xx公司营销管理考核方案

XXX 公司营销管理考核方案为了更好地开拓产品市场，提高公司产品的市场占有率，充分调动全体营销人员的主动性、创造性，充分体现公司多劳多得、奖勤罚懒的薪酬体系，充分表达公司实现年度整体经营目标和持续发展的信心与决心，逐步建立健全完善科学、合理的营销体系，特制定本方案。（一）营销体系管理一、信息定期汇总、交流，营销结果最大化为了更好地对市场进行全面的掌控和业务洽谈、合理调配资源，定期召开营销沟通会议，对全部信息进行汇总、整理、调配。二、项目归属确定原则1、主要人员来公司考察2、图纸拿回3、标书拿回三、大宗业务洽谈由公司统一调配、安排针对目前的市场状况和营销人员的结构层次，对大宗业务视具体情况由公司统一组织，指定相关人员进行业务洽谈和攻关活动。四、业务洽谈资格认定营销岗位及薪酬设置如下：2营销经理 营销主管 营销代表 业务员x-x x-x X X原则上营销人员可以具备洽谈自己以往业绩中最大单项业务两倍金额以内的业务活动。营销人员必须不断注重自身素质的提高和综合能力的培养，按照公司现有营销体系岗位的设置逐步提高并胜任本岗要求。五、业务提成包含工作内容（由主管领导掌握）（1）信息；（2）项目洽谈确定；（3）业务攻关、谈判；（4）项目实施；（5）回款（二）营销考核一、业绩指标（50 分）1、业务量-30 分（少 5 万元扣 1 分）部门考核指标(万元)岗 位 公司考核个人指标(万元)部门考核个人指标(万元)一部 二部营销经理 X营销主管 X X营销代表 X X业务员 X XX X2、回款率：70% - 20 分（少 5%扣 1 分）二、赢利贡献（20 分）1、标准：20%边际毛利润预期，符合要求为 20 分。2、边际毛利润增加或降低作为考核分数增减的依据。每降低 103个百分点减 10 分，每增加 10 个百分点加 10 分。依次以 10 个百分点作为增减基数类推。3、此项在完成公司考核个人业绩指标 50%的前提下记分。三、营销过程（20 分）1、信息量 10 分每月计分一次，完成计 10 分，完不成视情况而定（标书制作、成本分析等） 。2、日常表现 10 分（1）考勤（全勤 2 分；缺勤 1 分；旷工 0 分）（2）例会（晨会、晚会全勤 2 分；请假 1 分；无故不到 0 分） ；（3）交流（每月自选主题，讲课、交流、分享。交流一次计 1分，每月 2 次，共 2 分） ；（4）考察（考察一次计 1 分，共 2 分） ；（5）随机事物（2 分） ；四、部门考核个人指标完成情况（10 分）完成部门考核个人指标者加 10 分，否则为 0 分。五、奖惩分1、完成部门考核指标，部门经理加 15 分，其余人员每人加 5 分。2、未完成部门考核指标，部门经理核减 15 分，其余人员每人核减 5 分。六、考核办法41、营销人员完成公司考核个人指标 50%以上时，提取业绩回款的 x 作为奖励；完成 x 万元以上时，提取业绩回款的 x 作为奖励。 2、销售费用为 x%，由部门控制使用。提成与费用总和不超过x%。3、当年完不成公司考核个人指标，综合考核 60 分以上者，次年底薪降 100 元/月。4、当年完不成公司考核个人指标，综合考核 60 分以下者，次年降级使用或底薪降低 200 元/月。5、当年完成公司考核个人指标，且回款率达 70%以上，综合考核 80 分以上者，次年提拔使用或底薪提高 200 元/月，业绩考核指标相应提高。岗位底薪在岗位范围内调整。6、年底公司对完成部门考核指标的部门和领导另行奖励。7、每月进行营销过程考核，每三个月综合考核一次，营销过程取其平均值，对低于 15 分者将予以辞退。8、特殊情况，另行考虑。七、说明1、各部门须尽快建立健全营销岗位编制。2、业绩分组进行，由营销主管负责日常管理。3、业绩个人单独考核，部门备案。4、年终公司将对整体业绩完成优秀、综