法国电力机构概况

法国电力公司 1.概况法国电力公司（Electricite De France, 简称 EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。它同时在天然气市场占据着重要的地位。EDF 向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。EDF 是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。因此EDF 在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。目前，EDF 共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。虽然经历了 08 年的金融危机，EDF 的经营业绩依然十分抢眼，其在 2010 年全年销售额达到 651.65 亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为 594.53 亿欧元；其他商品及服务销售额 48.37 亿欧元；贸易销售额 8.76 亿欧元。作为一家国营股份制企业，EDF 的多数股份由法国政府持有，其 2010 年股权结构如下表所示：表 1 EDF 股权比例股数 股权比例（%） 表决权（%）法国政府 1,561,793,336 84.48 84.51机构及个人 242,118,351 13.1 13.1员工持有 44,226,374 2.39 2.39库藏股 548,601 0.03 NA总计 1,848,866,662 100 1002.历史沿革1946 年，EDF 创立于法国。当年，法国将 电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。1990 年，EDF 开始大规模海外扩张。1992 年，集团获得阿根廷一家配供电公司 Edenor 的股份，随后其股份持有量达到 90%。1996 年 5 月，集团获得巴西一家名为 Light 的配供电公司的股份。于 2004 年 12 月 31 日，其股份持有量达到 94.8%。1998 年 12 月，集团取得伦敦电力公司 100%的股份（于 2003 年6 月 30 日更名为 EDF Energy）2000 年开始收购 EnBW，持有量达到 20%并于 2005 年达到45.1%。2000 年 IEB 财团持有意大利 Edison 公司 63.8%的股份，而 EDF则持有 IEB18.03%的股份。2002 年，伦敦电力公司取得 EPN 及 Seeboard 两家配电网公司100%的控股 权。2000 年 5 月，法国电监会成立。同年， 为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF 创立了“电力输送网 ”公司（作为 EDF 的一家全资子公司， 2005 年又被称作 RET EDF 输电公司）。此公司是一家独立的内部实体，负责对高压及超高压公众电网的维护工作。2000 年，集团成立 EDF 贸易公司，于 2003 年成为 EDF 集团全资子公司。2004 年 11 月 20 日，根据法国 2004 年 8 月 9 日的法律，EDF 转变成一家法国董事会董事管理的有限公司。2005 年 5 月 12 日，EDF 与 A2A S.A 公司签订了关于联合收购Edison 公司的协议。随后于 2005 年 10 月 4 日启动收购，于 2005 年10 月 26 日完成收购。2005 年下半年，EDF 启动了新一轮公共原始股出售。公司共计出售了 196,371,090 的新股份；法国政府向公司雇员，EDF 前雇员以及某些子公司出售了 3,400 多万股。2007 年法国政府将这一出售追加到了 4,500 万股。2006 年 11 月下旬，EDF Energies Nouvelles，一家 EDF 控股 50% 的子公司启动了它自己的首次公开招股。此次招股共计发售了18,946,854 份新股票，其中 4,798,464 股被 EDF 集团持有。从 2008 年 1 月 1 日起，EDF 的配网业务由 ERDF 公司全面接手。ERDF 是 EDF 的一家全 资子公司。 这是为了符合法国能源法 2006 年12 月 7 日之规定而进行的。从 2008 年开始，EDF 通过与中广核的合资、2009 年收购英国最大的电力公司之一的英国能源以及 2009 年 11 月并购在美国占据核电半壁江山的星座能源公司成为国际核能利用的重要参与者。