代建项目管理策划书

1 代建项目管理策划书 (1)代建项目管理策划是项目实施的纲领性文件 ,是编制项目管理文件的依据 ,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 (2)代建项目管理策划在代建项目管理投标阶段 为代建项目管理大纲 ,由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况 ,并会同公司相关职能部门商议 ,暂不进行审批会签。 (3)中标后 ,公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对代建项目管理策划进行必要的调整和深 化 ,但不应有实质性的变化或偏离。调整后的代建项目管理策划应会同公司相关职能部门进行审批会签。 (4)经公司相关职能部门审批会签的代建项目管理策划需经公司主管副总经理审核 ,并经公司总经理审批后方可执行。 (5)执行过程中 ,代建项目管理策划内容若有偏离应及时调整 ,并将调整内容经项目经理签字确认后报公司主管副总经理审核 ,公司总经理审批。 (6)代建项目管理策划内容履行完毕 ,经公司部门考核 完成 后 ,代建项目管理策划失效。 2 项目概况 项 目名称： 委托单位： 使用单位： 投资性质： 政府投资 企业自筹 私人 外资 世 (亚 )行贷款 其他 工程类别： 公建 厂房 住宅 路桥 其他： 工程地点： 建筑面积 (或项目规模 )： 中 ： 工程总价： 万元 代建管理费： 万元 管理方式： 项目管理； 代建制；工程总承包；其他； 合同工作内容 /范围简述： 自项目建议书批复后开始 ,由代建单位代行建设单位职责 ,负责对项目从可行性研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束 ,实行全过程 建设组织实施管理和投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制 ,按合同约定办理工程移交 ,依法承担建设单位的质量责任和安全生产责任。 项目管理目标 质量目标： 合格 , 省部优 , 鲁班奖 ,其他 工期目标：计划开工日期 ,计划竣 。 自代建合同签订之日起 ,至项目移交完成 日历天。其中从取得施工许可证至竣工验收不 超 过 日历天；从竣工验收至资料、资产移交 日历天。 投资控制目标：暂定 万元以内 (具体以市发改委批复的初步设计概算为准 )。 管理 目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。 代建项目管理收益目标：略。 其他：无。 见图 3 4 工程项目工作分解结构 1000 分项工程 1100 建筑设备 1101 土建工程 1102 装修工程 1103 给排水工程 1104 暖通工程 1105 电气工程 1106 弱电工程 1107 综合布线 1108 消防工程 1109 安保工程 1110 电梯工程 1200 室外工程 1300 预备费用 1201“七通一平”工作 1202 市政配套工程 1203 绿化、道路 2000前期阶段 2001 可研报告编制及审批 2002 交通、环保、地震、 水资源评价 2003 征求园林、绿化、人防、消防、卫生部门意见及审批 2004办建设用地规划许可证 2005 办土地证 2006办建设工程规划许可证 2007办建设工程施工许可证 3000 设计阶段 3001 方案设计 3002 方案优化 3003 方案审查 3004 工程勘察 3005 初设及概算编制报批 3006 施工图设计及审查 3007 图纸会审及设计交底 4000 招标阶段 4001 勘察招标 4002 设计招标 4003 监理招标 4004 施工招标 4005 材料招标 4006 设备招标 4007 专项承包单位招标 5000 施工阶段 5001 基础施工 5002 基础验收 5003 主体施工 5004 主体验收 5005 专业施工 5006 建筑装修 5007 室外工程 5008 专业调试 5009 联合调试 6000竣工验收及移交 6001 专项验收 6002 预验收 6003 竣工验收 6004 竣工备案 6005 决算审计 6006 资产移交 6007 后评价 5 图 图 建项目组织结构图 见图 (1)项目管理部经理： 1)作为代建单位法定代表人授权的全权代表 ,全 面履行项目委托代建管理合同 ,对项目管理负总责； 2)负责实现本项目合同文件承诺的项目目标 ,负责组织落实项目管理过程中的相关事宜； 3)负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责 ,并适时调整； 4)负责建立项目质量管理体系和 理体系并组织实施； 公司总部 项目管理部经理 技术负责人 专家顾问组 项目商务经理 