安置房降水及基坑支护工程施工方案

第 1 页 共 26 页 安置房降水及基坑支护工程 施工方案 第 2 页 共 26 页 第 1章 工程概况 程概况 拟建 昌平区 某城区 土地一级开发定向安置房项目（ 4区） ，场地位于北京市昌平区原 内 。 该工程由 房地产开发公司（甲方 )投资建设。 招标的为 昌平区 04050405040504050405块的 降水及基坑 支护 工程 。 本项目总用地面积为 顷，住宅用地为 总用地面积的 70%，共建用地为 顷，占总用地面积的 10%，道路用地 顷，占总用地面积的 15%，公共用地为 顷，占总用地面积的 5%。 拟建该工程建筑物情况如下表 1 表 1筑物 名称 地上层数 /地下层数 高度（ m） 建筑物 结构类型 埋深 （ m） 建筑物 地基基础类型 预估单位荷重 （ 住宅楼 10 力墙 280下车库 0/2 / 剪力墙 浮锚杆 / 区工程、水文地质条件 区工程地质条件 根据现场钻探与原位测试成果的综合分析，本次岩土工程勘察 报告显示 最大勘探深度50 米范围内所分布的土 层按沉积年代、成因类型可分为人工堆积层、新近沉积层、第四纪沉积层三大类，按地层岩性及工程特性进一步划分为 7 个大层： 粘质粉土 1 层，褐色 饱和 ,中密 ,含云母及少量有机质，偶含贝壳，含粉质粘土夹层。 地水文地质概况 1、场地地下水的分布、赋存状态及补排关系 在勘探深度范围内测有一层地下水对工程有影响。地下水类型为潜水。钻探期间实测水位参见表 1 地下水主要接受大气降水和地下径流补给，并以蒸发及地下径流为主要排泄方式。 2、历年最高水位记录 地下水类 型 埋 深 （ m） 标 高 （ m） 实测 时间 含水层岩性 潜水 层 第 3 页 共 26 页 1）工程场区 1955 年水位标高接近地表。 2 ）近 3 5 年最高地下水位在 右，年变化幅度 1m 左右；主要受大气降水影响。 3、地下水腐蚀性测试及评价 本次勘察期间在钻孔中，取得 4 组地下水水样进行水质简分析，按国家标准岩土工程勘察规范（ 2009 版）第 “水、土对混凝土结构的评价”“水对钢结构的评价”进行评价，结果见表 1 表 1地下水类型 孔号 深度 (米 ) 含水层 取样日期 对建筑材料的腐蚀性评价 混凝土 钢筋混凝土中的钢筋 干湿交替 长期浸水 潜水 层粉质粘土 2010腐蚀 微腐蚀 微腐蚀 潜水 层粉质粘土 2010腐蚀 微腐蚀 微腐蚀 潜水 层粉质粘土 2010腐蚀 微腐蚀 微腐蚀 潜水 层 中粗砂 2010腐蚀 微腐蚀 微腐蚀 第 4 页 共 26 页 第 2章 降水方案设计 及施工方法 水设计依据 1本工程的岩土工程勘察报告及部分设计图纸 ； 2.污水综合排放标准（ ； 3.职业与健康安全（ 28001） ； 4.建筑机械使用安全技术规范（ ； 5.建筑施工安全检查标准（ ； 6.工程网络计划技术规程（ 121； 7.北京 市建设工程施工降水管理办法 ； 8.北京市建设工程施工降水管理办法实施细则 ； 9根据我公司多年从事基坑支护设计及施工所积累的经验。 水设计方案 降水目的是 为了排除 上层滞水 。 降水要求：楼座部分降水到集水坑下 下车库部分降水到底板下 根据所掌握该区域的水文地质资料，本工程宜采用大口径管井将 赋存于第一层上层滞水 抽排，从而达到疏干上层滞水的目的 。 第 3章 基坑支护方案设计 及施工方法 程特点 本基坑 支护面积较大 ,有些地块的地质条件比较复杂，支护方法的选择是降低成本及缩短工期的关键， 基 于以上难点，在我 单位 技术部门的组织下，经过现场调查、分析研究和反复论证， 根据甲方提供的各个部位的开工时间， 本着安全、优化、经济的设计原则，选择科学、合理的设计施工方案。 计条件 1土层参数 利用物理力学性质指标统计表，根据北京地区建筑地基基础勘察设计规范（ 建筑桩基技术规范（ 合提供各土层天然地基承载力标准值 钻（冲）孔桩桩基设计参数见表 3 表 3因 年代 土层 编号 岩土名称 地基承载力标准值 压缩模量 、 2、 4 粉质粘土、重粉质粘土、粘土 100 1 粘质粉土 120 3 中细砂 150 第 5 页 共 26 页 成因 年代 土层 编号 岩土名称 地基承载力标准值 压缩模量 、 2 粉质粘土、重粉质粘土 140 1 粘质粉土 160 中粗砂 220 2 粉质粘土 180 1 粘质粉土 200 、 2 粉质粘土、重粉质粘土 200 1 粘质粉土 200 3 细中砂 240 、 2 粉质粘土、重粉质粘土 220 地面载荷取值为 20载距基坑边距离 。 3基坑周围一倍深度范围内没有重要建筑物， 基坑侧壁安全等级为二级，重要性系数为 3）基坑开挖到含水层后减小开挖深度（ 1m 左右），分段进行开挖（ 10m 左右），开挖时先离开边坡一定距离开挖，让地下水充分释放，水量减小后再开挖至土钉墙边，然后立即土钉墙施工，进行 锚喷，喷射混凝土时掺入速凝剂 ，并在含水层的底部设置导流管排水，导流管做法如图所示。 底部缠尼龙网填充碎石排水管锚喷砼面桩间土排水示意图 第 6 页 共 26 页 坑监护方案 采用信息化施工，确保基坑开挖过程中的安全，必须对基坑进行监测，方案如下： 1 观测点的布置：还要在土钉墙坡顶散水上布置观测点。观测点每 1520 米布置一点。 2 观测精度要求： （ 1）满足国家三级水准测量精度要求 （ 2）水平误差控制 3）垂直误差控制 钉墙 施工工艺流程 土钉墙施工工艺流程见下图： 图 3钉墙施工工艺流程图 要工序施工方法 1 修 坡：采用人工修坡，坡度由人工吊线控制； 2 土钉成孔：采用人工洛阳铲成孔； 边坡开挖 边坡修整 定位放线 土钉成孔 插锚筋 注 浆 挂 网 加强筋焊接 喷射砼 养 护 第 7 页 共 26 页 钉墙施工技术要求 1 土方开挖严格控制坡度，一定要符合设计要求，坡面不平整度不大于 2整后，保证坡面平整度； 第 8 页 共 26 页 第 4章 质量保证 体系及 措施 量目标 本工程质量目标，全部分项工程均达到规范建筑施工工程统一验收标准中的合格等级。 