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/view/9ad1f22758fb770bf78a55a7.html?from=related&hasrec=1民营企业民营企业的介绍家族制民营企业的弊端分析和应对建议(2009-07-18 18:08:24)转载标签： 杂谈 【内容摘要】：家族制与民营企业家的弊端，主要有以下几个方面：第一，民营企业家自身的修养方面有：目光短视、缺乏诚信、独裁；第二，民营企业家在选人方面有：任人唯亲、疏于选人；第三，疑虑下属、忽视激励。本篇在对这几方面的问题做简要分析的基础上，试提出了一套解决方案，使民营企业能最大限度的克服其发展中所遇到的困难，实现民营企业的飞速发展。【关键词】：家族制 民营企业家 企业目标 企业文化一、 家族制民营企业的弊端分析家族制管理的企业或“家族企业”，是指由一群具有血缘关系的人，共同筹设、创立及经营的企业。他们共同持有的股份占全部股权的50以上，或即使低于这一百分比但仍掌握有控制权。企业高层主管中，至少有两位属于上述家族成员，其中一般包括财务或人事主管在内。按这一定义，我国大多数民营企业都属于“家族企业”。资料显示，在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，美国目前大约有8590 的企业都是为家族所有经营或控制，而且，许多大企业也是由家族企业逐步发展起来的，但不论是家族制还是合伙制，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化管理。中国的民营企业从建立之初到发展壮大，家族制起到了一定的积极作用，其主要表现为：第一，血浓于水的凝聚力，向心力。第二，迅速决策和高效的工作效率。第三，易于控制管理，保密程度高。然而，家族企业虽有其独特的发展优势，但“中国民营企业，成也家族，败也家族”，无论在产权结构、组织基础、权力分配、决策方式上，家族化固有的缺陷决定了这种管理模式很难支撑企业的进一步发展。第一， 在决策方面，家长式的管理模式容易导致企业战略决策错误。因为在家长式管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准去性大打折扣。企业经营者如果一时头脑发热，做出错误决策，而部下又仅仅是执行者，就很容易酿成恶果。而且在企业发展到一定阶段后，家长式管理模式容易导致严重倾向的独裁和集权化。一些民营企业在赚到一点钱后，家长们就开始飘飘然，盲目自信，时时以元老自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威，甚至搞个人崇拜，听不得不同意见，导致整个企业管理水准下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。同时，家长式管理模式使得企业短期投机行为严重，只注重企业得利润，投机取巧，极端不负责任，其结果不仅是杀鸡取卵，得不偿失，而且还影响了市场的秩序，损害了消费者的利益。第二， 在人才方面，民营企业观念落后，任人唯亲，人才的激励机制不健全。在知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才成为竞争的制高点。但是民营企业家尽管口头上说说尊重知识，尊重人才，实际上从灵魂深处却更加相信经验，对知识和人才缺少强烈的需求。他们认为企业是自己独自打下的天下，企业的发展、壮大是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员、技术人员和员工共同奋斗的结果，这必然影响民营企业的可持续发展。而且民营企业是以血缘、亲缘关系为纽带的，家族关系决定了财产的继承关系。民营企业试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性。但是一个人、一个家族的能力毕竟有限，民营企业发展到一点规模后，仅仅依靠自己，依靠家族的力量是远远不够的，这很容易导致民营企业暴起暴跌的命运。第三， 在企业文化方面，民营企业缺乏健康的企业文化。企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资本，任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。传统的民营企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的内部文化现象。具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化；诚信危机、打擦边球、钻政策空子、违反游戏规则以至恶性竞争严重；忽视激励，管理层与员工关系疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者集于一身，民主管理差。这些问题如果不能引起民营企业家的高度重视，及时解决，将会影响企业做大做强，甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来灭顶之灾！郑百文、三株、飞龙等已是前车之鉴。二、 给家族制民营企业家的几点建议针对以上民营企业存在的种种问题，本文提出了一些解决对策，希望可以提升我国民营企业的素质，增强他们的竞争力。在管理模式上要减少家长式管理模式的负面影响，建立现代新型管理模式。减少家长式的负面影响主要要做到以下几方面：首先，民营企业家要不断加强自身修养，做的不独裁，讲商誉且目光远大。中国古代哲学家荀子曾说过这么一句话：“人有三不祥，幼而不肯事长，贱而不肯事贵，不肖而不肯事贤，是人之三不祥也。”韩非子也说：“天下有信数三，一日智有所不能立，二日力有所不能举，三日疆有所不能胜。”意思是一个人无论多么厉害，个人能力总是有限的，总有其力所不能及的时候。那么，如何克服企业家个人英雄主义的管理弊端呢？我认为要着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构，转变他们的经营管理理念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响。要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的民营企业家，这也是社会经济发展对企业和经营者提出的要求。其次，民营企业家要有唯才唯贤是用的魄力，广招各类优秀人才，在选人方面要使贤者在位，能者在职，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。我国向有“举贤不避亲，任贤不避仇”的贤德，只要是贤才，即可为我所用。民营企业家要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来的人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。再次，在管理理念上，民营企业要形成自己的组织制度和企业文化。企业管理的好坏关键在于机制的健全和实施，健全的机制可以使得企业按照规定的程序运行，减少企业在不确定问题上所花费的成本。要采取科学的管理方式，综合运用多种与企业文化建设相匹配的激励手段，制定科学合理的规章制度，建立客观公正、完备系统的评价考核机制，培养员工的主人翁责任感，保证企业的长期稳定和发展。总之，在建立新型的科学的现代企业管理模式方面，民营企业不仅要充分吸取家长式灵活高效的优势，注意不断改进、总结和提高，而且，要在一定阶段果敢地抛弃酒的管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规模化和集约化，建立起适应民营企业发展的新型的现代企业科学管理模式。另外，民营企业还应注重产品质量，加强技术创新，发展核心竞争力。技术的创新式企业保持核心竞争力的一个永恒的话题，其重要性不言而喻。通过以上几个方面的分析论证，我们有充分理由得出这样一个结论：只要我国的民营企业能尽快挣脱由自身的家族式缺陷带来的阻碍企业生存和发展的桎梏，对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，更新观念，用于创新，在知识经济迅猛，竞争