江西铜业集团(德兴)实业有限公司关于下发开源节流挖潜增效 确保完成

德实司字 201326 号关于下发开源节流挖潜增效 确保完成全年计划目标任务的通知所属各单位、机关各职能室：近日，矿结合当前国内外复杂多变的经济环境，有色金属及其它产品价格大幅下跌，公司整体经营业绩明显下降的实际。下发了矿关于下发开源节流、挖潜增效，确保完成全年计划目标任务的通知，提出了厉行勤俭节约，反对铺张浪费等三个方面的要求（简称：矿 30 条措施）。经公司研究，在认真贯彻落实关于下发公司二届六次职代会行政工作督办事项的通知文件的基础上，结合公司实际，制定了开源节流、挖潜增效具体措施，现下发给你们，请认真遵照执行。一、厉行勤俭节约，反对铺张浪费1、加强办公经费管理，严格控制日常办公经费。积极推行无纸化办公，降低办公耗材和通讯费用支出。全司办公用品的采购一律到铜都超市购买。两级机关要积极转变工作作风，提高工作效率。2、加强差旅费管理，严格控制差旅费。坚持按标准报销差旅费，不得超标准住宿、超标准乘坐各类交通工具、超标准开支其它费用。公司及所属单位、职能室因公出差人员至集团公司、集团公司所属厂矿和有办事处的地区，必须入住公司内部单位招待所。上述情况中，如不能出具充分证明，超出标准的费用一律自行承担，在外部的住宿费用一律不得报销。外出培训、学习、考察、外部会议原则上不允许参加，确因工作需要，必须经公司党政主要领导同意。二级单位领导班子成员及 3 人（含）以上外出，必须报公司党政主要领导批准。3、加强业务招待费管理，严格控制招待费用。认真贯彻落实公司关于下达2013 年业务招待费控制指标的通知文件精神，公务接待必须安排在内部酒店、食堂，尽量缩减陪同人员，内部人员往来一律安排工作餐，外部客人中餐原则上不安排酒水，晚餐酒水从简。大力提倡“光盘” 行动 ，厉行节约，严禁 铺张攀比、奢侈浪费。大型接待及会务用餐提倡自助式用餐。4、加强会务管理，严格控制会议规格及数量。公司及所属单位确需召开的会议，按照“ 从简 、高效” 的原 则 ，一律在公司或本单位会议室召开。通过精简议程，并会、开短会、讲短话，缩短会议时间，提高会议效率。5、加强公务车管理，提高车辆使用效率。发挥好车辆集中管理的优势，在保障生产的同时，努力降低成本。多个部门同一时段至同一目的地用车的尽量合并派车。带车外出，原则上离开德兴地区必须报矿党政主要领导批准。车辆不当班期间，必须在规定地点停放，严禁在矿区内乱停乱放。除特殊情况外，节假日公务车一律停开（因生产使用的车辆除外）。禁止公车私用。6、加强节水管理，杜绝水资源的浪费现象。各单位生产用水能用回水的必须使用回水，提高回水复用率，努力降低生产新水用量，降低水的消耗。7、加强节能管理，千方百计降低油、电消耗，堵塞漏洞，杜绝浪费，杜绝长流水、长明灯现象。8、加强竞赛管理，各种评比和竞赛以精神鼓励为主（工会组织的劳动竞赛、奥林匹克技能竞赛除外），禁止以各种名目发放奖励。二、奋力拼搏，高效完成生产经营任务1、保持生产经营均衡、稳定、高效，确保完成全年销售收入 2 亿元，利润 1000万元目标。2、牢固树立安全工作“零起点、零目标” 的理念，始终坚持“四个注重”（重在平时、重在基础、重在员工日常行为养成、重在安全文化建设）的工作方向，确保公司长周期安全生产。3、精细材料物资采购，及时、准确掌握材料物资市场动态信息，加强分析与预测，降低材料采购成本。同时，发挥好计算机仓储管理平台的作用，规范各项物料领用程序，从源头做好材料成本管理。4、加强废旧物资回收管理，重点是加大钻头、钻杆、钢轨、皮带、电缆、铜套、耐磨件等废旧物资的回收力度，确保“ 颗粒归仓” 。加大低品位矿回收工作力度， 实现多回收多销售。5、完成对家具漆、新型端衬板、衬板、超高分子聚乙烯管等新产品、新工艺的研发，创造新的经济增长点。三、积极行动，确保降本、增收增效目标实现1、各单位、职能室要将成本经费分解落实到位，消化人工成本及其它增支减利因素，确保不突破公司成本费用计划。党政工团要齐抓共管，出实招、干实事，抓好舆论引导，典型引路，努力营造降本氛围。积极开展好“降本增效，我的空 间在哪里” 等主题活动。2、加强资金运筹，通过财务公司内部结算中心，委托结算中心将实业公司子公司闲置资金贷给母公司，逐步还清外部银行贷款，实现财务费用节约 20 万元目标。3、加强应收帐款管理，确保新增外部应收帐款逾期率为零，降低资金风险，同时着手疏理历年应收帐款，力争落实时间、目标、责任人，特别是加大江铜外应收帐款的清理力度。4、加强人力资源管理，严格执行矿规定的劳务用工人数“只减不增” 的原则，对缺员岗位优先在内部调配，不新增用工，最大限度盘活内部人力资源，降低劳务费的支出。5、强化生产、设备的日常管理和过程监控，努力降低事故成本、故障成本和质量成本等异常消耗。6、加强生产现场管理，优化工艺流程，强化过程管控，降低生产过程物料消耗；同时，按照“以销 定产” 的原则组织 生产，杜绝无计划、无销路的成本消耗与可能的新积压，切实减少资金占用。7、加大自修力度，降低委外修理费用。切实落实设备委外修理细则、车辆使用运行管理规定等制度，降低委外维修及车辆运行费用。同时，加大修旧利废力度，节约设备维修成本。8、严控零星工程费用，严格按照新修订的零星工程项目管理办法要求,加强零星工程管理的源头和过程控制，降低费用；严格计划审批，除涉及生产、安全、环保等必须确保的项目外，其它项目原则上停止。严禁计划外工程项目。各单位、职能室接此通知后，要认真对照落实，分解细化措施，为充分