量保证体系 我公司已通过 量体系的认证，在施工过程中将严格按照质量管理体系程序文件严把质量关。 质量保证体系详见下图： 图 量体系保证框架体系示意图 位人员职责 1、项目经理部：本工程项目经理部对承建的本项目的全过程的质量负责；贯彻公司的质量方针、质量目标；建立健全质量保证体系并保持有效运行；执行公司条款，保证工程质量。 2、项目经理：对所承包的工程质量负全面责任，建立施工项目质量保证体系，明确经理部内部职能分工；组织实施公司质量体系文件规定，组织工程质量的检查、评议和整改。 3、项目总工程师：负责工程技术的领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审核施工方案；协助项 目经理对工程质量进行控制管理、监督；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。 4、项目生产副经理：负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划，在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划；协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。 业 主 项目经理 项目总工、质量总监 质量科 降水质量科 支护质量科 施工作业层 政府监督 企业各部室 工程监理 第 9 页 共 26 页 5、项目总经济师：负责每月定期对成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况。 量管理措施 为了加强质量管理，更好地完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由生产、技术、质量、材 料人员组成的创优领导小组。 优管理体系 加强 工过程控制 1、在经理部经理、总工程师领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。 2、项目经理部设质检科对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。 水井质量保证措施 为避开各种障碍物，降水井间距可作局部调整，降水井中心距围护桩外皮 邻管井间距应保证设计要求。 为确保降水效果，减小洗井 难度，所有管井采用 反循环 钻机成孔。 井身结构误差要求：井径误差 20直度误差 1%；井深应满足设计井深。 下 管前注入清水置换全井孔内泥浆， 泥浆 泵抽出沉渣并测定孔深。替浆过程中，安排好泥浆及渣土的清运工作。 降水期对地下水动态进行观测，并对地下水动态变化进行及时分析；当地下水位急剧变化及时分析原因（如水泵损坏、地下含水构筑物突然破裂漏水或区域地下水位上升等），采取相应的处理措施。 方案 经审批方可实施 人员 材料 操作 机具 基本要素质量 原材半成品检验 按工艺标准要求 检测合格后方可使用 方案保证 人员素质保证 原材质量保证 操作工程保证 机具保证 产品质量 第 10 页 共 26 页 降水井施工过程中，质量控制要求如下表： 序号 检查项目 允许值或允许偏差 检查方 法 单位 数值 1 钻进成孔深度 m 设计深） 测绳测量 2 管井井深 m 绳测量 3 排水 管道 坡度 1 水准仪定位并复核 4 井管居中 管时钢尺量 5 井管（点）垂直度 % 1 插管时目测 6 井管（点）间距 % 15 用钢尺量 7 井管（点）插入深度 200 测绳测量 8 管井滤料含泥量 % 3 9 管井滤料 料填灌 % 5 检查回填砾料用量 10 粗砂含水层出水含砂量 中砂含水层出水含砂量 细砂含水层出水含砂量 1/50000 1/20000 1/10000 实验测定砂水重量比 技术资料保证措施 项目部在施工过程中负责收集、整理各种原始资料和记录，并及时上报监理。按照国家有关标准和要求，完成技术资料的分类、归档工作。在每项分项工程完成后，在监理规定时间内，提交符合要求的竣工资料（包括竣工图）一份。 质量问题的处理 如发生质量问题，立即口头上报监理，并在 4 小时内递交有关质量问题的书面详细报告，包括时间、部位、细节描述、产生原因、处理的措施等。 第 11 页 共 26 页 第 5章 安全防护、文明施工及环境保 护措施 安全施工管理 根据 业安全管理体系的要求，明确安全管理目标，建立安全保障体系，在 施工中贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 全管理体系 根据本工程施工的安全生产原则和安全生产管理目标，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定现场经理具体负责日常安全施工。由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分 包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系，见“安全保证体系框图”，其中项目经理为安全生产第一责任人。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。 图 5安全保证体系框图 全施工保证措施 安全教育 我公司施工现场安全教育覆盖所有在施人员，分层次逐级进行，主要包括的人员和内容如下： 1项目负责人 每隔年接受一次强化安全教育培训，熟知国家和地 方政府有关安全的法律、法规、行业标准；明确管理责任，掌握管理制度；了解管理体制，熟悉安全技术、安全检查及事故处理的相关规定。 