上半年经济活动分析会

上半年经济活动分析会会 议 纪 要时 间：2012 年 7 月 26 日地 点：1 楼会议室主持人：*参加人：*会上，库房、联合站及五个采油队，采用多媒体方式对本单位上半年生产经营情况进行了分析，提出了下半年生产经营目标和具体工作措施，领导对下步生产经营工作提出具体要求。现将会议主要内容纪要如下：一、各单位生产经营汇报1、材料分析：实际材料消耗 915.25 万元，比限额指标超 56.47 万元。油气提升过程：实际消耗 688.99 万元，比限额超支 331.63 万元，比去年同期实际增加 231.57 万元。油气处理过程：实际消耗 205.92 万元，比预算限额节约 269.04 万元。制造费用过程：实际消耗 20.35 万元，比限额节约 6.11 万元，比去年同期减少 20.36 万元。2、联合站：1-6 月份处理液量 283.16 万方，外输油量 59.3 万吨，处理污水量 223.86 万方，注水 61.87 万方，生化污水处理量 24.79 万方。成本消耗 1741.43 万元（含劳务费 424.63 万元） ，与预算相比节支 855.38 万元。破乳剂使用去年库存量 435.41 吨，费用 611.53 万元，加上破乳剂费用 611.53 万元，实际比预算节支 243.85 万元。3、采油一队：生产原油 3.9515 万吨，超产 436 吨。吨油完全成本 1916.23 元/吨，与计划 1533.45 元/吨相比增长 382.78 元/吨。吨油操作成本 1058.82 元/吨，与上年同期相比增加 136.32 元/吨。4、采油四队：生产原油 3.8687 万吨，超产 620 吨。发生费用 5699.97 万元，吨油操作成本 1640.5 元/吨，与上年同期 1463.7 相比增加 176.8 元/ 吨。5、采油五队：生产原油 2.3319 万吨，欠产 1387 吨。吨油完全成本 3200.6 元/吨，比预算超支 42.37 元/吨，同比上升 422.82 元/ 吨；吨油操作成本 2249.4 元/吨，比预算超支 272.53 元/ 吨，同比上升 240.15 元/吨。6、采油九队：生产原油 2.9041 万吨，超产 920 吨。吨油完全成本 3315.19 元/吨，比预算超支 57.28 元/吨，同比上升 612.89 元 /吨；吨油操作成本 2261.39 元/吨，比预算超支 287.47 元 /吨，同比上升 498.49 元/吨。7、采油十一队：生产原油 1.7267 万吨，超产 1023吨。吨油完全成本 2622.4 元/吨，比预算节约 106.75 元/吨，同比上升 599.99 元/吨；吨油操作成本 2317.86 元/吨，比预算节约 15.77 元/吨，同比上升 573.26 元/吨。二、下步跟踪落实的几项具体工作1、库房：材料超限额较多，要求严格按照限额做计划、领料，摸索出正常消耗区间，对于突发事件发生的材料费用做好记录；限额降低了，月度消耗在上升，而库存与往年基本持平，需要查找原因。2、联合站：机泵配件消耗主要发生在原油外输系统和注水系统，要积极探讨高罐存下如何保持系统平稳。优化破乳剂的配伍混配使用，根据药剂性质调整优化井楼区块联合站外破乳剂投加工艺，控制、减少破乳剂使用量。3、采油队伍： 单井吨油操作成本在 1 万元以上的井，多为低效井及实施辅助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潜力、措施前与专业技术人员及时沟通，做好能预测有效率，投入多少，增产目标多少，效益如何。 具体到材料，皮带消耗较往年有所上升，一是皮带轮与皮带不匹配，小皮带轮割皮带；二是三点不呈一条直线；各队可加大变频调速装置的利用、可推广应用 2 米硬直尺法、可改进异次皮带轮、可深入开展修旧利废。 维护作业量也较上年有所上升，多轮次作业 60 井次，要求充分利用功图液面资料，结合旬度工况，通过掺水、特车验泵，判断油井生产动态，减少维护作业量，达到降低作业频次的目的。测压是油矿自主安排的，务必与作业同时进行。三、领导提出的具体要求 分析要与生产紧密结合，用数字说话。在做好老井复查和老区挖潜的同时，做实当前的各项工作。 预测下半年费用，并制定出控制成本的具体措施；关注局“比学赶帮超”专栏，关注本单位的数据，关注本单位的排名，激励开展赶帮超。 加大抽油机井调参力度，特别是采油一队，通过这项工作的开展，把我们