H29地块工程管理策划书

1 块工程管理策划书 块工程管理策划书 1 工 程 概 况 制依据 序号 编制依据 备注 1 标文件 2 察报告 3 公司的 管理制度、作业指导书、技术标准、管理表格 4 国家和重庆市规范、标准 始 地貌 本 工程 原 地 貌呈正方形，属剥蚀残丘斜坡冲沟地貌，场地现状地势较平坦，西北角为一“山包”，地势最高；场地中部有一“陡坎”，高约 2 5m，长 260m，“陡坎”以东地势较高，以西地势较低；场内高程 293 304m，高差约 11m。 附图 1始 地貌图 成后集别墅、洋房、高层为一体的高档社区 附图 1成后的效果 图 3 块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 序号 配套名称 配套情况 备注 1 道路 （正式） 本工程南北 两侧为城市次干道路，其中北侧已建成通车，南侧待建；东西侧为已建成通车的城市干道，其中东侧为胡杨路，西侧 为雪松路。 2 给水 （正式） 雪松路、 胡杨路人行道下有 市政给水管网，本 项目拟从东侧 胡杨路人行道接入 水管，沿小区形成环状管网供水。 3 排水 （正式） 雪松路、 胡杨路人行道下各有 水管网和 水管网，在 东北、西南 侧 人行道各有污水排水管接入口和雨水排水接入口。小区排水为雨污分流制，污水处理设施按高层和别墅组团分散设置，以免小区道路上排水管线交叉太多，且便于满足污水处理设施的占地面积要求，高层区污水经小区管网收集后，经污水处理设施处理达标后接入东北市政排水管；低层住宅区地上部分和地下部分分别经管网收集和提排后，经污水处理设施处理达标后接入西南市政排水 管。小区内场地雨水，依道路及坡度，由雨水口，排水沟收集接入雨水管网；车库及车库以上雨水靠覆土层设的明沟和盲沟对雨水进行收集，再排入雨水管网，车库内雨水经泵房提排至雨水管网。 4 供电 （正式） 本工程用电从东侧 胡杨路人行道 10场线 6进入小区。本工程内设置自备柴油发电机房，在外电源发生故障的情况下对重要负荷 设备供电；在本工程高层区、多层区分别设置变配电所（ 10/伏），高低压配电均采用户内式配电装置。 5 燃气 （正式） 本工程天燃 气总小时用气量为 509h，总日用气量为 2928，东边胡杨路人行道有一根 然气中压管，其供应压力为 接入管管径为 6 通讯 （正式） 本工程东侧 胡杨路人行道下有电信 光 /400*400（ 13 孔），从 工程总容量为 2500 对局线，电信电缆采用交接配线的方式。本工程内设市话电缆交接箱四个 , 交接箱的容量为 600 对局线，原则上安装于室内。本工程采用多模光纤接入宽带网系统，系统布线采用超 5类 缆，在住宅部分设宽带网系统。 4 术经济指标 详 以下 附件 块技术经济指标 筑分期概况 序号 分期 组成 概况 备注 1 一期 工程 1、 2、 5楼 地上建筑面积： 72760其中 7 层洋房 53985 369 户 ； 9 层洋房 17064共 119 户 ； 2 层洋房 1710 10 户。 本工程共一个标段 2 二期 工程 3、 4楼 地上建筑面积： 17092其中 7 层洋房 9266 共 63 户 ； 9 层洋房 7313 共 51 户 ； 2 层别墅 514 3 户。 3 三期 工程 6楼 地上建筑面积： 55262其中高层 51806共 894 户 ， 商业 1468 1区 及各期所处位置 图 2 工程 特点、 重点、难点及应对措施 程特点及应对措施 序号 特点 应对措施 备注 1 兰渝铁路、襄渝 （ 1）公司及项目经理部应引起高度重视，通过多方渠道调阅相关 5 铁路穿过本工程，襄渝铁路已建成，兰渝铁路待建，正在进行设计阶段。兰渝铁路穿过本工程约 275m，宽约25m，铁路隧道顶距基础持力层约19m 左右。 资料，取得准确数据。 （ 2） 请中煤设计研究院、兰渝铁路设计单位中铁二院进行安全评估 ，并 形成安全评估报告 和通过专家 组论证，可行。 （ 3） 局部采用毛石砼换填，预计增加 工程成本约 60 万元。 （ 4）在地勘报告中必须反映这一情况，并对该范围的建筑物基础的影响程度要有明确的说明。 （ 5）施工过程中严格按图纸施工，严禁超挖。如 出现异常 地质 情况 时应及时请设计、地勘部门到场解决，并完善书面的手续。 （ 6）销售时告之业主，地下有隧道。 2 别墅下沉式庭院是增送面积，但庭院内有一个雨水管井和一个污水管井，对以后的物业维护带来困难 （ 1）优化设计方案，尽量移到业主的住宅外。 （ 2） 若无法进行优化外， 在进行销售时，必须向业主进行详细说明， 并写入合同条款。 程重点及应对措施 序号 重点 应对措施 备注 1 由于本项目楼间间距均按最低规划标准设置，楼栋定位精度要求较高，且高层的轴线控制、标高传递及沉降观测一直是工程管控 的重点 （ 1）施工单位编制专项测量方案， 并报 监理单位、建设单位审批认可后严格按方案实施。 （ 2）配备完善的测量仪器，测量仪器应经过相关部门的校核或年检，并报 监理单位 审 查 确认 后 方可 使用。 （ 3）责任制落实到位，施工单位、监理单位派驻专业的测量工程师， 并持证上岗。 监理单位审查施工单位测量工程师的资格和检查责任制落实情况 ，建设单位审查监理单位测量工程师的资格和检查责任制落实情况。 （ 4）设置停止点，每栋的定位测量放线，每层的主体结构轴线、标高，每层的砌体轴线等必须经监理测量工程师、建设单位代表验收合格签字认可后才允许进入下一道工序施工。 （ 5）设置内外控制点，时刻进行监测轴线、标高；设置沉降观测点，定期 进行监测。 6 （ 6）施工中保持人员、设备的稳定，加强测点闭合差的处理 2 洋房外立面复杂，是外装饰施工控制重点 （ 1）施 工单位绘制作业图，尤其是节点详图，报送监理单位、建设单位审批 认可。 （ 2）实行工艺 样板带路制度。在建设 单位生活馆三层外墙上做洋房外立面装饰样板，包括栏杆、老虎窗、坡 屋面和外墙石材饰面、面砖饰面、涂料饰面在样板墙上做出来，工艺样板完成后，由项目经理部组织建设单位、设计 单位、监理单位、施工单位进行验收，并进行讲 评。 （ 3）采取 讲图、交底 会 和民工夜校等方式 对 施工单位的管理人员、班组长和工人进行 施工技术交底，并 对照工艺样板进行实物学习，经考核合格后才允许进行外墙施工。 （ 4）建设单位、监理单位、施工单位在外墙装饰施工过程中 ，加强 日常 巡视检查和平行检验，及时发现问题立即处理。 （ 5）外墙装饰涉及栏杆、门窗等分包单位施 工，严格实行工作界面交接制度，建设单位、监理单位、移交单位、接收单位共同检查验收签字认可后才允许进入下一道工序施工，上不清下不接。 （ 6）充分发挥总包管理作用，对分包单位的施工进度、质量、安全文明施工、协调等进行全面管理。 3 甲供材料、设备和甲指定材料、设备多，部分材料、设备加工周期长，因此甲供材料、设备和甲指定材料、设备计划是进度管理的重点 （ 1）严格执行公司的现场材料管理制度。 （ 2）总包单位的总进度计划确定后，应根据相应的节点提出甲供材料、设备和甲指定材料、设备的到场计划。 （ 3）工程与采购部应 按时采购。 （ 4）现场应每月进行清理，将可能出现的问题及时反馈建设单位。 4 高层一期的精装修面积 56468户数879 套，精装修工作量大，质量要求高 （ 1）做好事前控制：优选施工单位和项目经理；绘制作业图，对施工图进行讲图，进行施工技术交底；实行施工方案先行、战前培训制度； 严格执行 工序和工艺样板引路 及讲评制度 ；认真进行工作界面交接等。 （ 2）加强事中控制：严把材料、设备、构配件质量关；实行施工许可制度，坚持隐蔽工程验收；对质量控制要点、见证点、停止点、旁站点严格控制；认真贯彻执行精装修工程质量 技术标准等各项管理制度、做法、作业指引等。 7 （ 3） 做好成品保护。 5 防渗漏的重点是车库的伸缩缝， 外墙保温窗边，洋房的露台 （ 1）优化设计，车库女儿墙设置钢筋砼，窗子设置企口，阳台设置反坎等，做好方案和细部节点大样图。 （ 2）认真执行公司的技术构造做法和与防渗漏相关的结构处理和防水节点等做法、作业指引。 （ 3）成立实测实量小组，认真落实 实测实量工作 。 （ 4）做好工作界面交接和样板引路。 （ 5）加强过程的质量监督控制 ，严格实行施工许可 :施工过程中进行旁站监理、施工许可，并进行关水试验和淋水试验。 （ 6） 保温翻进窗边的细部构造；保温的厚度、搭接顺序、保温的粘贴工艺；保温施工后必须保证内窗台高于外窗台；窗的型材选料的控制，减少拼接料；窗框安装完成后的填塞注意：三方用发泡剂，下口用防水砂浆填塞。下口填塞时注意垫木的取出；窗型材的拼缝胶、外框胶的施工质量，注意打胶时的清洁卫生、基层干燥程度以及密实度等。 （ 7） 防水在侧墙的上翻高度应高于室内地坪 250台的地漏口安置在结构层面；露台的刚性层靠墙体侧面留分割缝。 6 本工程的节能施工是重点 （ 1）前期须核对节能报告与节能施工图纸的内容，保证节能材料的 性能 指 标满足要求， 确定 节能的细部节点处理大样。 （ 2） 选用成熟的保温体系和管理强的分包单位。 （ 3）首先涉及节能的工序必须核对 节能审查报告与节能施工图纸，确保一致，施工单位对于外墙和门窗的节能必须做二次设计，完善的 主要 内容是 施工 范围、细部节点大样、构造的处理，经讨论同意后完善相关的设计手续。 （ 4）在节能工程施工前应与当地的建委质检站了解节能能效测评、节能验收、备案的程序及需要的资料。并组织各单位进行交底。 （ 5）大面积施工前样板先行，严格按图纸、方案、质 监 站的要求实施，及时完善材料的复检、功能性试验、资料的工作 。 7 洋房的平面功能变化较大，露台的排水、空调排水、空调洞口、卫生间排气口的功能完善、合理是重点 （ 1）总包单位在审图和编制实施方案时不但从施工的角度，还要从小业主的使用功能上来考虑。 （ 2）加强样板的点评。 8 8 天 燃 气、给水的安装往往与现场的进度不一至。该部门的提早介入便于现场的后期配合是重点 （ 1）前期提前考虑预留的位置； （ 2）提早与相关部门协调，在装饰后期提前入场施工。 