关于项目经理部质量年活动情况汇报

关于项目经理部质量年活动情况汇报根据处“质量年”活动要求,我项目部安排部属了“质量年”活动,提出以标准化管理为先导,以生产经营为中心,服务于项目。以实现创新、创优、创品牌为目标,落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线,深入开展标准化管理活动,持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成各项工作任务及质量管控指标。现将一年来活动情况总结如下:一、指导思想以标准化管理为先导,以生产经营为中心。以贯彻落实2 月 6 日国务院印发的质量发展纲要(-2020)及公司工作会议精神为目标,落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线,深刻了解开展“质量年”活动的重要意义,通过开展此项活动,强化标准化管理、质量管理和责任管理,为促进公司“又好又快”发展提供有力的基础保障。二、活动安排“质量年”活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分,活动时间节点与处安全时间节点相一致。三、具体实施1、召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及项目部相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻,同时结合我项目特点进行了活动的安排部署,明确设置了活动组织机构,并安排部署活动阶段划分。项目部领导参与了各项工作的进程,进一步的做好工作任务分解细化,同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我项目部工作重点对我项目职工进行了共享,强化了活动的宣传力度,确保了“质量年”工作的顺利开展。2、大力宣传,营造活动氛围。为做好此项活动,我项目部通过各种宣传渠道,以“质量零缺陷,管理零起点质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。3、做出“质量零缺陷,管理零起点质量年”活动承诺。为提升工作质量,完成各个节点目标,认真落实“质量年”活动各项要求,我项目部组织全体干部职工做出了郑重的 5项承诺,并严格按照承诺标准执行。4、查找工作“短板”明确工作重点。按照局发关于进一步提高员工项目管理及技能提升的通知,结合“质量年”活动安排,对我项目部的重点工作进行了确认,查找了管理上的短板和薄弱环节,并制定了改进措施及改进标准。同时针对各项工作逐一的制定了工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标及考核标准。5、强化标准化管理水平,加强质量通病治理。为保证“质量年”活动的顺利进行,项目部大力开展标准化管理活动。对工作实行定量化、规范化、标准化、明确职责,确保各司其职、各尽其责,从而实现管理工作的有机衔接,实现项目目标要素的集成管理,提高整体标准化管理水平。同时在全项目部范围扎实的开展通病治理活动,以提高工程实体质量,不断持续改进。新的形势有新的要求,先进的技术标准和我们现在的资源配置、施工工艺的矛盾是始终存在的,存在就会出现质量缺陷,所以必须不断完善治理质量通病的手段和措施,通过活动实实在在加强质量通病质量工作。6、加强质量管控,提高工程质量。对我项目质量现状进行分析,调研整理出每月的质量管控情况表,对各类材料和各工序验收的质量情况进行汇总,进行分析。并做到管控上的细致、明确、标准、严格。四、质量年效果总结质量年活动开展以来,我项目部积极组织查找管理短板和薄弱环节。通过深入开展质量年活动,促进了广大干部职工质量意识的明显提高,管理短板改进成效明显,标准化管理水平和通病治理水平等都有明显提升。从总体上看,这次质量年活动确定的各项任务已圆满完成,达到了预期目标,取得了显着成效。主要表现在:(一)质量意识明显提高,质量管理不断强化。在质量年活动中,我厂树立“质量是企业生命”的理念,强化产品质量全过程监控,广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动,使质量意识明显提高,质量管理更积极和务实有效。(二)创新能力不断增强,企业经营效益显着。在质量年活动中,通过理念创新、管理创新,项目经营管理创新意识和水平有了明显提高,促进了我项目部经营指标达标。(三)标准化管理效果显着,提高企业市场竞争力。在质量年活动中,项目部要按照公司统一部署,继续深入开展标准管理活动。通过不断学习及总结发现,标准化管理工作必须与现实管理工作有机衔接,要将标准化要求贯穿工作建设的各个环节,通过扎实细致的量化管理,努力建成标准化项目部,从而提高企业市场竞争力。(四)安全管理措施有力,安全局面保持稳定。加强日常设施、设备维护和定期检查;加强管理人员监督检查,接班后由当班中岗网员进行班组隐患排查,严格执行给类规章制度;加强职工安全培训,提高职工操作技能,加强安全意识。通过这一系列工作,使我项目部安全局面始终保持稳定。虽然质量年活动取得了一些成绩,但我们也清楚地看到,我项目部在管理方面仍不同程