工程企业海外epc项目管理体系框架研究

海外 EPC项目管理体系框架研究王昱团队 彭新辉2010年 7月最佳实践n最佳实践名称：海外工程项目管理体系框架研究n最佳实践描述：目前国内工程企业走向海外市场，但海外工程的管理与国内工程管理有较大的区别。国际项目管理的研究水平尚处于应用的探讨阶段，企业项目管理应用的具体框架尚无定式。本框架研究借鉴了国内外 “ 项目管理知识体系 ” 的研究成果，在国内企业项目管理实践经验的积累及沉淀基础上对中国企业未来的海外项目管理模式做了一定有益的探索和尝试。n所属管理模块：管理体系n所属行业：建筑工程、电力建设n关键词：海外工程 EPC项目、项目知识管理体系、管理体系框架研究n公司名称：山东电建三公司n信息来源： 山东电建三公司海外项目管理体系建设咨询项目n最佳实践提供者：彭新辉n最佳实践提供团队：王昱团队n结项项目：个人最佳实践 海外项目管理体系框架研究施工 阶 段设计阶 段 设备 采 购 回 访 保修建筑安装 调试 运行 验 收移交公司EPC项目海外项目部海外施工管理过 程 施 工 监 控 过 程施工启 动过 程 施工 规 划 过 程 施工 执 行 过 程 施工收尾 过 程接口定 义 或 说 明：将 业 主要求 转 化 为项 目 产品描述的 过 程，即根据合同要求 编 制建 设项 目 设计文件的 过 程。定 义 或 说 明：为 完成 项 目而从外部 获 取设备 的 过 程定 义 或 说 明：把 设计 文件 转 化 为项 目 产品的 过 程，包括建筑、安装和 调试 运行、竣工 验 收移交等 过 程。定 义 或 说 明：根据合同 约 定，在工程竣工移交后， 对业 主的 试 运行 进 行指 导 与服 务 的 过 程。EPC项目分工与施工管理过程关系图管理过程与海外项目管理领域要素对应关系图海外项目管理体系项 目和谐 管理项 目 时间 管理项 目 费用管理项 目 质量管理项 目人力资 源管理项 目沟通管理项 目 风险 管理项 目采购 管理项 目整体管理项 目范围 管理项 目 资产 管理项 目施工管理项 目安全健康 环 境管理项 目本土化管理项 目知识 管理项 目 创新管理项 目信息化管理项 目 综合管理审计管理整体 变 更控制进 度控制资 金管理风险监 控合同收尾项 目收尾税 务管理仓储物流监 控项 目工作范 围控制制定进 度表结 算管理风险应对规 划合同管理沉淀更新制定项 目章程范 围规 划活 动定 义资 源计 划质 量规 划人力 资 源规 划沟通规 划风险 管理规 划采 购规 划资产规 划项 目 EPC管理安全健康环 境 规 划本土化管理 规 划知 识 管理规 划创 新规 划信息化规 划行政管理和 谐 管理规 划制定 项 目范 围初步 说 明 书范 围定 义活 动排序费 用估算实 施质 量保 证项 目 团队组 建信息发 布风险识别发 包规 划资产获 得现场 施工管理实 施安全健康 环 境保 证本土化识别建立知 识库创 新构建硬件支持软 件 实现后勤管理和 谐 主 题识别制定 项 目管理 计 划制作工作分解 结 构活 动资 源估算费 用预 算实 施质 量控制项 目 团队建 设绩 效报 告定性 风险分析 询 价资产使用调试运行实 施安全健康 环 境控制本土化应 用交流共享评 价认 可数据安全形象管理优 化和不确定性消减指 导 与管理项 目 执 行范 围核 实活 动 持 续时间 估算费 用控制项 目 团队管理利害关系者管理定量 风险分析卖 方选择资产处 置本土化评 价应 用评 估创 新应 用应 用评 估文化管理和 谐 管理评 价启动过程 规划过程 执行过程 监控过程 收尾过程图例示意海外项目管理体系一级文件项 目整体管理项 目 费 用管理项 目沟通管理项 目 资产管理项 目本土化管理项 目信息化管理海外 项 目管理指南项 目范 围管理项 目 质 量管理项 目 风险管理项 目施工管理项 目知 识管理项 目 综 合管理项 目 时间管理项 目人力 资源管理项 目采 购管理项 目安全健康环 境管理 项 目 创 新管理 项 目和 谐管理施工执行过