2项目管理人员 熟悉国家有关安全的法律、法规，熟知本岗位安全生产责任制、技术标准和安全操作规程，通过考试，取得相应的资格证。 3专职安全员 每年接受上级组织的安全教育，通过考试持证上岗。安全总监应取得注册安全工程师资格。 项目经理 安全管理领导小组 降水、土钉墙安全员 分部负责人 第 12 页 共 26 页 安全投入包括内容为： 1安全防护设施、用品用具的购置、更新。 2消防设施、设备的购置、更新。 3安全教育经费。 4安全技术培训经费。 5安全技术改造、更新。 6意外伤害保险。 7其他专项安全生产活动经费。 专项安全防护管理 1临时用电安全防护 （ 1）施工现场临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范 88 要求。编制临时用电施工组织设计方案，建立相关管理文件和档案资料。 （ 2）总包与分包单位签订临时用电管理协议，明确总分包相应责任。总包定期检查临时用电管理责任落实情况，及时消除各种隐患。 （ 3）项目经理部聘用临电责任师主管临时用电，并配备不少于 2 名合格的维护电工负责维护。 境保护组织体系 本工程施工现场必须严格按照公 司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立足够人数的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。组织机构： 组长：现场经理 组员：工程师、工长、质检员、技术员 环境保护措施 1防止对大气污染 （ 1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 （ 2）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。 （ 3）运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内主要交通路面和物料堆放场地尽量铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。 2防止对水污染 （ 1）确保雨水管网 与污水管网分开使用，严禁将废水、污水排进市政雨水管网。 （ 2）现场设活动厕所，由环卫部门定期清理。 （ 3）罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经沉淀后用于洒水降尘，定期将池内的沉淀物清除。 （ 4）加强对油品和化学品的管理，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 3防止施工噪音污染 （ 1）夜间土方重车全部在现场东边及现场围墙内行驶，禁止鸣笛和猛踩油门。 （ 2）严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理 ，最大限度地减少噪音。 （ 3）使用电锤破碎剔凿时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水，电锤应安排在白天使用。 第 13 页 共 26 页 （ 4）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。 （ 5）主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。 （ 6）夜晚卸材料遵守操作规程，轻拿轻放，禁止大声喧哗。 （ 7）混凝土搅拌机设防护棚，减少噪声传播。 （ 8）如确需夜间施工噪音超标的工序，则办理夜间施工许可证，以保证夜间施工的合法性。 防保卫管理 所有施工人 员每周进行一次消防、安全技术交底，定期加强消防、安全生产知识的培训和考核，培训不合格的人员一律不得上岗操作。 现场保卫措施 1工作目标 杜绝重大刑事案件。 杜绝各类人为破坏事故的发生。 杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。 场消防措施 1对易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放在专用仓库内，设专人严格管理，并建立 3危险品运输管理：由有资格的专业运输单位负责运输、押运和卸货。 4加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和放火、灭火知识的 培训 5严格按照施工组织设计所布置的方案进行施工，现场设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。 6施工中消防器材、管道与其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。 7严格执行现场用火审批制度，使用电气焊时要有操作证，用火前必须办理用火证，并设专人看火，配备消防器材，看火人不得擅自离岗以免发生火灾。氧气、乙炔瓶严禁放在动火地点下方，并有效遮盖，夏季不得曝晒。严禁用明火检查漏气情况。电焊机不得接在建筑物、机械设备及金属架上，不得使用无柄的焊、割工具。遇五级以上大风时 ,应停止 室外电气焊作业。电气焊作业完毕应切断电源、气源，并检查确认操作区域内无火险隐患。 8施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟 ,设专人管理。 9加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。 现场常用的警示标志 1禁止标志：禁止吸烟、禁止烟火、禁止带火种、禁止穿化纤衣服、禁止穿带钉鞋。 2警告标志：注意安全、当心火灾、当心爆炸、当心触电、当心机械伤、当心滑跌。 3指令标志：必须戴防尘口罩、必须穿防护服。 4提示标志：紧急出口。 