江西省电力公司基层单位专家人才队伍建设考核办法

江西省电力公司基层单位专家人才队伍建设考核办法（暂行）江西省电力公司基层单位专家人才队伍建设考核办法（暂行）第一章 总 则第一条 为扎实推进省公司所属单位专家人才队伍建设，提高各单位专家人才队伍管理水平，结合省公司实际，特制定本办法。第二条 坚持“公平、公开、公正”的原则，严格按考核标准开展考核工作。第三条 基层单位的专家人才队伍建设考核主要对所属单位在优秀专家人才管理和人才伍建设等方面实施情况的考核。第二章 考核内容与责任第四条 考核内容。各基层单位的专家人才队伍建设考核工作内容由基础管理、工作计划、队伍建设、专家课题四部分构成，权重分别为 25%、20%、35%和 20%。第五条 考核责任。基础管理、工作计划、队伍建设三项内容考核由省公司人力资源部负责，省公司本部其他部门配合；专家课题由省公司生产技术部负责，省公司本部其他部门配合。第三章 考 核第六条 基层单位考核满分为 100分，每项分值为该项起始分，实行加分、扣分制。最高加分 10分，加分至总分为 100分止。最高扣分为该项基本分值，扣分至该项为 0分止。第七条 基础管理考核分组织机构完善程度（5 分）、制度建设（10 分）和专家人才的档案管理（10 分）。考核如下：（一）组织机构完善程度考核。1、单位没有成立优秀专家人才管理机构扣为 3分；2、机构负责人为非本单位负责人扣 2分；3、至少每季度对本单位人才工作或优秀专家人才任务完成情况进行一次跟踪分析，没有跟踪分析或跟踪分析无记录扣 2分，每少一次记录扣 0.25分。（二）制度建设考核。1、没有制定本单位优秀专家人才的评选、管理和考核三项制度，每少一项扣 2分；2、没有制定本单位人才梯队建设制度或实施意见，扣 4分。（三）专家档案管理考核。1、建立优秀专家人才工作业绩、考核台帐。每少一项扣 5分；2、对优秀专家人才签约年度计划书、业绩材料、考核结果按年度进行归档。每少一项扣 2分；没有及时归档，每发生一次扣 2分。第八条 工作计划分人才比例计划（5 分）、年度工作计划（7分）和年度任务计划签订（8 分）。考核如下：（一）人才比例计划，即某类人才选拔占该类在职员工的比例。1、没有制定优秀专家人才培养与选拔比例计划，扣 5分；2、人才比例计划至少要有 5年计划，每少 1年扣 1分。（二）年度工作计划。1、每年有优秀专家人才工作重点和目标，没有工作重点扣2分，没有工作目标扣 3分；2、每年要编制优秀专家人才个人年度任务计划，每少 1人扣 2分。（三）年度任务计划签订。优秀专家人才所在单位没有与其签订年度任务计划书，扣10分；签订了年度任务计划书，但责任部门负责人没签字，每人次扣 1分；发生当事人没签字，每人次扣 1分。第九条 队伍建设考核分人才梯队建设（20 分）和跟踪与辅导（15 分）。考核如下：（一）人才梯队建设。1、没有开展班站或分公司层面人才评选，扣 10分；2、没有开展单位层面人才评选，扣 10分；（二）跟踪与辅导。1、单位没有对优秀专家人才工作进行跟踪辅导或培训，扣5分；2、对年度考核为合格或不合格的优秀专家人才，单位没有组织相关人员进行辅导和分析，或有辅导和分析但没有记录，每人次扣 2分；3、单位没有为优秀专家人才课题完成提供必要条件，每人次扣 2分。第十条 专家课题考核以省公司下达的优秀专家人才课题任务未完成率来衡量。（一）课题任务未完成率为课题任务未完成数与省公司下达课题数的比值；（二）考核扣分为课题任务未完成率与该项分值之积。 第十一条 省公司优秀专家人才数量在省公司系统排名在前 10位的单位予以加分。排名第一加 10分，依次每降一名次减 1分。第十二条 基层单位人才建设和专家人才考核周期为 1年。第四章 考核结果应用第十三条 基层单位专家人才考核分 90分及以上为优秀， 70分及以上、90 分以下为合格，