9 实测实量、分户检验的要求高、单位多、工作量大。因此早计划、早组织、加强预控是重点 （ 1）工程开工阶段成立 实测 实量、分户检验 小组。 （ 2）加强施工的预控措施，特别是结构阶段的质量控制。 （ 3）及时完成各分项的检测工作， 形成 资料。 （ 4）各参建单位的重视与参与。 10 消防验收是工程验收的重点。参与单位多、工作量大、协调难度大，在计划、组织上应详细考虑 （ 1）工程后期的验收应以消防验收为主线，所有 配合、参与单位 应 全力配合。 （ 2）清理与消防验收相关的工作进度情况，形成表格。每天检查，每天开碰头会。 （ 3）各单位的负责人均作为消防验收的第一责任人。 11 车库面积大，车库的后浇带的模板支撑体系是 监制 重点 （ 1）从方案方面考虑，要求后浇带的模板支撑体系单独设置，避免其部分拆模的时候拆除后浇带部分的结构。 （ 2）对该部分的检查要单独报验； （ 3）加强施工前的交底。 12 本工程塔吊数量多，在车库上塔吊的定位点的确定是重点 （ 1）必须参照车库的结构图，尽量布置在板内，避免塔吊穿越主梁。 （ 2）塔吊布置时须将车库结构图与塔吊定位图进行重合 复核 。 （ 3）塔吊设置位置必须与管网走向不矛盾，塔吊基础顶标高必须考虑园林景观种植土的厚度。 （ 4）塔吊布置应考虑拆除方便，并优先考虑是否影响示范区展示。 程难点及应 对措施 序号 难点 应对措施 备注 1 施工 规模 大，相邻院落开工时间间隔短，施工管理难度及劳动（ 1）化解管理难度：建设单位土建工程师和监理单位监理工程师实行片区负责制管理，施工单位实行栋号负责制管理，统一协调指挥。 9 力组织难度、施工场地管理 组织规划 、短期施工材料集中进场、施工高峰期的施工临时用电量大是本工程的最大难点 （ 2）化解劳动力组织难度：施工单位实行单项分包，多班组作业，化 整为零，有效组织劳动力队伍。 （ 3）化解施工场地难度：生活区临时设施布置在东侧人行道上，办公区临时设施布置在南侧道路上 ;预留别墅 作为前期洋房结构施工场地；北侧围墙外移占人行道解决展示区施工场地；各院落单独向场外公路开口，解决车库施工期间施工道路不能互通问题。 （ 4）化解材料组织难度：提前联系多家供应商，通过采购合同保证材料供应；采用公司统一供应物资模式，并建立网上大库房，确保物资及时供应；先算后做，加强前期 工程量预算 及计划管理工作；加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。 （ 5）化解资金风险：建设单位按合同 支 付工程 进度 款、材料和设备款和监理费、设计费等各项费用，施工单位根据业主进度要求结合工程实体做好资金计划，以资金计划控制劳务分 包及材料采购合同，以合同化解短期资金需求风险；同时储备抗意外风险备用金，专款专用，确保工程顺利进行。 （ 6）化解短期能耗需求风险：根据建设单位进度节点要求，合理划分施工区域和流水段，分阶段进行施工，错开施工能耗高峰，基础阶段空压机联网节能、砼泵送采用柴油泵。 2 由于施工现场处于高档社区旁，夜间施工扰民问题协调难度大 （ 1）成立协调小组，施工单位执行经理任组长，监理单位总监代表任副组长，小组成员由建设单位、监理单位、施工单位相关人员组成，主要职责是对扰民工作进行有效协调，控制施工噪音，办理夜间施工手续等 。 （ 2）协调小组向当地行政主管部门求助，与附近居民委员会沟通协调，得到行政主管部门和居民委员会的大力支持。 （ 3）协调小组深入居民区与居民座谈沟通， 取 得居民的谅解。 （ 4）尽量避免夜间施工，如确需夜间施工，办理夜间施工许可证，严格控制施工噪音。 （ 5）协调小组组织好材料车辆进场时间，并控制车速及禁止鸣笛。 3 车库梁底距地面 库内设有通（ 1）车库安装施工前必须综合各专业的平面图，形成综合叠加图，经充分讨论后在实施。注意不要 漏项。 10 风、喷淋、给水、强弱电桥架等，要保证净空 置管线是难点 （ 2）合理组织现场施工的先后顺序，加强样板的实施、点评。 （ 3）充分发挥监理和总包管理，加强协调工作。 4 本项目为重点项目、样板项目，而每隔二年（大约在 9 月）建设部将进行全国执法大检查， 有可能是检查项目 。由于前期的手续与现场进度不一至，资料的时间逻辑不符合要求是工程的难点 （ 1）安全文明生产长抓不懈，预防为主，加强过程管理，每天巡视，每月二次安全文明检查，发现隐患立即派专人负责限期整改，直到隐患消除后才能施工。 （ 2）安全文明资料与施工进度同步完成。 5 因示范展示区的范围大，时间紧。 示范区环境施工期间的土方回填、水、气、总包、消防、园林等配合及插入时间是控制的难点。 （ 1）环境施工前必须详细安排各工序的施工时间和顺序，保证 合理 有序 。 （ 2）加强各单位的成品保护意识。 （ 3）总包移交环境的时间节点作为重要节点控制。 6 因高层与洋房不同时完成移交，洋房的消防系统与高层消防系统及整个小区的消防系统如何独立，功能如何完善是施工前控制的难点。 （ 1）设计时应充分综合考虑 ，制订解决方案 。 （ 2）需 两 边配合的部分提前实施，确实有困难的采取临时 实施 方案处理。 7 高层在施工期间示范展示区 已开放，安全施工是该阶段的难点 （ 1）高层 1外架全部拆除， 5 层以上采用挑架整体封闭施工。 1#、 2#、 5#楼洋房区外架全拆除； 彩钢板 全封闭。施工路线和看房路线全分开，施工人员禁止进入展示区。 11 （ 2） 此部位的安全作为该阶段的检查重点。 3 项目部架构及人力资源计划 织架构 目经理部 组织架构 目监理部组织架构 12 承包单位项目组织机构 量保证体系 目经理部实行质量负责 制 项目经理为 质量第一责任人，全面负责质量管理；设立 品质工程师 1 人，全面检查项目的工程质量，组织实施实测实量和分户验收， 审查质量保证资料等工作， 对整个项目质量负责；土建、安装、精装、景观专业工程师共 7 人，分别检查所管 项目 的工程质量，参与实测实量和分户验收， 审查质量保证资料等工作， 对所管项目的质量负责 ；项目秘书 1 人，收集整理质量保证资料。 立质量技术小组 建设单位的片区经理 任 组长，建设单位的项目经理、监理单位的总监、总包单位的项目经理 任副组长，成员由建设单位的品质工程师、专业工程师，监理单位的专业监理工程师，总 包单位的执行经理、技术负责人、质检员，分包单位的项目经理组成，解决项目日常质量和技术问题。 13 目经理部责任矩阵 序号 分项 管理工作内容 项目经理 质量 工程师 土建 工程师 安装 工程师 项目 秘书 备注 1 项目前期 组织项目部临时办公室修建 Z F F F 2 组织 项目管理大纲编制 Z F F F 3 项目施工管理总平布置编制 Z F F F 4 组织项目施工总进度计划编制 Z F F F 5 地质详勘 Z 6 土石方平基及验收、 移交 F Z F 7 施工道路实施、移交 Z F 8 施工用水及排放实施、移交 Z F 9 施工用电实施、移交 Z F 10 建筑单体规划放线及验线 F Z F 11 项目文档管理体系建立 F F F F Z 12 设计协调及技术管理 施工图设计任务书编制 F F Z Z 13 组织施工图内审 F Z F F 14 组织施工图交底、会审 Z F F F 15 督促设计建筑细部大样补充完善 F F Z 16 督促设计 安装细部大样补充完善 F F Z 17 核对售房合同附图及配置标准 Z Z 18 设计变更、技术洽商管理 F F Z Z F 19 技术经济比较方案提出 F F Z Z 20 监理大纲审查 Z F F 21 专业监理实施细则审查 F Z Z F 22 施工组织总设计审查 F Z F F F 23 专题施工方案审查 F Z Z F 24 审查工程隐蔽资料及材料保证资料 Z Z F 25 工程竣工图审查 F Z Z F 26 生 产 月度施工进度计划审查 Z F F F F 14 27 计划管理 工程质量管理及验收 月度材料、设备供应计划审查 F F Z Z F 28 施工周进度计划审查 Z Z F 29 零星材料供应计划审查 F F Z Z F 30 组织土建分项工程检验批划分 Z F F 31 组织安装分项工程检验批划分 Z F F 32 参加土建分项工程检验批验收 Z F 33 参加安装分项工程检验批验收 Z F 34 参加土建工程材料进场检验 Z F 35 参加安装工程材料、设备进场检验 Z F 36 参加土建分项工程验收 F Z F 37 参加安装分项工程验收 F Z F 38 参加土建分部工程验收 F F Z F 39 参加安装分部工程验收 F F Z F 40 合同管理及成本控制 熟悉并执行工程总包合同 Z F F F 41 熟悉并执行土建工程专业分包合同 F F Z 42 熟悉并执行安装工程专业分包合同 F F Z 43 熟悉并执行管网工程专业分包合同 F F Z 44 审核现场经济签证 F F Z Z F 45 审核施工单位月度完成形象进度报表 F F Z Z 46 组织协调管理 政府质检部门协调 F F Z Z 47 政府部门（水、电、气）协调 F F Z 48 政府防雷部门协调 F Z 49 政府规划部门协调 Z F F 50 政府环保部门协调 F Z 51 政府城建档案部门协调 Z F F F F 52 政府消防部门协调 Z F F F 53 公司部门间协调 Z F F F 54 项目部内部协调 Z F F F F 55 施工单位、监理单位协调 Z F F F F 56 组织工程竣工验收 电梯验收 F Z 57 环保验收 F Z F 58 防雷验收 F Z F 59 工程档案验收 F Z F F F 60 工程消防验收 Z F F F F 61 工程规划验收 Z F F F F 62 工程竣工验收 Z F F F F 63 工程竣工备案手续办理 Z F F F 64 工程 工程移交方案、计划编制 Z F F F F 15 65 移交 工程竣工资料档案、竣工图移交 F F F F 66 房屋移交附图（建筑、结构、给排水、电气）绘制 F Z Z F 67 工程移交前专题培训 F F Z Z 68 工程实物移交及完善移交手续 F F Z Z F 69 工程移交后整改 工程移交后整改 F F Z Z 备注： F表示参与， Z表示负责 目部办公场所布置 本项目南侧有一条规划中的道路，总宽 16m，项目建设完成后再修建南侧道路，因此，项目部办公场所建设在南侧道 路左半幅的西南侧，宽 6m，总建筑面积 （详以下附件 目部办公室平面布置图） 。 