、检查、维护等符合规定要求。 10、尘、毒、噪声等作业环境符合规定要求。 （二）职业安全健康管理指标 1、杜绝职工因工死亡事故、重伤事故，杜绝职工非因工责任亡人事故、交通事故，杜绝劳务工、临时工、合同工因工死亡事故，杜绝重大机械设备事故和重大火灾事故。 2、设备验收合格率百分之百，完好率百分之九十以上，不发生大型设备倾覆、坠笼等设备重大责任事故。 3、不发生重大火灾、爆炸事故和职业中毒事故。 4、食堂有卫生合格证，炊事员有身体健康证，不发生 急性集体中毒事故。 5、禁止违章指挥，违章作业。 6、分部分项工程安全技术交底及格率百分之百，措施、方案、组织设计编制及格率百分之百。 7、安全教育培训率百分之百，特种作业人员、专业安全员持证上岗率百分之百。 8、劳动防护用品、消防器材合格率百分之百。 9、安全防护设施、临时用电设施合格率百分之百。 （三） 安全管理组织机构 1、 建立以项目经理为组长 ， 项目副经理、 项目总工 为副组长，项目经理 安全质量科 专职安全员 施 工 队 副经理 总工 安全管理机构图 - 16 - 部门负责人、安全管理人员为组员的项目安全生产领导小组，建立横向到边、纵向到底的安全生产管理机构。逐级建立安全生产责任制，签订安全 生产协议书，明确每