提高素质 转变观念 抓住机遇 背水一战——在全市供销社业务工作会议上的讲话

提高素质 转变观念 抓住机遇 背水一战 *副主任在全市供销社业务工作会议上的讲话（2011 年 2 月 25 日）同志们：春节前市社党委就研究决定要召开一次业务工作会，同时我们也预先发了通知，要求大家对今年的工作要及早谋划、及早启动，想通过这次会议了解一下各县（市、区）的工作进展情况，对今年的几项主要工作作一些安排部署。为了开好这次会，旭东主任特别强调，这次会议要着重从认识上解决问题、从观念上解决问题，从工作激情上解决问题。说白了，就是要给大家洗洗脑。所以，这次会议既是一个业务工作会，同时又是一个转变观念，抢抓机遇的动员会。这个会为什么不请一把手来，而是请在座的各位来呢？我想，一把手是把握全局，其工作侧重于出主意、用干部、搞协调。大家经常都在看战争片，一场战斗，带领战士往前冲的、打头阵的都是连长排长。我认为我们从事业务工作的分管领导和科（股）长就是战斗中的连长排长，就是要冲在最前面。作战方案搞得再好，连长、排长不带头冲，战士不跟着冲，那是根本不可能取得胜利的。所以，我们今天就是要解决带头冲这部分人的问题。我们供销社系统经历了十多年的改革与发展，已经从阵痛中走了出来，各种信号都充分显示供销社已经具备了快速发展的有利环境和条件，新一轮发展的号角已经吹响，如果我们这个时候还在那里睡大觉、做美梦，那是不现实的了。有一道脑筋急转弯的题出得好，要想把美梦变成现实，我们要干的第一件事是什么？那就是首先要从睡梦中醒来。所以，今天这个会，就是要让大家醒来，准备去把我们供销人的梦想变成现实。一、提高素质人们常说，打铁先要墩墩硬。如果说我们党和国家的供销合作事业是一块铁，那么我们在座的各位就是一个一个的铁墩，我们如何才能做一块坚硬扎实的铁墩并经得起敲打呢？这就涉及到一个自身素质的问题，所谓素质一般是指个人的才智、能力和内在涵养，只有个人素质高，日常工作才能过得硬。怎样才能提高个人素质，我觉得必须从“勤学” 、“实干” 、“敬业”、“ 守纪”四个方面做起。一是“勤学” 。“ 立身百行，以学为基。” 学习是提高素质、增长才干的重要途径，也是做好工作、干好事业的重要基础。唐代著名的文学家、哲学家和教育家韩愈有一句名言就是“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，意思是说学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但他却能毁灭于随随便便。我们作为一名公务员、作为一名领导干部，头脑里不学点东西，你说能有多高的素质？我们当中一些同志，还不是那么自觉地能够坚持不懈地学点东西，特别是学点对工作上有用的东西，有的人稍有空闲就想在麻将桌上去摸两把，或者什么都无所谓，图清闲、图安逸，庸庸碌碌地过日子，干工作也是得过且过。我建议大家平时在工作之余还是要多看点、多学点，看报纸不要光去看点花边新闻，一些最新的政策精神、一些领导讲话、一些最新的经济社会发展情况、一些紧扣时代的名言警句等，这些都需要随时留意、随时学习、随时谨记，个人的思想意识才能与时俱进。为了提升自身素质，我们平时要注意从四个方面去学习：一要学政治理论和法律法规，提高学法、懂法、守法的自觉性；二要学习供销合作经济理论和管理知识。思考我们供销社的工作究竟该如何做；三要学业务知识。结合各自工作岗位特点，学习履行职能所需的如写作、计算机、经营管理等专业知识，不断提高工作水平和工作能力，成为本职工作的行家里手；四要学先进。特别要学身边的先进，用身边的人和事激励自己爱社如家、爱岗敬业、乐于奉献、团结拼搏、开拓创新，使其成为有理想、有道德、有纪律、有专业技能的新型供销人。二是“实干” 。常言说，“ 有为才能有位” ，怎样才能有为，主要靠干。扶贫上有一种精神叫做“ 宁愿苦干，不愿苦熬”，我们供销社二次创业我认为也特别需要这种精神。我们干工作就要上升到一种殚精竭虑、全然忘我的精神境界，要有一种孜孜以求、一丝不苟的工作态度，要有一种干就干好、精益求精、誓争一流的工作标准，要有一种不达目的誓不罢休的坚强意志。我觉得目前正是我们供销社的用人之际，正是需要我们抓紧实干，拼命苦干的时候了，我们一定要改变工作中存在的那些纪律涣散、工作软弱无力、无精打采，消极怠工、精神松懈、不思进取、缺乏朝气的现象。