2012年中级经济师考试民航辅导资料参考 经生产规模决策

2012 年中级经济师考试民航辅导资料参考 经生产规模决策2012 年经济师考试时间为 11 月 3 日，中级经济师考试科目是：经济基础知识、专业知识与实务。职业培训教育网整理了 2012 年中级经济师考试民航知识辅导精讲笔记，希望有助于考生备考。三、生产规模决策生产规模决策主要决定航空运输生产的总任务量，即应该完成多少运输量、周转量或吞吐量。它是制定航班计划与航线运输生产计划的重要依据之一。生产规模决策是在一系列分析的基础上形成的。（一）企业竞争能力分析企业竞争能力是指在某一市场上，企业与其他企业进行竞争，占有一定市场份额的能力。影响航空公司竞争能力的主要因素有：安全纪录、服务质量、航班正常性、航班频率与时刻、促销手段、销售渠道、机型、有无经停点等。测算企业市场份额的方法有：1.趋势外推法，用历年来市场占有率的变化趋势预计未来的市场占有率。2.按提供座位比例测算某公司市场占有率=该公司每周座位数/市场上每周座位数合计。3.按航班相对吸引力测算市场占有率航班相对吸引力=每周提供座位数经停点因子经停点因子是描述航班经停点增加导致对旅客吸引力下降的一个量，采用经验数据，总是相对于最佳航班而言。最佳航班经停点因子等于 1.航班市场占有率=航班相对吸引力市场上所有航班相对吸引力之和例如：经停点数 0 1 2 3经停点因子 1 0.5 0.35 0.27（波音公司数据）设 AA-CC 市场每周平均需求 1000 人次，有 x 与 Y 两家公司运营，X 公司每周 3 班，每班 200 座；Y 公司每周 7 班，每班 150 座。如图 5-4（ 67 页）。按提供座位比例测算的市场占有率为：X 公司市场占有率=200*3（200*3+150*7）=600l650=O.364Y 公司市场占有率=150*7（200*3+150*7）=10501650=O.636按航班相对吸引力测算的市场占有率为：X 公司市场占有率=200*3*1（200*3*1+150*7*O.5）=6001125=O.53Y 公司市场占有率=150*7*O.5（200*3*1+150*7*O.5）=5251125=O.47（二）保本点分析保本点是指企业处于既不盈利，也不亏损状态时的生产规模。设价格为 p，业务量为x，固定成本为 a，单位变动成本为 b，当盈亏平衡时，利润为 O，因此有：px-a-bx=0 px-bx=a（p-b）x=a x=a/（p-b）其中（p-b）称为单位产品贡献毛益，它是单位产品销售收入大于单位变动成本的部分，影响着保本点的水平。设某航空公司只经营国内旅客运输，其年固定成本 1000 万元，平均每一客公里变动成本 O.5 元，每一客公里收入 1 元，则保本点：X=10000000（1-O.5 ）=20000000 客公里。当企业生产不同产品或服务，且单位产品变动成本不同时，应先求出各种产品的单位贡献毛益，根据各种产品的权重求出加权平均单位产品贡献毛益，然后求出综合保本点，最后再按各种产品的权重计算其生产规模。某公司提供国际客货运和国内客货运服务，其年固定成本总额 2.68 亿元，其他资料如下表所示：吨公里收入与变动成本表吨公里销售收入（元/吨公里）吨公里变动成本（元 /吨公里）预计生产结构（）p-b国际客运 12302国际货运 3101国内客运 5.5401.5国内货运 1.00200.2综合保本点=268001.34=20000 万 TK.其中：国际客运=20000O.3=6000 万 TK；国际货运=200000.1=2000 万 TK；国内客运=20000O.4=8000 万 TK；国内货运=20000O.2=4000 万 TK.（三）利润目标分析生产是利润的源泉，确定生产规模时，需要考虑实现企业利润目标对生产规模的要求。实现利润目标所需生产规模=利润目标总额/预计吨公里利润水平若企业生产由多种产品构成，则应先求出加权平均利润，根据加权平均利润求得综合生产规模，然后再求出各种产品的生产规模。（四）企业生产能力分析确定生产规模时，必须充分考虑企业在计划期可能拥有的生产能力。所确定的生产规模既要切实可行，又要使生产能力得到充分利用。企业生产能力分析的重点是机队、机组、营销与地服，以及航材与航油供应等。1.机队生产能力分析机队可提供运输飞行小时=平均可用飞机架数*可用飞机年利用率达到生产规模所需运输飞行小时=运输总周转量目标/预计飞行小时生产率设某地方航空公司报告期末在册飞机 3 架，预计计划期 3 月初增加 2 架，12 月初减少1 架，各种不可用架日 400 架日，可用飞机年利用率 2800 小时。预计飞行小时生产率为6000 吨公里小时，生产规模初步目标为 6000 万吨公里。机队可提供运输飞行小时=（3*365+2*306-1*31）-400/365*2800=9788 小时达到生产规模所需运输飞行小时=60000000/6000=10000 小时。2.机组生产能力分析计划期可达到空勤组数=报告期末配套机组数- 计划减少组数+培训增加组数达到生产规模所需机组数=达到生产规模所需运输飞行小时机组年飞行定额3.营销与地面服务能力分析销售渠道是否畅通；地面服务机构是否健全；人员数量与素质是否满足需要。4.航