16 4 项目建设计划 、 场地综合利用规划 目建设计划 “目实施计划（091221) 项目建设总平面规划 施工现场将办公区、生活区、生产区分开设置，充分利用现场周边现有的闲置空地作临设，具体将办公区设置在场地南侧规划道路西面 100 米段上，生活区设置在场地南侧规划道路东面 100 米段及场地东侧 4#楼端侧 80 米段上；生活区与生产区之间用 高钢质彩钢板围挡分 隔，销售区和生产区采用 高钢质广告围挡分隔。办公区和生产区采用 2 米高钢质广告围挡分隔 。 道路及料场分别设置在楼栋之间，将别墅占地预留，待主楼大量工作完成后，再插入别墅施工。 第一阶段： 临设及场地硬化阶段平面布置图 第二阶段： 1楼 、 2楼、 5楼、 6楼基础与主体 阶段 平面布置图 17 第三阶段： 3楼和 4楼基础与主体平面布置图 第四 阶段：展示区施工平面布置图 18 施工现场排水平面布置图及做法 施工用水平面布置图 19 1 、 2、 5、 6楼和 销售部及样板房施工阶 段电气布置图 3楼 、 4 楼 插入 施工阶段 临电图 20 建筑内施工用电系统图 21 5 项目管理目标 度计划管理目标 进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制在 10%以内。 础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制在 8以内。 量管理目标 序号 类型 目标 备注 1 工程实体质量 （ 1） 在集团每季度的实测实量评比中， 在 X 区域排名进入前 30%【（项目排名 /季度检查总项目数） *100% 30%）】。 （ 2） 墙体开裂投诉率 每户的投诉率。 （ 3） 电气投 诉率 每户的投诉率。 （ 4） 给排水投诉率 每户的投诉率 。 （ 5） 渗漏投诉率 每户的投诉率 。 （ 6） 总投诉率 2 条 每户的投诉率 。 2 客户满意度 客户满意度为 80 3 质量奖 取得重庆市优质结构工程奖。 术管理目标 新材料、新技术、新工艺应用 2 3 项，如 适合部位 用止水节新材料，窗子采用企口工艺防渗漏等。 全文明施工管理 目标 序号 类型 目标 备注 1 安全文明施工奖 取得重庆市安全文明工地称号。 22 本管理目标 标成本：分解到合 同 序号 成本项目 总成本 (万元 ) 高层 33 层 (精装 ) 多层洋房 洋房前街商业 车库 合计 一 土地获得价款 4937 24499 0 732 0 30167 二 开发前期准备费 2469 3906 96 65 0 6535 三 主体建筑工程费 9774 16992 627 419 4590 32402 四 主体安装工程费 1297 2334 55 50 695 4432 五 社区管网工程费 602 2989 0 89 0 3680 六 园林环境费 156 773 0 23 0 952 七 配套设施费 864 1367 33 23 0 2288 八 开发间接费 2724 4308 105 71 0 7209 开发成本 22823 57168 917 1472 5285 87665 九 期间费用 1213 841 89 201 159 4225 项目总投资 24036 58009 1005 1672 5445 91890 本管理目标：降低项目开发成本的 工、签证控制目标：高层及沿街商业控制在 20 元 /，洋房及 别墅 控制在 30 元 / 计管理目标 免重大设计变更，变更成本严格控制在 2以下。 足集团设计控制指标中对地下车位停车面积 、地下室层高、地下室含钢量、标准层砼含量、窗地比指标的要求。 体保温 满足 重庆市住宅节能设计规范的要求。 23 6 总包管理策划 了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位 ，将总分包施工范围 界面表作为总承包合同附件进行约束。 立“总包管理意识”及“总包服务意识” 建设项目的创优目标是否得以实现，建筑产品的品质优劣都必须由参与建设项目施工各方共同决定；且建设项目从开工至竣工交付使用以及到后期保修服务全过程都必须由总包和分包共同完成。故总包单位应 将分包商看成自身的一部分，视分包为总包大家庭中的一员，不仅仅依据合约进行严格管理， 更重 要 的是要 用 “ 服务 ” 的理念 协助分包 单位开展工作 。 包管理原则 坚持“统一管理”、“统一指挥”、“统一协调”的原则， 重点加强沟通与服务 。 