计划前期部 计划工程师 外联工程师 工程管理部 设计协调工程师 土建工程师 暖通工程师 给排水工程师 电气工程师 设备工程师 园林、市政工程师 综合管理部 财务负责人 资料员 招标采购部 合约工程师 采购工程师 投资咨询部 土建造价师 机电造价师 6 5)负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系 ,协调处理项目管理外部沟通事宜； 6)负责项目管理大纲的制定、组织实 施 、控制； 7)负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件 ,监督落实相关计划的实施； 8)决定与控制工程实 施过程中的各类变更许可事宜； 9)负责审定项目资金的使用与支付； 10)对重大事项的处理提出处理意见和建议。 (2)项目商务经理： 1)协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理； 2)负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实； 3)负责组织商务谈判和价格的落实； 4)负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核； 5)负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核； 6)负责组织解决有关合同及商务方面的争议； 7)负责项目的财务管理工作； 8)参与项目管理中重大问题的决策； 9)协助项目 管理部经理对项目内部进行管理。 (3)项目技术负责人： 1)协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理； 2)负责建立项目质量管理体系和 理体系 ,并组织实施； 3)组织对设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审 ,及对工程设计工作进行管理； 4)负责施工组织设计及重大施工方案的审批； 5)负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作； 6)负责现场重大质量、进度问题的处理； 7)负责工程创优的组织、检查和申报工作； 8)负责与公司技术支持系统的协调； 9)参与项目管理中重大问题的决策。 (4)计划协调部： 1)负责项目各职能部门间的总协调工作； 2)负责项目前期外部市政条件的落实； 3)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续 (包括：人防、消防、园林、环保、 7 交通、地震、市政管网等 )； 4)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理； 5)负责落实施工临时水电的申报； 6)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理； 7)协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构； 8)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中 ,各工作单位上报的阶段工作计划； 9)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况 ,提出相应的进度计划调整建议 ,报经项目管理部经理审定后实施； (5)外联工程师： 1)负责项目前期外部市政条件的落实； 2)负责办理相关政府职能部门的行政审批手续 (包括：土地、人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等 )； 3)负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理； 4)负责落实施工临时水电的申报； 5)负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。 (6)计划工程师： 1)负责项目各职能部门间的总协调工作； 2)协助项目经理编制项 目管理范围内的工作分解结构； 3)负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟订资源需求计划；审核项目实施中 ,各工作单位上报的阶段工作计划； 4)做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况 ,提出相应的进度计划调整建议 ,报经项目经理审定后实施。 (7)工程管理部： 1)协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件； 2)负责编制招标文件中的技术文件部分； 3)负责设计论证、设计优化、设计可行性、可靠性等的论证； 4)负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管； 5)负责项目 实施的安全和文明施工监管等工作； 6)协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理； 7)组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案； 8)负责编制各阶段的施工计划； 8 9)负责审核施工单位的重大施工方案； 10)协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收； 11)负责工程移交及工程保修工作。 (8)设计协调师： 1)组织设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 ,提出建筑专业的审查意见； 2)负责室内、外精装修设计方案和施工的招标； 3)负责室内、外精装修的施工质量、进度管理； 4)负责组织 室内、外精装修材料及工程的验收； 5)负责室内、外精装修设计变更、洽商的审核； 6)负责室外总图及环境设计的管理； 7)负责就建筑方案与政府部门的协调； 8)负责建筑专业工程量的审核。 (9)土建工程师： 1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 ,提出结构专业的审查意见； 2)负责结构专业分包工程的招标及技术评标； 3)负责基础及主体结构工程的施工质量、进度管理； 4)负责组织结构材料及工程的验收； 5)负责结构工程设计变更、洽商的审核； 6)负责结构工程工程量的审核； 7)负责工程总体质量验收与质 监站的协调。 (10)给排水工程师： 1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 ,提出给排水专业的审查意见； 2)负责给排水专业分包工程的招标及技术评标； 3)负责给排水工程的施工质量、进度管理； 4)负责组织给排水材料及工程的验收； 5)负责给排水工程设计变更、洽商的审核； 6)负责给排水工程工程量的审核； 7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (11)暖通工程师： 1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 ,提出暖通专业的审查意见； 2)负责暖通专业分包工程的招标及技术评标； 3)负责暖 通专业工程的施工质量、进度管理； 9 4)负责组织材料及工程的验收； 5)负责暖通工程设计变更、洽商的审核； 6)负责暖通工程工程量的审核； 7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (12)电气工程师： 1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 ,提出电气专业的审查意见； 2)负责电气专业分包工程的招标及技术评标； 3)负责电气工程的施工质量、进度管理； 4)负责组织电气材料及工程的验收； 5)负责电气工程设计变更、洽商的审核； 6)负责电气工程工程量的审核； 7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (13)设备工程师： 1)参与设计方案、初步设计的评审、施工图纸的会审 ,提出设备专业的审查意见； 2)负责工程设备采购的招标及技术评标； 3)负责工程设备的质量、进度、安全管理； 4)负责组织设备专业的调试和验收； 5)负责工程设备的设计变更、洽商的审核； 6)负责工程设备工程量的审核； 7)负责工程总体质量验收与质监站的协调。 (14)园林市政师： 1)负责组织对项目前期资料的评价 ,提出评价报告； 2)负责组织制订和实施前期市政工作计划； 3)负责组织办理项目前期的立项、规划、计划、土地、开工手续； 4)负责组织办理市政各专业方案及报装、开工手续； 5)负责组织市政工程的招投标； 6)负责组织市政工程的现场施工质量、进度管理； 7)负责组织市政工程的验收。 (15)投资咨询部： 1)负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估 ,包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面； 2)负责年度投资计划的报批工作； 3)负责项目的工程造价控制与资金管理工作 ,实现工程造价控制目标； 10 4)负责编制项目投资计划和项目资金使用计划； 5)负责制订工程造价控制工作方案 ,提出工程造价控制建议 ,报经项目管理部经理确认后实施 ； 6)负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作 ,并负责施工过程中工程量的核实； 7)负责核对财务付款明细 ,适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款支付情况； 8)负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见 ,报项目管理部经理及使用单位审查 ,协助财务人员办理项目用款支付手续； 9)负责市场询价 ,及时收集材料、设各价格变动信息 ,提供工程造价动态调控方法并协调实施； 10)编制竣工决算报告。 (16)土建造价师： 1)负责初步设计概算的土建审核与报批工作； 2)负责制定土建工程造价控制工 作方案 ,提出土建工程造价控制建议 ,报经项目经理确认后实施； 3)负责组织土建预算审核、工程量清单审核、结算审核、决算报告等编制工作 ,并负责施工过程中工程量的核实； 4)负责市场询价 ,及时收集土建材料价格变动信息 ,提供工程造价动态调控方法并协调实施。 (17)机电造价师： 1)负责初步设计概算的机电审核与报批工作； 2)负责制订机电工程造价控制工作方案 ,提出机电工程造价控制建议 ,报经项目经理确认后实施； 3)负责组织机电预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作 ,并负责施工过程中工程量的核实； 4)负责市场询价 ,及时收集机电设备价格变动信息 ,提供工程造价动态调控方法并协调实施。 (标采购部： 1)根据项目建设总进度计划及有关招标采购技术要求 ,编制项目招标采购计划 ,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序； 2)制订招标采购工作方案 ,报经项目管理部经理确认后实施； 3)结合项目技术人员编制的采购技术要求 ,组织编制采购招标商务文件； 11 4)组织对分包商报价的商务评价和综合评审 ,择优选择合格的分包商及供应商； 5)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续 ,并负责准备 、编制相关文件资料； 6)负责组织合同起草和谈判 ,协助项目经理签订工程及物资采购合同； 7)负责分包合同的实施和管理 ,监管合同各承包方的履约行为 ,办理相关履约文件 ,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核； 8)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。 (19)合约工程师： 1)结合项目技术人员编制的采购技术要求 ,协助编制采购招标合同文件； 2)组织对分包商报价的商务评价和综合评审 ,择优选择合格的分包商及供应商； 3)负责组织合同起草和谈判 ,协助项目经理签订工程及物资采购合同； 4)负责分包合同的实施和管理 ,监管合同各承包方的履约行为 ,办理相关履约文件 ,对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核； 5)协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。 (20)采购工程师： 1)根据项目建设总进度计划及有关招标采购技术要求 ,编制项目招标采购计划 ,明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序； 2)制订招标采购工作方案 ,报经项目经理确认后实施； 3)协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续 ,并负责准备、编制相关文件资料； 4)协助项目 经理做好合同签订后 ,跟踪相关材料和设备的运行管理情况 ,提出改进意见。 (21)综合管理部： 1)负责项目所有的账目管理 ,执行工程预算和用款计划 ,申请和管理项目账户内资金 ,办理工程款支付手续等工作。 2)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果 ,并编目、归档； 3)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理； 4)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作； 5)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作； 6)负责项目各类会议管理 ,整理、收集相关会议纪要 ,并监管会议决议的执行情况 ,及时反馈 各方意见、建议与信息； 12 7)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。 （ 22）项目财务负责人： 1)负责项目所有的账目管理； 2)执行工程预算和用款计划 ,申请和管理项目账户内资金 ,办理工程款支付手续； 3)协助公司财务部进行项目会计审核和财务收支管理； 4)协助公司财务部进行项目财务统计工作 ,对专项资金进行管理； 5)协助公司财务部进行项目基建资金的专户管理 ,监督项目建设资金的使用； 6)协助公司财务部编制项目决算报告。 (23)项目资料员： 1)收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果 ,并编目 、归档； 2)负责归档的各类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理； 3)负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作； 4)负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作； 5)负责项目各类会议管理 ,整理、收集相关会议纪要 ,并监管会议决议的执行情 况 ,及时反馈各方意见、建议与信息； 6)负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。 (24)专家顾问组： 主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制及法律法规等方面提供咨询服务 ,并提出指导性建议 ,以确保工程的顺利进行。 计划 (见表 10表 10 代建项目投资目标分解计划表 单位 ： 万元 序号 项目名称 批复的概算 拟投资控制额 备 注 1 土地费用 2 建筑安装工程费 筑设备 地工程 装修工程 装修工程 结构工程 坡工程 13 下降水工程 暖工程 通工程 生工程 气工程 防（水）工程 体灭火工程 明动力工程 电工程 梯工程 外工程费 外工程 地平整及临时水电工程 电源工程 政管道接口费 外灯光工程 工人员意外伤害保险费 3 工程建设其他费用 程设计费 计任务书 电方案咨询费 境评价费 市基础设施建设费 通评价费 察费 研报告编制费 工图审查费 察成果审查费 14 量测绘费 程监理费 目管理费 投标代理服务费 投标交易服务费 他费用 工图编制费 工前现场管理费 计方案公示公证费 4 不可预见费 合计 7、代建项目资金使用（见表 10 表 10代建项目资金使用计划表 单位 ： 万元 序号 项 目 2 x x x 年 合 计 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 . 1 土地费用 2 建筑安装工程费 筑设备 地工程 装修工程 装修工程 结构工程 坡工程 下降水工程 暖工程 通工程 生工程 气工程 防（水）工程 体灭火工程 15 明动力工程 电工程 梯工程 外工程费 外工程 地平整及临时水电工程 电源工程 政管道接口费 外灯光工程 工人员意外伤害保险费 3 工程建设其他费用 程设计费 计任务书 电方案咨询费 境评价费 市基础设施建设费 通评价费 察费 研报告编制费 工图审查费 察成果审查费 量测绘费 程监理费 目管理费 投标代理服务费 投标交易服务费 16 他费用 工图编制费 工前现场管理费 计方案公示公证费 4 不可预见费 分项合计 总投资额累计 10 表 10 代建项目招标采购计划表 序号 合 同 类 别 合 同 范 围 采购方 式 最迟确定时间 合同形 式 1 设计 工 程 本项目所有设计总承包工作 招标确定 设计合同 2 勘察 工 程 本项目所有勘察工作 招标确定 勘察合同 3 工 程 监 理 建筑安装工 程及市政工程监理 招标确定 监理合同 4 施 工 总 承 包 工 程 设计施工图纸范围内的建筑工程、装饰工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、采暖工程、燃气工程、电气工程、电梯工程、室外工程等施工图纸设计规划的全部工程内容。