xx多经公司上半年工作总结

XX 多经公司上半年工作总结进入 2007 年，XX 公司按照铁路局和多元中心安排部署，认真贯彻落实多元经营“XX 字”工作方针和“XX” 发展规划，结合实际远谋实业发展，近筹 创岗创效，坚持把发展作为第一要务，咬定发展不放松，充分发挥 公司整体优势和合力优势，艰苦创业，顽强拼搏，切实加强规范管理、生产经营、安全路风、和 谐企业 建设等各项工作，主要做了以下 5 个方面的工作。1、加强规范管理，促进企业健康发展在深入学习部党组关于 2007 年在全路多元系统开展“规范管理年” 活动的要求和全局多元经营“ 规范管理年 ”动员会精神的基础上，公司党政主要领导首先从转变经济增长方式，提升发展质量，增强企业综合竞争力和抗风险能力的高度，认识规范经营的现实意义和长远意义。主要 领导亲自挂帅，成立了“规范管理年 ”活动领导小组，设立活动办公室。 实事求是地分析公司管理现状，眼睛向内，查摆纠正经营管理不规范的问题。抓住国家审计署来我局审计的良好契机，坚持自查与规范相结合，检查投资、借款、担保、动用大额资金重要事项是否规范；检查合同会签、合同履行情况跟踪、合同管理、大额合同审核把关等制度是否落实；重点从路风管理制度、路风监督体系建设入手，规范运输 代理、延伸服务行为。班子成 员从自身做起，在经营管理过程中，按照 XX 公司2006第 25 号文件关于下 发“三重一大”事项集体决策等 X 个制度（办法）的通知，强化落 实“三重一大”事项集体决策制度、 全面预算管理办法、大额资金使用联签制度实施办法、工资奖 金审批办法、业务招待费使用管理办法和公司大额资金动态监督报告实施办法，认真贯彻国家的有关政策。进一步重审，加强了小车使用、电话差旅费报销、招待费支出管理，建立了专人签字把关使用办公低值易耗品的制度，促进了企业健康发展。2、力促全员提素，深入开展“三大”活动根据铁路局、多元中心要求，XX 多经公司围绕干部职工应知应会、典型事故案例和应急技能培训、达标这一主题，广泛深入地开展了“ 大学习、大练兵、大比武”活动，主要落实了“三抓” 。一抓宣传发动。迅速成立活动领导小组，设立了办公室，研究制定详细推进方案。充分利用XX 多经信息等各种媒体和宣传手段，大力宣传活动的目的、意义。特别是 X 月 X 日全局多元经营系统“ 三大” 活动推进 工作电视电话 会议结束后，XX 多经公司及时研究制定贯彻措施， 动员和引导全体干部职工积极参加技术业务学练。二抓学习提高。公司结合多元中心下发的学习资料，根据不同工种，编写运 输延伸服务、运输代理、餐 饮服务 、驾驶员应知应会、财务知识和综合知识等共计 XX 题， 编辑成“ 大学习、大练兵、大比武” 培训小册，人手一册分发到职工中，供干部职工学习。机关党支部以工商管理、税收、金融、法律、财务、案例分析和新技规、行 规要求掌握的知识为主要学习内容，充分利用政治学习和自学的形式开展学习，其他党支部以周为学习周期，认真落实了学习推进方案。三抓检查考核。先后设置了职工“大学习、大练兵、大比武”培训学习记录卡、 “大学习、大练兵、大比武”活动培训学习情况台账、“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习进度统计报表和“大学习、大练兵、大比武” 活动抽查记录表，规范学习动 作，提高学习效果，确保整个活动不走过场。通过实施“一卡二表”，如实反映每名干部职工每日、每周学习内容、学习进度和学习效果。“三大”活动开展以来，公司主要领导亲自过问，认真指导协调，每周专题总结、分析、安排“三大”活动工作，增强了活动的实效性和推进力度。先后召开各种会议 XX 次，下发宣传、学习资料 XX 多份。与此同时，我们坚持一手抓学习、一手抓经营，做到了生产经营与日常学习两不误、双促进。目前公司上下形成了讲学习、论水平、提素质的良好氛围，步入了以学习促提素、以提素促经营的良性轨道，为实现各项工作新突破打下了基础。3、整合资源优势，提高经营能力根据中心领导的指导意见和公司管理实际，我们从资源优化整合，发挥规模 经营优势入手，提高经营能力。接收车务站段多经企业后，原 XX 中心由于业务项 目少，人 员多，致使管理上人浮于事，结构臃肿， 经营效益差、职工开支难。