包管理 组 织体系 立健全总包管理组织体系 建立以建设单位项目经理为指挥长、总包单位项目经理和监理单位项目总监理工程师为副指挥长的总包管理体系。由建设单位统一向总包单位下达指令，总包单位统一指挥、协调完成任务。 建设单位 分包方项目经理 分包方施工员 监理单位 分包方技术负责人 分包方作业班组 建设单位 总包方项目经理 总包方施工员 总包方技术负责人 总包方作业班组 24 行科学的职责分工 （ 1） 总包单位统一管理 分包单位的生产协调（进度、质量、安全）、日常管理、内外关系协调 等 ，向建设单位汇报。 （ 2） 建设单位负责解决 分包单位的技术经济（设计图纸、设计变更、工程量申报及工程款支付） 问题 。 （ 3） 分包单 位向监理单位进行工序质量（工序验收）报验，监理单位向建设单位汇报。 包 管理程序 序号 程序 工作内容 备注 1 三方签订总包协议 （ 1）建设单位对分包考察、洽谈、形成协议； （ 2）协议中明确总、分包各自范围、责任、义务； （ 3）约定管理相关要求。 2 建设单位交底 （ 1）总分包认识； （ 2）工作界面划分； （ 3）总分包管理内容； （ 4）工程目标要求。 3 总包单位交底 （ 1）管理人员介绍，下发通讯录，明确管理线； （ 2）指定临设位置 ； （ 3）管理制度交底，管理协议签订； 分包单位 建设单位 技术经济 监理单位 程序报验 总包单位 生产协调 内外关系协调 日常管理 25 （ 4）工程目标交底。 4 分包单位进场 (1)在总包指定的位置搭建临设； (2)在总包指定的水电接口接入水电； (3)施工人员、材料、设备按时进场； (4)向总包提出工作面移交要求； (5)向总包缴纳保证金。 5 总分包单位日常管理 (1)贯彻落实各项管理制度，进行日常的检查、整改、落实 ; (2)加强信息沟通、对矛盾进行有效协调、解决问题 ; (3)进行方案研讨、调整 ; (4)处理经济关系。 6 分包单位维保 (1)成品交付 (2)维保跟踪 包管理措施 序号 措施 内容 备注 1 事前沟通 (1)总包向分包交底：明确总包管理制度、质量要求、安全、文明施工标准、工期要求。 （ 2）分包向总包交底：明确分包施工工艺要求，明确工作界面和移交作业面的要求，明确办公、施工、仓储场地、临水临电系统、临时消防设置、垂直运输、脚手架、工程预留预埋、所需标高及点线等；总包根据分包需求提供相应设施及工作条件。 （ 3）签订总分包现场管理补充协议，明确各方的责任及义务。 2 事中服务 （ 1）根据分包要求作业面移交后，总包必须及时解决分包提出配合事宜，及时 协 调分包与分包之间的配合事宜，为分包提供良好的工作条件及工作环境。 （ 2）总包组织审定、协调各分包专业施工方案及进度计划，汇总分析解决矛盾，优化施工工序，解决交叉作业难点。 （ 3）总包协调、收集、整理分包档案资料，并配合分包做好资料管理工作。 3 过程控制 （ 1）强化“样板带路”、做好“技术交底”、 严把“材料质量关”。 （ 2）定期组织分包进行质量、安全检查，对存在的问题、潜在的隐患进行处理。 26 （ 3）定期 召开 分包施工生产协调会，对进度、质量、安全文明施工进行纠偏。 （ 4）强化质量停止点、强化工序移交、强化 成品保护。 7 工程 进度管理 策划 购计划 总 承 包 工 程 ( 战 略 合 作 )甲 指 乙 分 包 工 程 ：1 . 外 墙 外 保 温 （ S T O )2 . 土 方3 . 地 基 处 理 及 边 坡 支 护甲 方 独 立 分 包 工 程 ：1 . 大 市 政 燃 气 、 热 力 雨 污 水 、 中 水2 . 大 市 政 自 来 水3 . 大 市 政 道 路4 . 基 础 拆 除5 . 电 梯 供 货 安 装6 . 消 防7 . 人 防 通 风 工 程8 . 水 箱 、 水 泵 供 货 安 装9 . 铝 合 金 门 窗1 0 . 铝 合 金 遮 阳 卷 帘1 1 . 金 属 构 件 1 2 . 地 采 暖 工 程1 3 . 入 户 门 1 4 . 单 元 门1 5 . 防 火 门 1 6 . 外 立 面 装 修 1 7 . 智 能 化 工 程 1 8 . 电 力 1 9 . 水 表 2 0 . 有 线 电 视 2 1 . 电 话 、 宽 带 2 2 . 换 热 站 2 3 . 电 表 2 4 . 热 计 量 表 2 5 . 空 调 2 6 . 实 楼 样 板 间 2 7 . 精 装 修 工 程 2 8 . 小 市 政 2 9 . 软 景 工 程 3 0 . 硬 景 工 程 . 3 1 . 环 氧 地 坪 3 2 . 交 通 标 识 3 3 . 信 报 箱 3 4 . 指 示 牌 、 楼 牌 工 程甲 指 乙 供 材 料 设 备 （ 指 定 品牌 、 指 定 价 格 ） ：1 、 S B S J S 防 水 （ 东 方 雨 虹 ）2 、 自 粘 防 水甲 供 材 料 设 备 ：1 . 排 水 管 、 P P R 给 水 管 、 P V 户 内 箱3 . 