本次施工总承包报价范围包含所有的清单内容及暂估项、暂估价（发包人指定的专业分包工程、发包人指定材料设备和发包人 与总承包人联合选择确定的材料和设备除外，但施工总承包人不能免除其管理、服务和保修责任） 招标确定 施工总承包合同 17 5 代 建 单 位 指 定 专 业 分 包 工 程 电梯工程 包括合同图纸中标明的除土建和照明外的电梯供应、安装、调试、验收、运行等 招标确定 代建单位和专业承包单位签定合同 6 变配电工程 包括变配电设计、设备供应、安装、调试、验收和运行等 招标确定 7 热力工程 包括热力设计、设备供应、安装、调试、 验收和运行等 招标确定 8 燃气工程 包括燃气设计、设备供应、安装、调试、 验收和运行等 招标确定 9 代建单位指定招标代理机构、总承包人招标工程 二次精装修工程 包括图纸中标注的二次设计精装修房间的装饰装修工程 招标确定 施工总承包人和专业供应单位签定协议，需得到代建单位认可并备案 10 弱电工程 合同图纸中标注的以及工程规范和技术说明中规定的全部弱电工程的明配管、穿线、设备、安装、调试、开通等内容 招标确定 11 外幕墙及铝合金门窗工程 外幕墙工程的玻璃幕墙、铝板幕墙、格栅装饰工程，玻璃雨棚，室外独立的装饰及与之配合的预埋件、钢结构骨架的制作安装和铝合金门窗制作、安装等 招标确定 12 消防工程 合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定 的全部消火栓工程、气体灭火工程、消防喷淋工程、消防报警工程的管线安装、线缆的安装、设备安装、调试、开通等 招标确定 13 室外工程 合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部室外工程（包括线管、道路）、园林绿化、夜景照明和景观工程等 招标确定 14 其他 所有不在上述范围以内，并且需要进行市场询价的设备和材料 总包选代建单位确定价格 18 定 表 10 表 10 代建过程质量管理计划表 管理阶段 序号 质量管 理要点 质量管理里具体内容 可行性研究阶段 1 可行性研究编 制单位选择 邀请三家以上的具有甲级工程咨询资质的专业单位，综合评判后择优选择确定可行性报告的编制单位 2 可行性研究报 告编制 根据项目特点，明确可行性研究报告质量目标为经济合理并满足功能要求；将其层层分解并具体落实到执行者，责权利明确；计划执行中，要不断要求反馈执行信息，及时解决执行中出现的问题。 3 组织专家评审 由项目管理部牵头，对可行性研究报告进行公司内部评审；内部评审通过后邀请社会上专家进行评审 4 建立咨询成果 评价标 准 咨询成果必须符合国家要求，咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；咨询成果必须符合业主或拥护的功能需求 设计阶段 1 设计任务书 尽量细化用户的功能使用要求，提供全面的可行性研究报告及周边环境调查资料，明确所采用的标准、规范和设计规定 2 设计单位选择 设计单位选择不仅是选择优秀的设计单位，更落实设计合同中严谨的工作界面和职责要求（如细化的设计范围和图纸内容、专业接口现场设计配合等），推行“限额设计” 3 设计接口 设计接口是为了使各设计专业之间做到协调，必须明确的工作范围，并严格按照设计接口程序实施，避免遗忘、错漏或设计内部的不协调。设计文件应进行设计会签 设计阶段 4 设 计 评 审 初步设计评审的重点放在使用功能、标准和方案经济可行心等方面，施工图纸会审的重点放在解决各专业施工图纸可行性及接口是否吻合等方面 5 施 工 图 纸 审 查 要求设计单位做好自查工作，对专业间配合和接口 图纸完整性、规范性等做好内部质量控制。 根据建设部 2004 年颁发的房屋建 筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理文件规定，业主应当将施工图送审查机构审查。施工图未审查合格的，不得使用，并不得颁发施工许可证。 19 6 施 工 图 纸 审 查 审查机构主要审查以下内容：是否符合工程建设强制性标准；地基基础和主体结构的安全性；勘察设计企业、注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；其他法律、法规必须审查的内容。 要求监理单位、总承包施工单位、专业承包单位和材料设备供应商进行图纸会审，对图纸的规范性、平面空间布局、各专业之间借口 、施工的可行性等提出针对性意见 采购阶段 1 监理、施工单位 选择 对监理、施工单位进行资格预审，考察其业绩、组织架构及服务能力；审查监理、施工单位的质量管理体系，监理及公共过程中质量控制能力、经验、技术水平；组织对投标文件质量保证措施进行评审 2 设备和材料供应商选择 对设备和材料供应商在生产过程中的质量控制能力、生产技术水平进行审查，并要求、控制环节、检验设备等 施工阶段 1 组织保证 要求监理单位、施工单位建立健全施工质量保证体系，配备经验丰富、管理水平高、业务素质好的人员，从事施工过程的质量控 制工作 2 落实质量实施 方案 审核施工单位的质量实施方案，督促施工单位制订分部分项及重点难点施工部位的施工方案，对重点施工方案进行重点审核，必要时请专家进行 论证 3 主要材料设备 抽检 督促监理单位对主要的材料好设备进行检查或抽查，验规格、验数量、验质量，做到合格证、化验单与材料实际质量相符 施工阶段 4 不定期抽查 组织监理、施工单位进行重点部位的不定期的抽查 5 工程质量持续 改进 以质量目标为标准，对发现的质量问题认真分析原因，找出解决问题的方法，以确保工程质量的持续改进。