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公司总结会老板讲话稿:创新思维 聚以成焦公司总结会老板讲话稿:创新思维 聚以成焦只有不断追求变革思维的创新,才会充满青春活力,否则就只能变得僵化.-题记.我们的 xx公司正处在不断发展壮大的过程中,可以说前景甚好,但市场时刻都在不断的、高速的发展着,现实市场的行情、市场的规则,瞬间成变,捉摸不透,故然要求我们在做好本职工作的基础上必须要有创新思维,以增强对市场及公司发展的预判性,也只有这样,我们才能乘风破浪,以最快的速度配合公司完成计划内目标,达成公司的愿景。但是,该如何培养公司团队的创新思维,以早日让我们聚力成焦呢?这是个仁者见仁,智者见智的话题,我只能说与诸位分享我的一此学习与实操心得吧!第一,我觉得要具备良好的创新思维,首先必须要有扎实的实操管理基础 ,这是一切创新的基点,如果没有这个,或未达到这个环节,创新只能是空口而谈,更别说很好的开展工作,遇到或发生问题时会拥有创造性的解决方案了,这个是前提,是必须的,所以必须扎实实操管理基础,同时不断的加强人才培养,加强同事间彼此学习与沟通的机会,使其实操基础管理知识共识、透明化;第二,必须聚焦企业文化的力量,加强企业精神的培养,让温馨的企业人文文化体现在公司的每个角落,让务实锻造和谐,远见成就未来的精神信念深入到我们的心中,因为公司企业文化的精髓,是整个企业的文化沉淀,如果没有文化的积淀的企业是走不远的 ,说到此,入职时有我及几个本部门的新同事,因现天气急速降温,害怕生病感冒,未穿厂装,自穿便装,莫名其妙被公司处罚,无实证日期及事件的核签流程,更荒唐的是,另两位同事属因未领到对应号码的厂装也在受罚之例。整个受罚过程,没有确认、没有了解、只能是匪夷所思,事后到公司人资源部找负责处理该类事件的X先生了解情况,复:保安登记,我负责开单处罚,开厂到至今从未有与犯错者核对的签认流程。我无语,当时真想与这位 X先生说些什么,但回想,如果一个管理者在他的潜意识里面,都只具备着“守株待兔” “墨守成规”的管理思维与模式,说的再多,也应该是无济于事吧!可从此类事件中,是乎也折射出另一个层面的讯息了?保安人员的登记名单是准确的吗?整个管理制度的执行目标是什么?现有的管理制度存在着管理死角吗?公平、公正吗?或许大家比我更了解了,浮云啦!所以企业文化力量的建立,为正能量的传递将提供着有力的支撑基点,完善好此块将受益无穷;第三:公司应该不断培养我们的学习意识,随时掌握新的知识和技术,比如引新的管理系统,优化与整合程序,以充分提高我们的办事效率,达到工作价值最大化;第四:加强公司品牌宣传,聚焦客户的注意力,关注力,聚焦企业品牌的信息能量,因为现在是一个信息化的时代,信息大爆炸,大放送,把握准确可靠的信息就是生意,可见信息的收集和判断的重要性;第五:聚焦我们公司产品的价值延伸,扩大自己的业务范围和规模,同时公司应多考虑多秒经营领域,尽量做到业务多元化,有机会可以尝试开创新的领域,新的市场,率先进入新市场的始终是最大的赢家;第六:聚焦公司营运模式中,公司在不断发展,公司的内部营运也随之在不断变化,对管理者能力的要求,对管理者自身素质的要求都在发生变革,只有在最合适的环境中找到最合适的营运模式,它才能让公司得到最好的发展,他是 多方面因素的综合体,同时也是决定着公司成败,所以只要不断创新营运模式,公司一定可以兑现我们的愿景,也一定能够屹立于这个世界中。 。 。 。 。 。所以,让我们一起携手带上的创新思维的“凸透镜” ,将工作做到极致,与企业彼此真诚合作,让各方力量聚焦于公司这个点上,让它发热,发光,到时,我们定会为此骄傲与自豪的。公司总结会老板讲话稿:创新思维 聚以成焦只有不断追求变革思维的创新,才会充满青春活力,否则就只能变得僵化.-题记.我们的 xx公司正处在不断发展壮大的过程中,可以说前景甚好,但市场时刻都在不断的、高速的发展着,现实市场的行情、市场的规则,瞬间成变,捉摸不透,故然要求我们在做好本职工作的基础上必须要有创新思维,以增强对市场及公司发展的预判性,也只有这样,我们才能乘风破浪,以最快的速度配合公司完成计划内目标,达成公司的愿景。但是,该如何培养公司团队的创新思维,以早日让我们聚力成焦呢?这是个仁者见仁,智者见智的话题,我只能说与诸位分享我的一此学习与实操心得吧!第一,我觉得要具备良好的创新思维,首先必须要有扎实的实操管理基础 ,这是一切创新的基点,如果没有这个,或未达到这个环节,创新只能是空口而谈,更别说很好的开展工作,遇到或发生问题时会拥有创造性的解决方案了,这个是前提,是必须的,所以必须扎实实操管理基础,同时不断的加强人才培养,加强同事间彼此学习与沟通的机会,使其实操基础管理知识共识、透明化;第二,必须聚焦企业文化的力量,加强企业精神的培养,让温馨的企业人文文化体现在公司的每个角落,让务实锻造和谐,远见成就未来的精神信念深入到我们的心中,因为公司企业文化的精髓,是整个企业的文化沉淀,如果没有文化的积淀的企业是走不远的 ,说到此,入职时有我及几个本部门的新同事,因现天气急速降温,害怕生病感冒,未穿厂装,自穿便装,莫名其妙被公司处罚,无实证日期及事件的核签流程,更荒唐的是,另两位同事属因未领到对应号码的厂装也在受罚之例。