EDF于 2009 年末收购了比利时电力公司 EPS 51%的股份，并于 2010 年6 月增持到 63.5%。2010 年 10 月 29 日，EDF 完成了对部分英国配电网公司的出售。并于同年 12 月 6 日同德国 Baden-Wurttemberg 州签订了出售 EnBW公司 45.1%股份的协议，此次出售于 2011 年 2 月 17 日结束。3.战略目标作为一个世界领先的核能技术提供者，EDF 在欧洲拥有独一无二的基础；同时，在三大市场具有举足轻重的地位。EDF 充分相信通过发展核能可以获取大量的利润。EDF 的远景目标是通过以下三个方面增强自身实力：1） 加强其在工业界作为设计者、供 应商、 电网运行者的角色定位；2） 为客户开发更加经济的解决方式；3） 以供应商和电网运行者的身份积极参与地区解决方案及智能电网系统的建设。为实现以上目标，EDF 将专注于两个关键方面：创新及利用专长。另外，在经历了 2011 年 3 月份发生在日本的核泄漏事故后，EDF 加 强了在安全方面的监管力度。以此为契机，一大批新的安全防控措施被用作提高 EDF 反应堆的安全性。EDF 将会利用其专长来分析事故原因以及制定新措施来保证安全。安全始终是 EDF 考虑的重中之重。未来，EDF 计划以同俄罗斯签订地区配电网管理的合同为模板，发展出一种集第三方电网运行者、咨询与资本投资于一体的新型服务方式。EDF 寻 求发展合伙关系及运行方面的合作来实现其发展目标。EDF 的投 资目前集中在以下三个方面：1）加强在欧洲的领导地位以及长远期竞争力；2）推广可以高效利用能源的、可再生能源的以及环保的科技；3）全球核能事业复苏的重要参与者。4. 组织机构总部组织机构及各部门职能介绍、分（子）公司情况简要说明、公司国际事业部编制、驻外机构设置和分布。EDF 组织 架构图见附录 1 及附录 2。5.业务情况EDF 集 团的核心业务有：发电工程、电网建设以及销售贸易。5.1 发电工程发电工程业务主要由三大部分组成：核能、可再生能源以及化石燃料。1）核能业务的主要发展目标是：（1）持续提升安全性以及辐射防护；（2）提高核电站运行水平；（3）核废料处理。截至 2010 年底，EDF 共有 7,430 万千瓦的核电装机容量；全球共有 78 个核反应堆，其中法国 58 个，英国 15 个，美国 5 个；3 个 EPR技术的反应堆正在法国和中国建造。2）EDF 可再生能源业务主要分为水力发电以及其他可再生能源两大部分。水力发电业务目标是：（1）持续提升安全性；（2）合理分配水资源以及应对影响；（3）在高增长国家发展水力发电。其他可再生能源业务的主要目标有：（1）推广本地接纳能力；（2）整合间歇性电源并网发电。截至 2010 年，EDF 共有 2,150 万千瓦的水电装机容量以及 330万千瓦的其他可再生能源装机容量（其中主要为风能，270 万千瓦）。EDF 在法国共有 640 个大坝，并有一个大型水坝于 2010 年在老挝破土动工。3）化石燃料发电业务的主要目标是：（1）保护空气、水源和土壤；（2）改进发电机组；（3）捕获并储存碳；（4）全球范围内共有化石类装机容量 3,480 万千瓦。5.2 电网建设电能无法储存并且必须以稳定的电压及频率即时输送。电网企业因此对发电企业而言至关重要。因此，EDF 始终关注输电网和配电网的业务。为 符合欧盟相关规定，EDF 集团的 电网运行子公司均独立运营。EDF 电 网建设业务方面的首要目标有五个方面：1)建设坚强法国电网；2)发展跨国电网联系；3)整合间歇式电源入网；4)改善电力质量（连续性，电压）；5)持续开展智能化电网建设。截止 2010 年底，RTE 在法国本土运营 10 万千米的高压及超高压线路；ERDF 在法国本土运 营 130 万千米的中压配电网；斯洛伐克SSE 公司（EDF 控股 49%）运营 3.3 万千米线 路；匈牙利 EDF Demasz公司（EDF100%控股）运营 3.2 万千米线路。5.3 销售贸易拥有近 3,700 万用户，EDF 集团在电力及天然气供应方面的环保经验是无可比拟的。其目标是成为从生产到消费全过程中二氧化碳排放最少的供电机构。销售贸易业务的主要目标有：1）提供具有竞争力的能源解决方略；2）帮助客户节约能源从而减少其碳排放；3）向有困难的民众提供解决方案；4）优化“生产 供应消费 ”链条。截至 2010 年，EDF 在法国拥有 2,770 万客户；在英国拥有 550 万客户；是英法两国电力市场的领跑人。