第 14 页 共 26 页 第 6章 施工部署及相关资源计划 工部署 组织机构 由我公司组成施工项目部 ，在业主及总包方的领导下，对基坑支护、 基坑降水 工程进行全面管理并对施工阶段的安全、质量、工期、环保、文明施工等负责。 机构设置如下： 图 6 组织机构图 施工准备 在基础施工前，由项目部主持前期施工准备会议，听取对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下： 1技术准备：熟悉、审查施工图纸。 公司工程领导小组 项目经理 技术顾问 生产副经理 总工程师 地基工程师 测量工程师 基础工程施工部 降水施工队 施工监测 护坡施工队 安全员 质量员 测量员 材料员 试验员 第 15 页 共 26 页 各项资源需要量计划 该计划仅供参考，可根据具体情况进行调整。 1水电需要量计划：需 300量，用水量 100 2施工机械计划 表 6施工机械计划表（每个地块） 主序号 机械或设备 名 称 规 格 型 号 数量 国 别 产 地 制 造 年 份 额 定 功 率 生 产 能 力 备注 1 反循环钻机 4 河北 2004 40 2 砼喷射机 V 2 郑康 2006 11 3 空压机 W 9/7 2 天津 2009 88 2 m 3/h 4 水泥浆搅拌机 山东 2008 15 0m3/h 5 水泥浆 泵 320 2 衡阳 2009 320 升 /分 320 升 /分 6 钢筋切割机 江苏 2009 24 7 钢筋电焊机 00 6 北京 2009 17 台 8 钢筋调直机 14 1 太原 2010 4 9 气焊设备 30 2 北京 2009 48W 3劳动力计划 表 6动力计划表 工程名称： 昌平区 某城区 土地一级开发定向安置房项目 （ 4区） 坡施工 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 前期 中期 后期 备注 降水井施工 16 20 15 每个地块 土钉墙施工 85 75 50 降水井运营 10 8 6 注： 。 土钉墙用工：含修坡、成孔、编网、钢筋加工、喷射混凝土及管理等人员。 降水井施工用工：含钻孔、下管、下料、洗井和管理等人员。 杂工：主要用于边角施工及零工。 第 16 页 共 26 页 第 7章 施工进度计划及 保证措施 施工程序及进度计划 每个地块设置 4 台反循环钻机进行降水井施工，每个地块需要 16 天；土钉墙施工随挖土进行，拟投入 80 名作业人员，每天完成约 250330个地块需要 34 天，与土方交叉施工。工程目标 1质量目标：合格 2 总 工期目标： 134 天。 3安全文明施工目标：争创北京市安全文明施工工地。 4管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明、作风上创出一流水平。 由于本工程质量标准高、施工难度大、场地狭小、协调任务重，我公司将从施工技术、主要施工机械、主要劳动力 、主要材料设备、施工过程控制、施工协调、资金保障等多方面管理出发，发挥企业自身综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。 施工技术保障 1 坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全国性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。 4 加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。 计划控制保障 1 资源需要量计划 提前编制劳动力 、机械设备、材料、成品半成品需要量及加工定货、进场使用计划，并分别组织专人负责落实，保障施工。 2 技术质量保障计划 提前制定各类技术方案、技术措施、质量管理措施的编制计划，计划中明确完成人、完成时间，及时有力地为施工生产提供技术保障。 3 进度计划 进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程 施工中不但编制总进度计划，而且分月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工队根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划。定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题制定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 4 资金计划 根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主及我公司提前运作资金，为施工顺利进行提供资金保障。 过程控制保障 1 加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制 的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念，做到不返工，一次成优。 第 17 页 共 26 页 2 加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略，解决矛盾，使施工生产顺利进行。 3 我公司将根据各阶段的现场情况和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 专业施工保证 我公司岩土专业施工技术力量雄厚，并集中了技术含量大，具有专业技术优势的施 工队伍，以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队伍作为本项目的施工保障，为工程项目实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。 