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XX年培训需求计划申报表单位（盖章）： 年 月 日内部培训需求计划序号 培训内容培训人员(人数)培训时间培训方式培训师资预计课时(H)备注送外培训需求计划序号培训项目（培训内容）培训人员（人数）培训时间培训方式培训机构预计课时(H)预计费用（元） 备注对 XX年培训工作的建议：公司领导： 单位主管： 编制：20XX 年 X 月培训执行计划单位名称： 序号培训项目 培训内容拟参加培训人员参训人数培训方式授课单位/讲师培训地点课时(H)培训时间 备注123情况说明：单位领导： 编制： 填报日期：上岗（转岗）培训记录表单位：班组 被考核人姓名 工种（工序） 考核情况项目 培训内容及关键点 培训人 培训日期 考核内容 分值 考核标准 考核得分作业指导书 操作技能 产品质量控制 设备维护保养 安全及“6S”现场管理班组管理 到岗时间 培训时 间 考核时间 考核结果 考核评价 考核人 单位领导（签字）： 单位培训员：“师带徒”考核评价表单位（盖章）：师 所在班组/生产线姓 名 徒 学习岗位（工序）师带徒起止时间 年 月 日至 年 月 日纪律 学习态度技能掌握情况（含设备操作、质量控制、安全、现场等）好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差平均得分（纪律+学习态度+技能掌握情况）得分3徒弟学习评价(权重 30%)教学态度 教学方法 徒弟技能掌握情况好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差平均得分师傅教学评价(权重 30%)师傅表现 徒弟表现 岗位胜任情况好 较好 一般 差 好 较好 一般 差 好 较好 一般 差平均得分单位评价(权重 40%)权重得分： 单位主管领导意见人力资源部考核意见注：1、徒弟学习评价由指导师傅打分，师傅教学评价由班组长 打分，单位评价由劳资员打分。2、评分标准：好 90 分，较好 80 分，一般 70 分，差 50 分。（单位）内部培训实施记录表一 培训目标 二 培训名称 三 培训对象 学习人数 四 学习地点 培训负责人 五 培训方式 学习内容 培训时间/学时 授课教师六七 参学人员签到八 培训效果评价员工技能矩阵单位（盖章）： 部门主管（签字）： 评定日期：序号 姓名 班组 岗位 技能 1 技能 2 技能是否适合岗位要求是否需要培训，如需要，需哪种培训123456789101112备
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