6.科技创新法国电力公司 EDF 拥有欧洲领先的发电设施，总装机容量达1.282 亿千瓦，其中核电装机容量 6,300 万千瓦，59 台核电机组分布在 19 个核电站。第 59 台机组是在建的弗拉芒维尔电站压水堆（EPR）。EPR 作 为当今世界最高水平的反应堆技术，是 EDF 目前科技创新的前沿，也是其立于欧洲各大电网公司之林的核心竞争手段。EPR 是在目前国际上最新型反应堆（法国 N4 和德国近期建设的Konvoi 反应堆）的基础上开发的，吸取了核电站运行三十多年的经验。EPR 是 渐进 型、而不是革命型的 产品，保持了技 术的连续性，没有技术断代问题。EPR 采纳了法国原子能委 员会和德国核能研发机构的技术创新成果。EPR 是新一代反应堆，具有更高的 经济和技 术性能：降低发电成本，充分利用核燃料，减少长寿废料的产量，运行更加灵活，检修更加便利，大量降低运行和检修人员所受到的放射性剂量。EPR 可使用各类压水堆材料：低富集铀燃料（5% ）和循环使用的燃料。EPR 堆芯可全部使用 MOX 燃料填装料。这样一方面可实现稳定乃至减少钚存量的目标，也可降低废料的产量。经济性能更高，EPR 的 发电成本更低，比 N4 系列反应堆低10%。主要优化措施是：1) EPR 的功率（ 约 160 万千瓦）比近期建设的反应堆功率（约 145万千瓦）更高；2)建设周期更短：从建造至商业运行计划只需 57 个月；3)能量效益提高到 36%，这是轻水反应堆最好的指 标；4) EPR 技术 寿命可达 60 年；5)提高燃料利用率。在发电量相同的条件下，EPR 将减少使用15%的 铀，废料产量因此降低，同样也降低了核燃料循 环的费用；6) EPR 的发电 成本将降低到 30 欧元每千千瓦时，比主要竞争对手天然气发电成本低 20%。法国电力公司 EDF 核电发展的实践证明，核电是可持续发展的能源。核电不仅具备经济效益，同时具有环保优势，是未来可持续发展的有效手段之一。核电有助于缓解全球化石燃料供应的紧张状态，遏制温室效应。7.公司电价构成及水平2011 年前两个月，法国的基本负荷平均交易现价为 52.4 欧元每千千瓦时（相比 2010 年同期增长 2.7 欧元每千千瓦时），德国平均交易现价 50.5 欧元每千千瓦时（同比下降 2.6 欧元每千千瓦时），英格兰地区为 55.9 欧元每千千瓦时（同比增长 13.9 欧元每千千瓦时）。因为天气趋暖，法国 2011 年前两个月的用电量相比 2010 年同期有所下降。2011 年初期，法国和英格兰的电价上涨是因为使用了更为昂贵的混合燃料。而德国则大规模使用可再生的风能使其对化石类燃料的依存度大幅度降低，从而降低了电价。2011 年度基本负荷交易平均价格在法国，德国以及英格兰分别为 53.9 欧元每千千瓦时（上涨 2.7 欧元每千千瓦时），52.3 欧元每千千瓦时（上涨 3.1 欧元每千千瓦时）以及 58.2 欧元每千千瓦时（上涨 13.7 欧元每千千瓦时）。二月份已关闭的电力交易价格分别为 54.7 欧元每千千瓦时，53.2 欧元每千千瓦时和 60.0 欧元每千千瓦时。因此，在经历了一月份的降价后，二月份的电价又将三地的平均价格拉高到 2010 年年末的水平。表 2 法国，英国及意大利的现货电价（欧元每千千瓦时）法国 英国 意大利2010 年平均基本负荷电价 47.5 48.2 64.32010/2009 年平均基本负荷电价变化率 +10.4% +17.3% +0.9%2010 年平均峰值负荷电价 59 55.6 75.52010/2009 年平均峰值负荷电价变化率 +1.3% +11.2% -6.8%表 3 法国及英国期货电价（欧元每千千瓦时）法国 英国2010 年平均基本负荷电价 52.4 52.02010/2009 年平均基本负荷电价变化率 +1.2% +2.7%2010 年平均峰值负荷电价 69.3 59.02010/2009 年平均峰值负荷电价变化率 -4.3% -3.1%8.相关统计数据表 4 2010/2009 年度 EDF 销售额（百万欧元）2010 2009 变化量 变化率法国 36,167 34,057 2,092 +6.1%英国 10,683 11,236 533 -4.9%意大利 5,647 4,870 777 +16.0%其他国家 6,878 3,442 3,436 +99.8%其他活动 5,790 5,517 273 +4.9除法国外的所有销售量28,998 25,065 3,933 +15.7%