面对新形势、新任务，要多想“怎么干” 、少讲“不能办”，要以宁愿苦干不愿苦熬的态度，抢占先机，破解难题，大胆想、大胆试、大胆干。坚持重实际、说实话、办实事、求实效，一步一个脚印地把各项工作落到实处。今天在座的都是抓业务工作的同志，供销社的工作有没有起色，就看我们这些人怎么干。因此，希望大家要把全部的心思用在“真干事” 上，把全部的本领用在“多干事”上，要力争抢上头班车、抢抓潮头鱼、抢开逆风船、抢进快车道，要敢与强的比、敢与快的赛、敢与高的攀，大力弘扬“事在人为、敢为人先” 的精神，脚踏实地，埋头苦干，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，克服心浮气躁、急功近利、好高鹜远等不良倾向，兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。特别是我们分管业务工作的副主任，一定要身先士卒，多下基层，深入一线，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要一抓到底、抓出成效，已经完成的任务就要及时总结、完善提高。要以昂扬的精神状态，广阔的胸襟和胆略，凝聚力量，激励斗志，抓紧实干、苦干、拼命干、团结干，干出新成绩。我们要以“等不起 ”的紧迫感、“慢不得” 的危机感、“ 坐不住”的责任感，以一流的精神状态，抢抓机遇，实干苦干，努力推动供销合作事业再上新台阶、大上新台阶、快上新台阶。三是“敬业” 。“ 干一行、爱一行、钻一行、精一行” 和“想事干事干好事，一年干成几件事”，这是一种爱岗敬业的工作理念。所谓爱岗敬业，说得实在点那就是做好本职工作，每个人的岗位不同，爱岗敬业的含意也各不相同，作为一名领导，慎重决策，高瞻远瞩，为了单位发展，为了职工利益而鞠躬尽瘁，这是爱岗敬业；做为一名职工，填好每一张记录，传接每一个电话，算准每一个数据，拟好每一篇文稿，完成每一项任务，这也是爱岗敬业。当你接到领导交办的工作时，是讨价还价能推就推，还是尽职尽责努力完成不讲任何理由？当你在工作中遇到困难和挫折时，是等待观望半途而废，还是自我激励攻坚克难不达目的誓不休？当你晋级升迁没有达到期望值时，是牢骚满腹怨天忧人，还是自我反省加倍努力厚积而薄发？这确实是一个素质问题，也是一个值得深思的问题。我去年底在向职工的工作述职中对敬业的问题谈了两点，一是说在我工作的几十年来，凡是领导安排给我的工作，无论大事、小事、急事、难事、份内事、份外事，从没在我的手上延误，从没在我的手上推脱。为了让领导安排的工作不在我的手上失误和耽误，我的思想上常常是处于“战备”状态，一旦接手工作，随时准备去完成。我觉得这是我的一种敬业的精神；其次是说随遇而安坦诚做人。我觉得：显赫的地位，突出的政绩，远大的抱负，它是人们追求的境界，但去掉浮躁，不生怨言，心境如水，怀一颗平常的心，干好自己份内的平常事，做一个平平常常、普普通通的人，在平凡的岗位上实现一个普通人的价值，这何尝不是另一种境界。说句实在话，我们领了国家的俸禄，就是要为国家做事，为人民服务。想想那些农民工、下岗工人成天为找工作、为挣钱而忙碌、而奔波，我们有这样好的工作条件，工资有保障，我们还有什么理由不好好地工作？今天在座的都是我们供销社系统的生力军，大家即然选择了供销社，即然投身了这一事业，就应该不负重托，不辱使命，把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择！也许你会说，我是一个副职、我是一个科（股）长，或者认为只是一名无足轻重的小职员，在这么平凡的岗位上工作，永远也不可能轰轰烈烈，谈什么爱岗敬业呢！在这里，我要真真切切地告诉你，这种认识是错误的。面对工作的一贯平凡，我们要从容不迫；面对肩负的职责，我们要兢兢业业；面对时代的召唤，我们要一往无前。在我们供销合作事业的发展进程中，在平凡而普通的岗位上，我们虽然只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动，必将成为我们供销合作事业发展壮大的坚实基础。