发现施工存在重大 质量隐患，下达工程暂停令，要求承包单位停工整改 6 中间验收证书 对完成的分部分项工程进行中间验收，监督监理工程师签发“中间验收证书”，对存在质量缺陷的，要求整改 7 功能试验 对需要进行功能试验的工程项目，督促监理工程师好承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督 8 预验收好正式 验收 工程全部施工完成后，组织进行验收准备、预验收好正式验收 9 工程资料 审查竣工验收资料，督促及时整改，提出工程质量评估报告 表 10 20 表 10 工程 实体质量管理计划表 序号 工程部位 子分部 工程 合格率（ %） 子分部 工程 合格率 (%) 1 地基与基础 无支护土方 100 地下防水 100 有支护土方 100 混凝土基础 100 地基及基础处理 100 砌体基础 100 桩基 100 劲钢混凝土 100 2 主 体 结 构 混凝土结构 100 钢结构 100 劲钢混凝土 100 木结构 100 砌体结构 100 网架结构 100 3 建 筑 装饰 装 修 地面 100 抹灰 100 门窗 100 幕墙 100 吊顶 100 涂饰 100 轻质隔墙 100 裱糊与软包 100 饰面板 100 细部 100 4 建筑屋面 卷材防水屋面 100 瓦屋面 100 涂膜防水屋面 100 隔热屋面 100 刚性防水屋面 100 5 给排水、 采暖 室内 给水 系统 100 室内 排水 系统 100 室内热水系统 100 卫生器具安装 100 室内采暖系统 100 室外给水管网 100 室外排水管网 100 室外供热管网 100 中水、泳池系统 100 锅炉设备安装 100 6 建筑 电气 室外电气 100 变配电 室 100 供电干线 100 电气动力 100 电气照明安装 100 备用和不间断电源 安装 100 防雷 及 接地 安装 100 7 智能建筑 通信网络 系统 100 办公自动化 系统 100 建筑设备监控 系统 100 火灾报警及消防联动 系统 100 21 火灾报警及消防联动系统 100 安全防范系统 综合布线系统 100 智能化集成系统 电源与接地 100 环境 100 住宅小区智能化系统 100 8 通风空调 送排风 风系统 100 防排烟系统 100 除尘 系统 100 防排烟系统 100 制冷系统 100 空调 风 系统 100 净化空调系统 100 制冷设备系统 100 空调水系统 100 9 电 梯 电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程 100 液压电梯安装工程 100 自动扶梯、自动人行道安装工程 100 10 节 能 墙体工程 100 幕墙工程 100 门窗工程 100 屋面工程 100 屋面工程 100 采暖工程 100 地面工程 100 通风与空调工程 100 空调与采暖系统冷热源及管网工程 100 配电与照明工程 监测与控制 100 表 10 表 10 项目总进度控制计划表 序号 工作内容 工期 开始时间 完成时间 1 项目全过程代建工作周期（含移交工作） 2 签订代建委托合同 3 项目建议书 4 现场初步勘查 5 现场定位测量 6 规划意见书办理及审批 22 7 项目可行性研究报告编制及报批 8 向市环境局申报建筑项目环境评价 9 征求规划、土地等相关行政主管部门意见 10 编制项目可行性研究报告 11 报批项目可行性研究报告、并取得批文 12 编制项目勘查要求 13 工程勘查单位招标及合同签订 14 现场地质勘查、提供地质勘查报告，并审查备案 15 设计单位招标及合同签订 16 初步设计及初步设计概算编制 17 报规划、人防、消防、园林、交通等部门审查 18 初步设计及概算报市发改委审批 19 办理 建设用地规划许可证 20 办理用地手续申领国有土地使用证 21 编制办理年度开工计划 22 缴纳城市基础设施建设基金 23 办理工程档案登记手续 24 建筑工程规划许可证申报及取证 序号 工作内容 工期 开始时间 完成时间 25 施工图设计 26 施工图纸审查 27 工程量清单编制 28 工程监理、总包招标选择 29 施工总包、监理合同备案 30 办理工程质量、安全监督手续 31 节能设计备案 32 办 理统计登记手续 23 33 办理树木移伐审批 34 项目建设资金落实证明 35 缴纳散装水泥基金好节能墙体材料基金 36 施工人员意外伤害险投保 37 建筑工程施工许可证申领 38 专业承包商招标选择 39 施工用电报装及接入 40 施工单位进场（开工典礼） 41 临设搭建 42 规划验线 43 施工图交底 44 土方开挖与基础施工 