成都金原投资有限公司薪酬管理方案

成都金原投资有限公司薪酬管理方案成都金原投资有限公司薪酬管理方案（讨论稿）（讨论稿）2011年 1月核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则 内部公平 各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系， 通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。等级确定。依据个人业绩完成情况，员依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比工基本工资与浮动工资的比例核定为例核定为 60:40至至 25:75不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放年终发放 6个月绩效工资个月绩效工资公司本部员工薪酬结构：浮动工资2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。等级确定。不同职级人员津贴额度不同不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付业及企业规定支付公司核定发放奖金总额公司核定发放奖金总额 (税后税后利润的利润的 3-5%)，由项目公司经，由项目公司经理进行二次分配；未结算项理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构 月津贴福利月基本工资年终项目奖金2 薪酬结构划分薪酬 结 构员 工 类别固定工资 部分 浮 动 工 资 部分 津 贴 福利部分月基本工 资月 绩 效工 资年 终绩效工 资年 终项目 奖 金交通补贴通 讯补贴住房补贴医 药补贴本部高管 * 无 * 无 * * * *本部 员 工 * * * 无 * * * *子公司 经 理 * 无 无 * * * * *各部分人员所对应的薪酬结构：核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程3 薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级 /薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3 薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果 职位等级划分：职 位等 级 /薪酬等级典型 职 位11级 公司 总 裁10级 公司副 总 （董事）9级 公司副 总 （非董事）8级 业务总监7级 本部各部 门经 理6级 子公司 经 理、副 经 理5级 本部骨干 职 位4级 本部 较 重要 职 位、子公司 财务经 理，3级 本部一般 职 位2级 本部 辅 助 职 位1级 本部外聘 职 位3 薪酬标准与薪酬水平各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例 -方案一）：3 薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例： 通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3 薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例：薪酬等 级 基本工 资 浮 动 工 资11级 25% 75%10级 30% 70%9级 30% 70%8级 40% 60%7级 50% 50%6级 X Y5级 60% 40%4级 60% 40%3级 60% 40%2级 60% 40%1级 60% 40%3 薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准薪酬区 间 等 级 1 等 级 11140% 28000 135% 27000 130% 26000 125% 25000 120% 24000 115% 23000 110% 22000 105% 21000 100% 20000 3 薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因素 影响方式学 历 高于 职 位 说 明 书 要求一 级高于 职 位 说 明 书 要求二 级+1级 +2级司 龄 置 业 系 统 2年以上 置 业 系 统 4年以上+1级 +2级胜 任力 具有本 专业领 域高级职 称或注册 资 格证书行 业 稀缺人才+1级 +2级业绩 表 现 连续 两次 A级绩 效 本 岗 位 连续 工作 2年、 业绩 合格+1级 +1级核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程4 薪酬发放当月发放当月发放滞后发放：本考核期（季度滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放个考核期按月平均发放当月发放当月发放月津贴福利月绩效工资月基本工资年终绩效工资 年终发放年终发放 6月绩效工资月绩效工资年项目奖金 年终经过利润核算后发放年终经过利润核算后发放核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 薪酬总额预算程序 ：董事会 人力 资 源部 财务 部 业务 /职 能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过5 薪酬管理流程 月度薪酬发放程序：人力 资 源部 财务 部 业务