xx区开展重大项目建设年实施方案

XX 区开展“重大项目建设年”主题实践活动实施方案2012 年，是实施“十二五 ”规划承上启下的重要一年，是促进 XX 科学发展、跨越式 发展的关键 之年，是党的十八大和省第十次党代会召开的喜庆之年，为加快建设辐射带动力强的区域性现代服务业中心，按照省、市统一安排部署，区委、区政府决定，自 2012 年开展“重大 项目建设年” 主题实践活动。为确保活动的顺利实施，特制定如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想 为指导，深入贯彻科学发展观，以迎接党的十八大、建设辐射带动力强的区域性现代服务业中心为主题，以“精心策划谋项目、千方百计争项目、创新方式招项目、搞好服务推进项目、化解瓶颈促项目”为总 体思路，确保全区 经济平 稳较快发展，为加快建设“ 四个 XX”作出新的更大的贡献，以 优异成绩向党的十八大献礼。二、主要目标按照区委五届二次全会和全区经济工作会议精神，2012年完成固定资产投资 150 亿元，同比增长 47.1%；力争实现180 亿元，同比增长 76.5%。三、主要内容一是营造良好氛围，实施项目集中开工制。按照既定固定资产投资路线图，实行项目集中开工，于 2 月 18 日举办“项 目集中开工日” 活 动。二是夯实发展基础，高水平策划重大项目，不断完善充实项目库。要围绕建设辐射带动力强的区域性现代服务业中心和“ 一主两翼 ”经济发 展战略，策划一批全区策划一批 过 10 亿、50 亿、100 亿的大项目的现代服务业、先进制造业、新农村建设、文化强区建设项目，确保项目库总规模达到 3000 亿元以上。三是落实和完善项目服务秘书制。对于全区的重大项目都要确定项目服务秘书，项目服务秘书切实履行项目秘书的职责，切实解决重点项目建设中遇到的各种问题，提高项目开工率、投资到位率和竣工投产率。四是强化督办。每季度召开一次重大项目建设协调督办会，分析投资运行态势，协调重大项目建设过程中出现的问题。区委督办室、区政府督办室要对重大项目进行督办，并每月印发重大项目督办情况通报。重大项目责任单位要实行周报制度，及时上报重大项目建设进展情况。五是搭建服务平台，积极组织重大项目参与省、市组织的银企对接会，争取银行信贷资金支持我区重大项目建设。六是根据区委五届二次全体（扩大）会议形成的XX 决定，突出现代服务业的投资，推进现代服务业主题招商引资活动。全区各单位要梳理、锁定重点现代服务业的大型企业集团、大型现代服务业的央企、国企，开展“一对一、点对点”的上门招商，力争全年招商合同金额达到 97 亿元，实际到位资金达到 52 亿元。七是全力对接央企，争取央企在 XX 落户，加大央企在XX 的投 资额度，力争新增投 资额达到 20 亿元。八是加强宣传报道，举办重大项目建设成果展示活动。到年底，对于在“重大 项目建设年” 活动 中取得的成果进行展示，涌现的先进单位及个人进行表彰奖励。四、活动步骤XX 区“ 重大项目建设年”主题实践活动从 2012 年 2 月开始，至 2012 年 12 月底结束，具体分为宣传发动、推进实施、成果展示和评先表彰四个步骤。（一）宣传发动（2 月 1 日至 2 月 10 日）召开全区动员会，将实施方案下发至各单位，成立“项目建设年”工作领导 小组，明确责任分工。（二）推进实施（2 月 10 日至 12 月底）按照“重点 项目建设 年” 确定的八大活动 依次开展重点项目建设，确保在年底完成“重点项目建 设年” 确定的工作目标。（三）成果展示和评选表彰阶段（12 月底）在年底召开的全区经济工作会上对“重点项目建设年” 主题实践活动中的先进进行表彰。五、措施保障（一）加强组织领导区成立 XX 区“重大项目建设年”主题实践活动领导小组，由区长胡军同志任组长，常务副区长周保汉、副区长许万红同志为副组长，发改局、经信局、商务局、招商局、建设局、统计局、园区办、双改办、财政局、行政服务中心、区土地分局、区规划分局等部门主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在区发改局，陈国斌同志任办公室主任。（二）强化目标责任2012 年全区固定资产投资目标任务既要分解到镇办，也要分解到行业主管部门，实行双向目标考核。制定出台我区投资及重点项目考核奖励办法，切实落实考核责任制。(三) 创新工作方法，强化协调机制。一是在全区上下大力倡导和实施重点项目“5S”工作法，对重点项目实行“明确一名名副其 实的 责任领导挂帅亲征，建一个由责任领导在全区范围内亲自挑选的 3 至 5 人的工作专班，安排一笔明确规范的保障经费，确定一张考量精确的工作推进 路线图和 时刻表，制定一套与绩效挂钩的考核奖惩办法” 的“ 五个一 ”推进机制。二是完善项目建设“四位一体” 的运行保障机制，定目 标、定措施、定责任、定奖惩，为项目建设创造落地的条件，提高项目的开工率、投资到位率、竣工投产率，强有力推进项目落地。三是创新项目协调机制。坚持分类指导和重点突破相结合，突出重点，调度难点，强抓弱点。项目责任单位要强化服务意识，全力帮助项目业主和施工单位解决项目建设过程中征地拆迁、水电供应、规划设计、环境评价等问题和困难，保证项目快开工、快建设。（四）强化督