45 主体结构施工 46 土建初装修 47 建筑精装修 48 机电及电梯工程安装 49 室外工程（市政、园林、绿化） 50 各专业调试 51 联合调试 52 内部预验 53 专项验收（消防、燃气、人防、环保等） 54 建设工程竣工验收 55 工程移交 56 办理竣工备案书 57 工程实体移交 58 竣工资料整理 59 报送城建档案馆 60 竣工决算及审计 24 61 编制最终财务决算报告并报批 62 资料、资产交付使用单位 见表 10 表 10 项目里程碑计划表 序号 任务名称 完成时间 1 项目可行性研究报告批复 2 初步设计概算批复 3 申领建设工程规划许可证 4 申领建设工程施工许可证 5 工程开工 6 主体结构封顶 7 项目竣工验收 8 工程移交 9 资料、资产交付使用单位 理计划（见表 10 管理阶段 序号 理要点 理要求 可 行 性 研 究 阶 段 1 建立 系 明确岗位好职责分工 2 编制、批准并实施可研管理 施程序 有可操作性，认真执行 3 编制并批准设计管理 施程序 具有可操作性 4 编制并批准施工管理 施程序 具有可操作性 5 编制并批准竣工验收管理 施程序 具有可操作性 设 计 阶 段 1 督促设计单位建立 系 设计招标要求 2 实施设计管理 施程序 认真贯彻执行 3 实施抗震设防、消防、人防等设计文件及图纸 审查程序 符合专业审查要求 4 紧急事故停车的安全措施应包含在设计文件好图纸中 检查督促执行 采 购 1 采购单位及产品 核 符 合 设 计 的 25 见表 10表 10 代建项目办公设施配置计划表 序号 办公设 备名称 规格 型号 单位 数量 进场 时间 设备来源（打） 备注 内部 购买 公司 购买 项目 购买 业主 提供 A 固 定 资 产 类 1 汽车 轿车） 车（面包车） 车（小货车） 2 空调 窗式 ） 阶 段 求 2 采购产品运输安全，防止采购产品变质、损坏 好丢失 有效采取预控措施 施 工阶 段 1 实施施工管理 施程序 认真贯彻执行 2 编制现场安全计划 有可操作性，认真执行 3 进行开工前安全检查，批准开工 符合规范相关要求 4 核对好汇总承包商提供的人员、设备安全统计 数据 数据 5 审查承包商的 册和 /或安全组织设计、安全程序及安全操作方法 保证符合项目的管理要求 6 建立必要的 议、记录制度 记录清晰准确并会签 7 审批特殊施工作业规程，安全技术措施，应急 预案等 措施合理，有针对性 8 安全教育、安全检查、安全处罚、安全奖励 培训到我，安全可靠 竣工 验收 阶段 1 实施竣工验收管理 施程序 认真贯彻执行 2 工程安全可靠性措施检查，包括有毒有害气体检测、消防报警系统及紧急事故停车安全措施等 措施到我，安全可靠 3 检测设计 括水消防系统、消防联动系统、三废处理设施等 安全可靠，同步实施 4 安全急救设施好措施 措施到我，安全可靠 5 指 挥人员及生产挫折人员上岗培训、资格考试、安全教育等 培训合格方可上岗 26 调（立式） 3 计算机 笔记本电脑 4 打印机 5 复印机 6 打印复印传真一体机 佳能 7 数码照相 机 8 数码摄像 机 9 其 他 B 低 值 易 耗 品 类 1 电话机 2 办公桌 3 办公椅 4 文件柜 5 会议桌 6 饮水机 7 其他 见表 10表 10 代建项目奖励激励计划表 序号 项 目 核定额（元） 测算说明 奖 励 范 围 1 中标奖 代建管理费 2% 公司直接参与投标人员及相关部门人员 2 节点控制奖励 工奖励 代建管理费 1% 项目部人员及公司直接主管领导 地坪奖励 代建管理费 1% 项目部人员 构封顶奖励 代建管理费 1% 项目部人员 工验收奖励 代建管理费 1% 项目部人员及公司直接主管领导 3 工期控制奖励 代建管理费 1% 项目部人员及公司直接主管领导 27 4 质量控制奖励 代建管理费 1% 项目部人员及公司直接主管领导 5 投资控制奖励 代建管理费 2% 项目部人员及公司直接主管领导 合 计 代建管理费 10% 工程代建项目管理目标责任书 程名称： 工程 程地点： 设单位： 1,4 工程规模： 资额： 万元 同额： 万元 建管理日期：代建管理总工期 日历天。 其中开工日期 年 月 日 ,竣工日期 年 月 日。 司项目管理部是管理项目经理部的牵头部门。 司其他管理部对项目经理部行使服务、督导、评价的管理职责。 公司委任 _同志为本项目项目经 理； 同志为本项目其他班子成员。 【条款提示】项目班子成员一般包括：项目经理、项目商务经理、项目技术负责人 (总工 )等。 建管理利润指标： 项目毛利率指标为 。项目毛利润额为 。以上指标应同时实现。 程投资管理目标： 暂时控制在 万元以内（以上批复概算为准）。 4,3 工程质量管理目标： 合格。 4,4 工程进度管理目标： 严格履行合同工期，按合同工期竣工。 程邯记管理目标： 追求最大限度的不发生事故、不损害