第 18 页 共 26 页 第 8章 与相关单位及部门的配合措施 目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、 服务 单位、新闻 媒体 以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括 人际关系 的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关 系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： 1、 守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和 北京市 有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 2、 组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。 3、 协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资 、环境、 安全 的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 目组织协调工作的内容 1、 与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业 主管 部门（如 规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、 人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验， 重点应注意以下几点： 1)应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在 沟通 前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到 “心中有数 ”。 2)充分 尊重 政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能 “顶撞 ”和敷衍。 3)发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定 的沟通渠道和良好的协调效果。 2、 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度 计划 、成本 总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主 审核 ，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。 （ 2） 应 尊重 监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。 （ 3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。 第 19 页 共 26 页 （ 4） 接受 由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。 （ 5） 接受监理单位 对施工单位申报资料的审批。 （ 6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包 项目经理 的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。 （ 7）项目部应注意收集监理、 建设 单位的反馈意见。 （ 8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。 3） 与设计单位的沟通管理，应做到以下几点： （ 1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。 （ 2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。 （ 2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。 （ 3）项目部各专业工 程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。 （ 4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。 （ 5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。 （ 6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存 。 第 20 页 共 26 页 第 9章 冬季施工措施 冬季施工期的确定 1 根据混凝土结构工程施工质量验收规范（ 规定，当室外日平均气温连续 5 天稳定低于 5时，在混凝土及钢筋混凝土工程中应采取冬期施工措施。 2 当进入冬期时。连续 5 天日平均气温稳定在 5以下，则此 5 天的第一天为 进入冬期施工的初日。当气温转温时，最后一组 5 天的日平均气温稳定在 5以上，则此 5 天中的最后一天为冬期施工的终日。 3 根据中央气象局 1951 1960 年的统计资料，北京的日平均气温稳定低于 5的初终日期为：每年的 11 月 12 日次年的 3 月 22 日。 现场准备 工地质量管理领导小组负责组织实施冬季施工的各项质量保证措施。