相反，原 XX 公司业务流量大，劳动力紧缺，职工 经常加班加点干活，经营效益较好。对此，过去我们采用了“销峰补谷、以西补东” 的政策，稳定东线职工的思想情绪。于年初，按照公司法的有关规定，对两个企业实施了整合，重组为 XX 有限责任公司。通过重组， 实现 了东西结合、 优势互 补，经营能力明显增强。撤销了 4 个直属企业的法人资格，有效地提高了企业的规避风险能力和经营实力。4、培育经营新亮点，强化营销促发展在公司经营项目少、发展基础弱和激烈的市场竞争中，公司员工不等、不靠，本着少花钱多办事的原则， 谋划 发展，寻找商机。在铁路局、多元中心领导的高度重视下，论证开辟了“ 打通 XX 大通道，做大XX 运销体量” 经营项目。这是目前来说，我公司生存发展寄予厚望、很有潜力的一个经营项目。为此公司班子成员带队，先后到 XX、XX、XX、XX、XX、等站，考察煤源和煤炭行情，了解 XX 煤炭销售价位、利润空间 等， 积极做好管内煤炭循环拉运方案。到 2007 年 5 月底，拉运煤炭 X 列。同时，我们紧紧抓住煤炭运销主营项目，发挥 XX 公司煤炭运输优势格局，充分利用 XX、XX、XX、XX 煤炭 发运基地，组织货源、内引外联、寻 找货主、挖潜提效，加大煤炭 发运工作力度，通过提高装车兑现率和优质服务，广泛吸引货主，力求实现新突破。针对今年 XX线煤炭运输增量大，目前局管内施工多、维修多，影响煤炭运输的实际，我们从大局出发，自我加压,积极采取措施主动为铁路局分忧。提前做好线路施工堵车后东线发运煤炭的准备工作，及时补位，保运量、保效益、保安全，为完成全局运 输任务做贡献。到 X 月底，完成煤炭发运 XX 列 XX 车 XX 吨。5、保大局、保畅通，认真做好机车乘务员换乘接送工作。今年元月底，按照全路工作会议关于机车乘务实行“长交路、大轮乘” 的精神，为了提高运输效率，增强 XX 站运输咽喉的通过能力，铁路局作出将 XX 间 XX 车站作为机车乘务员实 施“ 长交路、大轮乘”中转换乘站的决策，并将 XX 站至 XX 站间 的接送机车乘务人员的任务交由 XX 多经公司承担。接到任务后，XX 多经公司经营班子从大局出发，以高度的政治责任感，克服困难，精心组织，周密部署，全力以赴做好机车乘务人员换乘接送工作。在时间紧、任务重、要求高的情况下，XX 公司党政重视，放弃休息日，与班子成员及有关人员一起，及时研究制定工作方案，在最短的时间内，组织了司乘人员， 实地考察了运输线路，认真编制汽车运行交路图；召开所有司乘人员、工作人员参加的动员大会，要求大家顾全大局，克服困难，严守纪律，全力以赴做好接送工作。到目前这项工作正在平稳运行中，截止 X 月 X 日，运送机乘人员 XX趟、运送人数 XX 人，安全运行 XX 天无事故。今年以来，在运力资源不足、经营项目少等情况下，截止 X 月底完成收入 XX 万元，利润 XX 万元。目前存在的主要问题1、运力资源严重不足。运力资源紧缺是困扰公司发展的最大因素。2、公司亏损，支付 补主费用将影响到正常生产经营和队伍稳定。3、新增接送机车乘务员汽车司机业务技能差，不能完全胜任本职工作。下一步，我们的工作思路和构想是，坚持“规范管理，集约经营，发挥优势，创岗提效，以人为本，和谐发展”的工作方针，实施“3553”发展思路：充分发挥三个优势。即公司独有的区域优势、后发优势和政策扶持优势，特 别是要发挥好区位交通枢纽、临近边境口岸站和周边资源丰富等优势。重点抓好五个方面的经营工作。深入挖潜提效，做优出区煤炭经营；打通 XX 大通道，做大 XX 运量；拓展以焦粒、建材和化工 产品外运为重点的“ 白货” 物流 经营 ；完善区域物流中 转配送工作；规划建设兴和煤炭物流基地。创新五项机制。用人机制：引入双向选择，公开招聘等竞聘机制，选 拔重用 “想干事、能干事、干成事 ”的人才。分配机制：按照效率优先、兼顾公平的原则，使全员的工资收入与岗位、贡 献、效益紧 密挂钩。开发机制：对招商引资、创业发展突出贡献者予以重奖。约束机制：健全完善安全、路风、合同、 资金、 财务、投资等管理控制机制。文化机制：用先进的理念教育员工，用科学的管理塑造员工，用和谐的发展凝聚员工，用 优雅的环境熏陶员工。打造三大支柱产业。形成以煤炭经营、中转配送和延伸服