“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。” 一个人的价值是靠自已的追求来实现的，我想，如果我们每个人都在平凡的岗位上实现好自身的价值，那么无数平凡就成了伟大，无数普通就成了非常，就能实现事业的兴旺发达！我们作为供销人，只有爱岗敬业、忠于职守才能在平凡的岗位上成就我们不平凡的事业！只有守得住清贫，耐得住寂寞，抗得住诱惑，才能在埋头苦干中实现人生价值，才能在拼搏奉献中绽放青春光彩！四是“守纪” 。常言道，没有规矩，就不成方圆，遵章守纪是我们自身素质的重要表现之一。党纪国法我们大家都知道遵守，都晓得违法的事不能做，毒人的饭不能吃，那么我们日常工作中的一些规章是不是能够自觉遵守，是不是能够认真做好每件小事，管好每个小节，做到不以善小而不为，不以恶小而为之？这确实值得深思。我们当中还有些同志上班懒懒散散，有的是人到了单位而心没到；有的是三天两头不到单位上班；有的是一天两天能完成的事，甚至十天半月都做不出来；有的是成天找不到事做，可以说是耍得无聊，不知道自己究竟该做什么；有的是成天牢骚满腹、怨天尤人，总觉得大家都欠他的，等等，不良现象还多。我觉得这些现象既可说是不敬业，也可说是不自律、不守纪。常言道，细节决定成败，祸患积于忽微，不要认为单位的规章制度不重要，可以不遵守，机关的规章制度是工作中所必须遵守的纪律行为规范的总和，一个单位里只有制定相关的规章制度，全体职工共同遵守，这样才能够做到和谐相融，运转高效。说到守纪，我觉得还有个守规矩的问题，我们作为一个单位的副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角；既是单位领导成员之一，又是正职的助理。当副职就要守副职的规矩，我觉得要注意这么几个方面：一要淡化名利。副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然 ”，看得开，拿得起，放得下，保持一颗平常心；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。需要一种豁达、一种气度、一种淡定，坚持做到高调做事，低调做人。二要当好配角。要当好副职，必须明确自己的配角身份，做到到位而不越位。忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣” ，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于辅佐正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集体的意图，而决不可因自己的好恶影响决议的贯彻执行。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家；副职与副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三要善于团结。副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。班子成员在工作中出现一些差错是在所难免的，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让其难堪，以抬高自己，而应当为其分担压力，排忧解难，打开工作局面。与班子成员和单位同事之间要相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持，大事讲原则、小事讲风格，遇事多沟通、多协商、多补台，努力形成团结共事、心齐气顺的良好局面。四要提高素质。副职首先要通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励” ，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是要通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。五要顾全大局。副职分管某一个或几个方面的工作，而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集体整体功能的观念，切实增强全局意识。