整个受罚过程,没有确认、没有了解、只能是匪夷所思,事后到公司人资源部找负责处理该类事件的X先生了解情况,复:保安登记,我负责开单处罚,开厂到至今从未有与犯错者核对的签认流程。我无语,当时真想与这位 X先生说些什么,但回想,如果一个管理者在他的潜意识里面,都只具备着“守株待兔” “墨守成规”的管理思维与模式,说的再多,也应该是无济于事吧!可从此类事件中,是乎也折射出另一个层面的讯息了?保安人员的登记名单是准确的吗?整个管理制度的执行目标是什么?现有的管理制度存在着管理死角吗?公平、公正吗?或许大家比我更了解了,浮云啦!所以企业文化力量的建立,为正能量的传递将提供着有力的支撑基点,完善好此块将受益无穷;第三:公司应该不断培养我们的学习意识,随时掌握新的知识和技术,比如引新的管理系统,优化与整合程序,以充分提高我们的办事效率,达到工作价值最大化;第四:加强公司品牌宣传,聚焦客户的注意力,关注力,聚焦企业品牌的信息能量,因为现在是一个信息化的时代,信息大爆炸,大放送,把握准确可靠的信息就是生意,可见信息的收集和判断的重要性;第五:聚焦我们公司产品的价值延伸,扩大自己的业务范围和规模,同时公司应多考虑多秒经营领域,尽量做到业务多元化,有机会可以尝试开创新的领域,新的市场,率先进入新市场的始终是最大的赢家;第六:聚焦公司营运模式中,公司在不断发展,公司的内部营运也随之在不断变化,对管理者能力的要求,对管理者自身素质的要求都在发生变革,只有在最合适的环境中找到最合适的营运模式,它才能让公司得到最好的发展,他是 多方面因素的综合体,同时也是决定着公司成败,所以只要不断创新营运模式,公司一定可以兑现我们的愿景,也一定能够屹立于这个世界中。 。 。 。 。 。所以,让我们一起携手带上的创新思维的“凸透镜” ,将工作做到极致,与企业彼此真诚合作,让各方力量聚焦于公司这个点上,让它发热,发光,到时,我们定会为此骄傲与自豪的。公司总结会老板讲话稿:创新思维 聚以成焦只有不断追求变革思维的创新,才会充满青春活力,否则就只能变得僵化.-题记.我们的 xx公司正处在不断发展壮大的过程中,可以说前景甚好,但市场时刻都在不断的、高速的发展着,现实市场的行情、市场的规则,瞬间成变,捉摸不透,故然要求我们在做好本职工作的基础上必须要有创新思维,以增强对市场及公司发展的预判性,也只有这样,我们才能乘风破浪,以最快的速度配合公司完成计划内目标,达成公司的愿景。但是,该如何培养公司团队的创新思维,以早日让我们聚力成焦呢?这是个仁者见仁,智者见智的话题,我只能说与诸位分享我的一此学习与实操心得吧!第一,我觉得要具备良好的创新思维,首先必须要有扎实的实操管理基础 ,这是一切创新的基点,如果没有这个,或未达到这个环节,创新只能是空口而谈,更别说很好的开展工作,遇到或发生问题时会拥有创造性的解决方案了,这个是前提,是必须的,所以必须扎实实操管理基础,同时不断的加强人才培养,加强同事间彼此学习与沟通的机会,使其实操基础管理知识共识、透明化;第二,必须聚焦企业文化的力量,加强企业精神的培养,让温馨的企业人文文化体现在公司的每个角落,让务实锻造和谐,远见成就未来的精神信念深入到我们的心中,因为公司企业文化的精髓,是整个企业的文化沉淀,如果没有文化的积淀的企业是走不远的 ,说到此,入职时有我及几个本部门的新同事,因现天气急速降温,害怕生病感冒,未穿厂装,自穿便装,莫名其妙被公司处罚,无实证日期及事件的核签流程,更荒唐的是,另两位同事属因未领到对应号码的厂装也在受罚之例。整个受罚过程,没有确认、没有了解、只能是匪夷所思,事后到公司人资源部找负责处理该类事件的X先生了解情况,复:保安登记,我负责开单处罚,开厂到至今从未有与犯错者核对的签认流程。我无语,当时真想与这位 X先生说些什么,但回想,如果一个管理者在他的潜意识里面,都只具备着“守株待兔” “墨守成规”的管理思维与模式,说的再多,也应该是无济于事吧!可从此类事件中,是乎也折射出另一个层面的讯息了?保安人员的登记名单是准确的吗?整个管理制度的执行目标是什么?现有的管理制度存在着管理死角吗?公平、公正吗?或许大家比我更了解了,浮云啦!所以企业文化力量的建立,为正能量的传递将提供着有力的支撑基点,完善好此块将受益无穷;第三:公司应该不断培养我们的学习意识,随时掌握新的知识和技术,比如引新的管理系统,优化与整合程序,以充分提高我们的办事效率,达到工作价值最大化;第四:加强公司品牌宣传,聚焦客户的注意力,关注力,聚焦企业品牌的信息能量,因为现在是一个信息化的时代,信息大爆炸,大放送,把握准确可靠的信息就是生意,可见信息的收集和判断的重要性;第五:聚焦我们公司产品的价值延伸,扩大自己的业务范围和规模,同时公司应多考虑多秒经营领域,尽量做到业务多元化,有机会可以尝试开创新的领域,新的市场,率先进入新市场的始终是最大的赢家;第六:聚焦公司营运模式中,公司在不断发展,公司的内部营运也随之在不断变
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