4、早餐公司经营目标责任书

二 00 七年度经营目标责任书考核方：长沙新大新集团有限公司责任方：湖南沐林华天放心早餐工程有限公司为了确保二 00 七年度经营目标的完成，经考核方、责任方协商，就责任方完成二 00 七年度经营目标签订本责任书。一、主要经营目标：指 标 与 任 务 计量单位 本年计划销售收入 （含税） 万元 1500利润总额 万元 70二、奖罚内容及标准：（一）不奖不罚的情况：1、责任方完成销售收入 1500 万元、利润总额 70 万元经营目标时不奖不罚。责任方人员按销售收入 4%的工资总额发放工资，其中年薪制人员工资按责任方董事会或董事会委托考核方有关部门审批的工资额发放。2、为了防止出现任务未完成而工资已全额发放情况，责任方年薪制人员每月发放 70%工资，另 30%工资视年底考核结果计发；责任方部门正、副负责人每月发放 90%工资，另 10%工资视年底考核结果计发。（二）奖励与激励：1、责任方当年实现利润为 70 万元-100 万元时（不含 70 万元） ，按超额利润（70 万元以上）部分的 20提取奖金用于全体职工发放奖金，其中总经理可享受该项奖金总额的 25%。2、责任方当年实现利润为 100 万元-150 万元时（不含 100 万元） ，按超额利润2（100 万元以上）部分的 30提取奖金用于全体职工发放奖金，其中责任方总经理可享受该项奖金总额的 40%。同时给予激励：（1）下年度内责任方总经理可免费享受一次时间不超过 7 天、费用不超过 1.5 万元的国内旅游。3、责任方当年实现利润为 150 万元以上时（不含 150 万元） ，按超额利润（150万元以上）部分的 50提取奖金用于全体职工发放奖金，其中总经理可享受该项奖金总额的 50%。4、销售收入超过 1500 万元以上的部分按 1%提取奖励用于全体职工发放奖金。其中责任方总经理可享受该项奖金总额的 25%。（三）罚款与制约：1、责任方未完成度销售收入计划时，按未完成销售收入部分的 1罚款；未完成年度利润计划时，按未完成利润部分的 20罚款。二项罚款全部冲抵责任方当年预留未发工资，至预留未发工资扣完为止。其中总经理承担的罚款为责任方罚款总额的 25%，至预留未发工资扣完为止。同时给予责任方总经理黄牌警告。2、在未发生不可抗力因素情况下，责任方当年实现销售收入或利润未达到计划 80%时，给予责任方正、副总经理三项制约：（1 ）责任方总经理、副总经理当年预留未发的 30%工资不再发放；（2 ）下年度调动责任方总经理或副总经理工作岗位或降级使用；（3）下年度上半年内若责任方总经理或副总经理工作上仍无起色（未完成上半年经营目标计划） ，视情况免去总经理或副总经理职务。（四）与奖罚有关的规定：1、上述两项指标单独考核，奖励与处罚抵消后按净额合并兑现。2、兑现奖励的前提条件：责任方超额完成经营目标计划后所得奖金必须小于或等于超额利润，或超额利润必须大于或等于超额完成经营目标计划后所得奖金。3即经营目标计划内的利润总额不得用于发放奖金。3、责任方总经理全权代表责任方接受上述奖励或承担上述处罚。奖励或处罚应落实到人。奖励或处罚方案由责任方制定，报责任方总经理办公会或责任方委托考核方有关部门审核批准。4、责任方人员得到奖励后，获奖人员应承担个人所得税。5、责任方当年应得的奖励或应承担的处罚，由考核方委派集团公司审计部审查核实，奖罚相抵后为净奖励时，下年春节前以货币资金形式兑现到位；奖罚相抵后为净罚款时，冲抵责任方当年预留未发的全部工资，至预留未发工资扣完为止。三、经营目标指标的计算口径与规定：（一）销售收入：以销售商品后当年实际收回的资金为准，已销售商品但未收回资金时不能作为销售收入考核。（二）利润总额=主营业务收入主营业务成本主营业务税金及附加营业费用、管理费用、财务费用+营业外收入营业外支出当年应提取的奖金 （三）成本、费用计算的有关规定：1、折旧按公司董事会决定的比例足额提取；2、当年发生的费用（含广告费）全部进入当年成本，不分年摊销；3、按公司董事会决定的比例足额提取短期投资跌值准备、存货跌值准备、坏账准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、委托贷款减值准备、无形资产减值准备。4、按国家相关规定足额提取各项税金。5、房屋租金等其他费用应足额提取。6、当年预留未发的工资和按考核应计提的奖罚额应足额提取。4四、考核方的责任：（一）考核方协助责任方为其高管人员提供业务技能培训；（二）考核方协助责任方为其财务、审计人员提供辅导和管理；（三）考核方负责为责任方企业文化建设提供指导和帮助。五、责任方的承诺：（一）接受公司董事会领导，精心组织、严格管理、积极主动、认真负责，圆满完成二 00 六年度经营目标计划。（二）遵守国家法律法规，完善企业内部管理，保证产品质量，确保早餐食品安全、放心。做好安全生产和防火、防暴、防毒、防盗等工作。（三）遵守公司章程及考核方有关管理制度。（四）执行财务制度，完善内部监控和激励约束机制，最大限度的降低成本，增加效益。（五）对大宗材料、设备的采购实行公开招标，并严格执行招投标管理规定。（六）新增固定资产及对工作环境、设备、设施的更新改造、商品采购等应量力而行，所需资金一律自筹解决，考核方原则上不投入资金。（七）接受公司董事会、监事会及其委托单位（部门）对整个工作全过程（包括事前、事中、事后）实施的监督与检查。（八）执行公司董事会批准的商品销售价格。（九）落实税收优惠政策，做好合法合理避税工作。（十）完成公司董事会委托和授权办理的其他工作。六、其他：（一）其他未尽