副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。二、转变观念在当前形势下，供销社作为重要的涉农部门，如何面对新形势、新任务、新要求，谋生存、求发展，这是摆在我们面前的一个重大课题，要解决这一问题的关健，我认为首先是解放思想、转变观念，在改革创新中实现供销合作事业的跨越式发展。拿破仑在成功学中说：“一切缘于观念” 。谈到观念曾有这样一个故事，两个农民进城，天气非常热，口渴难耐，于是他们来到了一家饮料店，一打听，一杯水两块钱，其中一个农民就想，水在我们那里不要钱，而这里却要钱，可见这里不好过，那我得回去；另一个农民却在想，水在我们那里是不值钱的，这里连水都可以卖钱，可见这里的钱很好挣，我得留下。两种不同的观念，令两个人的生活发生了根本性的转变，回家的，依然是面朝黄土背朝天，而留下的却丰衣足食，由此可见转变观念何其重要。据我观察，我们系统内还有不少同志还存在着很多不合时宜的观念作法，存在很多错误和教条式的思想羁绊。一是满足现状。在思想上墨守成规，看不到前进的信心和希望，习惯于跟过去比、跟落后群体比，而不与发达地区比，更不愿与先进典型比，这样我们往往看到的只是成绩，而看不到差距，小成即满，小富即安，缺乏应有的危机感和紧迫感。二是怕字当头。面对发展中的困难、改革中的难题，不敢动真碰硬，贪图安逸，缺乏积极进取和吃苦耐劳的精神，坐而论道，怨天尤人，不求有功，但求无过，抓工作按部就班，缺乏干大事、创大业的内在动力。三是因循守旧。在抓发展上感到迷茫和无所适从，习惯于按照旧传统，遵循老路子办事，别人没做过的不敢试，文件没规定的不敢做，缺乏探索创新精神。近年来中、省、市相继出台了关于供销社改革发展的一系列优惠政策，我们供销社系统迎来了不可多得的战略机遇期。机遇是有期的，能否抓住机遇，关键在于转变观念。有观念的转变，才会有面貌的巨变，观念的改变决定工作的思路，思路决定出路，在解放思想中转变观念，在转变观念中凝聚智慧和力量，才能以破竹之势寻求新的发展。那么到底要如何解放思想，转变观念呢，我个人理解，解放思想，转变观念并不是一个虚幻的事，要真正做到解放思想，转变观念关键一点就是联系我们工作的实际，在工作的实践中做到解放思想，转变观念；在工作的过程中体现解放思想，转变观念。如果离开了具体的工作，解放思想，转变观念就会成为空中楼阁。当前，无论在思想认识上还是在工作推动上都存在着一些与新形势、新任务不相适应的现象，我们必须从解放思想、转变观念入手，突破思维定势和传统观念束缚，把解放思想，转变观念的成效体现在推动工作落实上。去年 7 月，我们通过对江、浙供销合作事业的考察，强烈地感受到我们与江、浙一带的差距，这些差距不仅表现在发展上，更重要的是表现在思想观念、思维方式和行为方式上。回来之后，我在考察报告中提到，江浙供销人不争论、不张扬、不满足、不心浮气躁，不提这样那样的口号，而是把心无旁骛、行重于言、埋头苦干作为一种常态、一种风尚、一种习惯。他们把“在别人争论中出名，在自己不争论中发展” 这一名言运用到实践上， “任尔东南西北风，咬定发展不放松”。坚持面对议论不争论，面对问题不护短，面对难题不回避，面对创造不压制，面对机遇不犹豫，面对事业不懈怠，面对改革不动摇，面对发展不停顿，凝心聚力，“要干就干第一” 。江浙人的这种理念，就是我们干事创业要学习和树立的一种新的观念。当前，我们在转变观念上要认识到以下两个方面：首先，解放思想、转变观念是当前形势的需要。今年是“十二五” 的开局之年，也是我们贯彻落实中、省、市关于加快供销合作社改革发展意见的关键年，形势逼迫我们供销人必须在思想观念上首先有一个突破，不然，再好的机遇、再好的环境与条件、再好的前景与未来，也会与我们擦肩而过。现在我们已经站在一个新的发展起点上，新的起点面临的机遇前所未有，同时面临的挑战也前所未有。面对机遇和挑战，我们又到了一个解放思想的重要关头，到了一个需要突破自我的转折点。所以，我们必须与时俱进，不断适应实践的发展变化，及时转变和更新观念。其次，解放思想、转变观念是当前工作的需要。观念决定思路、思路决定出路。