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文档简介

案 由：强化人才梯队建设，落实人才兴院战略提案人：王希宁理 由：一、现状与分析长沙县妇幼保健院是一所以产科、妇科、儿科为专业特色的二级医院，是县级孕产妇急救中心和新生儿急救中心。承担着妇幼保健业务管理与指导、公共卫生服务、临床医疗和大会医疗保障等四大项职能。县妇幼保健院规范、快速发展。保健板块，实施农村妇女“两癌” 检查 、孕产妇艾滋病筛查等公卫项目亮点纷呈；临床板块，门急诊年接诊逾 20 万人次，收住院治疗 1 万余人次，抗生素控制、医改、医保、物价政策执行不走样，全省妇幼卫生战线服务能力横向类比名列前茅；医疗保障，时刻保持高度的政治敏感性，未出现任何失误。在四大家领导的重视下，县妇幼保健院整体搬迁建设项目列为重 点 建 设 工 程 之 一 ，加 速 推 进 。已完成征地拆迁、土方工程、主体设计，施工图审查等工作，进入土建工程造价，土建招标阶段。目前，县妇幼保健院开放病床 171 张，仅核定人员编制147 名，技术力量配备要满足日常业务的运转已是捉襟见肘，人才梯队建设、学科体系建设举步维艰，落实人才兴院战略更是纸上谈兵。二、存在主要问题1、编制成为制约中高级人才引进的瓶颈。根据事业单位人事制度改革岗位设置要求，结合核定人员编制测算，县妇幼保健院可设置中、高级专业技术岗位数量少、高级专业技术岗位级别低（最高仅为四级）。现有中、高级专业技术岗位已无空岗。对于在职医务人员而言，职称晋升上行通道不畅，严重挫伤了医务人员提高专业技能的积极性；对于引进高端专业人才而言，面临高职低聘的尴尬，专业造诣的提升空间也十分有限。要引真凤凰，必先筑好巢。2、新院发展亟待人才技术队伍的支撑。高素质的专业技术人才队伍是医院可持续发展的核心竞争力。而人才队伍的组建、培养与磨合，需要经历一个比较漫长的过程。新院规模是现址的 57 倍，为确保在新院投入运营，业务量急剧增长的情况下，还能够应对自如，急需给予政策倾斜，为县妇幼保健院储备人才提供一个好的平台，有计划的招考、引进专业技术人员。三、办法1、建议根据新院一期建设规模核定病床编制 288 张，参照湖南省医疗卫生事业单位机构编制标准（湘编办200920 号）关于“ 二级医院的人 员编制按核定床位与人员 1:1.41.6 的比例配备”标准，核定 县妇幼保健院人员编制。从而按比例增加中、高级专业技术岗位数量，提高高级专业技术岗位级别，以便尽快启动高端专业技术人才引进计划和人才储备计划。力争通过 35 年时间，打造一支与新院硬件设施相匹配的人才技术队伍，助推学科建设，全面提升综合服务能力，造福一方百姓。2、引进储备的医疗技术人员，在新院开业前可作为科技特派员，下到各个乡镇卫生院进行妇幼医疗工作，既熟悉了县情乡情，便于以后县乡两级妇幼保健工作的互动开展，又有利于乡镇医疗机构水平的提
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