操作员工产值考核办法(已作内容调整)

生产操作人员绩效奖励考核办法（简则）(一)、推行绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，理顺技能与收入关系，提升员工综合技能。(二)、操作人员的绩效奖励以产值考核，工资收入与产值挂钩包括三个步骤。第一步骤计算总绩效奖励，发给各部门。第二步骤根据具体员工的当月定额指标及其他要求，考核各员工的当月产能奖金。第三步骤剩余金额（特殊津贴）的部门内再分配，由部门主管依据具体员工的绩效、加班出勤、工作责任、工作态度，考核各员工的当季度特殊津贴。 (三)、绩效奖励为反映员工劳动投入，含劳动时间投入、责任投入、技能投入。1、绩效奖励含员工日常延长劳动时间及放弃休息天休息的加班工资，但不含法定节假日及年休假加班补贴；含非正常用工及其他补贴。2、绩效奖励每季度考核一次，一季度为三月，并按季度结算，于考评季度结束 15日内发放到部门。3、产能奖金按月核算，于每月公布，季度发放。4、季度特殊津贴由部门按季度考核，季度公布发放。5、以下人员取消当月产能奖金考核或季度绩效考核。1）、当月不满勤者，取消当月产能奖金考核。2）、试用期员工，取消当月产能奖金考核。3）、设备责任事故、批量质量事故责任人，取消当月产能奖金考核。4）、月定额指标未完成者，取消当月产能奖金考核。5）、不服从或抵制作业指挥、或有劳纪处分者，取消当月产能奖金考核。6）、考核期内离职人员，取消季度绩效考核。7）、有弄虚作假、违背考核公平行为者，取消季度绩效考核。（四）、绩效奖励、岗位产能奖金考核指标：1、工时定额完成额季度总工时定额完成额。2、绩效奖励提取比例根据产值完成量大小调整，本季度为便于计算方便暂定 12%。3、工时定额指标按生产任务量浮动，本季度暂定平均定额指标 1500 元/月。为平衡岗位定额指标，特制定岗位平衡系数。岗位 车刨、铣钻气割、下料焊 冲剪泵装、测试泵装清洗喷涂装配、索具清磨、辅助平衡系数1 0.91 1.1 0.91 1.1 1.1 1 0.91 1.21 1.1 14、岗位系数通过对劳动强度、条件、技能要求考评体现岗位区别，按文瑞机电岗位考评办法，拟定岗位系数。5、部门分配比例前道：后道（前道工时完成额1.2345）：（后道工时完成额0.93）分配比例按部门定岗定编、岗位系数确定。6、员工绩效考评标准，依据出勤、质量、责任记录。（五）、第一季度定为 2008 年 3 月 1 日至 2008 年 5 月 31 日，为体现公平公正原则，各项考评都将通过公示，接受员工监督。（六）、本季度截止后，若未公示对相关数据或条款进行修订，下季度延续执行，但一旦作出修订以修订后条款为准。本办法自 2008 年 3 月 1 日起执行，原星级员工制度及住房补贴制度同时废止。XX 有限公司 2008 年 2 月普车 装配 数控 泵洗 台钻 冲压 铣床 喷涂 砂轮 锯床 半自动焊1.63 0.74 1.46 0.69 1.14 1.18 1.59 1.13 0.64 0.62 0.76刨床 泵装 仪表 泵测 立钻 剪折 气割 喷辅 清渣 抛丸 手工焊1.11 1.09 1.14 0.97 1.28 1.18 0.83 0.36 0.55 0.83 1.06生产操作人员绩效奖励考核办法共 5 页 第 3 页附页：产能奖金查对表，生产操作人员绩效考核标准，文瑞机电岗位考评办法。生产操作人员绩效考核标准车间： 班组： 岗位： 姓名： 得分：评价目标 评价标准 得分消积抵制，不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏积极性。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，积极承担。责任心强，能清楚地知道自己的责任，主动进取。对任何事情都有强烈的责任心且积极主持行动。得分责任心与积极性0 2 4 8 10工作挑挑捡捡，避难就易，或抵制作业安排。遇问题或困难就退缩，不思进取，缺乏积极 性。不知疲倦，不断进取，服从主管领导，按时完成。求知欲强，并把知识用于实践，积极配合努力进取。勇于承担挑战，积极投入，为实现目标竭尽全力。得分工作接受与临时任务0 2 6 8 10着装与现场脏、乱、差，不思改进基本达到文明生产与现场管理要求。工位器具及设备维护良好。整洁有序，条理清晰，主动改进。模范带头，指导监督集体执行。得分文明生产与现场管理 0 1 3 4 5墨守陈规，抵制技改创新。相对淡漠，多半墨守陈规，接受创新消积。理解意图，乐于按受，积极配合。主动投入，积极进取，承担责任。带头模范，推动创新，为实现群体目标，通力合作。得分创新意识0 1 3 4 5组织纪律性差，有违章乱纪行为。规章制度执行不主动，安全不强。能遵守各项规章制度，彻实执行安全规范。遵守规章制度，安全生产起到模范带头作用。自身组织纪律性强，并配合主管维护安全生产。得分劳动纪律与安全生产0 1 3 4 5工作态度40分集体观念与成本意识为个人利益，损害集体利益或他人利益。个人意识强，不考虑成本、集体利益。做事顾及集体利益，但成本意识不强。做事能从成本效益、着眼，维护集体利益。集体观念、成本意识强，能督促他人维护集体利益。得分0 1 3 4 5缺乏本职专业知识达到本岗位最低专业知识要求。掌握本岗位中级专业知识。掌握本岗位高级专业知识。岗位专业行家。得分专业知识0 4 6 8 10职业技能差，难以胜任本职工作。基本符合本职工作技能要求。 能独立处理一 般事物。职业技能强，能独立处理较复杂事物。技能标兵，复杂事物处理专家。得分工作能力20分职业技能0 4 6 8 10没完成定额。 完成定额指标，超额小于 10%完成定额指标，超额小于 20%完成定额指标，超额小于 30%完成定额指标超额不小于 30%得分定额指标0 4 6 8 10有批量品质差错。无批量差错，成品率不小于98%无批量差错，成品率不小于99%无批量差错，成品率不小于 99.8%无批量差错，成品率大于99.8%得分产品品质0 2 4 8 10无作业计划，发生过失误。 有作业计划，需他人协助。能按时完成作业计划，不需他人协助。能提前完成作业计划，为后续作业造成条件。完成本职外，能协助他人或部门完成作业计划。得分计划性、 及时性0 2 6 8 10对技改、新品开发任务抵触能按时完成技改、新品开发任务。乐于承担技改、新品开发任务，并按时完成。积极投入、主动承担技改、新品开发任务。牵头组织、协调承担技改、新品开发任务。得分工作成绩40分技改0 4 6 8