说到思路，曾经有一同学向我谈起系统工程，说古时候皇帝要在山中修一行宫，那些建设者的思路很值得今人学习借鉴。先砍掉建房那一片地和通往河边的树，树干作建房用的材料，树枝用来烧砖瓦，然后从那里向外开挖河道直通运河，挖河的土做成砖瓦。砖瓦烧成了，河道也挖通了，皇帝来度假休闲也可以乘船了。我觉得这既是系统工程的实例，也可说是做一项工程的一种非常新颖独到的思路。我们供销社目前的工作不说是百废待兴，也可以说是千头万绪，这些工作孰重孰轻、谁先谁后？我们如何按照轻重缓急、有的放失地抓工作？为了避免老虎吃天，无从下口的僵局，我们迫切需要解放思想，转变观念，迫切需要消除封闭自卑、无所作为的心态，迫切需要从计划经济、小农经济思想的束缚中解脱出来，迫切需要我们以新的观念推进供销社的改革发展、推进农村社会化服务体系建设、推进社有企业的快速发展。要通过观念的转变，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，在事关供销社建设发展和保增长、保民生、保稳定和改进作风等一系列科学发展等重大问题上形成共识。三、抓住机遇唐朝诗人李商隐的“时来天地皆同力，运去英雄不自由 ”两句诗，就是说好的时机来到，天地都会为你出力；时运不济，英雄也身不由己，说明机遇的重要性。机遇是什么？机遇就是对于人和事物来说，偶然出现的最佳的发展时机和机会，它不是经常和连续出现的，具有偶然性和时段性，甚至一个机遇错过之后，永远也不会出现第二个同样的机遇，因此有良机千载难逢、机不可失时不再来之说。事物常常是困难与希望并存，挑战与机遇同在。当机遇出现之后，谁能够及时而果敢地抓住它，就预示着成功和胜利，谁如果错失机遇，犹豫彷徨，就意味着被动挨打，甚至威胁到生存和生命。有一个故事，非常具有警示和启迪意义。故事说，一日天忽降大雨，数日不停，山洪暴发，洪水冲毁了许多房屋。人们纷纷逃难而去。有一老者信奉上帝，他站到自己的屋顶上不肯与乡人出逃。他说：“上帝一定会来救我！” 水越来越大，眼见淹没了房屋。这时一乡人撑一只小船过来救他。此老者不肯上船，他对乡人说：“我信奉上帝，我相信上帝一定会来救我！”乡人无奈只好走了。洪水越来越大。慢慢的淹没了他的膝盖。这时又来了一个乡人撑着小船来救他。老者依旧不肯上船。“我信奉上帝，我相信上帝一定会来救我！” 乡人无奈也只好走了。就在洪水淹到了脖子的时候，又一乡人撑着小船过来要救他。他依旧不肯。“我信奉上帝，我相信上帝一定会来救我！”最后水越来越大，老者在被淹没的最后时刻也没见到上帝的到来。当他的灵魂进入天堂的时候，见到了上帝。他不解的问道：“我如此的信奉您，您怎么见死不救啊？！” 上帝叹了一声：“我派人救了你三次！”故事告诉我们，失去一次机会都非常可怕，何况失去了三次。故事还告诉我们，如果对眼前的机遇视而不见，寄希望于虚无缥缈的未来，就是万能的上帝也无可奈何。机遇稍纵即逝，发展时不我待。中、省、市在当前形势下印发的关于供销合作社改革发展的意见中，在搞活流通方面，可以说我们供销社除了毒品和枪支弹药不能经营外，其它都可以搞，这给我们出台了很多有利于发展的政策，新农村建设又为我们供销合作事业提供了展示的舞台，前不久省委、省政府召开的全省农村垃圾“村收集、乡运输、县处理”现场会议，也为我们供销社开辟新的业务提供了机会。政策给足了，就看我们如何抓机遇。所以，从今年开始的“十二五” 时期，是我们供销社发展的重要机遇期，这一阶段的发展，决定了我市供销社系统未来一个时期发展的势能和后劲。珍惜、抓住、用好这一难得机遇，要求我们在供销合作社的改革发展的进程中，跳出供销社看供销社，把供销社的发展放到整个国民经济发展的大势中去审视、去解读、去发展。抓住机遇，这句话好说，要真正把机遇抓住确非易事。我们究竟要怎样去抓机遇，我个人认为，要从以下三个方面去把握。第一，做好心理准备。抢抓机遇必须要有心理准备，我们必须树立三种意识：一是要树立强烈的机遇意识；二是要树立强烈的发展意识；三是要树立强烈的紧迫意识，增强责任感和使命感。这是抢抓机遇必须做好的准备。第二，客观把握大局。我们要对国际、国内的大背景、党和政府的大政策、各行各业的大发展、供销社发展的大趋势有一个客观的认识和把握。比如，和平与发展是国际社会的两大主题，党和政府还大力扶持供销合作事业的发展，各行各业都在竞相发展，供销社未来的发展前景非常光明，等等，我们都要有一个比较清醒的认识。