进入冬季施工阶段，要拟定冬季施工方案，提前交底，围绕确保工程质量、经济合理、减少能耗的原则进行，现场设专职的试验员负责监察掺加剂，挂牌标明配合比，防止遭寒流突袭。 分项工程冬季施工措施 钢筋 工程 1 钢筋在负温下的力学性能 （ 1）在负温条件下，钢筋的力学性能要发生冷脆性变化：屈服点和抗拉强度增加，伸长率和抗冲击韧性降低，脆性增加。 （ 6）选用负温度下钢结构焊接用的焊条、焊丝，在满足设计强度要求的前提下，要选择屈服强度较低，冲击韧性较好的低氢型焊条。 喷锚工程 1 如果现场发现土钉墙有渗水现象时，必须及时截断水源，如不能及时截断水源时，应疏水并加阻燃草帘保温，防止冻胀。 2 冬季施工的混凝土 须 添加防冻剂。 13 土钉成孔超过 6 小时没注浆，在开始注浆前，再一次检测孔的深度，若出现塌孔等异常情况， 应重新成孔或采用其他方法补救。 第 21 页 共 26 页 第 10章 安全施工应急预案 急预案的方针与原则 坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体 现应急救援的“应急精神”。 急策划 1、应急预案工作流程图 根据工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织项目部人员对危险源和环境因素的识别和评价，特制定项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图 ： 危险源及环境因素辩识、评价 编制应急预案 成立抢险领导小组 组建抢险队、救护车 进行评审、修订 配备应急物资、设备 未发生 发生 定期评审 应急知识教育培训 实施应急预案 图 应急准备和响应工作程序图 2、突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。 3、应急资源分析 1）应急力量的组成及分布：公司有关部门负责人、项目部成员。 第 22 页 共 26 页 2）应急设备、 物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。 3）上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。 4、法律法规要求 关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例。 急准备 1、机构与职责 一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。 职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工 具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。 应急组织的分工职责 组长职责： 1）决定是否存在可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排； 5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 6）在紧急 状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长（即现场管理者）职责： 1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 通讯联络组职责： 1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速； 2）保持通讯设施和设备处于良好状态。 3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组 职责 1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 保卫组职责 1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 抢险抢修组职责 第 23 页 共 26 页 1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2）寻找受害者并转移 至安全地带。 3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组 1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。 2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 后勤保障组职责 1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。 2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 2、应急资源 应 急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 表 10要应急机械设备储备表 序号 材料、设备名称 单位 数量 规格型号 主要工作性能指标 备 注 1 小型挖掘机 辆 1 容量 2 水泵 台 若干 32 3 电焊机 台 2 4 对讲机 台 2 5 发电机 台 1 250电话通知 ) 3、教育、训练 为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。 4、互相协议 项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。 急响应 预案的起动时机： 当基坑出现坍塌及基坑土体滑移时，特别是水平、垂直位移发生突变时应立即起动应急预案。现场管理人员根据出现的危情或有可能出现的险情，迅速逐级上报