户 外 配 电 箱 （ 三 箱 ）4 . 内 、 外 墙 涂 料5 . 对 讲 设 备6 . 开 关 、 插 座 、 面 板7 . 公 共 区 域 装 饰 块 料8 . 外 墙 砖9 . 散 热 器1 0 . 小 品 1 1 . 置 石1 2 . 室 外 灯 具1 3 . 园 林 座 椅 、 垃 圾 桶 等1 4 . 游 乐 设 施1 5 . 园 区 井 盖咨 询 服 务 类 ：1 . 监 理 2 . 招 标 代 理 （ 集 中 采 购 ）3 . 造 价 咨 询 4 . 详 勘 （ 集 中 采 购 ）5 . 工 程 测 绘 （ 集 中 采 购 ）6 . 沉 降 观 测 （ 集 中 采 购 ）7 . 空 气 检 测7 项3 项3 4 项2 项1 5 项万 手架、模板体系 本工程采用钢管脚手架大木模板支持体系，一次准备 4 层楼模板，模板周转四次；外架采用工字钢和钢管脚手架外挑方式。 障措施 序号 措施 内容 备注 1 管理信息措施 （ 1）建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。 （ 2）随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。 2 组织措施 （ 1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统。 （ 2）订立进度控制工作制度：检查时间、方 法，召开协调会议时间 、人员等。 27 （ 3）落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。 （ 4）确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系。 3 技术措施 （ 1）尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。 （ 2）落实施工方案。 （ 3）在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。 4 合同措施 （ 1）将本工程的关键节点写入合同，以合同形式保证工期进度的实现。 （ 2）保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 （ 3）分包合同的工期与总包合同的工期相一致。 （ 4）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 5 经济措施 （ 1）落实实现进度目标的保证资金。 （ 2）建立并实施工期和进度的奖惩制度。 （ 3）督促总包单位与管理人员、班组长签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。 6 进行进度 目标分解 根据总进度计划、一期工程进度计划、二期工程进度计划、三期工程进度计划目标，分解到每栋进度计划，再分解到年度、季度、月度计划，最后分解到周计划、日计划，并分解落实到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 7 统一计划管理编制方法 为了有效进行计划管理，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，要求供方遵照执行。 8 审查施工单位劳动力及材料机械设备计划 （ 1） 施工单位应在合同签订且收到施工图纸后的 60 天内，根据本合同的规定，就建设单位限定价格的设备材料和供货事宜，向建设单位和监理单位提交一份甲限材料的确认计划，在整个施工期内于每个月的 25 日，将经过修改的、最新的、准确的建设单 位限价设备材料的计划书面提交给建设单位和监理单位审核后备案。该计划应包括建设单位限价设备材料的进场、施工和到货时间以及品名、数量、规格、型号以及其他需要明确的技术参数和供货要求等；施工单位进场后，根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，经监理单位、建设单位 28 审查认可后，按计划及时组织材料陆续进场。 （ 2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保主导施工工序的正常进行，同时要根据 施工中的工序穿插情况，陆续投入各相 应 工序的配合施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理 地 投入与搭配，在具体实施过程中，还必须根据实际情况和需要及时的进行现场劳动力的动态调整，确保劳动力的配置始终处于最佳状态。 为了确保工期，本工 程必须在各工序的施工阶段、投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到 990 人 ，平均 812 人 。 （ 3） 根据总平面布置图，共设塔吊 8 台，其它施工机械按照施工 机械配备表按工程进度及时间及时组织进场。 9 严格审查施工进度计划 严格审查施工单位编制的施工总进度计划、分期进度计 划、分栋进度计划、年度进度计划、月度进度计划、项目施工周报、劳动力计划周报表，提出审查意见，从而达到施工进度与施工方案的协调性、合理性、可行性，特别是关键工序与主导进度线路的统一性和科学性； 还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利 。并督促承包单位严格执行审批的进度计划。 10 对工程进度进行动态控制 根据项目施工总进度计划、年度、月、周施工进度计划，检查施工方的 劳动力组织，施工机具的配备和使用及项目工程现场工作面状况，施工方法的安排（如工序搭接、工种交叉、流水作业等），以此来控制实际进度与计划进度的相统一。实际进度与计划进度发生差异时，认真分析偏差产生的原因，找出主要矛盾，采取有效措施排除对进度干扰的因素，并督促施工单位采取补救措施，以确保实际进度与计划进度同步。当发现工程实际进度严重偏离计划时，组织施工单位、监理单位、项目部、成本部召开专题会，进行原因分析、研究对策、解决问题、制定措施，并要求承包单位调整总进度计划，并报监理单位、项目部审批后严格执行，以确保项目 建设总 29 工期目标的实现。 11 确定关键节点，抓好重点工作 组织施工单位、监理单位、项目部相关人员共同确定工程的关键节点，共同签署 工程关键节点进度确认表 ，作为工程进度的重点工作，必须确保关键节点按时完成。 12 总包施工协调管理 对于建设单位分包工程和建设单位供货材料，总包方按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之 内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑建设单位分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织建设单位分包工程和建设单位供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。建设单位负责协调和监督总包和建设单位分包工程、甲供材料供应商的关系。 13 建设单位分包工程施工进度计划实行三级审核、三级监管 各分包单位在进场前，建设单位、监理单位、总包单位分别对其施工周期要求进行交底，各分包单位按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，先经总包单位审查签字认可后报送监理单位，监理单位审核签字认可后报送建设单位审批，经建设单位审批认可后才能实施。实施过程中形成总包单位、监理单位、建设单位三级管理，确保按进 度计划 完工。 14 项目经理部与公司各部门的计划协调 项目经理部应与工程与采购管理部、成本管理部、设计管理部、销售管理部、客户中心沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据 公司下达的重点工作、任务书、 标 ，编制切实可行出图计划、招标考察计划、总施工进度计划、分包队伍进场计划、甲供材料进场计划、样板确认计划 等相关工作计划。当某一项发生变化时，项目经理部组织召开工程协调会，在不影响公司关键目标的前提下，调整各有关计划，报公司备案，对影响公司关键目标的，应上报公司总经理层审批。项目经理部将调整后的工作计划下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。 15 准时 提出需求 根据工程进度和现场实际情况，向 项目 发展部提出外部协调需求计 30 计划，主动、积极地跟进 划 ， 向工程与采购部提出合同、材料需求计划，向设计管理部提出设计需求计划，向其它职能部门提出相关的需求计划，并保证计划的及时 性、有效性、准确性 。在职能部门解决过程中， 安排专人主动、积极地跟进计划的落实情况，每周进行检查，直到得到解决为止。 16 实行月、周进度计划考核制度 每月最后一次监理例会为月工作计划的考核时间，每周的监理例会为周计划的考核时间，检查施工进度计划执行情况，未完成的工作计划应认真分析原因，制定切实可行的措施进行纠偏，并且对未完成月、周工作计划的施工单位进行相应的处罚。为了激励施工单位，对月进度计划还实行考核排序，并形成月计划考核表，传送各施工单位公司及建设单位相关部门备案。 8 工程质量管理策划 查总承包单位 质量保证体系 根据项目工程特点和合同规定的质量目标，建设单位和监理 单位应在开工前，审核施工单位的 质量体系，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、供应商的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，经审核合格才允许开工。 总包单位质量保证体系详下列附件。 31 彻管理制度 序号 管理制度 内