第三，找准发展的条件。找准发展条件首先要认清我们供销社究竟是什么、为什么、干什么；其次要认清我们供销社自身的优势和劣势。我们的供销社究竟是什么、为什么、干什么？对供销社的定位问题要有一个正确的认识，不解决认识问题，工作中就会有委屈感、有牢骚情绪、有不满思想，总想着与其他部门去争、去比，自己的事情没有做好，结果是“种了别人的田，荒了自己的地” 。供销社的定位就是：供销社的宗旨和使命就是为农服务，这是供销社生存发展的根基。离开了为农服务，供销社存在的意义、价值、合法性都会产生问题；供销社又是合作经济组织，联合合作是其内在要求。供销社不仅要推动农民之间的联合合作，引领合作经济组织发展，而且要顺应合作经济发展态势，加强生产、经营、信用的合作，这种合作越宽泛、越广阔、越紧密，越是无孔不入地渗透到城乡的各个角落，那么供销社为农服务的效果就越好，地位就越巩固，价值和作用就越能得到体现。特别是对基层供销社来说，更需强化合作制特性，逐步与广大农民结成利益共同体，成为助农增收、共同致富的引领者。供销社又是以流通为主的商业企业性质，遵循市场经济规律，通过企业运作去求生存、谋发展。供销社的为农服务，不是计划经济时期完全无偿、调拨式的服务，不是不计代价、不计报酬的免费服务，而是按照市场经济规律，通过市场运作方式，为农民有偿提供公共产品或公益服务。道理很简单，供销社是企业性质，必须追求自身的生存发展，实现经济效益的最大化。但是，供销社企业也不能单纯追求利润最大化，把自己与个体户、民营企业等同起来，与“三农”的利益诉求对立起来，忘记了责任和使命，那也不是供销社的企业。同时，供销社与政府的关系就是“经营” 和“监管”的关系，是“主干”和“ 主管”的关系。供销社不是政府部门，没有多少行政监管权力，但可以作为党委、政府的抓手，作为服务经济社会发展的重要组织，作为具体工作的承担者、推动者、执行者，从事各类生产经营活动，管理企业，盘活资产，搞活流通，服务大局。搞清了这个问题，我们在具体工作中，在遇到挫折时，在协调政策资金时，就会多一份坦然、少一些失落，多一点主动、少一点抱怨，也就不会发一些无谓的牢骚、争一些争不到的权力。因此，我们必须摆正心态和位置，正面、客观、全面地看待我们供销社自身的优劣，做到不争职权争市场，在开拓市场、占领市场中崛起；不争地位争作为，在有所作为、以为争位中进位；不争出场争出彩，在强化自身、提升实力中增光添彩。特别是我们今天在座的各位，更要解决这个认识问题，更要有开阔的眼界、正确的心态、主动的意识和积极的作为。除此之外，我们供销社目前还有这么六个方面的优势：一是有党和国家的政策撑腰；二是与“三农” 的联系相当密切；三是从上到下的组织体系还基本健全；四是还有一定的社有资产；五是现代流通网络体系基本健全；六是农资流通主渠道还在发挥作用。三个方面的劣势：一是基层供销社非常薄弱。说实在的，我们供销社系统的主要形象还在基层供销社，因为基层社是供销合作社的组织基础和为农服务的重要载体，也是现代流通网络的承接体。不少基层社还没有完全树立起市场竞争的观念，“等、靠、要” 思想依然存在。一些改制后的基层社温饱即安，不思进取，坐摊守业，基本靠收租金过日子，合作制的理念淡泊，经济实力和为农服务功能还不强；二是社有企业实力较弱。我们全市还没有几个象模象样的社有企业，特别是龙头企业既少功能又弱。过去改制没有卖完的资产，绝大多数就靠收点租金过日子，没有有效地整合资源，没有把资产当成资源在使用；三是人才匮乏观念落后。供销社参公管理后，大多数都习惯于坐机关、看文件，正好供销社既没有行政权、又没有执法权，工资又不少一分，乐得清闲。过去大量的会经营、善管理的人才流失，供销社内部亟需培养企业经营和管理人才。四、背水一战背水一战的意思就是背向水，没有退路，比喻处于绝境之中，为求出路而决一死战。公元前 204 年10 月,汉将军韩信率军攻赵，命令将士背靠大河摆开阵势，与敌人交战。韩信以前临大敌，后无退路的处境来坚定将士拼死求胜的决心，结果大破赵军。我们供销合作事业的发展目前就需要背水一战。我最欣赏清代著名文学家蒲松龄的两句自勉联：“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚；苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。”前一句喻为不留退路，非打胜仗不可 ,下决心不顾一切地干到底；后一句喻为刻苦自励，发奋图强,一个有志气的人，做事情是一定会成功的。我讲的前三点的目的最终的落脚点还是在这第四点上，就是我们要如何干，只有干才能够出成果，只有干才能够见效益，只有干才能够有作为。一日之际在于晨，一年之际在于春。当前党中央、国务院和各级党委、政府高度重视“三农” 工作，高度重视供销社的发展，出台了一系列支持“三农” 、扶持供销社发展的政策措施，为供销社再创辉煌开辟了广阔的空间。我们一定要抓住这一黄金机遇期，乘势而为，顺势而上，坚定做好供销合作事业的信心和决心。今年，我们要突出抓好以下几个方面的工作：（一）突出抓好民生工程项目。今年，市委、市政府把我们供销社其中的 4 项工作纳入了 2011 年十大民生工程的两大民生工程之中，对我们供销社系统来说，这是一项新的工作任务。这就是规范建设村级综合服务社 100 家，庄稼医院 200 家、农资连锁店 1000 家、培训庄稼医生 300 人。这 4 项虽然也是我们的常规工作，但纳入民生工程后，在抓法上要更实一些、要求上要更高一些、速度上要更快一些，所以，必须高规格、高质量、高效率、无条件完成。民生工程所需资金，我们要采取多种渠道投入，要多向省上争取，特别要争取县（市、区）财政投入，鼓励民间资金投入。民生工程抓好了，我们供销社在各级党委、政府和群众心目中的份量会更重。这项工作，我们要制定祥细的规划，做到季度有计划、月月有目标，要按时间和进度完成任务，要建立月报制度，落实专人负责。每月必须逐级上报数量和进度给市委、市政府目标办。（二）突出抓好庄稼医生的培训工作。庄稼医生的培训工作也是民生工程的任务之一，这里单列出来说说，就是要求我们要特别放在心上，因为我们的社务科在去年费了很大的劲才争取到我们市自办培训、自发证书的特权。这不是对我们有多大的好处，而是为从事庄稼医生这一行业的从业者带来了很大的方便，今年第一炮我们一定要打响。如果市政府批准我们的报告，能够从财政拿点钱出来，我们就补贴给受训者，如果财政不拿钱，我们就比照省上的培训按成本收费，我相信肯定比省上收费要低。今年计划 300 人，多一点人数也可以，所以你们摸好底、造好册、作好规划，我们争取在春耕过后，秋收之前这段时间里完成今年的培训任务，培训时间以正式通知为准。（三）突出抓好再生资源网络体系建设。再生资源是我们供销社的传统优势产业，我们应该借省上也在大力推动这个机遇，把这个项目办成我们供销社新的经济增长点。我们的总体思路就是要以科学发展观为指导，以全市供销社再生资源企业为主体，以联合经营为纽带，在合理布局城乡社区回收网点的基础上，本着方便群众、培育市场、规范经营的原则，在全市逐步形成县、乡（镇）、村三位一体的经营合理、网络健全、结构优化、功能齐全的再生资源回收利用网络体系。总体目标就是要坚持政府推动与市场运作相结合的原则，加大政策导向，并给予必要的资金投入。通过 35 年扎实有效的工作，在 90%以上的自然村建再生资源固定或流动回收点；100%的乡（镇）建有具备堆码、分拣、分类、转运功能的回收站；60%的县（市、区）建有具备储存、交易、分拣、集散、初加工功能的再生资源集散中心（市场），使农村 90%以上的可利用垃圾得到回收利用。基本建成由再生资源回收网点、市场交易中心和综合利用处理三个层次组成的再生资源回收利用网络体系，基本消灭二次污染、收购点乱搭乱建、收脏销赃、无序经营等问题，真正形成再生资源回收行业长效管理机制。 在抓这项工作上，我们要从建立领导小组、成立行业协会、争取政策支持、搞点示范等方面下功夫。对网点实行统一规划、统一管理、统一标识、统一价格指导、统一规范经营的“五统一”管理模式，用新型的购销模式规范回收人员的经营行为。各县（市、区）应从再生资源的营销大户中培育龙头、壮大规模，也可以采取招商引资的办法，或者到川再生资源公司衔接联合经营也可以，无论如何要想办法把这项工作做起来，并且要收到实效。我们要随时追踪各县（市、区）的进展情况。（四）突出抓好农村社区综合服务社、专业合作社、基层供销社建设。农村社